供应链管理试卷二及答案

供应链管理试卷二及答案

一、单项选择题1.供应链的概念是在（）提出来的。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代答案：C2.供应链管理的目标是（）。A.提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡B.提高用户服务水平C.降低总的交易成本D.提高用户服务水平或者降低总的交易成本答案：A3.以下不属于供应链核心企业特点的是（）。A.拥有决定供应链的主导权B.规模巨大C.掌握关键资源D.协调成员企业活动答案：B4.（）是对供应链整体信誉的一种衡量。A.供应链绩效B.供应链可靠性C.供应链柔性D.供应链稳定性答案：B5.供应链合作伙伴关系在采购中主要表现为（）。A.采购成本降低B.缩短采购周期C.提高产品质量D.以上都是答案：D6.以下哪种库存管理方法是基于需求预测的（）。A.定量订货法B.定期订货法C.经济订货批量法D.物料需求计划答案：B7.供应链中的不确定性不包括（）。A.供应的不确定性B.生产的不确定性C.需求的不确定性D.运输的不确定性答案：D8.（）是指供应链在响应需求方面的能力。A.供应链敏捷性B.供应链效率性C.供应链可靠性D.供应链柔性答案：A9.供应链协同的基础是（）。A.信息共享B.利益分配C.相互信任D.以上都是答案：D10.以下属于供应链下游的是（）。A.供应商B.制造商C.批发商D.原材料供应商答案：C二、多项选择题1.供应链管理涉及的主要领域有（）A.供应B.生产计划C.物流D.需求答案：ABCD2.供应链的特征包括（）A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性答案：ABCD3.供应链合作伙伴选择的原则包括（）A.核心竞争力原则B.总成本核算原则C.敏捷性原则D.风险最小化原则答案：ABCD4.库存管理的目标有（）A.提高客户服务水平B.降低库存成本C.保证生产连续性D.减少资金占用答案：ABCD5.影响供应链成本的因素有（）A.物流成本B.库存成本C.采购成本D.生产成本答案：ABCD6.供应链绩效评价的原则包括（）A.全面性原则B.动态性原则C.可行性原则D.定性与定量相结合原则答案：ABCD7.以下哪些属于供应链中的牛鞭效应的影响（）A.库存积压B.生产波动C.资源浪费D.服务水平下降答案：ABCD8.供应链协同的模式有（）A.信息协同B.库存协同C.计划协同D.物流协同答案：ABCD9.绿色供应链管理的内容包括（）A.绿色采购B.绿色生产C.绿色物流D.绿色回收答案：ABCD10.供应链风险管理的策略有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受答案：ABCD三、判断题1.供应链管理就是物流管理。（）答案：错误2.供应链中的核心企业一定是制造商。（）答案：错误3.合作伙伴关系一旦建立就不会改变。（）答案：错误4.定量订货法适用于需求比较稳定的物资。（）答案：正确5.供应链成本只包括采购成本和物流成本。（）答案：错误6.供应链绩效评价只关注财务指标。（）答案：错误7.牛鞭效应只会出现在供应链的下游。（）答案：错误8.供应链协同不需要信息技术的支持。（）答案：错误9.绿色供应链管理的目的只是保护环境。（）答案：错误10.风险接受是一种消极的风险管理策略。（）答案：错误四、简答题1.简述供应链管理与传统管理模式的区别。答案：供应链管理与传统管理模式有诸多区别。传统管理模式注重企业内部的独立运作，部门之间沟通协作有限，追求自身利益最大化。而供应链管理强调整体性，涵盖从供应商到最终用户的全流程，通过信息共享、协同合作实现整体最优。传统管理对上下游关系关注不足，供应链管理则致力于建立长期稳定的合作伙伴关系，共同应对市场变化。2.简述选择供应链合作伙伴的步骤。答案：首先是合作伙伴的初步筛选，依据企业自身需求与战略，确定筛选标准，如质量、价格、交货期等，从众多潜在伙伴中选出符合基本要求的。接着进行深入调查，对初步筛选的伙伴进一步考察其财务状况、技术能力等。然后是综合评价，运用合适的评价方法，如层次分析法等，对伙伴进行全面评估。最后是合作决策，根据评价结果，确定最终合作伙伴并签订合作协议。3.简述库存管理的重要性。答案：库存管理至关重要。其一，能保证生产和销售的连续性，避免因缺货导致生产停滞或客户流失。其二，合理的库存管理可降低成本，减少库存积压带来的资金占用和仓储费用。其三，有助于提高客户服务水平，及时满足客户需求。其四，可应对市场需求的不确定性，缓冲供需矛盾。有效库存管理能提升企业竞争力与经济效益。4.简述供应链绩效评价的作用。答案：供应链绩效评价具有多方面作用。一是有助于了解供应链整体运营状况，明确优势与不足，为改进提供依据。二是能衡量供应链成员的工作成果，激励成员提升绩效。三是通过与行业标杆对比，发现差距，推动供应链不断优化。四是为供应链战略决策提供数据支持，助力资源合理配置，从而提高供应链整体效率和竞争力，实现可持续发展。五、讨论题1.讨论如何应对供应链中的不确定性。答案：应对供应链中的不确定性，首先要加强信息共享。企业间通过信息技术平台实时交流，减少信息延迟与误差，如销售数据及时反馈给供应商。其次，建立战略合作伙伴关系，共同承担风险、共享资源，增强应对不确定性的能力。再者，提高供应链柔性，包括生产柔性和物流柔性，能快速调整生产和配送。另外，运用预测技术，结合大数据分析等手段提高需求预测准确性。还可设置安全库存，但要合理控制，避免成本过高。2.讨论供应链协同的障碍及解决措施。答案：供应链协同存在诸多障碍。信息系统不兼容导致信息传递不畅，成员间利益分配不均引发矛盾，企业文化差异影响沟通合作，信任缺失也阻碍协同。解决措施上，统一信息系统标准，实现数据无缝对接。建立公平合理的利益分配机制，兼顾各方利益。加强企业文化融合，促进相互理解。通过长期合作与有效沟通建立信任关系。同时，设立协同管理机构，协调各方行动，推动供应链协同发展。3.讨论绿色供应链管理对企业的意义。答案：绿色供应链管理对企业意义重大。从经济角度，能降低成本，如通过绿色采购减少原材料消耗，绿色物流降低运输成本。从市场角度，符合环保潮流，吸引更多绿色消费者，提升市场竞争力。从社会形象角度，展现企业社会责任，提升品牌美誉度。从政策角度，顺应环保政策，避免政策风险。从创新角度，推动企业进行绿色技术创新，开拓新的业务领域，实现可持续发展。4.讨论如何提升供应链的敏捷性。答案：提升供应链敏捷性，要构建快速响应的信息系