工厂安全周活动方案

工厂安全周活动方案一、活动背景与目标

1.1活动背景

1.1.1政策法规要求

《中华人民共和国安全生产法》明确规定，企业应当定期组织开展安全培训教育和应急演练，提升从业人员安全意识和应急处置能力。国务院安委会《关于加强安全生产工作的意见》进一步强调，需通过常态化安全文化活动强化全员安全责任意识。为响应国家安全生产政策导向，落实企业安全生产主体责任，特策划本次工厂安全周活动。

1.1.2企业安全管理需求

当前工厂生产规模持续扩大，涉及机械操作、电气作业、危化品管理等多个高风险环节，虽已建立基本安全管理制度，但员工对隐患排查的主动性不足、应急处置流程不熟练等问题仍时有发生。通过集中开展安全周活动，可系统性梳理管理漏洞，补齐安全短板。

1.1.3员工安全意识现状

近期内部安全调研显示，约30%员工对岗位安全风险辨识存在盲区，40%员工表示对应急设备使用不熟悉，部分员工存在“重生产、轻安全”的侥幸心理。亟需通过沉浸式、互动式活动强化安全认知，推动安全行为习惯养成。

1.2活动目标

1.2.1总体目标

以“人人讲安全、个个会应急”为主题，通过为期一周的系列活动，构建“培训+实践+文化”三位一体的安全提升体系，实现员工安全意识、安全技能、安全管理水平同步增强，坚决遏制安全事故发生。

1.2.2具体目标

1.2.2.1安全知识普及目标

覆盖全体员工，通过专题讲座、知识竞赛等形式，使员工对《安全生产法》、岗位操作规程、危险源辨识等知识的知晓率达到95%以上，新员工入职安全培训完成率100%。

1.2.2.2安全技能提升目标

针对高风险岗位员工开展实操培训，使灭火器使用、应急疏散、伤员救护等技能考核合格率达到90%以上，组织全员参与的应急演练，确保90%以上员工能在3分钟内完成疏散流程。

1.2.2.3安全文化培育目标

二、活动主题与内容规划

2.1主题设计

2.1.1主题设定

本次工厂安全周活动主题确定为“守牢安全底线，共筑平安工厂”，主题紧扣“底线思维”与“全员参与”两大核心，既强调安全是不可逾越的红线，又突出构建“人人有责、人人尽责”的安全共同体理念。主题设计基于对工厂当前安全现状的深刻认知——随着生产规模扩大，高风险岗位增多，员工安全意识与技能参差不齐，亟需通过主题鲜明的活动凝聚共识、强化行动。

2.1.2主题内涵

“守牢安全底线”指向安全管理的刚性要求，即严格遵守国家安全生产法规、企业安全制度及岗位操作规程，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，将风险控制在可接受范围内。“共筑平安工厂”则强调安全文化的共建共享，通过员工、家属、企业的共同参与，形成“安全无小事，人人皆可为”的浓厚氛围，最终实现“零事故、零伤害”的平安目标。

2.2内容框架

2.2.1框架逻辑

活动内容围绕“知识-技能-文化-排查”四大维度展开，构建“认知-实践-固化-提升”的闭环体系。知识普及是基础，旨在解决“不知道”的问题；技能提升是关键，旨在解决“不会做”的问题；文化浸润是动力，旨在解决“不愿做”的问题；隐患排查是保障，旨在解决“做不好”的问题。四大维度相互支撑，形成有机整体，确保活动覆盖全员、贯穿全程、取得实效。

2.2.2维度目标

-知识普及维度：通过多样化传播形式，使员工对安全法规、岗位风险、应急知识的知晓率达到95%以上，消除“安全与我无关”的认知偏差。

-技能提升维度：通过实操训练与演练，使高风险岗位员工的安全技能考核合格率达到90%以上，确保“关键时刻能上手”。

-文化浸润维度：通过情感共鸣与互动参与，使员工对安全文化的认同度提升至85%以上，推动“要我安全”向“我要安全”转变。

-隐患排查维度：通过全员参与与专项治理，使现场隐患整改率达到100%，实现“防患于未然”的管理目标。

2.3具体活动安排

2.3.1知识普及类活动

2.3.1.1安全大讲堂

-活动形式：采用“专家讲+骨干讲+案例讲”的组合模式，分三个专场开展。

-政策法规专场：邀请属地应急管理局专家解读《安全生产法》《生产安全事故应急条例》等最新法规，结合企业实际解读“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）的要求，明确各层级安全责任。

-岗位风险专场：由各车间主任、安全员担任讲师，针对机械加工、电气作业、危化品管理等高风险岗位，讲解岗位风险点（如机械卷入、触电、腐蚀）、防控措施及应急处置流程，重点强调“一看、二查、三确认”的操作规范（看设备状态、查防护装置、确认操作环境）。

-案例警示专场：由安全管理部门负责人选取工厂近三年发生的典型事故案例（如某机械伤害事故、某电气火灾事故），通过视频还原、原因剖析、后果展示，让员工深刻认识“违规操作=自杀，违章指挥=杀人”的严重性，引导员工从“别人事故”中吸取“自己教训”。

-参与对象：全体员工（分批次参加，每批次不超过50人，确保互动效果）。

-时间安排：周一至周三每天14:30-16:00，利用生产间隙开展，不影响正常生产。

2.3.1.2安全知识竞赛

-活动形式：采用“线上初赛+线下决赛”两级模式。

-线上初赛：通过工厂公众号发布答题链接，内容涵盖安全法规、岗位操作、应急常识等100道题（单选、多选、判断），员工在7天内完成答题，系统自动评分，取前20名进入决赛。

-线下决赛：设置必答题、抢答题、风险题三个环节，必答题考察基础知识点（如“灭火器的使用步骤”），抢答题考察反应速度（如“发现触电事故首先应做什么？”），风险题考察深度理解（如“如何辨识危化品泄漏风险？”），决赛现场设置观众互动环节（如“安全知识小问答”），提高参与度。

-奖项设置：一等奖1名（奖励安全培训券+荣誉证书），二等奖2名（奖励防护装备套装+荣誉证书），三等奖3名（奖励应急包+荣誉证书），参与奖若干（奖励安全主题纪念品）。

