安全生产会议模板

安全生产会议模板

一、安全生产会议概述

1.1会议目的

安全生产会议的核心目的是通过系统性组织与规范流程，实现安全生产管理的目标导向与过程管控。其具体目的包括：传达国家及地方安全生产法律法规、政策标准与最新要求，确保组织安全管理与外部监管要求保持一致；分析当前安全生产形势，识别生产作业中的风险隐患与薄弱环节，为决策提供依据；部署阶段性安全生产重点任务，明确责任分工与工作标准；协调解决跨部门、跨层级的安全生产问题，形成管理合力；强化全员安全生产责任意识与风险防范能力，推动安全生产理念融入业务全流程。通过会议的常态化召开，构建“预防为主、综合治理”的安全管理机制，从源头减少生产安全事故发生，保障人员生命财产安全与生产经营稳定。

1.2会议意义

安全生产会议是组织安全管理体系的关键节点，其意义体现在多重维度。从管理效能看，会议作为信息整合与决策平台，能够汇聚安全检查、隐患排查、应急演练等各环节数据，实现安全管理信息的对称与共享，避免信息孤岛导致的决策偏差；从责任落实看，通过会议明确各层级、各岗位的安全职责，建立“横向到边、纵向到底”的责任网络，推动安全责任从“被动承担”向“主动落实”转变；从风险防控看，会议聚焦问题分析与风险研判，通过案例复盘、趋势预判等方式，实现风险的早识别、早预警、早处置，降低事故发生概率；从文化建设看，会议是传播安全理念、规范安全行为的重要载体，通过持续宣贯与教育，逐步形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的文化氛围，为安全生产提供软实力支撑。

1.3适用范围

本模板适用于各类生产经营单位，涵盖工业企业、建筑施工企业、交通运输企业、危险化学品企业、矿山企业、商贸流通企业等具有生产作业活动的组织。从层级维度划分，包括公司级（如安全生产委员会会议、年度/季度安全生产工作会议、安全生产专题会议）、部门级（如部门月度安全例会、安全生产专项推进会）、班组级（如班前安全会、周安全总结会、作业前安全技术交底会）。从类型维度划分，包括定期会议（按固定周期如月度、季度、年度召开）、临时会议（针对突发安全风险、季节性安全风险或特定安全事件召开）、专题会议（聚焦特定领域如消防安全、特种设备安全、职业健康等）、应急会议（发生安全事故、险情或启动应急响应时召开）。此外，模板可根据组织规模、行业特性及管理需求进行适应性调整，确保普适性与针对性。

1.4会议基本原则

安全生产会议需遵循以下核心原则，以确保会议实效性与管理规范性。一是“安全第一、预防为主”原则，会议内容始终以风险防控为核心，将隐患排查治理、事故预防作为首要议题，避免“重生产、轻安全”的倾向；二是问题导向原则，会议议题需基于实际安全数据与现场情况，聚焦突出问题、重大风险及管理短板，通过精准分析制定解决方案，杜绝形式化、空泛化讨论；三是责任落实原则，会议形成的决议、任务需明确责任主体、完成时限、验收标准，建立“部署—执行—监督—反馈”的闭环管理机制，确保责任可追溯、可考核；四是全员参与原则，会议应吸纳管理层、职能部门、一线员工及相关方代表参与，鼓励多角度发声、多维度分析，提升决策的科学性与执行的可操作性；五是持续改进原则，每次会议需对上次会议决议落实情况进行复盘，总结经验教训，优化会议流程与内容，实现会议管理的迭代升级。

二、会议准备

2.1会议目的确定

2.1.1明确会议目标

会议组织者首先需要清晰界定会议的核心目标。这涉及识别会议旨在解决的具体问题，例如传达最新的安全法规更新、讨论上次会议决议的执行进展或部署新的安全措施。目标应具体且可衡量，以确保会议聚焦于关键议题。例如，如果会议旨在解决特定车间的安全隐患，组织者需提前收集相关数据，如事故报告或检查记录，以便在会议中深入分析。目标设定过程应基于组织的安全管理需求，结合外部监管要求和内部风险状况。组织者需与各部门负责人沟通，确保目标反映实际挑战，如降低事故率或提升员工安全意识。明确目标后，组织者应将其书面化，作为会议的指导原则，避免讨论偏离主题。

2.1.2设定议程框架

基于会议目标，组织者应制定详细的议程框架。议程需包括时间分配、议题顺序和讨论要点，每个议题指定负责人和时间限制，以防止会议拖延。议程设计应逻辑清晰，从宏观到微观，便于参会者理解。例如，议程可能包含：开场介绍（10分钟）、安全数据分析（20分钟）、问题讨论（30分钟）、行动计划制定（20分钟）。组织者需确保议题优先级合理，如先讨论紧急风险，再处理长期改进措施。议程框架应提前分发，让参会者有准备时间。组织者还需预留缓冲时间，应对突发讨论或技术问题，确保会议高效进行。

