2025年中级经济师之中级工商管理综合练习试卷A卷附答案

2025年中级经济师之中级工商管理综合练习试卷A卷附答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某家电企业通过优化供应链管理，将原材料采购成本降低了15%，同时保持产品质量稳定，从而以低于竞争对手的价格占领市场。该企业采取的竞争战略是（）。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.多元化战略2.根据公司法人治理结构，下列职权中，不属于董事会的是（）。A.决定公司的经营计划和投资方案B.制定公司的基本管理制度C.审议批准公司的利润分配方案D.聘任或解聘公司总经理3.某手机厂商为推出新款折叠屏手机，在一线城市核心商圈设置体验店，邀请目标消费者免费试用并收集反馈。这种市场定位策略属于（）。A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.体验式定位4.某服装生产企业的年设计生产能力为50万件，年固定成本为1000万元，单位可变成本为80元，产品售价为150元/件。若企业要实现目标利润500万元，其产量应达到（）万件。A.20B.25C.30D.355.在物流活动中，将货物从生产地运送到消费地的过程属于（）。A.仓储B.运输C.配送D.流通加工6.某生物制药企业研发出一种新型抗癌药物，该技术在全球范围内首次实现了靶向治疗的突破。这种技术创新属于（）。A.渐进性创新B.根本性创新C.工艺创新D.集成创新7.某制造企业采用德尔菲法进行下一年度的人力资源需求预测。该方法的主要特点是（）。A.专家匿名参与，多轮反馈B.基于历史数据进行趋势分析C.结合业务量与人员数量的比例关系D.通过工作分析确定岗位需求8.某公司发行面值为1000元的债券，票面利率为8%，期限5年，每年付息一次，发行价格为950元，筹资费率为2%，企业所得税税率为25%。该债券的资本成本率为（）。A.6.38%B.7.12%C.8.00%D.8.42%9.某电商平台通过分析用户的浏览记录、购买历史和搜索关键词，为不同用户推送个性化的商品推荐。这种营销方式属于（）。A.关系营销B.精准营销C.绿色营销D.体验营销10.某汽车制造企业为应对新能源汽车市场的快速增长，决定与电池供应商共同投资建设电池生产基地。这种战略联盟形式属于（）。A.技术开发与研究联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟11.根据我国《公司法》，有限责任公司的股东会会议作出修改公司章程的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。A.1/2B.2/3C.3/4D.4/512.某食品企业推出新口味饼干时，先在区域市场进行试销，根据消费者反馈调整配方和包装后再全国推广。这种新产品开发模式属于（）。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略13.某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用A材料3000千克，A材料单价10元/千克。甲产品的材料定额消耗量为1200千克，乙产品的材料定额消耗量为800千克。按定额消耗量比例分配材料费用，甲产品应分配的材料费用为（）元。A.18000B.12000C.15000D.2000014.某物流企业的配送中心采用ABC分类法管理库存，其中A类商品占库存品种的10%，但价值占70%。针对A类商品，应采取的管理策略是（）。A.严格控制，定期盘点B.一般控制，定期检查C.简单控制，批量采购D.随机控制，按需采购15.某企业的资本结构中，长期借款占30%，资本成本率为6%；普通股占70%，资本成本率为12%。该企业的综合资本成本率为（）。A.8.4%B.9.6%C.10.2%D.11.4%16.某企业采用平衡计分卡进行绩效评价，其中“客户满意度”属于（）维度的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长17.某电商企业为提升配送效率，与第三方物流企业合作，将仓储和配送环节外包。这种物流模式属于（）。A.自营物流B.第三方物流C.第四方物流D.企业物流18.某技术研发型企业的核心员工流失率较高，为稳定人才队伍，企业计划实施股票期权激励。股票期权的行权价通常（）。A.低于当前股票市价B.等于当前股票市价C.高于当前股票市价D.与股票市价无关19.某制造企业的生产计划中，规定了计划期内各车间的生产任务和生产进度，这种计划属于（）。A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.生产作业计划20.某企业通过收购竞争对手的股权，实现对该竞争对手的控制。这种企业重组方式属于（）。A.合并B.收购C.分立D.资产置换二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.企业战略实施的模式包括（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型22.下列属于有限责任公司监事会职权的有（）。A.检查公司财务B.提议召开临时股东会会议C.决定公司的经营计划D.对董事执行公司职务的行为进行监督E.制定公司的基本管理制度23.市场营销宏观环境包括（）。A.人口环境B.经济环境C.竞争者环境D.技术环境E.自然环境24.影响企业生产能力的因素有（）。A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.员工的技能水平E.原材料的供应能力25.技术创新的特点包括（）。A.高风险性B.时间差异性C.一体化D.国际化E.确定性26.人力资源需求预测的方法有（）。A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法E.马尔可夫模型法27.企业融资方式中，属于权益融资的有（）。A.发行普通股B.发行优先股C.长期借款D.留存收益E.发行债券28.电子商务的“四流”包括（）。A.商流B.物流C.资金流D.信息流E.技术流29.企业仓储管理的主要任务有（）。A.保管仓储物资B.合理储备材料C.降低物料成本D.提高仓储效率E.保证仓储安全30.企业并购的动机包括（）。A.降低代理成本B.获得协同效应C.实现战略重组D.