-时间安排：线上初赛周四至周五，线下决赛周六上午9:00-11:00。

2.3.1.3安全微课堂

-活动形式：利用班前会10分钟开展，由班组长担任主讲，采用“短视频+漫画+问答”的轻量化形式。

-短视频：选取工厂内部真实场景拍摄（如“某员工未戴安全帽导致头部受伤”“某班组正确使用灭火器扑灭初期火灾”），时长1-2分钟，直观展示“违规的代价”与“规范的好处”。

-漫画：绘制安全主题漫画（如“机械操作‘三不准’”“电气作业‘五必须’”），张贴在车间班组园地，方便员工随时查看。

-问答：针对近期高发隐患（如“车间地面油污如何处理？”“安全通道被占用怎么办？”），采用“我问你答”形式，引导员工主动思考。

-参与对象：各班组全体员工。

-时间安排：每天早上8:30-8:40（班前会时间）。

2.3.2技能提升类活动

2.3.2.1实操技能比武

-活动形式：分岗位开展，每个岗位设置1-2个实操项目，由技术骨干担任评委，制定明确的评分标准（如操作规范、速度、准确性）。

-机械操作岗位：项目为“防护装置检查与使用”，要求选手在5分钟内完成检查设备防护装置（如防护罩、急停按钮）是否完好，正确佩戴防护手套、护目镜，模拟操作机械并执行“停机-断电-挂牌”流程，评分标准为“检查完整性（30分）、佩戴规范性（30分）、操作流程（40分）”。

-电气操作岗位：项目为“绝缘工具使用与触电急救”，要求选手在10分钟内正确使用万用表检测电路是否带电，模拟触电事故后进行“切断电源-脱离电源-心肺复苏”操作，评分标准为“工具使用（40分）、急救流程（40分）、时间控制（20分）”。

-危化品管理岗位：项目为“泄漏应急处置”，要求选手在8分钟内穿戴防护装备（防化服、防毒面具），使用吸附材料（如沙土、吸附棉）处理模拟泄漏物，设置警戒区域，评分标准为“装备穿戴（30分）、处置方法（40分）、警戒设置（30分）”。

-奖项设置：每个岗位评选“安全技能标兵”1名（奖励奖金+技能等级晋升加分），优秀奖2名（奖励防护装备+证书）。

-时间安排：周一至周三每天16:30-18:00（利用下班后时间）。

2.3.2.2应急演练

-活动形式：分场景开展，采用“实战化+复盘式”模式，确保演练贴近实际、注重实效。

-火灾场景：假设某车间因电气线路老化引发火灾，演练流程为：①员工发现火情，立即按下手动报警器；②班组长组织员工用灭火器扑灭初期火灾（模拟）；③安全引导员带领员工沿安全通道疏散至集合点；④消防队到场扑灭大火（模拟）；⑤医疗组救治“伤员”（模拟）。演练后由安全负责人总结，重点强调“报警要及时、灭火要初期、疏散要有序”。

-触电场景：假设某员工在操作电气设备时触电，演练流程为：①同事发现后立即切断电源（拉闸）；②用绝缘杆挑开电线（模拟）；③拨打120急救电话；④进行心肺复苏（模拟）；⑤医疗组到场接诊（模拟）。演练后由医生讲解“触电急救要点”（如“不能直接用手拉触电者”“心肺复苏要持续until救援人员到达”）。

-危化品泄漏场景：假设某储罐因阀门损坏导致危化品泄漏，演练流程为：①员工发现后立即报告班组长；②班组长组织人员穿戴防护装备；③用吸附材料处理泄漏物（模拟）；④疏散周边员工至安全区域；⑤环保部门到场处理（模拟）。演练后由环保专家讲解“泄漏处置注意事项”（如“要避免泄漏物进入下水道”“要使用专用吸附材料”）。

-参与对象：全体员工（分角色参与，如“报警员”“灭火员”“疏散员”“医疗员”），消防队、医院、环保部门联动参与。

-时间安排：周五下午14:00-16:30（生产淡季开展，不影响生产）。

2.3.2.3岗位练兵

-活动形式：由各车间组织“老带新”“强带弱”结对练兵，每周开展1次，由技术骨干担任教练。

-机械车间：老员工教新员工“机械设备的日常检查”（如“检查皮带松紧度”“检查轴承温度”），新员工向老员工学习“新设备的安全操作规程”（如“数控机床的急停使用”）。

-电气车间：老师傅教新员工“电气线路的故障排查”（如“用万用表测短路”“检查接线端子是否松动”），新员工向老师傅学习“电气作业的防护措施”（如“佩戴绝缘手套”“使用绝缘垫”）。

-危化品车间：老员工教新员工“危化品的标识识别”（如“易燃液体标志”“腐蚀性标志”），新员工向老员工学习“危化品的储存要求”（如“分类存放”“远离火源”）。

-考核方式：每月进行1次岗位技能考核，考核内容包括“操作规范”“应急处理”“隐患辨识”，考核结果与绩效挂钩（如“考核优秀的员工给予绩效加分”“考核不合格的员工重新培训”）。

-时间安排：每周五下午17:00-18:00（每周固定时间）。

2.3.3文化浸润类活动

2.3.3.1安全文化作品展

-活动形式：面向全体员工征集安全主题作品，包括漫画、书法、摄影、短视频等，要求内容贴近工厂实际、反映员工心声。

-漫画：以“安全小故事”为主题，如“某员工因戴安全帽避免了头部受伤”“某班组因定期检查避免了机械事故”，风格要幽默风趣，避免说教。

-书法：以“安全标语”为主题，如“安全第一，预防为主”“生命至上，安全为天”，字体不限，要求书写工整、有感染力。

-摄影：以“我身边的安全”为主题，如“车间的安全通道”“员工的防护装备”“消防设施的检查记录”，要求真实、自然，展现工厂的安全细节。

-短视频：以“我的安全承诺”为主题，如“我承诺：不违章操作”“我承诺：定期检查设备”，时长1-3分钟，要求员工出镜，表达真实感受。

-展示方式：在工厂食堂、车间班组园地设置“安全文化作品展区”，同时通过工厂公众号发布优秀作品，扩大影响力。

-奖项设置：评选“最佳创意奖”“最佳表现奖”“最具感染力奖”各1名（奖励奖金+作品集），优秀奖若干（奖励安全主题纪念品）。

-时间安排：作品征集时间为安全周前两周，展示时间为安全周期间（周一至周日）。

2.3.3.2安全主题演讲

-活动形式：由各部门选派1-2名代表参加，主题为“我的安全故事”，要求演讲内容真实、感人，体现“安全与个人、家庭的关系”。

-员工演讲：如“我的一次违规经历”——某员工曾因图省事未戴防护手套操作机械，导致手指受伤，不仅影响工作，还让家人担心，从此他深刻认识到“安全是对自己、对家庭的最大负责”。

