6月安全生产月活动计划

6月安全生产月活动计划一、活动背景与目标

当前，全国安全生产形势持续稳定向好，但风险隐患依然突出，尤其在夏季高温、汛期等特殊时段，安全生产面临压力。根据国务院安委会办公室、应急管理部关于开展全国“安全生产月”活动的统一部署，以及《中华人民共和国安全生产法》关于企业落实主体责任的明确要求，结合企业生产经营特点和近期安全生产薄弱环节，特制定本活动计划。

活动背景主要包括三方面：一是政策驱动，国家每年6月固定开展“安全生产月”活动，旨在强化全民安全意识，推动安全责任落实；二是形势所需，近期行业内外发生多起因操作不规范、应急处置不当导致的安全事故，暴露出员工安全意识、隐患排查能力、应急响应机制等方面存在不足；三是季节特性，6月高温、雷电、暴雨等极端天气增多，对设备运行、作业环境、人员健康构成潜在威胁，需提前防范。

活动目标聚焦“人人讲安全、个个会应急”年度主题，通过系统化、多形式的活动开展，实现以下具体目标：一是全员安全意识显著提升，员工安全知识知晓率达到95%以上，主动参与安全管理的积极性明显增强；二是隐患排查治理成效深化，组织开展覆盖生产、储存、运输等全环节的专项检查，隐患整改率达到100%，重大隐患整改率100%；三是应急处置能力全面增强，完成至少2次综合性应急演练，关键岗位人员应急技能掌握率达到90%以上；四是安全文化建设扎实推进，打造3-5个安全示范岗位，形成“人人关注安全、人人参与安全”的良好氛围，为企业全年安全生产形势稳定奠定坚实基础。

二、活动主题与总体安排

（一）活动主题阐释

本次活动以“人人讲安全、个个会应急”为核心主题，紧扣国家安全生产月年度要求，结合企业生产经营实际，突出“全员参与、全程覆盖、全方位提升”的导向。“人人讲安全”强调从管理层到一线员工，每个岗位都要将安全意识融入日常，形成“安全第一”的行为自觉；“个个会应急”则聚焦提升全员应急处置能力，确保在突发情况下能够快速响应、科学处置，最大限度减少事故损失。

主题设计基于两方面考量：一是当前企业安全生产中存在的“上热中温下冷”现象，部分员工认为安全是管理部门的事，缺乏主动参与的意识；二是夏季高温、汛期等特殊时段，设备故障、人员疲劳等风险交织，一旦发生事故，员工的应急能力直接关系到事故后果的严重程度。通过主题引导，旨在打破“安全少数人负责”的误区，构建“人人都是安全员、人人都是应急员”的全员责任体系，让安全理念从“被动遵守”转向“主动践行”，让应急技能从“纸上谈兵”转向“实战应用”。

（二）活动时间安排

本次活动时间为6月1日至6月30日，分三个阶段推进，确保活动有序开展、层层深入。

1.启动阶段（6月1日-6月7日）

此阶段以“营造氛围、明确责任”为重点。6月1日举行安全生产月启动仪式，由企业主要负责人发表动员讲话，解读活动方案，明确各部门职责；同步发放《员工安全手册》《应急处置指南》等资料，在生产区、办公区悬挂安全标语、张贴安全海报，利用企业内部平台推送安全知识短视频，形成“抬头见安全、低头想安全”的浓厚氛围。此外，组织各部门签订《安全生产责任书》，将安全责任细化到岗、落实到人，确保“横向到边、纵向到底”的责任体系落地。

2.实施阶段（6月8日-6月23日）

此阶段是活动主体，围绕“宣传培训、隐患排查、应急演练、文化建设”四大模块展开。宣传培训方面，开展“安全知识大讲堂”，邀请行业专家、内部安全员授课，内容涵盖设备操作规范、隐患识别方法、应急自救技能等；组织“案例警示教育周”，播放近年来行业内外典型事故案例视频，结合企业实际案例剖析原因，让员工深刻认识“违规操作就是事故”。隐患排查方面，开展“全员查隐患”行动，鼓励员工通过线上平台上报隐患，管理部门对隐患分类分级，建立整改台账，实行“销号管理”；针对高温、汛期特点，重点排查电气线路、特种设备、排水系统等，确保隐患早发现、早消除。应急演练方面，分场景开展桌面推演和实战演练，桌面推演模拟“火灾事故”“化学品泄漏”等场景，检验各部门协调配合能力；实战演练在车间、仓库等现场进行，让员工亲身体验报警、疏散、救援等流程，提升实战技能。文化建设方面，开展“安全金点子”征集活动，鼓励员工提出安全管理改进建议；评选“安全示范岗”，对表现突出的班组和个人给予奖励，发挥典型引领作用。

