2025年监理工程师考试建设工程监理案例分析土建工程真题及答案

2025年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案一、案例分析题（共6题，每题20分）1.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工总进度计划施工总进度计划施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出费用补偿20万元、工程延期3个月的申请。事件3：工程开工后第10个月末检查发现，工作A、B、C、E已完成；工作F已完成80%；工作D已完成40%。问题：针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。针对事件3，第10个月末工作F、D的实际进度偏差分别为多少个月？对总工期有何影响？答案：项目监理机构处理工程变更的程序如下：(1).总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。(2).对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。(3).总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业监理工程师对工程变更引起的费用和工期变化评估的基础上，会同建设单位和施工单位协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。(4).项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。项目监理机构应批准的费用补偿为15万元，工程延期为0个月。理由：不可抗力造成的窝工损失由施工单位自行承担，而赶工费是为确保工程按原计划时间完成而产生的，应由建设单位承担，所以费用补偿为15万元。工作G的总时差为2个月，停工2个月不影响总工期；工作H的总时差为1个月，停工1个月也不影响总工期，所以工程延期为0个月。工作F的计划完成时间为4个月，第10个月末应完成100%，实际完成80%，则实际进度偏差为4×(1-80%)=0.8个月，工作F为关键工作，其实际进度偏差将使总工期延长0.8个月。工作D的计划完成时间为3个月，第10个月末应完成100%，实际完成40%，则实际进度偏差为3×(1-40%)=1.8个月，工作D的总时差为2个月，1.8个月＜2个月，所以不影响总工期。解析：对于工程变更程序，这是监理工作中的重要流程，需要严格按照规定执行，以确保工程变更的合理性和规范性。不可抗力情况下的费用和工期处理，根据相关规定，窝工损失由施工单位承担，赶工费若为保证工期产生则由建设单位承担。工期是否延期要根据工作的总时差来判断。计算实际进度偏差时，通过计划完成时间和实际完成比例来计算，对总工期的影响则根据工作是否为关键工作以及总时差的大小来判断。2.某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：(1).投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；(2).合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(3).进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；(4).质量控制组负责人审批项目监理实施细则；(5).A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：绘制该项目监理机构的组织机构图，并说明其缺点。指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。答案：该项目监理机构的组织机构图如下：总监理工程师||—-投资控制组|—-进度控制组|—-质量控制组|—-安全管理组|—-合同管理组|—-信息管理组||—-A1标段项目监理组||—-若干专业监理小组||—-A2标段项目监理组||—-若干专业监理小组其缺点是：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。-不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：应通过A1、A2标段项目监理组对施工单位进行管理。-不妥之处：A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：应通过总监理工程师下达《监理通知单》，要求甲施工单位整改；对于乙施工单位的整改要求，应通过甲施工单位转发。-不妥之处：未整改则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》。正确做法：应由总监理工程师签发《工程暂停令》。-不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议后，对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。-不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。-不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师审批工程延期。-不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。-不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。解析：直线职能制组织机构的缺点是其自身结构特点决定的，职能部门和指挥部门的职责和信息传递容易出现问题。总监理工程师在工作安排和流程执行上存在多处不符合规范的地方，监理规划的编制、对施工单位的管理、质量隐患的处理、《工程暂停令》的签发以及监理规划的报送时间等都有明确的规定。项目监理人员职责分工应遵循总监理工程师在关键事项上的决策和管理权力，避免职责越权。3.某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见下表。施工总进度计划施工总进度计划工作名称ABCDEFG每月计划完成投资（万元）150200160120180140250施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2：设计变更使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，仍能按原计划时间完成。事件3：D工作因施工机械故障造成停工2个月，施工单位按合同约定支付了施工机械租赁费。事件4：由于建设单位未能及时提供材料，导致G工作晚开始1个月，施工单位采取赶工措施后，使该工作按原计划时间完成，发生赶工费3万元。