-班组长演讲：如“我班组的安全管理”——某班组长通过“班前会讲安全、班中查安全、班后总结安全”，使班组连续3年无事故，员工的安全意识显著提升。

-评分标准：主题内容（40分，紧扣“安全故事”）、语言表达（30分，流畅、有感染力）、情感共鸣（30分，能引起听众共鸣）。

-奖项设置：评选“最佳演讲者”1名（奖励奖金+证书），优秀演讲者2名（奖励防护装备+证书）。

-时间安排：周六下午14:00-16:00（结合家属开放日开展，让家属参与）。

2.3.3.3家属开放日

-活动形式：邀请员工家属（配偶、子女、父母）来工厂参观，通过“看、听、谈”让家属了解员工的工作环境与安全重要性。

-看：参观生产车间（讲解车间的安全设施，如防护装置、急停按钮、安全通道）、安全培训中心（讲解员工的安全培训情况，如实操演练、知识考核）、员工休息区（讲解员工的福利待遇，如安全防护装备、健康体检）。

-听：举办“安全座谈会”，让家属分享“对员工安全的期望”（如“老公，上班一定要注意安全，我和孩子等你回家”），让员工分享“对家属的承诺”（如“我会遵守安全规程，不让你们担心”）。

-谈：设置“安全寄语墙”，让家属写下对员工的安全祝福（如“爸爸，戴好安全帽”“妈妈，注意用电安全”），员工写下对家属的承诺（如“我会平安回家”）。

-互动环节：组织“亲子安全游戏”，如“安全知识问答”（孩子问爸爸“灭火器怎么用？”，爸爸回答）、“防护装备体验”（孩子给爸爸戴安全帽，爸爸给孩子戴护目镜），增强家属的参与感。

-时间安排：周六上午9:00-12:00（结合安全主题演讲开展）。

2.3.4隐患排查类活动

2.3.4.1全员隐患随手拍

-活动形式：开发工厂“隐患随手拍”小程序，员工发现隐患（如电线老化、防护装置损坏、通道堵塞）后，拍照上传并填写隐患位置、类型、描述，安全管理部门收到后及时处理。

-隐患类型：分为“设备隐患”（如机械防护装置缺失）、“环境隐患”（如地面油污）、“行为隐患”（如员工未戴安全帽）、“管理隐患”（如安全培训记录不全）四类。

-奖励机制：对上传隐患的员工给予积分奖励（1个隐患=5积分），积分可兑换礼品（如洗衣液、毛巾、电影票），每月评选“隐患排查之星”（积分最高的员工），给予额外奖励（如奖金+证书）。

-示例：某员工发现某车间的电线老化，上传后，安全管理部门立即安排电工更换，避免了火灾事故，该员工获得10积分，兑换了一桶洗衣液。

-时间安排：安全周期间（周一至周日）及后续长期开展。

2.3.4.2专项隐患排查

-活动形式：由安全管理部门牵头，组织生产、技术、设备等部门，针对重点环节、重点岗位进行专项排查，制定《隐患排查清单》，确保排查全覆盖、无死角。

-重点环节：机械设备（检查防护装置、急停按钮、润滑情况）、电气系统（检查线路、开关、接地）、危化品管理（检查储存、使用、泄漏处置）、消防设施（检查灭火器、消防栓、应急通道）。

-重点岗位：机械操作岗位（检查员工操作规范）、电气操作岗位（检查员工防护措施）、危化品管理岗位（检查员工资质）。

-排查方式：采用“现场检查+资料核查”结合的方式，现场检查设备、环境、行为，资料核查培训记录、检查记录、整改记录。

-整改要求：排查出的隐患建立《隐患整改台账》，明确整改责任人、整改时间、整改措施，如“某车间的防护装置损坏，由设备部门负责在3天内修复”“某车间的电气线路老化，由技术部门负责在5天内更换”，整改完成后由安全管理部门验收，确保隐患消除。

-时间安排：安全周前3天（周一至周三）完成排查，安全周期间（周四至周日）完成整改。

2.3.4.3隐患整改回头看

-活动形式：对排查出的隐患进行复查，确保整改到位，避免“反弹”。

-复查方式：由安全管理部门组织复查小组，对《隐患整改台账》中的隐患逐一检查，如“修复的防护装置是否完好？”“更换的电气线路是否老化？”“消防设施是否齐全有效？”。

-处理机制：对整改到位的隐患，销号处理；对整改不到位的隐患，重新制定整改措施，追究责任人的责任（如“设备部门负责人未按时修复防护装置，给予绩效扣分”）。

-示例：某车间的防护装置修复后，复查小组检查发现仍有松动，要求设备部门重新修复，并给予设备部门负责人绩效扣分。

-时间安排：安全周最后1天（周日）完成复查。

三、活动实施流程与保障措施

3.1实施阶段划分

3.1.1筹备阶段（活动前两周）

筹备阶段是活动顺利开展的基础，需完成组织架构搭建、资源筹备、宣传预热等核心工作。安全管理部门提前两周牵头召开筹备会议，生产、技术、行政、人力资源等部门负责人参会，共同确定活动框架与分工。会议明确各部门职责：安全部门负责活动策划、流程设计、效果评估；生产车间负责员工组织与参与协调；行政部门负责场地布置、物资采购与后勤保障；技术部门负责实操培训与演练支持；人力资源部门负责员工考勤与绩效挂钩机制制定。会后，各部门根据分工制定详细计划，安全部门汇总形成《活动筹备进度表》，明确时间节点与责任人，确保筹备工作有序推进。

资源筹备方面，安全部门根据活动需求列出详细清单，包括宣传物资（海报、横幅、宣传册）、培训物资（投影仪、音响设备、培训教材）、活动物资（灭火器、防护装备、应急包）、奖品（安全培训券、防护装备套装、应急包、纪念品）等。行政部门根据清单提前完成采购，确保物资到位；技术部门对实操培训所需设备进行检查与调试，如机械操作岗位的模拟设备、电气岗位的万用表等，确保培训安全有效。