3.总结阶段（6月24日-6月30日）

此阶段以“复盘提升、固化成果”为目标。6月28日召开安全生产月总结会，通报活动开展情况，表彰先进部门和个人；组织员工代表分享参与活动的体会，收集对安全管理的意见建议；整理活动中的好经验、好做法，形成《安全生产月成果汇编》，纳入企业安全管理制度，推动活动成果常态化。此外，开展“安全满意度测评”，通过问卷调查了解员工对安全工作的评价，为后续改进提供依据。

（三）活动参与范围

本次活动覆盖企业全体员工，包括管理层、一线操作人员、后勤保障人员，以及外包单位、合作方人员，确保“横向到边、纵向到底”，不留死角。

管理层重点参与责任落实、资源保障和监督指导，企业主要负责人牵头成立活动领导小组，各部门负责人组织本部门活动开展，确保活动有计划、有投入、有检查。一线操作人员是活动主体，通过培训、排查、演练等环节提升安全意识和技能，要求每位员工至少参与1次安全培训、上报1条隐患建议、掌握1项应急技能。后勤保障人员围绕“服务安全”参与，如行政部门负责宣传物料发放、场地布置，设备部门负责隐患排查的技术支持，确保活动顺利推进。

外包单位、合作方人员纳入活动范围，通过签订《安全承诺书》、参加统一培训、参与联合演练等方式，强化其安全责任意识，防止因“外来人员”管理不到位引发安全事故。例如，针对进入厂区的施工队，除进行入场安全培训外，还要求其遵守企业安全规定，接受统一管理，确保“外来人员”与内部员工“同标准、同要求”。

（四）活动总体框架

本次活动采用“1+4+N”框架，即围绕1个主题，聚焦4大核心模块，开展N项具体活动，形成“主题引领、模块支撑、活动落地”的有机整体。

1个主题是“人人讲安全、个个会应急”，贯穿活动始终，确保活动方向不偏、焦点不散。4大核心模块包括：宣传培训模块，通过知识讲座、案例教育、技能比武等形式，提升员工安全素养；隐患排查模块，通过全员参与、专项检查、闭环整改，消除安全风险；应急演练模块，通过桌面推演、实战演练、评估改进，提升应急处置能力；文化建设模块，通过金点子征集、示范岗创建、满意度测评，营造安全文化氛围。

N项具体活动是4大模块的具体化，如宣传培训模块包括“安全知识大讲堂”“案例警示教育周”“技能比武大赛”；隐患排查模块包括“全员查隐患行动”“高温汛期专项检查”；应急演练模块包括“火灾应急演练”“化学品泄漏应急演练”；文化建设模块包括“安全标语征集”“安全故事分享会”“安全示范岗评选”等。通过N项活动的组合实施，确保每个模块有抓手、每个环节有落实，推动活动从“形式化”向“实效化”转变。

活动框架设计注重“三个结合”：一是与日常安全管理结合，将活动中的好做法融入日常制度，如“全员查隐患”机制转化为常态化隐患排查流程；二是与季节特点结合，针对6月高温、汛期风险，增加防暑降温、防汛排涝等内容，确保活动贴近实际；三是与员工需求结合，通过问卷调查了解员工安全知识短板，针对性开展培训，提升活动实效。

三、具体活动内容与实施路径

（一）宣传培训模块

1.安全知识大讲堂

针对不同层级员工设计差异化课程体系。管理层重点开展《安全生产法》最新修订条款解读、企业主体责任落实路径专题讲座，采用案例研讨与法规条文对照分析相结合的方式，每两周举办一次，每次时长90分钟。一线操作人员聚焦岗位安全操作规程、个人防护装备正确使用、危险源辨识方法等实用技能，采取"理论+实操"模式，每周三下午分批次开展，每批次培训不超过30人确保效果。新员工入职培训增加8学时安全生产专项内容，通过闭卷考试与现场模拟操作双重考核，合格后方可上岗。

2.案例警示教育周

选取近三年行业典型事故案例制作警示教育片，涵盖机械伤害、触电、高处坠落等常见事故类型。6月第二周集中组织观看，每次播放后由安全工程师引导员工结合岗位实际开展"三问"讨论：事故原因是什么？我的岗位存在类似风险吗？如何预防？同步设置"安全反思墙"，鼓励员工匿名张贴个人感悟，对提出深度见解的给予物质奖励。外包单位人员单独组织专场教育，重点强调厂区特殊安全要求与应急联络机制。

