2023年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷B卷附答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检

测试卷B卷附答案

单选题（共40题）

1、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责（）o

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范

【答案】B

2、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多

工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一

般不需要（）：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包

【答案】D

3、建设项目信息管理的（）就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准

确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则

【答案】A

4、建设项目信息管理的核心是（）。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件

【答案】B

5、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括（）o

A.职能组织结构

B,线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构

【答案】C

6、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项

目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计

任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各

个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

氏施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包

【答案】A

7、（）是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计

划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效

【答案】A

8、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（）应覆盖项目决策和

实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码

【答案】B

9、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为（）。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面

【答案】C

13、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目

标偏高的发生，应重视（）o

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制

【答案】A

14、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括：

A.工作任务分工利流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】D

15、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目

利润的分配，一般可得到利润的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

16、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是（）。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效

【答案】C

17、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，（）的领导方式则可能比

较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D,开放型

【答案】A

18、下列说法错误的是（）。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适

应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

【答案】D

19、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的（）进行分解，以确定

用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术

【答案】B

20、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括（）。

A.施工单位

B,设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门

【答案】D

21、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对

其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

22、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

23、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（）应覆盖项目决策和

实施的工作任务R录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码

【答案】B

24、策划是一个（）的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论

【答案】A

25、判断有无投资偏差的基础是（）o

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取

【答案】C

26、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设

单位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系

统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

27、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又

可以分为（）两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体

【答案】A

28、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

29、业主方主要管理部门的设置原则不包括（Jo

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应

【答案】D

30、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

【答案】A

31、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是（）。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

【答案】A

32、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）,甚至更

高。

A.1%〜5%

B.5%-10%

C.15%〜20%

D.20%〜25%

【答案】B

33、（）不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信

息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能

【答案】C

34、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的（）

原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性

【答案】D

35、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括

（）的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员

【答案】C

36、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括（）o

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表

【答案】A

37、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划（）任

务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位

【答案】D

38、项目经理全面负责和管理项目的组织、计•划、控制和协调等环节的工作,

涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】B

39、组织生存的环境和组织自身都具有一定的（；，而计划工作可以让组织通过

周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能

地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性

【答案】A

40、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的

是（）。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部

【答案】B

多选题（共20题）

1、项目具有的基本特点包括（）。

A.具有确定的目标

B.面临许多约束条件

C.具有独特性

D.是循环性的过程

E.存在许多不确定性因素

【答案】ABC

2、建设项目价值偏低的表现包括（）。

A.功能设置不合理

B.投资效益低

C.成本过高

D.工期拖延

E.质量低下

【答案】CD

3、作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目

管理信息管理系统主要有（）三种模式。

A.自行开发商品化软件

B.购买商品化物件

C.自行开发专有系统

D.借用专有系统

E.商品化软件与自行开发结合

【答案】BC

4、以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是（）。

A.建设周期规划和论证

B.项目的规模、组成、功能和标准的定义

C.项目建设成本分析

D.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

E.环境和条件的调查与分析

【答案】ABD

5、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储

存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即（）o

A.标准化原则

B.有效性原则

C.可预见性原则

D.高效处理原则

E.及时性原则

【答案】ABCD

6、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括（）。

A.编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理

C.配合建设项目业主进行生产准备

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收

【答案】ABC

7、业主方投资控制部门的主要任务有（）。

A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证

B.分析、论证总进度目标

C.参加评标及合同谈判

D.对设计文件尽快做出决策和审定

E.编制投资控制最终报告

【答案】AC

8、建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显

的特殊性体现在（）。

A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有■限的周期

B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的

C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的

D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理

的深度是不同的

E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法

和角度须根据其工作性质有所区别

【答案】ABD

9、建设项目实施期的项目实施技术策划包括（儿

A.技术方案的深化分析和论证

B.关键技术的深化分析和论证

C.技术标准和规范的应用和制定

D.融资方案的深化分析

E.资金需求量分析

【答案】ABC

10、工程施工单位档案管理的职责包括（）。

A.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

B.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C.总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件

D.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收

E.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料

【答案】ABCD

11、建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是（）。

A.建设项H参与各方共享项目信息和知识

B.时间贯穿工程建设全过程

C.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，

从而提高建设项目的投资效益

D.努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息

和知识

E.对信息进行有效管理

【答案】AD

12、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内

涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括：

A.管理对象不同

B.管理目标不同

C.运行规律不同

D.管理性质不同

E.实施的主体不同

【答案】ABC

13、影响一个系统目标实现的主要因素有（）。

A.人的因素

B.组织

C.自然因素

D.任务分工

E.方法与工具

【答案】AB

14、下列关于信息的叙述中，正确的说法是（）。

A.是决策的基础

B.是组织要素之间的主要内容

C.是投资项目建设生产的依据

D.是工作过程之间逻辑关系的桥梁

E.信息等同于消息

【答案】ABCD

15、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目