降低经营风险E.获得特殊资产三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某家电制造企业为应对市场竞争，计划调整战略方向。企业高层通过SWOT分析发现：企业拥有较强的研发能力（S）和完善的销售渠道（S），但生产成本较高（W）；市场需求增长迅速（O），但竞争对手推出了低价产品（T）。经过讨论，企业决定聚焦智能家居领域，开发高端智能家电产品，同时与供应商合作优化供应链以降低成本。31.该企业的SWOT分析中，“市场需求增长迅速”属于（）。A.优势（S）B.劣势（W）C.机会（O）D.威胁（T）32.企业决定开发高端智能家电产品，这种战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略33.企业与供应商合作优化供应链，属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化34.若企业要评估新战略的可行性，可采用的方法有（）。A.波士顿矩阵B.平衡计分卡C.战略控制法D.战略失效分析35.该企业的战略实施模式最可能是（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型（二）某服装生产企业2024年的产品产量为100万件，单位产品售价为200元，单位可变成本为120元，固定成本为4000万元。2025年企业计划扩大生产规模，需追加投资5000万元，其中40%通过长期借款（年利率6%）筹集，60%通过发行普通股（资本成本率15%）筹集。预计2025年销售量增长20%，其他成本结构不变。36.2024年企业的息税前利润（EBIT）为（）万元。A.4000B.6000C.8000D.1000037.2025年企业的经营杠杆系数（DOL）为（）。A.1.2B.1.5C.2.0D.2.538.追加投资后的综合资本成本率为（）。A.10.2%B.11.4%C.12.6%D.13.8%39.若2025年企业目标净利润为5000万元（所得税税率25%），则息税前利润需达到（）万元。A.6666.67B.7333.33C.8000.00D.9333.3340.从资本结构理论角度，企业选择混合融资的主要原因是（）。A.降低财务风险B.降低资本成本C.提高财务杠杆D.保持控制权（三）某制造企业为提升生产管理水平，引入MES（制造执行系统），并优化生产流程。企业生产甲产品的标准工时为2小时/件，月生产计划为5000件。某月实际生产甲产品5500件，实际工时为10500小时，实际直接人工成本为210000元。41.甲产品的直接人工效率差异为（）元。A.有利差异10000B.不利差异10000C.有利差异20000D.不利差异2000042.甲产品的直接人工工资率差异为（）元。A.有利差异15000B.不利差异15000C.有利差异30000D.不利差异3000043.MES系统的主要功能包括（）。A.生产计划排程B.设备监控C.质量追溯D.人力资源管理E.供应链协同44.企业优化生产流程后，可能降低的成本有（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造费用D.管理费用E.销售费用45.若企业要进一步提高生产效率，可采取的措施有（）。A.实施精益生产B.引入自动化设备C.加强员工培训D.扩大生产规模E.降低产品质量标准---答案及解析一、单项选择题1.C解析：成本领先战略通过降低成本使企业以低于竞争对手的价格参与竞争。2.C解析：审议批准利润分配方案属于股东会职权。3.D解析：通过体验店让消费者亲身体验，属于体验式定位。4.C解析：目标利润=（单价-单位可变成本）×产量-固定成本，代入得500=（150-80）Q-1000，解得Q=30。5.B解析：运输是物流的核心功能，实现空间位移。6.B解析：根本性创新是技术上的重大突破，首次实现靶向治疗属于此类。7.A解析：德尔菲法的特点是专家匿名、多轮反馈、统计归纳。8.A解析：债券资本成本率=［1000×8%×（1-25%）］/［950×（1-2%）］≈6.38%。9.B解析：基于用户数据的个性化推荐属于精准营销。10.B解析：共同投资建设生产基地属于产品联盟中的联合生产。11.B解析：修改公司章程需经代表2/3以上表决权的股东通过。12.B解析：区域试销后调整再推广属于紧随战略。13.A解析：分配率=3000×10/（1200+800）=15，甲产品分配=1200×15=18000元。14.A解析：A类商品价值高，需严格控制，定期盘点。15.C解析：综合资本成本率=30%×6%+70%×12%=10.2%。16.B解析：平衡计分卡的客户维度包括客户满意度、市场份额等。17.B解析：外包仓储和配送属于第三方物流。18.A解析：股票期权行权价通常低于当前市价，以激励员工。19.C解析：短期生产计划规定各车间的具体任务和进度。20.B解析：收购股权实现控制属于收购。二、多项选择题21.ABCDE解析：企业战略实施模式包括指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。22.ABD解析：监事会职权包括检查财务、监督董事、提议召开股东会等，C、E属于董事会职权。23.ABDE解析：宏观环境包括人口、经济、技术、自然、政治法律等，竞争者属于微观环境。24.ABC解析：生产能力的三要素是固定资产的数量、工作时间、生产效率。25.ABCD解析：技术创新具有高风险、时间差异、一体化、国际化等特点，E错误。26.ABCD解析：马尔可夫模型法用于供给预测，需求预测方法包括A、B、C、D。27.ABD解析：权益融资包括普通股、优先股、留存收益，C、E属于债务融资。28.ABCD解析：电子商务的“四流”是商流、物流、资金流、信息流。29.ABCDE解析：仓储管理任务包括保管、储备、降成本、提效率、保安全。30.BCDE解析：并购动机包括协同效应、战略重组、降低风险、获得特殊资产等，A属于代理理论内容。三、案例分析题（一）31.C解析：市场需求增长属于外部机会（O）。32.B解析：开发高端智能产品，以差异化竞争。33.B解析：与供应商合作属于后向一体化（向供应链上游整合）。34.A解析：波士顿矩阵用于分析业务组合，评估战略可行性。35.C解析：高层讨论后决策，属于合作型模式。（二）36.A解析：EBIT=（200-120）×100-4000=4000万元。37.B解析：DOL=（销售收入-变动成本）/EBIT=（200×10