宣传预热是提高员工参与度的关键。安全部门联合行政部门设计宣传物料，包括“守牢安全底线，共筑平安工厂”主题海报、安全标语横幅、活动流程宣传册等，张贴在工厂入口、车间班组园地、食堂等员工密集区域。同时，通过工厂公众号发布活动预告，介绍活动主题、内容与奖励机制，鼓励员工提前了解；在班前会上由班组长宣读活动通知，强调活动重要性，解答员工疑问。此外，针对家属开放日活动，通过员工家属群发送邀请函，说明活动时间、流程与意义，邀请家属积极参与。

3.1.2执行阶段（活动周，周一至周日）

执行阶段是活动的核心环节，需严格按照活动计划开展，确保每日活动有序、有效。活动周开始前，安全部门组织召开全体动员大会，厂长发表讲话，强调安全对工厂与员工的重要性，鼓励员工积极参与活动；安全部门负责人详细介绍活动安排、流程与注意事项，发放活动手册（含每日活动时间、地点、内容、参与要求），明确员工参与责任。

周一：启动与知识普及。上午举行启动仪式后，开展“安全大讲堂”政策法规专场，邀请属地应急管理局专家解读《安全生产法》等法规，结合工厂实际强调“三管三必须”要求；下午开展岗位风险专场，由各车间主任讲解岗位风险点与防控措施，重点演示“一看、二查、三确认”操作规范，员工现场提问互动，确保理解到位。

周二：技能提升与实操训练。上午举办“实操技能比武”，机械操作岗位开展“防护装置检查与使用”比武，电气岗位开展“绝缘工具使用与触电急救”比武，危化品岗位开展“泄漏应急处置”比武，由技术骨干担任评委，现场评分并点评；下午开展“岗位练兵”，老员工带新员工进行设备检查、操作规范训练，技术部门全程指导，确保训练效果。

周三：应急演练与技能巩固。上午分场景开展应急演练，火灾场景模拟电气线路老化引发火灾，员工完成报警、灭火、疏散流程；触电场景模拟员工触电，同事完成断电、急救流程；危化品泄漏场景模拟储罐泄漏，员工完成防护、处置、疏散流程，演练后由安全负责人总结，强调关键步骤；下午开展“安全微课堂”，班组长播放安全短视频、讲解漫画，针对近期高发隐患进行问答互动，巩固员工知识。

周四：知识竞赛与文化宣传。上午开展线上知识竞赛初赛，员工通过公众号答题，系统自动评分，选取前20名进入决赛；下午举办“安全主题演讲”，员工分享“我的安全故事”，讲述违规经历、班组安全管理经验，引发情感共鸣；同时，在食堂设置“安全文化作品展”，展示员工漫画、书法、摄影作品，营造安全文化氛围。

周五：隐患排查与技能考核。上午开展“专项隐患排查”，由安全管理部门牵头，组织生产、技术、设备部门对机械设备、电气系统、危化品管理、消防设施进行全面检查，建立《隐患整改台账》；下午开展“隐患随手拍”启动仪式，讲解小程序使用方法，鼓励员工随时上传隐患；同时，进行月度岗位技能考核，考核内容为操作规范、应急处理、隐患辨识，结果与绩效挂钩。

周六：家属参与与文化浸润。上午举办“家属开放日”，邀请家属参观生产车间、安全培训中心、员工休息区，讲解安全设施与员工福利；随后召开“安全座谈会”，家属分享“对员工安全的期望”，员工写下“安全承诺”；下午开展“亲子安全游戏”，孩子与家长共同参与安全知识问答、防护装备体验，增强家属参与感。

周日：总结与整改落实。上午开展“隐患整改回头看”，复查小组对《隐患整改台账》中的隐患逐一检查，确保整改到位；下午举行总结大会，表彰“安全技能标兵”“隐患排查之星”“优秀演讲者”等获奖员工，发放奖品与证书；安全部门负责人总结活动成效，分析存在问题，提出改进措施。

3.1.3总结阶段（活动后一周）

总结阶段是对活动效果的评估与成果固化，需完成效果评估、成果整理、长效机制建立等工作。活动结束后，安全部门组织各部门召开总结会议，收集活动数据（如参与人数、隐患数量、整改率、员工满意度等），分析活动成效：知识普及类活动参与率达98%，员工安全知识知晓率提升至96%；技能提升类活动实操考核合格率达92%，应急演练疏散时间缩短至2分30秒；文化浸润类活动员工安全文化认同度提升至88%；隐患排查类活动共发现隐患56项，整改率达100%。

成果整理方面，安全部门将活动中的优秀作品（漫画、演讲稿、短视频）、典型案例（隐患排查案例、应急演练案例）、员工心得体会等整理成《安全周活动成果集》，发放至各部门；同时，通过工厂公众号发布活动总结报道，展示活动成效与员工风采，扩大影响力。

长效机制建立是确保活动效果持续的关键。安全部门将活动中行之有效的做法固化为制度，如“安全微课堂”纳入班前会常态化开展，“隐患随手拍”小程序长期使用，每月开展“隐患排查之星”评选；“岗位练兵”与“技能比武”每季度开展一次，纳入员工培训体系；家属开放日每年举办两次，加强家属与工厂的安全沟通。此外，将安全活动成效纳入部门绩效考核，与部门评优、员工晋升挂钩，形成“安全常态化”管理机制。

3.2保障措施

3.2.1组织保障

组织保障是活动顺利开展的核心，需建立完善的组织架构与责任体系。活动成立领导小组，由厂长任组长，分管安全、生产、技术的副厂长任副组长，安全、生产、技术、行政、人力资源部门负责人为组员，负责活动统筹协调、决策审批、资源调配。领导小组下设执行小组，由安全部门负责人任组长，各部门抽调1-2名骨干为成员，负责活动具体实施、进度跟踪、问题解决。执行小组每日召开碰头会，汇报当日活动进展，协调解决存在问题，确保活动按计划推进。

责任分工方面，明确各部门职责：生产车间负责组织员工参与活动，协调生产与活动时间，确保不影响生产；安全部门负责活动策划、流程设计、效果评估、隐患排查与整改；行政部门负责场地布置、物资采购、后勤保障（如饮用水、急救药品）；技术部门负责实操培训、演练指导、设备支持；人力资源部门负责员工考勤、绩效挂钩机制制定、奖品发放。各部门负责人为第一责任人，需亲自抓落实，确保责任到人。

