建筑工程实名制管理制度-第一版

5/8--工程实名制管理制度编制：审核：--公司--项目部目录一、管理机构工作职责 31、总包项目经理部管理机构的工作职责 42、项目经理部的民管员工作职责 43、分包单位主要职责 54、劳务分包方现场劳资员工作职责 5二、现场实名制管理措施 61、进场手续办理 62、核实进场人员基本信息 63、实名制系统建立 64、电子考勤 65、临时出入登记 76、补办IC卡 77、实名制资料填报备案 78、分包单位或工人退场 7三、注意事项 7二、现场实名制管理措施1、进场手续办理（1）分包单位在进场时，项目部首先安排施工分包单位进场见面会。向项目部提供相应的文件和签订管理协议①施工资质文件：资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、法人委托书、税务登记证、分包交易服务卡、进津备案通知书。②队长任命书、管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特种工操作证。③管理协议：现场管理协议、安全管理协议、施工现场及宿舍安全用电协议、环境保护和职业安全健康管理协议书、治安消防安全协议书。（2）分包单位工人进场前向项目部上报进场人员数量，项目部以此提前准备生活区住宿床位、实名制IC卡、床头卡等工作。2、核实进场人员基本信息施工分包单位人员进场后，应首先向项目部上报进场人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。经项目部对新进场人员身份核实后建立身份档案。无身份证人员不得进入现场施工。3、实名制系统建立（1）施工人员进场后，分包单位第一时间登记花名册信息和工人签订劳动合同。并及时报项目部备案。（2）施工人员进场后，由项目部组织各分包单位各班组进场人员携带身份证分别进行实名制管理系统采集录入，并进行登记缴纳押金发放IC卡（每张IC卡需交押金20元）、分配住宿床位、宿舍钥匙、填写床头卡信息。分包队监督并要求工人在日常住宿中做好生活设施的保护工作。4、电子考勤施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。工地考勤机通道口安装监控设备，实时监控出入信息。所有施工人员必须通过考勤机通道刷卡后进出工地。各分包单位和项目人员必须严格执行。IC卡仅限本人使用，不得外借他人或使用他人IC卡，做到人证统一。刷卡考勤记录作为项目部解决劳资纠纷的重要依据。5、临时出入登记临时出入人员（来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员）必须在门岗厅做好临时出入登记信息。6、补办IC卡当施工人员遗失IC卡时，由所在分包施工队专职管理人员及时上报项目部，并带领遗失IC卡当事人来项目部补办IC卡手续，并做好相关数据衔接。7、实名制资料填报备案施工人员进出场应及时更新花名册，新进场人员及时向项目部提供身份证复印件，每月月底26日到28日向项目部提供人员考勤表、工资发放表、月人员动态表。提供的资料做到真实有效，项目部核实信息后填报天津市实名制信息管理系统。8、分包单位或工人退场（1）分包单位或工人在本工程工作结束、退场前，实名制IC卡、宿舍钥匙必须上交到所在分包施工队专职管理员，由所在分包施工队专职管理员统一收集后及时上交到项目部。工人退场由项目部民管员、后勤管理员办理施工人员退场手续并退还实名制IC卡押金。分包单位施工完成退场由项目部各科室办理退场手续。（2）工人退场前由项目部相关部门统一进行检查退场人员所住宿舍、床铺及卫生清理情况，造成设施损坏或未及时清理宿舍卫生的，按照损坏程度和卫生情况对所在分包施工单位进行相应的罚款处罚。（3）施工人员退场后，所属分包施工单位及时更新人员花名册信息，并上报项目部。项目管理员在施工人员考勤信息系统中及时输入离场时间信息。三、注意事项1、各分包单位工人在进场或退场时，必须及时上报项目部登记备案。2、分包单位施工人员进场后，做好工人进场教育，学习项目部相关管理制度。施工人员必须使用IC卡刷卡进出工地，严格执行项目部管理制度及门卫人员管理。不使用IC卡擅自闯入工地或不服从管理人员，一律清除出工地。并给予所在施工分包单位1000元罚款。3、分包单位做好日常工人住宿管理工作，保持住宿卫生干净整洁，爱惜使用生活设施。4、分包单位未按照规定及时上报企业资质文件、人员上岗证、劳务队长任命书和工人身份证复印件、花名册、考勤表、工资发放表、工人劳务合同等文件，每缺少一项处罚1000元。5、各分包单位做好工人工