监理工程师建设工程监理案例分析真题及答案2025

监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及答案(2025)一、案例分析题1.某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：（1）绘制监理单位设置的项目监理组织机构图。（2）指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。（3）指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。答案：（1）监理单位设置的项目监理组织机构图如下：总监理工程师

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|--投资控制组

|--进度控制组

|--质量控制组

|--安全管理组

|--合同管理组

|--信息管理组

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|--A1标段项目监理组

||--专业监理小组

||--专业监理小组

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|--A2标段项目监理组

||--专业监理小组

||--专业监理小组（2）总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。-不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：应通过A1和A2两个标段的项目监理组对施工单位进行管理。-不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：应通过甲施工单位通知乙施工单位整改。-不妥之处：相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》。正确做法：应由总监理工程师签发《工程暂停令》。-不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。-不妥之处：总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应先经监理单位技术负责人审核批准后，再报送建设单位。（3）项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。-不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。-不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师审批工程延期。-不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。-不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。解析：（1）根据题目中描述的直线职能制项目监理组织机构，按照层级关系绘制出相应的组织机构图。（2）对于总监理工程师工作中的不妥之处，依据监理规范和职责分工进行分析。监理规划应由总监理工程师主持编制；职能部门不能直接管理施工单位，应通过项目监理组；对分包单位的管理应通过总包单位；《工程暂停令》应由总监理工程师签发；第一次工地会议由建设单位主持；监理规划需先经监理单位技术负责人审核批准。（3）项目监理人员职责分工应遵循总监理工程师的核心决策和管理职责，审核工程款支付申请、调解合同争议、审批工程延期、审批项目监理实施细则以及调换不称职监理人员等重要职责都应由总监理工程师负责。2.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工总进度计划施工总进度计划施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图2所示：投资对比图投资对比图问题：（1）确定图1所示施工总进度计划的总工期及关键线路（用工作表示）。（2）针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。（3）针对事件2，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。（4）针对事件3，分析第4月末工程投资偏差和进度偏差。答案：（1）总工期为25个月，关键线路为：A→B→D→F→H→I。（2）项目监理机构处理工程变更的程序如下：-总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。-对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。-总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业监理工程师对工程变更引起的费用和工期变化评估的基础上，会同建设单位和施工单位协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。-项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。