2.2参会人员安排

2.2.1识别关键参与者

会议的成功依赖于合适的参与者选择。组织者需识别各部门的关键人员，如安全经理、部门主管、一线员工代表等，确保参与者具备相关知识和决策权。这些人员应覆盖所有安全相关领域，例如在讨论生产安全时，生产主管和工程师必须参与；在讨论职业健康时，人力资源和医疗人员应包括在内。组织者需评估每个参与者的角色，确保会议讨论全面。识别过程可通过部门会议或安全委员会咨询完成，列出必要名单。参与者数量应适中，避免过多导致混乱，或过少缺乏代表性。组织者还需考虑外部专家，如安全顾问，以提供专业意见。

2.2.2发送邀请通知

一旦确定参与者，组织者应及时发送邀请通知。通知应通过电子邮件或内部系统发送，内容包括会议时间、地点、议程和预期成果。通知中需强调会议的重要性，鼓励提前准备，例如要求各部门负责人准备上季度安全报告。组织者应使用清晰语言，避免歧义，并设置回复期限，如提前3天确认出席。通知中可附上初步议程和材料预览，帮助参与者了解会议内容。组织者需跟踪回复，确认所有关键人员能出席，并处理缺席情况，如安排代理人。发送通知后，组织者应主动跟进未回复者，确保信息有效传达。

2.3会议材料准备

2.3.1收集安全数据

会议材料的基础是准确的安全数据。组织者需收集相关数据，如事故统计、隐患清单、合规检查结果等，确保数据反映当前安全状况。数据来源应可靠，如内部记录或第三方报告，并整理成易于理解的格式，如摘要或图表。例如，收集过去三个月的事故报告，分析趋势；或整理员工反馈表，识别常见问题。组织者需验证数据准确性，避免错误误导讨论。数据收集过程应系统化，使用电子表格或数据库管理，便于更新。组织者还需考虑历史数据，比较当前与过去情况，突出改进点或新风险。收集的数据应支持会议目标，如针对特定议题提供证据。

2.3.2制作演示文稿

基于收集的数据，组织者制作演示文稿。演示文稿应简洁、视觉化，突出关键点，使用图片、图表增强理解。例如，用柱状图显示事故率变化；用流程图说明安全流程。内容结构包括背景介绍、问题分析、建议解决方案，引导讨论。组织者需确保语言通俗易懂，避免专业术语堆砌，如用“安全检查”代替“合规审计”。演示文稿应逻辑连贯，从数据到结论，便于参会者跟随。组织者需测试演示文稿，确保兼容设备，如投影仪或电脑。准备备用版本，以防技术故障，并考虑打印材料，供无电子设备的参与者使用。

2.4场地与设备准备

2.4.1选择合适场地

场地选择直接影响会议效果。组织者需选择安静、宽敞的会议室，容纳所有参与者，考虑位置便利性，如靠近生产区或办公区。场地应具备基本设施，如白板、桌椅，确保舒适。例如，选择带投影仪的白板室，便于展示材料。组织者需提前预订场地，并检查可用性，避免冲突。场地环境应无干扰，如远离噪音源，确保专注讨论。组织者还需考虑参与者的特殊需求，如无障碍设施，确保包容性。选择场地时，评估空间布局，如圆形桌促进互动，或剧院式适合演讲。

2.4.2测试技术设备

技术设备是会议顺利进行的支撑。组织者需测试投影仪、音响、麦克风等，确保正常工作。例如，提前30分钟到场，连接设备，播放测试幻灯片。检查网络连接，用于在线分享或远程参与。组织者需准备备用设备，如备用投影仪或电池，以防故障。测试过程应全面，包括音量调节、画面清晰度等细节。组织者还需培训工作人员或志愿者，操作设备，减少会议中断。确保所有技术问题解决，会议开始前再次确认设备状态，避免意外延误。

2.5会前沟通与确认

2.5.1提前通知参会者

会前沟通是会议成功的关键环节。组织者需在会议前1-2天发送提醒通知，重申时间、地点和议程。通知中可附加材料预览，鼓励提前阅读，如发送议程摘要和关键数据报告。组织者应使用多种渠道，如邮件、短信或内部系统，确保信息到达所有参与者。通知内容应简洁明了，突出重点，如强调会议的重要性或准备要求。组织者需跟进未查看通知者，确保信息有效传达。提醒通知还可调整细节，如时间变更，避免混乱。

2.5.2收集反馈意见

组织者可收集参会者的反馈，以优化会议。通过问卷或口头询问，了解他们对议程、材料或场地的意见。例如，发送简短调查：“您认为议程是否合理？材料是否充分？”基于反馈，调整会议细节，如增加讨论时间或补充数据。收集过程应匿名或自愿，鼓励真实意见。组织者需分析反馈，识别共性问题，如议程过长，并迅速改进。这确保会议更有效，满足参与者需求，提升整体效果。

三、会议执行与过程管理

3.1会议开场

3.1.1主持人引导

会议开始前，主持人需提前到达会场，确认设备与材料准备就绪。主持人以简洁有力的开场白宣布会议开始，明确会议主题与目标，重申会议纪律。例如强调发言需围绕议题展开，避免无关讨论，手机调至静音等。主持人需营造庄重而专注的氛围，通过目光交流与肢体语言传递会议的严肃性。若出现迟到或缺席情况，主持人需简要说明原因并调整议程节奏，确保会议按计划推进。开场环节控制在5分钟内，为后续讨论留足时间。