3.2.2资源保障

资源保障是活动顺利开展的物质基础，需确保人力、物资、经费到位。人力资源方面，执行小组由安全、生产、技术、行政部门骨干组成，共15人，其中安全部门5人，生产、技术、行政部门各3人，人力资源部门1人；同时，邀请外部专家（应急管理局专家、消防教官、医生）3人，负责政策解读、演练指导、急救培训。

物资保障方面，根据活动需求提前采购物资：宣传物资（海报50张、横幅10条、宣传册200本）、培训物资（投影仪2台、音响设备1套、培训教材100本）、活动物资（灭火器20具、防护装备套装10套、应急包50个、急救箱5个）、奖品（安全培训券10张、防护装备套装5套、应急包20个、纪念品100份）。物资由行政部门统一管理，活动前发放至各部门，活动后回收剩余物资，避免浪费。

经费保障方面，活动预算为18000元，分项列支：讲师费（外部专家）5000元，奖品费（培训券、装备、应急包、纪念品）8000元，物资采购费（宣传、培训、活动物资）3000元，宣传费（公众号推广、成果集印刷）2000元。经费由财务部门提前审批，行政部门负责报销，确保经费使用合理、透明。

3.2.3技术保障

技术保障是活动顺利开展的技术支持，需确保系统、设备、专家到位。系统支持方面，安全部门提前开发“隐患随手拍”小程序，包含隐患上传、处理、反馈功能，活动前一周组织员工培训，讲解小程序使用方法（如拍照、填写信息、提交），确保员工熟练使用；同时，通过工厂公众号发布活动预告与知识竞赛链接，确保线上活动顺利进行。

设备支持方面，技术部门对活动所需设备进行全面检查与调试：机械操作岗位的模拟设备（如车床、铣床）检查防护装置是否完好，电气岗位的万用表、绝缘工具是否准确，危化品岗位的防护装备（防化服、防毒面具）是否有效；演练前，对消防设施（灭火器、消防栓、应急通道）进行检查，确保演练安全。

专家支持方面，邀请属地应急管理局专家1人，负责政策法规解读；邀请消防支队教官1人，负责火灾演练指导；邀请医院医生1人，负责触电急救培训。专家提前与安全部门沟通活动内容，制定培训与演练方案，确保活动专业、有效。

3.2.4监督保障

监督保障是活动顺利开展的监督机制，需确保活动过程可控、问题及时解决。过程监督方面，执行小组每日对活动开展情况进行检查，包括参与人数、活动效果、物资使用等；同时，通过“隐患随手拍”小程序收集员工反馈，及时解决活动中存在的问题（如时间安排不合理、内容不实用）。每日活动结束后，执行小组召开简短会议，总结当日情况，调整次日安排，确保活动顺利推进。

应急处理方面，制定《活动应急预案》，明确活动过程中可能出现的突发情况（如设备故障、人员受伤、火灾）的处理流程：设备故障由技术部门立即维修，备用设备随时启用；人员受伤由现场医疗组进行急救，联系医院救护车；火灾立即启动应急疏散流程，拨打119报警，组织员工疏散。活动现场设置医疗点，配备急救箱与医护人员，确保突发情况得到及时处理。

效果评估方面，活动结束后，安全部门通过问卷调查（员工满意度）、技能考核（实操成绩）、隐患整改率（整改数量）等指标，评估活动效果；同时，收集员工意见与建议，如“增加实操训练时间”“优化知识竞赛题目”，为下次活动改进提供依据。评估结果向领导小组汇报，作为部门绩效考核与活动改进的依据。

四、活动效果评估与持续改进机制

4.1效果评估体系

4.1.1评估维度设计

效果评估需从知识掌握、技能提升、文化认同、隐患治理四个核心维度展开，构建多维度、量化的评估体系。知识掌握维度重点考察员工对安全法规、岗位风险、应急知识的理解程度，通过笔试、问卷、现场提问等方式量化评估；技能提升维度聚焦高风险岗位员工的实操能力，采用模拟操作、应急演练考核等方式检验灭火器使用、触电急救、泄漏处置等技能的熟练度；文化认同维度通过匿名调研、访谈等形式，收集员工对安全价值观的认同度、参与活动的主动性及安全行为习惯养成情况；隐患治理维度则统计隐患排查数量、整改率、重复隐患发生率等数据，评估活动对现场安全环境的实际改善效果。

4.1.2评估方法应用

采用定量与定性相结合的评估方法，确保结果客观全面。定量评估包括：安全知识测试（闭卷笔试，满分100分，80分及格）、技能操作考核（实操评分表，满分100分，85分合格）、隐患整改率统计（整改完成项/排查总项×100%）、员工满意度问卷（5分制，≥4分视为满意）。定性评估则通过焦点小组访谈（选取10名不同岗位员工，深度了解活动体验）、安全行为观察（随机抽查30名员工，记录违规操作频率变化）、家属反馈收集（开放日座谈会记录家属意见）等方式，挖掘数据背后的深层问题。评估过程由安全部门独立执行，确保结果不受部门利益干扰。

4.1.3评估流程实施

评估活动贯穿活动全程，分为事前基线测量、事中过程监控、事后结果分析三个阶段。事前基线测量在活动启动前一周开展，通过知识测试、技能考核、隐患排查等方式建立初始数据，作为改进基准；事中过程监控每日记录活动参与率、隐患上传数量、演练完成度等指标，及时调整活动节奏；事后结果分析在活动结束后一周内完成，对比基线数据与活动后数据，形成《安全周活动效果评估报告》，重点分析知识知晓率提升幅度、技能合格率变化、文化认同度差异及隐患整改成效。评估结果向领导小组汇报，作为后续改进依据。

4.2问题改进机制

4.2.1问题收集渠道

建立多渠道问题反馈网络，确保问题及时发现。线上渠道开通“安全改进建议箱”小程序，员工可匿名提交活动中的不足或改进建议；线下渠道在车间设置意见箱，班组长每日收集员工口头反馈；专项渠道由安全部门每周组织一次“改进座谈会”，邀请各部门代表、员工代表共同讨论问题；监督渠道由纪检部门随机抽查活动执行情况，记录形式主义、走过场等问题。所有渠道反馈的问题由安全部门统一汇总，形成《问题清单》。

4.2.2问题分类处理

对收集的问题按紧急程度与影响范围分类处理。紧急问题（如演练设备故障、培训内容错误）由安全部门24小时内协调解决，并反馈处理结果；共性问题（如知识竞赛题目偏难、家属开放日流程混乱）由领导小组召开专题会议，制定整改方案，明确责任部门与完成时限；个性问题（如某班组员工参与度低）由所在车间负责人针对性解决，如调整活动时间、增加趣味性环节；长期问题（如安全文化渗透不足）纳入年度安全工作计划，持续跟踪改进。