（3）项目监理机构应批准的费用补偿为15万元，工程延期为0个月。理由：不可抗力造成的窝工损失由施工单位自行承担，赶工费是为确保工程按原计划工期完成而产生的，应由建设单位承担，所以费用补偿为15万元。工作G有2个月的总时差，工作H有1个月的总时差，停工时间未超过总时差，不影响总工期，所以工程延期为0个月。（4）第4月末投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=100-120=-20（万元），投资超支20万元。第4月末进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=100-130=-30（万元），进度拖后30万元。解析：（1）通过计算各条线路的持续时间，找出持续时间最长的线路即为关键线路，其持续时间就是总工期。（2）工程变更程序是按照监理规范的要求，从审查申请、涉及设计修改的处理、协商费用和工期变化到监督实施等一系列步骤。（3）对于不可抗力事件，窝工损失由施工单位承担，赶工费根据责任划分由建设单位承担。判断工程延期需要看工作的总时差，若停工时间未超过总时差，则不影响总工期。（4）投资偏差和进度偏差的计算根据公式进行，投资偏差为已完工程计划投资减去已完工程实际投资，进度偏差为已完工程计划投资减去拟完工程计划投资，结果为负表示投资超支和进度拖后。3.某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工总进度计划施工总进度计划施工过程中发生如下事件：事件1：工作B完成后，监理工程师检查发现局部混凝土出现质量问题，要求施工单位进行返工处理。施工单位返工处理造成工作B延长10天，费用增加2万元。事件2：工作I施工前，施工单位为了保证施工质量，将工作I原设计采用的某材料换成性能更好的另一材料，由此增加费用4万元，工作I持续时间增加了5天。事件3：工作F施工过程中，因建设单位提供的设备出现故障，使该工作延误15天，费用增加1万元。事件4：工作H施工过程中，遇到季节性大雨，使该工作延误5天，费用增加0.5万元。问题：（1）指出该施工总进度计划的关键线路（用工作表示）和总工期。（2）针对上述各事件，分别分析施工单位是否可以提出工期和费用索赔，并说明理由。（3）该工程实际工期为多少天？施工单位可获得的工期补偿为多少天？（4）施工单位可获得的费用补偿为多少万元？答案：（1）关键线路为：A→B→D→E→H→I，总工期为220天。（2）-事件1：施工单位不可以提出工期和费用索赔。理由：工作B延长是由于施工单位自身原因造成的，属于施工单位应承担的责任。-事件2：施工单位不可以提出工期和费用索赔。理由：施工单位自行更换材料属于施工单位自身的决策，由此增加的费用和时间应由施工单位承担。-事件3：施工单位可以提出工期和费用索赔。理由：工作F延误是由于建设单位提供的设备出现故障导致的，属于建设单位应承担的责任，且工作F是关键工作，延误时间会影响总工期。-事件4：施工单位不可以提出工期和费用索赔。理由：季节性大雨属于有经验的承包商能够预见的因素，属于施工单位应承担的风险。（3）该工程实际工期为235天（220+10+5）。施工单位可获得的工期补偿为15天，因为只有事件3中建设单位的原因导致的延误可以获得工期补偿。（4）施工单位可获得的费用补偿为1万元，即事件3中因建设单位设备故障导致的费用增加。解析：（1）通过计算各条线路的持续时间，找出最长线路即为关键线路，其持续时间就是总工期。（2）判断是否可以索赔工期和费用，需要根据事件的责任归属。如果是施工单位自身原因造成的，不能索赔；如果是建设单位的责任，可以索赔；如果是不可抗力或有经验的承包商能够预见的因素，一般不能索赔。（3）实际工期是在原计划工期的基础上，加上因各种原因导致的延误时间。工期补偿只考虑建设单位应承担责任导致的延误。（4）费用补偿同样只考虑建设单位应承担责任导致的费用增加。4.某工程，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同，与施工单位签订了施工合同。施工合同规定：设备由建设单位供应，其他建筑材料由施工单位采购。施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位项目经理将一台不需安装的施工机械运抵施工现场，向项目监理机构提出该施工机械的进场检查申请。项目监理机构在验收时发现该施工机械的质量证明文件不全，要求施工单位补充提交质量证明文件。事件2：在施工过程中，建设单位供应的设备提前进场，施工单位未通知项目监理机构就将该设备存放于施工现场。项目监理机构发现后，要求施工单位及时将该设备移至安全地带保管，并要求建设单位支付保管费。事件3：施工单位采购的一批钢材进场后，项目监理机构发现其规格、型号不符合设计要求，要求施工单位退货。施工单位认为该批钢材质量合格，不同意退货，并向项目监理机构提出书面异议。问题：（1）针对事件1，项目监理机构应如何处理施工机械的进场检查申请？（2）针对事件2，项目监理机构的要求是否合理？说明理由。（3）针对事件3，项目监理机构应如何处理施工单位的书面异议？答案：（1）项目监理机构应处理如下：-要求施工单位提供完整的质量证明文件，包括产品合格证、质量检验报告等。-对施工机械进行外观检查，查看是否有损坏、变形等情况。