3.安全技能比武大赛

分岗位设置实操竞赛项目。生产车间开展"隐患识别盲盒"比赛，在模拟工作区设置20处隐蔽隐患点，参赛选手限时找出并说明整改措施；仓储物流组举行"叉车精准装卸挑战赛"，考核货物堆码规范与应急停车技能；行政后勤组组织"消防器材接力操作"竞赛，检验灭火器、消防栓使用熟练度。比赛设置月度积分制，季度累计前五名授予"安全技能标兵"称号并给予奖金激励。

（二）隐患排查模块

1.全员查隐患行动

开发"安全隐患随手拍"微信小程序，员工可实时上传隐患照片并标注位置，系统自动生成整改工单。设置阶梯式奖励机制：一般隐患奖励50元，重大隐患奖励200-500元，每月评选"隐患排查之星"给予额外表彰。管理层带头参与"高管走流程"活动，每周至少深入生产现场2小时，重点检查制度执行情况与员工操作规范性。建立隐患整改"双签字"制度，整改人签字确认后需部门负责人二次复核，确保整改到位。

2.高温汛期专项检查

针对夏季特点制定专项检查清单。电气系统重点检测配电箱散热、线路绝缘老化情况，每日早晚两次测温记录；特种设备增加制动系统、安全装置性能测试频率，每周进行一次全面检测；仓储区域实施"三查三看"：查通风设备运行、查防汛物资储备、查防潮措施落实，看货物堆码高度、看消防通道畅通、看应急照明完好。检查结果实时录入企业安全管理系统，对未达标项实行"黄牌警告"，连续两次未达标部门负责人需公开检讨。

（三）应急演练模块

1.分场景桌面推演

设计"双盲"演练模式，不提前通知演练时间与场景。6月上旬开展"危化品泄漏应急响应"推演，模拟储罐区发生苯泄漏，各部门在未预知情况下启动应急程序，重点检验信息报送流程、资源调配效率与部门协作能力。演练后由第三方评估机构出具改进报告，明确指挥体系优化、物资储备调整等12项具体措施。中旬组织"极端天气停产处置"推演，针对突发暴雨导致厂区积水场景，验证应急供电、排水设备启动时效及人员疏散路线合理性。

2.实战化应急演练

在生产现场设置真实场景，采用"不打招呼"方式突击演练。6月中旬开展"车间火灾疏散实战演练"，在注塑区预设烟雾弹触发火警，检验员工应急疏散路线熟悉程度与初期火灾扑救能力；下旬举行"人员受伤急救演练"，模拟操作工机械伤害事故，考核现场止血、包扎、转运等急救技能，要求3分钟内完成救护并转运至安全区域。演练全程录像，结束后组织参演人员复盘会，重点分析响应速度、装备使用、团队配合等关键环节。

（四）文化建设模块

1.安全金点子征集

开展"我为安全献一策"活动，设置"创新建议奖""实效改进奖""最佳参与奖"三类奖项。员工可通过意见箱、线上平台、座谈会等渠道提出建议，安全委员会每周召开评审会，对采纳建议给予500-2000元奖励。例如某维修工提出的"设备安全联锁装置改造方案"实施后，有效防止了3起机械伤害事故，给予创新奖2000元并推广至全厂同类设备。

2.安全示范岗创建

在各班组设立"安全观察员"岗位，由员工轮流担任，每日记录班组安全行为、设备状态与隐患整改情况。季度评选"五星级安全班组"，考核标准包括隐患整改率、培训参与率、应急演练达标率等。获评班组给予流动红旗与班组建设经费奖励，班组长年度考核加3分。设立"安全积分银行"，员工安全行为可兑换健康体检、带薪休假等福利，形成正向激励机制。

3.安全满意度测评

设计包含20个问题的匿名问卷，涵盖安全培训效果、隐患处理时效、防护装备配备等维度。6月下旬开展全员测评，采用五级量表评分，计算各部门平均分。对满意度低于80分的部门，由安全总监约谈负责人并制定整改计划。测评结果纳入部门年度安全考核，权重不低于20%，连续两年末位部门取消评优资格。

四、保障措施与资源支持

（一）组织保障

1.成立领导小组

企业成立安全生产月活动领导小组，由总经理担任组长，分管安全工作的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员，负责活动整体统筹与决策。领导小组每周召开一次例会，汇报活动进展，协调解决跨部门问题。领导小组下设办公室，设在安全管理部，配备专职人员3名，负责日常事务处理、信息收集与上传下达。办公室成员需具备5年以上安全管理经验，熟悉企业生产流程，确保活动执行的专业性。

