中级经济师考试商业专业知识与实务考试试题及答案

中级经济师考试商业专业知识与实务考试试题及答案单项选择题1.下列不属于商品流通功能的是（）。A.实现功能B.中介功能C.调节功能D.生产功能答案：D分析：商品流通具有实现、中介和调节功能，不包括生产功能。2.下列关于商流和物流的说法，错误的是（）。A.商流创造商品的所有权效用B.物流创造商品的时间和空间效用C.商流和物流在功能上相互补充D.商流和物流在时空上完全分离答案：D分析：商流和物流在时空上有时是分离的，但并非完全分离，所以D说法错误。3.下列属于零售业态的是（）。A.生产资料流通企业B.批发企业C.专卖店D.物流中心答案：C分析：专卖店属于零售业态，生产资料流通企业、批发企业主要从事批发业务，物流中心主要提供物流服务。4.商圈是影响流通业态选择的重要因素。关于商圈的说法，正确的是（）。A.商圈是流通企业的地理位置B.商圈是店铺规模C.商圈是流通业态的辐射范围D.商圈是客户关系答案：C分析：商圈是指流通业态的辐射范围，而非地理位置、店铺规模或客户关系。5.商品流通企业战略的长远性特点是指（）。A.以企业全局为对象，规定企业总体行动B.谋划如何与竞争对手抗衡C.筹划未来较长时期内如何生存和发展D.根据环境变化及时对战略进行调整答案：C分析：长远性特点强调筹划未来较长时期内企业如何生存和发展。6.商品流通企业的战略目标必须突出有关企业经营成败的、重要的、全局形的问题，这是制定战略目标应遵循的（）原则。A.可行性B.一致性C.关键性D.激励性答案：C分析：关键性原则要求战略目标突出有关企业经营成败的重要、全局性问题。7.商品流通企业核心竞争力的基础是（）。A.技术体系B.管理体系C.人力资源D.信息系统答案：C分析：人力资源是商品流通企业核心竞争力的基础。8.商品流通企业采取差别化战略的原因是（）。A.增强讨价还价能力B.降低替代品的威胁C.形成进入障碍D.降低顾客敏感程度答案：C分析：差别化战略可形成进入障碍，使新进入者难以模仿。9.某商品流通企业为了扩大生产经营，准备生产一种新产品，两年后投放市场。共生产三种方案可供选择。未来两年市场需求无法确定。三种方案的损益值如下表所示。该企业应选择（）。|方案|畅销|一般|滞销|||||||A|110|50|30||B|80|60|10||C|70|50|20|A.A方案B.B方案C.C方案D.无法确定答案：B分析：采用乐观准则，选A方案；采用悲观准则，选C方案；采用折中准则等需给定乐观系数。这里可采用等概率准则，A方案期望收益=(110+5030)/3=43.3；B方案期望收益=(80+60+10)/3=50；C方案期望收益=(70+50+20)/3=46.7，所以选B方案。10.某商品流通企业在经营中发现，钢材的销售额（万元）与机械工业产值（亿元）有密切关系。根据近15年的统计资料，得出回归系数a=3279，b=5.5，预计下一年的机械工业总产值为3500亿元，用一元线性回归分析法预测，下一年的钢材销售额为（）万元。A.9289B.14180C.16816D.22529答案：D分析：根据一元线性回归方程y=a+bx，这里x=3500，a=3279，b=5.5，y=3279+5.5×3500=22529。11.下列不属于商品采购成本构成的是（）。A.购买价款B.相关税费C.运输费D.销售费用答案：D分析：销售费用不属于采购成本，采购成本包括购买价款、相关税费、运输费等。12.某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：|时间（月）|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|||||||||||||||销售量（台）|410|430|460|480|470|490|510|530|550|560|575|取m=4，用一次移动平均数法预测第12个月的销售量为（）台。A.520B.545C.550D.565答案：C分析：一次移动平均数法预测公式为$F_{t+1}=\frac{D_{t}+D_{t1}+D_{t2}+D_{t3}}{m}$，这里t=11，m=4，$F_{12}=\frac{530+550+560+575}{4}=553.75\approx550$。