-审核施工机械的性能参数是否满足施工要求。-若施工单位补充的质量证明文件齐全且符合要求，同意该施工机械进场使用；若质量证明文件仍不齐全或不符合要求，要求施工单位退场处理。（2）项目监理机构的要求合理。理由：建设单位供应的设备提前进场，施工单位未通知项目监理机构就存放于施工现场，可能会导致设备损坏或丢失等风险。项目监理机构要求施工单位将设备移至安全地带保管，是为了保证设备的安全。同时，设备提前进场增加了保管成本，要求建设单位支付保管费是合理的。（3）项目监理机构应处理如下：-与施工单位共同对该批钢材进行进一步的检验和鉴定，可以委托有资质的检测单位进行检测。-若检测结果证明钢材规格、型号确实不符合设计要求，要求施工单位必须退货，并承担相关费用。-若检测结果证明钢材质量和规格、型号均符合要求，应与建设单位和设计单位沟通，确认是否可以使用该批钢材，若可以使用，办理相关变更手续；若不可以使用，仍要求施工单位退货。解析：（1）对于施工机械进场检查，质量证明文件是判断其是否合格的重要依据，必须齐全。只有在质量证明文件齐全且机械本身符合要求时，才能允许进场使用。（2）建设单位供应的设备提前进场，施工单位有责任妥善保管并通知监理机构。监理机构要求移至安全地带保管和建设单位支付保管费是合理的风险管理和费用承担方式。（3）当施工单位对钢材退货有异议时，需要通过进一步检测来确定钢材是否符合要求，根据检测结果和设计要求做出相应处理。5.某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：合同工期为18个月，合同价款为2000万元；建设单位在开工前支付合同价款的20%作为预付款，预付款在工程进度款中按比例扣回；工程进度款按月结算，每月支付已完工程进度款的80%；质量保证金为合同价款的5%，在工程竣工结算时一次扣留。施工过程中，发生如下事件：事件1：工程开工后，建设单位按合同约定支付了预付款。施工单位在第2个月完成工程进度款200万元，第3个月完成工程进度款300万元。事件2：第4个月，因设计变更导致增加工程费用100万元。施工单位及时向项目监理机构提出了费用索赔申请。事件3：工程施工至第10个月时，由于建设单位原因导致工程停工1个月。施工单位提出了费用索赔和工期索赔申请。事件4：工程竣工结算时，施工单位完成的工程价款为2200万元，建设单位已支付工程款1800万元。问题：（1）计算该工程的预付款金额和起扣点金额。（2）计算第2个月和第3个月应支付的工程进度款。（3）针对事件2，项目监理机构应如何处理施工单位的费用索赔申请？（4）针对事件3，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔分别为多少？（5）计算工程竣工结算时，建设单位应支付给施工单位的结算款。答案：（1）预付款金额=2000×20%=400（万元）。起扣点金额=2000-400÷60%≈1333.33（万元）（假设主要材料及构配件所占比重为60%）。（2）第2个月应支付的工程进度款=200×80%=160（万元）。第3个月应支付的工程进度款=300×80%=240（万元）。（3）项目监理机构应处理如下：-审核施工单位提交的费用索赔申请，包括索赔依据、费用计算等。-与建设单位和施工单位协商确定因设计变更导致的费用增加金额。-若费用索赔申请合理，签发费用索赔审批表，批准相应的费用索赔。（4）费用索赔：由于建设单位原因导致工程停工1个月，应补偿施工单位的人员窝工费、设备闲置费等合理费用，具体金额根据施工单位提供的证据和实际情况确定。工期索赔：应批准工期顺延1个月，因为是建设单位原因导致的停工，且该停工影响了总工期。（5）工程竣工结算时，应扣留的质量保证金=2200×5%=110（万元）。建设单位应支付给施工单位的结算款=2200-1800-110=290（万元）。解析：（1）预付款金额根据合同价款和预付款比例计算。起扣点金额的计算需要假设主要材料及构配件所占比重，按照公式计算。（2）工程进度款按照每月完成的进度款乘以支付比例计算。（3）对于费用索赔申请，监理机构需要审核并协商确定索赔金额，合理的索赔应予以批准。（4）建设单位原因导致的停工，施工单位可以提出费用和工期索赔。费用索赔根据实际损失确定，工期索赔根据停工对总工期的影响确定。（5）竣工结算时，先计算应扣留的质量保证金，然后用总工程价款减去已支付工程款和质量保证金，得到应支付的结算款。6.某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，委托监理单位实施施工阶段监理。施工过程中发生如下事件：事件1：在基础工程施工中，施工单位发现地质条件与勘察报告不符，导致增加工程量和费用。施工单位及时向项目监理机构提出了索赔申请。事件2：主体工程施工中，施工单位为保证工程质量，将原设计要求的混凝土强度等级提高一级，导致费用增加。施工单位向项目监理机构提出了费用索赔申请。事件3：屋面工程施工时，因不可抗力导致部分屋面工程损坏。施工单位修复损坏的屋面工程增加了费用和时间，向项目监理机构提出了费用索赔和工期索赔申请。事件4：工程竣工结算时，施工单位提出的结算金额比合同价款增加了300万元，其中包括上述事件中的索赔费用。建设单位认为部分索赔不合理，不同意支付全部结算金额。问题：（1）针对事件1，项目监理机构应如何处理施工单位的索赔申请？（2）针对事件2，项目监理机构是否应批准施工单位的费用索赔申