问题：指出该施工总进度计划的关键线路，计算总工期。针对事件1，施工单位提出费用补偿和工程延期的要求是否合理？说明理由。针对事件2，计算C工作增加造价后，该工程的投资增加额。针对事件3和事件4，施工单位提出费用补偿和工程延期的要求是否合理？说明理由。答案：关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩，总工期为20个月。施工单位提出费用补偿合理，提出工程延期不合理。理由：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，属于建设单位原因导致A工作开始时间推迟，施工单位有权获得费用补偿；但A工作有1个月的总时差，推迟1个月不影响总工期，所以工程延期要求不合理。C工作增加造价10万元，该工程的投资增加额即为10万元。针对事件3：施工单位提出费用补偿和工程延期的要求均不合理。理由：D工作因施工机械故障造成停工，属于施工单位自身原因，费用和工期损失应由施工单位自行承担。针对事件4：施工单位提出费用补偿合理，提出工程延期不合理。理由：建设单位未能及时提供材料，导致G工作晚开始，属于建设单位原因，施工单位采取赶工措施发生的赶工费应由建设单位承担；但G工作按原计划时间完成，未影响总工期，所以工程延期要求不合理。解析：确定关键线路和总工期通过分析施工总进度计划中各工作的逻辑关系和持续时间来得出。对于事件1，判断费用补偿和工程延期是否合理，依据事件原因和工作总时差。事件2中，C工作增加造价直接就是工程投资增加额。事件3和事件4分别根据事件责任方和对总工期的影响来判断费用补偿和工程延期要求的合理性。4.某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工总进度计划施工总进度计划施工过程中发生如下事件：事件1：工作B开始后，建设单位提出了新的设计变更，使该工作的持续时间延长10天，施工单位要求将合同工期顺延10天。事件2：工作D施工前，施工单位为保证工程质量，将工作D原设计尺寸扩大，增加了工程量，导致工作D的持续时间延长8天，费用增加3万元。施工单位就此向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期的申请。事件3：工作E施工过程中，遇到了异常恶劣的气候条件，导致工作E停工7天。施工单位向项目监理机构提出了工程延期的申请。问题：指出该施工总进度计划的关键线路，计算总工期。事件1中，施工单位要求顺延合同工期10天是否合理？说明理由。事件2中，施工单位提出的费用补偿和工程延期申请是否合理？说明理由。事件3中，施工单位提出的工程延期申请是否合理？说明理由。答案：关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨，总工期为220天。施工单位要求顺延合同工期10天合理。理由：建设单位提出新的设计变更，属于建设单位原因导致工作B持续时间延长，工作B为关键工作，其持续时间延长会影响总工期，所以施工单位要求顺延合同工期10天合理。施工单位提出的费用补偿和工程延期申请均不合理。理由：工作D施工单位自行扩大设计尺寸，增加工程量，属于施工单位自身原因，费用和工期损失应由施工单位自行承担。施工单位提出的工程延期申请合理。理由：工作E遇到异常恶劣的气候条件，属于不可抗力因素，且工作E为关键工作，停工7天会影响总工期，所以施工单位提出工程延期申请合理。解析：关键线路和总工期通过分析施工总进度计划确定。事件1中，根据事件原因和工作是否为关键工作判断工期顺延要求的合理性。事件2中，依据事件责任方来判断费用补偿和工程延期申请的合理性。事件3中，考虑不可抗力因素和工作对总工期的影响来判断工程延期申请的合理性。5.某工程，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。该工程的施工网络计划如下图所示，各项工作的计划费用和计划工程量见下表。施工网络计划施工网络计划工作名称计划费用（万元）计划工程量（m³）A1203000B1804500C2005000D1604000E1403500F1002500工程进展到第2个月末时，建设单位要求设计变更，增加一项新的工作G，工作G持续时间为2个月，位于A、B工作之间，其计划费用为80万元，计划工程量为2000m³。问题：绘制增加工作G后的施工网络计划，并确定新的关键线路和总工期。计算工作G的全费用综合单价。若第2个月末，A、B工作均已完成，C工作完成了40%，D工作完成了20%，计算此时的已完工作预算费用（BCWP）。若第3个月末，C工作完成了70%，D工作完成了50%，E工作完成了30%，F工作尚未开始，G工作完成了50%，已知第3个月末的已完工作实际费用（ACWP）为420万元，计算此时的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析费用和进度情况。答案：增加工作G后的施工网络计划如下：（此处应绘制新的施工网络计划图，但因文本形式无法实际插入，可在实际使用中补充）新的关键线路为：①→②→④→⑤→⑥→⑧，总工期为8个月。2.假设直接费为基础的全费用综合单价计算方法中，各项费率已知（如间接费率、利润率、税率等）。设直接费为X，间接费费率为a，利润率为b，税率为c。直接费=计划费用÷计划工程量=80÷2000=0.04（万元/m³）间接费=X×a利润=（X+X×a）×b税金=（X+X×a+（X+X×a）×b）×c全费用综合单价=X+X×a+（X+X×a）×b+（X+X×a+（X+X×a）×b）×c（具体数值需根据给定的费率计算）3.已完工作预算费用（BCWP）计算如下：-A工作：120万元-B工作：180万元-C工作：200×40%=80万元-D工作：160×20%=32万元BCWP=120+180+80+32=412万元4.已完工作预算费用（BCWP）计算如下：-C工作：200×70%=140万元-D工作：160×50%=80万元-E工作：140×30%=42万元-F工作：0万元-G工作：80×50%=40万元BCWP=140+80+42+0+40=302万元费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=302-420=-118万元＜0，说明费用超支。进度偏差（SV）=BCWP-计划工作预算费用（BCWS）计划工作预算费用（BCWS）需根据各工作的计划进度和费用计算（此处需结合新的网络计划计算各工作在第3个月末应完成的预算费用），假设计算得出BCWS为350万元。SV=302-350=-48万元＜0，说明进度延误。解析：绘制新的施工网络计划并确定关键线路和总工期，通过分析工作逻辑关系和持续时间。计算全费用综合单价需根据给定的计算方法和费率进行。已完工作预算费用（BCWP）根据各工作的完成比例和计划费用计算。费用偏差（CV）和进度偏差（SV）通过已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）和计划工作预算费用