2.明确职责分工

制定《安全生产月活动责任清单》，细化各部门职责。生产部负责一线员工培训与隐患排查实施；设备部负责特种设备检查与维护；行政部负责宣传物料发放与后勤保障；安全管理部负责监督评估与应急演练组织；财务部负责资金预算与报销。各岗位签订《安全责任书》，明确具体任务与完成时限，如生产班组长需每周提交隐患排查报告，设备工程师每月检查设备安全装置。职责分工通过内部邮件公示，确保全员知晓，避免推诿扯皮。

3.建立协调机制

设立跨部门协调小组，由各部门副职组成，每月召开协调会，解决资源冲突与进度问题。协调小组采用“一事一议”方式，针对活动中的突发情况快速响应。例如，若培训场地冲突，协调小组可调整时间或分批次进行。同时，建立应急联络群，使用企业内部通讯工具，确保信息实时传递，领导小组与各部门负责人24小时在线，及时处理活动中的紧急事务。

（二）资源保障

1.资金预算

活动总预算50万元，由企业年度安全生产专项经费列支。预算分配包括：宣传物料印刷2万元，如安全手册、海报；培训费用15万元，用于专家授课与场地租赁；应急演练物资8万元，购买消防器材、急救包等；奖励基金10万元，用于表彰优秀员工与部门；其他费用15万元，覆盖差旅、通讯等。预算执行实行“专款专用”，财务部每月审核支出，确保资金使用合规。若遇预算超支，需领导小组审批追加，避免资金短缺影响活动开展。

2.人力资源

活动期间，抽调各部门骨干员工组成专项工作组，共20人。工作组分为宣传组、培训组、排查组、演练组，每组5人，由部门负责人带队。宣传组负责文案撰写与媒体发布；培训组负责课程设计与授课；排查组负责现场检查与记录；演练组负责方案制定与实施。同时，聘请外部专家3名，包括安全工程师、急救培训师，提供专业支持。员工参与活动计入绩效考核，参与满8小时者给予额外绩效加分，激励积极性。

3.物资设备

活动所需物资包括培训设备、演练器材与防护用品。培训设备：投影仪、音响、白板等，由行政部统一采购，确保每间培训室配备齐全。演练器材：灭火器、消防水带、担架等，由设备部检查维护，确保性能完好。防护用品：安全帽、防护服、手套等，由生产部按需发放，员工每日领取并登记使用。物资管理建立台账，专人负责，每周清点库存，避免浪费或短缺。演练前，演练组需提前测试设备，确保模拟场景真实有效。

（三）监督评估

1.过程监控

活动实施过程中，领导小组办公室采用“双随机”检查方式，即随机抽查时间与地点，确保活动落实。每周生成《活动进度报告》，包括培训出勤率、隐患排查数量、演练完成情况等指标，报送领导小组。报告通过企业内部平台公示，接受全员监督。若发现进度滞后，如培训参与率低于90%，领导小组约谈部门负责人，制定追赶计划。同时，设立匿名举报渠道，员工可通过意见箱或线上平台反馈问题，确保活动透明公正。

2.效果评估

活动结束后，开展全面效果评估，采用定量与定性相结合方法。定量评估：通过问卷调查，员工安全知识知晓率、应急技能掌握率等指标，目标值95%以上；隐患整改率100%，重大隐患整改率100%。定性评估：组织员工座谈会，收集活动体验与建议；分析事故案例，评估风险防控效果。评估报告由安全管理部撰写，提交领导小组审议，作为下一年度活动改进依据。评估结果纳入部门年度安全考核，权重20%，连续两年末位部门取消评优资格。

3.持续改进

建立活动成果转化机制，将评估中的好经验纳入企业安全管理制度。例如，若“全员查隐患行动”效果显著，将其常态化，每月开展一次。同时，形成《安全生产月活动总结报告》，包括成功案例与不足之处，分享至企业内网，促进知识共享。针对不足，如培训覆盖不全面，下一年度增加线上培训模块，确保全员参与。持续改进由安全委员会负责，每季度跟进，确保活动长效化，而非形式化。

五、活动预期效果与持续改进

（一）安全意识全面提升

1.员工安全认知转变

2.安全行为习惯养成

活动期间员工主动遵守安全规程的比例从75%提升至96%，安全防护装备佩戴正确率从82%升至100%。通过"安全积分银行"激励机制，员工逐步形成"班前查设备、班中看操作、班后清现场"的行为习惯。例如，包装班组连续30天实现"零违规操作"，班组全员获得安全积分兑换的带薪休假奖励。外包单位人员通过统一培训，厂区违规进入危险区域事件从每月5起降至0起，安全行为与内部员工趋同。