13.某商品流通企业在第20个周期时，采用二次指数平滑法预测第24个周期的某种钢材销售量。已知$S_{t}^{(1)}=185$，$S_{t}^{(2)}=165$，平滑系数α=0.3，$T=4$，则第24个周期的预测销售量为（）吨。A.194.5B.204.5C.214.5D.224.5答案：B分析：$a_{t}=2S_{t}^{(1)}S_{t}^{(2)}=2×185165=205$，$b_{t}=\frac{\alpha}{1\alpha}(S_{t}^{(1)}S_{t}^{(2)})=\frac{0.3}{10.3}(185165)\approx8.57$，$Y_{t+T}=a_{t}+b_{t}T$，$Y_{20+4}=205+8.57×4\approx204.5$。14.下列关于固定订购量系统的说法，错误的是（）。A.每次订购的批量通常不变B.相邻两次订购的时间间隔通常不变C.库存控制的关键在于确定订购点和订购批量D.适用于单价较高、需求不太稳定的商品答案：B分析：固定订购量系统相邻两次订购的时间间隔通常是变化的，所以B说法错误。15.某商品的订购批量为200件，年需求量为2400件，采用固定订购量系统，该商品的年库存持有成本为（）件。A.100B.200C.300D.400答案：A分析：年库存持有成本$H=\frac{Q}{2}h$（假设单位库存持有成本h=1），Q=200，$H=\frac{200}{2}=100$。16.某商品流通企业在经营中发现，汽车配件的销售额（万元）与汽车产量（万辆）有密切关系。根据近10年的统计资料，得出回归系数a=287，b=3.5，预计下一年的汽车产量为300万辆，用一元线性回归分析法预测，下一年的汽车配件销售额为（）万元。A.1237B.1337C.1437D.1537答案：B分析：根据一元线性回归方程y=a+bx，x=300，a，b代入得y=287+3.5×300=1337。17.下列属于商品运输方式选择的定性方法的是（）。A.综合评价法B.成本比较法C.因素分析法D.竞争因素评价法答案：C分析：因素分析法属于定性方法，综合评价法、成本比较法、竞争因素评价法属于定量方法。18.某商品流通企业为了扩大销售，拟定了四种方案，四种方案所需费用和可能得到的销售额如下表所示。采用价值分析法选择，应选择（）方案。|方案|费用（万元）|销售额（万元）||||||A|10|200||B|12|240||C|15|300||D|18|360|A.AB.BC.CD.D答案：ABCD均可分析：价值系数V=F/C，A方案V=200/10=20；B方案V=240/12=20；C方案V=300/15=20；D方案V=360/18=20，四个方案价值系数相同。19.下列关于供应链的说法，错误的是（）。A.供应链是一个网链结构B.供应链是核心企业与供应商的简单连接C.供应链上的节点企业之间是供需关系D.供应链具有复杂性、动态性等特征答案：B分析：供应链不是核心企业与供应商的简单连接，而是一个复杂的网链结构，所以B说法错误。20.下列属于供应链管理中需求变异放大现象产生原因的是（）。A.价格波动B.批量订购C.短缺博弈D.以上都是答案：D分析：价格波动、批量订购、短缺博弈等都是需求变异放大现象产生的原因。多项选择题1.商品流通的作用主要表现在（）。A.制约生产B.实现分配C.创造价值D.引导消费E.均衡信息答案：ABD分析：商品流通的作用包括制约生产、实现分配、引导消费，不创造价值，也不是均衡信息。2.下列属于批发业态特点的有（）。A.交易批量大B.交易过程理性C.商圈辐射范围大D.交易关系稳定E.服务项目多答案：ABCD分析：批发业态特点有交易批量大、过程理性、商圈辐射范围大、交易关系稳定，服务项目相对零售较少。3.商品流通企业战略的特点包括（）。A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.动态性答案：ABCDE分析：商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性特点。4.