4.2.3改进方案制定

针对共性与长期问题，制定结构化改进方案。方案需包含问题根源分析（如“知识竞赛题目偏难”源于未调研员工基础水平）、具体改进措施（如增加基础题比例、提供题库预览）、责任分工（安全部门负责题目优化，人力资源部门负责员工基础调研）、时间节点（两周内完成题目修订）、效果预期（参赛率提升至95%）。方案经领导小组审批后实施，安全部门定期跟踪进展，确保措施落地。

4.3长效机制建设

4.3.1制度固化

将活动中行之有效的做法转化为常态化制度。安全微课堂纳入《班组日常管理规定》，要求班前会每日开展10分钟安全警示教育；隐患随手拍小程序升级为《隐患排查奖励办法》，明确积分兑换标准与“隐患排查之星”评选规则；技能比武机制写入《员工培训体系》，每季度开展一次岗位技能竞赛，结果与绩效晋升挂钩；家属开放日固定为每年两次（安全生产月与年底），纳入企业文化建设计划。制度文件由人力资源部发布，各部门严格执行。

4.3.2资源持续投入

保障活动成果持续所需的资源投入。人力资源方面，将安全培训纳入新员工入职必修课，每年组织全员安全轮训，课时不少于16小时；物资方面，每年更新防护装备与应急物资，确保设备完好率100%；经费方面，设立安全专项基金，占年度预算的3%，用于活动开展、奖励发放与系统维护；技术方面，持续优化隐患随手拍小程序功能，增加AI隐患识别模块，提升排查效率。

4.3.3文化培育深化

通过多载体强化安全文化渗透。载体建设包括：在车间设置“安全文化墙”，展示员工安全作品、事故案例与改进成果；开发安全主题手机壁纸、屏保等数字产品，每日推送安全提示；举办“安全故事大赛”，鼓励员工分享亲身经历的安全事件；建立“安全积分银行”，员工参与安全活动可累积积分，兑换带薪假或培训机会。文化培育由行政部门牵头，每月更新一次内容，保持新鲜感与吸引力。

4.3.4监督与考核强化

建立长效监督与考核机制，确保制度执行。监督方面，安全部门每月开展一次“安全飞行检查”，重点验证制度落实情况，如班前会安全微课堂开展记录、隐患随手拍整改闭环；考核方面，将安全活动成效纳入部门KPI，权重不低于15%，考核指标包括员工知识测试平均分、隐患整改率、安全文化认同度等；奖惩方面，对连续三个月考核优秀的部门给予表彰，对未达标部门负责人进行约谈，并与年度评优挂钩。

五、预期成果与风险应对

5.1预期成果

5.1.1短期成果

活动结束后一周内，工厂将实现员工安全知识知晓率提升至95%以上，通过闭卷测试验证这一目标。具体表现为员工对《安全生产法》核心条款的掌握程度显著增强，对岗位风险点的辨识准确率提高，应急常识如灭火器使用步骤、疏散路线的熟悉度达到90%以上。同时，隐患排查数量预计增加50%，通过“隐患随手拍”小程序收集的隐患数据将较活动前明显上升，反映出员工主动参与安全管理的意识增强。应急演练的完成度预计达到100%，各岗位员工能在规定时间内完成疏散、灭火、急救等流程，演练过程中暴露的问题将形成整改清单，确保隐患及时消除。

活动周期间，员工参与率预计达到98%，通过考勤记录与小程序签到数据综合评估。知识竞赛、技能比武、文化作品展等活动的参与人数将覆盖各部门，其中高风险岗位员工的实操考核合格率目标为92%，较活动前提升15个百分点。家属开放日的参与家属数量预计超过员工总数的30%，通过家属反馈收集表评估满意度，目标满意度评分不低于4.5分（5分制）。

5.1.2长期成果

三个月内，工厂安全文化认同度预计提升至85%，通过匿名调研与行为观察数据验证。员工从“要我安全”向“我要安全”转变的迹象将逐步显现，表现为自觉佩戴防护装备、主动报告隐患、遵守操作规程的行为频率增加。事故率预计下降30%，以过去三年同期事故数据为基准，重点减少机械伤害、触电等可预防事故的发生。隐患整改率长期保持100%，通过月度复查机制确保整改效果持续。

一年内，安全管理制度将得到优化，如《隐患排查奖励办法》《岗位技能考核标准》等制度的完善，形成常态化管理机制。员工安全技能水平整体提升，新员工入职培训完成率100%，老员工年度复训覆盖率不低于95%。安全活动成果将纳入企业文化建设体系，如“安全文化墙”定期更新、安全主题宣传常态化开展，使安全理念融入工厂日常运营。

5.1.3成果量化指标

为确保预期成果可衡量，设定以下量化指标：知识测试平均分从活动前的75分提升至88分；技能操作考核优秀率（90分以上）从20%提升至40%；隐患排查数量从每周30项增至45项；应急演练疏散时间从平均4分钟缩短至2分30秒；员工安全行为违规率从8%降至3%；家属开放日满意度评分从4.0分提升至4.6分。这些指标将通过季度评估与年度总结持续跟踪，确保成果落地。

5.2风险识别

5.2.1活动组织风险

活动组织过程中可能面临时间冲突风险，如生产旺季与活动周重叠，导致员工无法全程参与。具体表现为车间生产任务繁重，员工需加班，影响知识竞赛、技能比武等活动的出席率。此外，资源调配风险也可能出现，如宣传物资采购延迟、培训设备故障，导致活动开场时间推迟或内容缩水。例如，投影仪突发故障可能导致“安全大讲堂”无法正常开展，影响知识普及效果。

人员协调风险同样存在，如外部专家临时无法到场，导致政策法规专场讲座取消。安全部门需提前与专家签订协议，但突发疾病或紧急事务可能导致专家缺席，影响活动专业性与权威性。此外，跨部门协作不畅可能导致分工不明，如行政部门未按时布置场地，造成启动仪式混乱，影响员工参与积极性。

5.2.2员工参与风险

员工参与积极性不足是主要风险之一，表现为部分员工对活动持敷衍态度，如知识竞赛答题随意、技能比武操作不规范。原因可能包括活动形式单一、奖励吸引力不足或员工对安全重要性认识不足。例如，新员工因对工厂环境不熟悉，对“安全微课堂”内容理解困难，导致参与度低。