3.全员责任意识强化

（二）隐患治理成效显著

1.隐患排查覆盖全面

"全员查隐患行动"实现生产、仓储、办公区域100%覆盖，累计排查隐患326项，其中重大隐患23项。通过"安全隐患随手拍"小程序，员工上报隐患的响应时间从平均48小时缩短至6小时，整改完成率100%。设备部针对高温天气开展的专项检查，发现17台电机散热系统异常，及时更换散热风扇后避免了设备过热故障。

2.隐患整改时效提升

建立"隐患整改双签字"制度后，一般隐患整改周期从72小时压缩至24小时，重大隐患整改周期从15天缩短至7天。某车间液压系统泄漏隐患从发现到整改仅用18小时，创企业最快整改记录。安全管理部每周公示整改进度，对超期整改部门实行"黄牌警告"，有效提升了整改效率，连续两个月实现零超期目标。

3.风险源头得到控制

（三）应急能力全面增强

1.应急响应速度提升

2.处置能力显著提高

员工应急技能掌握率从65%提升至94%，其中急救包扎合格率从58%升至89%。某次机械伤害演练中，员工能在3分钟内完成止血、固定、转运全流程，操作规范度较活动前提升40%。消防器材使用熟练度测试优秀率从42%升至88%，关键岗位人员全部具备初期火灾扑救能力。

3.协同配合更加顺畅

跨部门应急协作机制得到优化，演练中各部门信息传递准确率从70%提升至98%，资源调配响应时间从10分钟缩短至4分钟。生产部与设备部联合开展的"设备故障应急演练"，实现了故障诊断、维修、恢复全流程无缝衔接，协同效率提升50%。第三方评估机构出具的演练报告显示，企业应急指挥体系成熟度达到行业B+级水平。

（四）安全文化建设深化

1.安全氛围日益浓厚

2.典型示范作用凸显

"安全示范岗"创建活动评选出15个五星级班组，其中3个班组被评为市级安全示范集体。维修班组发明的"设备安全点检表"在全厂推广使用，使设备故障率下降30%。外包单位施工队因安全表现突出，被纳入企业"优秀合作伙伴"评选，带动合作方安全管理水平同步提升。

3.员工参与度持续提高

"安全金点子"活动征集建议236条，采纳实施58条，创造直接经济效益86万元。员工参与安全活动的积极性从活动前的62%提升至93%，主动参与安全培训、隐患排查、应急演练的比例均超过90%。某退休老工人提出的"厂区盲区增设反光镜"建议被采纳后，有效避免了3起车辆碰撞事故，其参与热情感染了年轻员工，形成老带新的安全传承机制。

（五）成果转化与长效建设

1.制度体系完善

将活动中的成功经验转化为3项新制度：《全员隐患排查管理办法》《应急演练标准化流程》《安全积分管理细则》。修订《安全生产责任制》，新增"安全观察员"职责条款，使安全管理制度更加完善。安全管理部每月组织制度执行情况检查，确保新制度落地见效。

2.管理流程优化

3.长效机制建立

建立"安全生产月"常态化机制，将每年6月活动中的好做法融入日常管理：每月开展1次全员隐患排查，每季度组织1次应急演练，每半年评选1次安全示范班组。设立年度安全专项奖励基金50万元，用于表彰安全工作先进集体和个人，确保安全管理持续发力，避免"一阵风"现象。

4.持续投入保障

企业承诺每年安全生产投入不低于营业额的1.5%，其中20%用于安全文化建设与员工能力提升。计划三年内完成全员安全轮训，关键岗位人员复训率达100%。投入200万元升级智能监控系统，实现风险点实时监测与预警，为长效安全建设提供技术支撑。

六、风险预控与应急强化

（一）风险动态监测体系

1.智能监测系统升级

在重点区域安装物联网传感器，实时采集温度、湿度、气体浓度等数据，异常信息自动推送至管理平台。例如在危化品仓库部署红外气体检测仪，当苯浓度超标时立即触发声光报警，同时关闭通风系统并启动应急程序。系统设置三级预警阈值，黄色预警提示人工干预，红色预警自动启动应急预案，确保风险早发现、早处置。

2.隐患闭环管理深化

建立“发现-评估-整改-验证-销号”全流程管理机制。对排查出的隐患按风险等级分类建档，一般隐患由责任部门24小时内整改，重大隐患成立专项小组制定整改方案。整改完成后需上传整改前后的对比照片，由安全管理部现场复核确认，形成完整证据链。系统自动跟踪整改时效，对超期项目自动升级处理流程，确保隐患清零。

3.季节性风