商品流通企业的战略层次包括（）。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.产品战略E.市场战略答案：ABC分析：商品流通企业战略层次包括公司战略、经营战略和职能战略。5.商品流通企业采取成本领先战略的主要目的有（）。A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位E.提高产品差异化程度答案：ABCD分析：成本领先战略目的包括形成进入障碍、增强讨价还价能力、降低替代品威胁、保持领先竞争地位，不是提高产品差异化程度。6.下列属于商品流通企业可选择的经营战略有（）。A.成本领先战略B.差别化战略C.专一经营战略D.扩张型战略E.收缩型战略答案：ABC分析：经营战略包括成本领先、差别化和专一经营战略，扩张型和收缩型属于公司战略。7.商品流通企业的资源按其是否容易辨识和评估来划分，可分为（）。A.有形资源B.无形资源C.稀缺资源D.独特资源E.可更新资源答案：AB分析：按是否容易辨识和评估，资源分为有形资源和无形资源。8.商品采购成本控制的方法有（）。A.价值分析B.经济订购批量C.数量折扣D.谈判采购E.招标采购答案：ABCDE分析：这些方法都可用于商品采购成本控制。9.下列属于商品库存作用的有（）。A.保持生产的连续性B.降低进货成本C.适应市场需求变化D.避免商品脱销E.提高企业竞争力答案：ABCD分析：商品库存可保持生产连续性、降低进货成本、适应市场需求变化、避免商品脱销，对提高企业竞争力有间接作用但不是直接作用。10.供应链管理的特点包括（）。A.复杂性B.动态性C.需求拉动D.交叉性E.创新性答案：ABCD分析：供应链管理具有复杂性、动态性、需求拉动、交叉性特点，创新性不是其典型特点。案例分析题某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售电视机，根据市场需求情况，决定购进一批液晶电视机，以满足市场需求。该种电视机的销售单价C2=3000元/台，单位商品变动成本C1=2400元/台，固定成本分摊K=12万元。总经理要求实现的盈利目标J=20万元。1.该业务员决定购进一批液晶电视机的决策属于（）。A.经营战略决策B.经营战术决策C.程序化决策D.非程序化决策答案：BC分析：购进一批液晶电视机是具体的业务决策，属于经营战术决策，且是常规性的决策，属于程序化决策。2.该种电视机的保本销售量是（）台。A.100B.200C.300D.400答案：B分析：保本销售量$Q_0=\frac{K}{C_2C_1}=\frac{120000}{30002400}=200$台。3.要实现盈利目标，该种电视机的销售量至少要达到（）台。A.450B.534C.600D.667答案：D分析：实现盈利目标的销售量$Q=\frac{K+J}{C_2C_1}=\frac{120000+200000}{30002400}\approx667$台。4.如果该业务员要使购进的液晶电视机实现盈利，可采取的措施有（）。A.适当提高销售单价B.降低固定成本分摊额C.加大广告投入D.降低单位商品变动成本答案：ABD分析：提高销售单价、降低固定成本分摊额、降低单位商品变动成本都可使盈利增加，加大广告投入不一定能直接实现盈利。某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。|商品大类|需求量较高|需求量中等|需求量较低|||||||甲|600|400|100||乙|800|350|300||丙|300|200|50||丁|400|250|100|5.用乐观准则选择比较满意的方案是（）。A.甲B.乙C.丙D.丁答案：B分析：乐观准则选各方案中最大收益值对应的方案，乙方案最大收益800最大，所以选B。6.用悲观准则选择比较满意的方案是（）。A.甲B.乙C.丙D.丁答案：D分析：悲观准则选各方案中最小收益值最大的方案，丁方案最小收益100最大，所以选D。7.用折中准则选择比较满意的方案（乐观系数为0.6）是（）。A.甲B.乙C.丙D.丁答案：B分析：甲方案折中收益=0.6×600+(10.6)×(100)=320；