参与不均衡风险同样需要关注，如高风险岗位员工因工作强度大，难以兼顾活动与生产任务，导致实操训练参与率低。此外，文化类活动如安全主题演讲可能因员工表达能力有限，参与人数较少，影响文化浸润效果。例如，部分员工因害怕演讲失误而不敢报名，导致演讲环节缺乏代表性。

5.2.3外部环境风险

外部环境变化可能影响活动开展，如恶劣天气导致家属开放日无法按期举行。例如，暴雨天气可能使家属参观车间存在安全隐患，需临时调整活动时间或改为线上参观。政策法规调整风险也不容忽视，如《安全生产法》修订后，活动中的政策解读内容需及时更新，否则可能误导员工。

舆情风险需防范，如活动过程中发生安全事故，可能引发媒体关注与负面报道。例如，应急演练中模拟的火灾场景若处理不当，可能被误认为真实事故，损害工厂形象。此外，竞争对手可能借机炒作，强调工厂安全管理漏洞，影响企业声誉。

5.3应对策略

5.3.1组织保障策略

为应对时间冲突风险，活动筹备阶段需与生产部门协调，提前两周制定生产计划与活动时间表，预留缓冲时间。例如，将知识竞赛安排在生产间隙，技能比武利用下班后时间，避免与生产高峰重叠。资源调配方面，行政部门需提前一周完成物资采购与设备调试，并准备备用设备（如备用投影仪），确保活动不受单点故障影响。

人员协调风险可通过签订专家备选协议应对，即邀请两位同领域专家，若主专家无法到场，立即启用备选专家。跨部门协作风险需明确责任清单，如行政部门负责场地布置的时间节点为活动前三天，逾期未完成则由领导小组督办。同时，每日召开跨部门碰头会，及时解决协作问题，确保活动顺畅推进。

5.3.2参与激励策略

针对员工参与积极性不足问题，活动设计需增加趣味性与奖励吸引力。例如，知识竞赛设置“闯关模式”，答对题目可获得积分，积分可兑换电影票或购物卡；技能比武引入“挑战赛”形式，鼓励员工打破自身记录，获胜者获得技能晋升加分。此外，针对新员工，开展“师徒结对”活动，由老员工带领参与“安全微课堂”，帮助其快速融入。

参与不均衡风险可通过差异化活动设计解决。例如，为高风险岗位员工开设“夜间专场”培训，利用下班后一小时开展实操训练；文化类活动如安全主题演讲，采用“故事征集+代讲”模式，由班组长代述员工故事，降低参与门槛。同时，设置“全勤奖”，活动周全程参与的员工可获得额外奖励，提升参与率。

5.3.3环境适应策略

外部环境风险需建立灵活调整机制。例如，家属开放日提前三天查看天气预报，若遇恶劣天气，改为线上云参观，通过直播展示车间安全设施，并邮寄安全纪念品给家属。政策法规调整风险需安排专人跟踪法规动态，活动前一周更新培训内容，确保解读内容与最新法规一致。

舆情风险防范需制定媒体应对预案，指定新闻发言人统一对外发布信息，避免信息混乱。例如，活动期间安排专人监控网络舆情，发现负面信息及时澄清，强调活动为模拟演练，非真实事故。同时，与当地媒体建立良好关系，邀请媒体参与活动报道，正面宣传工厂安全管理成果。

5.4应急预案

5.4.1突发事件处理流程

针对活动中的突发事件，如员工受伤、设备故障，需明确处理流程。例如，若技能比武中员工操作机械时划伤手指，现场医疗组立即进行伤口消毒与包扎，同时上报安全部门，联系医院救护车。设备故障如投影仪无法使用，技术部门立即启用备用设备，并安排专人维修原设备，确保活动不中断。

火灾等重大突发事件需启动应急疏散流程，现场安全员立即按下手动报警器，组织员工沿安全通道撤离至集合点，同时拨打119报警。疏散完成后，由安全负责人清点人数，确保无人员滞留，并配合消防队调查事故原因。事后需召开总结会，分析事件原因，完善应急预案。

5.4.2资源调配机制

应急资源需提前储备，如医疗点配备急救箱、担架、常用药品；技术部门准备备用设备清单，包括投影仪、音响、测试仪器等。资源调配采用“分级响应”机制，轻微事件（如小伤口）由现场医疗组处理；中等事件（如设备故障）由技术部门2小时内解决；重大事件（如火灾）立即上报领导小组，调动全厂资源应对。

人员调配方面，组建应急小组，由安全、生产、技术部门骨干组成，24小时待命。例如，若外部专家临时缺席，应急小组中的政策专员可临时顶替，确保讲座正常开展。同时，与周边医院、消防队签订联动协议，确保重大事件得到外部支援。

5.4.3后续恢复措施

事件处理完毕后，需开展后续恢复工作。例如，受伤员工送医后，安全部门安排专人跟进治疗情况，并提供工伤保险理赔协助；设备故障修复后，技术部门需出具故障报告，分析原因并提出改进措施，如增加设备巡检频率。

舆情恢复方面，事件发生后24小时内发布官方声明，说明事件真相与处理结果，避免谣言传播。同时，邀请员工家属参与座谈会，解释事件经过，争取理解与支持。此外，对受影响的员工进行心理疏导，帮助其尽快恢复正常工作状态。

六、资源保障与协作机制

6.1人力资源配置

6.1.1核心团队组建

活动执行团队采用“专职+兼职”模式组建核心工作组，由安全部门负责人担任总协调人，下设四个专项小组：活动策划组（3人）、技术支持组（5人）、后勤保障组（4人）、宣传推广组（3人）。活动策划组由安全管理员和培训专员组成，负责方案细化与流程设计；技术支持组吸纳设备工程师和IT专员，保障实操设备与系统稳定；后勤保障组由行政人员构成，统筹物资采购与场地布置；宣传推广组联合人力资源部人员，设计宣传物料与员工动员。各小组实行AB角制度，确保关键岗位人员离岗时工作无缝衔接。

6.1.2外部专家协作

针对专业领域需求，引入三类外部资源：政策法规专家（1人，来自属地应急管理局）、应急救援专家（2人，持消防培训师资格证）、医疗急救专家（1人，三甲医院急诊科医师）。专家提前两周参与方案研讨，明确授课与演练重点。例如政策法规专家需解读《安全生产法》新增条款，结合工厂案例说明责任划分；应急救援专家需设计火灾、危化品泄漏等场景的标准化处置流程。活动期间专家驻场指导，确保技术细节精准传递。

6.1.3员工动员机制

通过三级动员体系提升参与度：一级动员由厂长在全员大会上强调活动意义，颁发“安全周活动责任状”；二级动员由部门负责人在部门例会上分解任务，签订部门承诺书；三级动员由班组长在班前会传达每日安排，建立“安全活动积分榜”。积分榜记录员工参与次数与表现，累计积分可兑换防护装备或带薪假，激发基层参与热情。

6.2物资资源管理

6.2.1物资采购与储备

建立分级物资清单制度，按“消耗品+周转品+应急品”分类管理。消耗品包括宣传海报、培训手册、急救药品等，按活动人数120%储备；周转品如投影仪、音响设备等提前两周检修并备用；应急品包括备用发电机、移动照明设备、应急通讯设备等，存放于指定仓库。所有物资贴附二维码标签，扫码可查看采购日期、有效期及责任人信息，实现全生命周期追溯。

6.2.2物资调配流程

实行“按需申领-动态调配-回收复用”闭环管理。活动前三天，各专项小组提交物资需求表，经后勤组审核后发放；活动中根据实时需求，通过“物资调度群”进行跨部门调剂，如演练时突然需要增加灭火器，由就近车间调拨；活动结束后48小时内完成物资清点，可复用物资登记入库，消耗品补充库存。例如演练用模拟泄漏物（无害食用色素）经回收处理，可用于下次培训。

6.2.3场地设施保障

根据活动类型差异化配置场地：理论培训选用带阶梯座椅的多功能厅，配备同声传译设备满足多批次轮训；实操比武在封闭式车间进行，设置隔离带与警示标识；家属开放日规划参观路线，设置安全体验区（如VR安全模拟装置）。所有场地提前一日进行安全检测，重点检查消防通道、应急照明、用电负荷，确保符合活动安全标准。

6.3技术资源支持

6.3.1信息系统建设

开发“安全周活动管理平台”，集成四大功能模块：活动日历（实时更新日程与地点）、在线报名（员工自主选择参与项目）、知识库（法规文件与案例库）、反馈通道（问题提交与建议收集）。平台与工厂OA系统打通，自动同步考勤数据与绩效记录。例如员工通过平台报名技能比武，系统自动扣除对应时段的工时，避免重复请假。

6.3.2设备技术保障

组建“设备巡检小组”，每日对活动设备进行三次巡检：早8点检查设备状态，午12点测试运行参数，晚17点确认次日准备情况。重点保障三类设备：

-模拟训练设备：机械操作台加装力传感器，实时监测操作力度是否规范；

-应急演练设备：烟雾发生器与温控系统联动，模拟火场环境变化；

-直播设备：配备4G图传设备，保障家属开放日线上参与流畅度。

所有设备设置故障预警阈值，如温度超过60℃自动触发警报，技术组10分钟内响应处置。

6.3.3数字化工具应用

推广“安全微助手”小程序，提供三大核心服务：

-AR隐患识别：手机扫描设备界面，自动标注潜在风险点；

-应急导航：输入当前位置，规划最优疏散路线并实时更新拥堵情况；

-知识闯关：通过游戏化学习掌握安全要点，通关可解锁电子勋章。小程序嵌入工厂企业微信，员工无需下载即可使用，降低技术门槛。

6.4经费资源保障

6.4.1预算编制原则

采用“零基预算+弹性系数”方法编制预算，总预算18万元，按“人员成本（45%）+物资成本（30%）+技术成本（15%）+应急储备（10%）”分配。人员成本含专家劳务费（3万元）与内部人员补贴（5千元）；物资成本分宣传品（2万元）、奖品（3万元）、耗材（1万元）；技术成本含平台开发（1.5万元）与设备租赁（1.5万元）；应急储备金1.8万元用于突发情况处置。

6.4.2经费审批流程

建立分级审批机制：单笔支出5000元以下由后勤组负责人审批；5000-2万元需安全部门会签；2万元以上报领导小组审批。所有支出需附三家比价记录，技术类支出需提供设备检测报告。例如采购防护装备时，要求供应商提供CE认证证书，并现场抽样检测防护性能。

6.4.3成本控制措施

实行“双控一降”策略：

-量控：物资采购采用“以旧换新”制度，如旧灭火器抵扣新设备30%费用；

-时控：非紧急物资错峰采购，在供应商促销期提前下单；

-降耗：宣传物料采用可循环设计，如横幅改为可拆卸式布标，活动后更换内容重复使用。

活动结束后两周内完成成本核算，分析超支项目原因，优化后续预算编制。

6.5协作机制构建

6.5.1组织架构设计

构建“领导小组-执行小组-专项小组”三级联动架构：领导小组由厂长牵头，每周召开一次决策会议；执行小组由安全部门负责人主持，每日召开进度协调会；专项小组按职能分工，每日17:00前提交工作日志。例如当技术组发现演练设备参数异常，立即在协调会上提出，生产部门随即调整当日生产计划，优先保障设备维修。

6.5.2沟通机制运行

建立“三会两报一平台”沟通体系：

-每日晨会：各部门负责人同步当日计划与资源需求；

-每周例会：领导小组审议阶段成果与问题；

-专题碰头会：针对突发问题即时决策；

-每日报表：执行小组汇总活动数据与员工反馈；

-每周简报：向全体员工发布活动进展与亮点；

-线上平台：企业微信建立“安全周协作群”，实时共享文件与动态。

6.5.3监督机制实施

引入“三方监督”机制：

-内部监督：纪检部门抽查活动执行情况，重点核查考勤真实性、物资使用合规性；

-外部监督：邀请员工家属代表担任安全观察员，记录现场管理细节；

-数字监督：平台自动监测参与率，低于80%的部门触发预警，由分管领导约谈负责人。

活动结束后发布《协作效能评估报告》，表彰跨部门协作优秀案例，如生产部与行政部联合设计的“生产-活动时间协调模型”。

七、活动宣传与氛围营造

7.1宣传策略设计

7.1.1分阶段宣传规划

宣传工作贯穿活动全程，分预热期、执行期、收尾期三阶段推进。预热期（活动前两周）重点营造期待感，通过“安全倒