3.1.2参会者签到确认

采用电子签到表或纸质签到表记录参会人员信息，确保责任可追溯。签到时需核对身份信息，避免代签现象。对于关键岗位人员缺席，主持人应询问原因并安排代理人，确保决策环节的完整性。签到过程由专人负责，完成后立即汇总名单，主持人根据实际出席情况调整议程优先级。例如，若安全部门负责人缺席，涉及安全检查的议题可后置或由其副手代为汇报。

3.2议题讨论

3.2.1数据汇报与分析

各议题负责人按议程顺序进行汇报，重点呈现安全数据与问题案例。汇报需结合可视化工具，如事故趋势图、隐患分布热力图等，使抽象数据直观化。汇报人需避免冗长描述，聚焦关键结论与异常点。例如，当汇报某车间事故率上升时，应同步对比历史数据，指出设备老化与操作违规是主因。汇报后主持人引导参会者提问，确保信息传递无遗漏。

3.2.2问题研讨与辩论

针对汇报内容，参会者从不同角度提出质疑与建议。主持人需平衡发言机会，鼓励基层员工表达现场观察，同时保障管理层决策权。例如，讨论设备隐患时，操作工可补充日常维护细节，技术部门则提出改造方案。辩论环节需遵循对事不对人原则，聚焦解决方案而非责任追究。主持人适时总结分歧点，引导共识形成，如通过“我们是否同意优先改造A设备”等明确问题推进讨论。

3.2.3跨部门协调

涉及多部门协作的议题，由牵头部门说明需求，相关部门回应可行性。例如，生产部门提出增加安全巡检频次，设备部门需评估人力成本与设备兼容性。协调过程需明确各方责任边界，避免推诿。主持人可引入“责任矩阵表”概念，现场标注部门与任务的对应关系。若存在利益冲突，如生产进度与安全投入的矛盾，需由高层管理者现场拍板决策。

3.3决策形成

3.3.1方案表决

对关键决议采取举手表决或匿名投票方式。主持人清晰陈述表决事项，如“是否通过季度安全培训计划”。表决前允许补充说明，但禁止临时修改议题。投票需当场统计结果，超过半数同意则通过决议，并记录反对者意见供后续参考。例如，某安全改造方案虽获通过，但财务部门提出的预算调整建议需纳入附件。

3.3.2行动计划制定

通过的决议需转化为具体行动项，明确五要素：负责人、完成时限、验收标准、所需资源、风险预案。例如，“完成消防设施升级”的行动项需标注：负责人（安全主管）、时限（30日内）、验收标准（第三方检测报告）、资源（专项预算10万元）、预案（若延期则启用备用资金）。行动项由专人记录，并在投影仪上实时展示，确保所有参会者确认无误。

3.4会议记录与跟踪

3.4.1实时记录要点

指定记录员全程跟踪会议进程，重点记录：讨论中的关键观点、未决事项、行动项细节。记录需客观中立，避免主观评价。例如，记录“生产部建议将安全检查与绩效考核挂钩”时，需同步注明“技术部反对，认为可能引发数据造假”。记录员使用速记符号提高效率，会后2小时内整理成初稿，经主持人核对后分发。

3.4.2决议与任务分发

会议结束24小时内，正式会议纪要需发送至所有参会者及相关部门。纪要包含：会议目标、各议题结论、行动项清单（含责任人与时限）、下次会议时间。行动项需标注优先级，如“紧急”“重要”“常规”。例如，针对“员工安全意识不足”的决议，纪要需明确培训负责人（人力资源部）和完成日期（下月15日前）。分发时采用邮件+系统双渠道，确保送达可追溯。

3.4.3进度跟踪机制

建立行动项跟踪表，由安全管理部门每周更新进度。逾期未完成的任务需触发预警机制，由分管领导约谈负责人。例如，若“设备改造”延期超过3天，需召开专项协调会解决障碍。跟踪结果纳入月度安全报告，在下次会议通报。对连续未完成的部门，启动绩效扣分程序，形成闭环管理。

四、会议成果转化与持续改进

4.1行动项执行与跟踪

4.1.1任务分解与责任到人

会议形成的行动计划需在会后48小时内完成细化分解，将宏观目标拆解为可执行的具体任务。例如，季度安全培训计划应拆解为课程设计、师资协调、场地安排、学员通知等子任务，每个子任务明确执行人、起止时间和交付标准。责任分配需遵循“谁主管、谁负责”原则，避免模糊表述。安全部门负责人需牵头建立《行动项责任矩阵》，标注每项任务的直接责任人、协同部门及验收人，确保责任链条清晰无遗漏。

4.1.2进度监控与预警

采用三级跟踪机制：执行人每日更新任务进展，部门负责人每周审核完成情况，安全管理部门每月汇总分析。对逾期任务自动触发预警，由分管领导约谈责任人。例如，某车间隐患整改延期超过3天，安全总监需现场核查障碍点，协调资源解决。监控系统需可视化呈现，如通过企业微信任务看板实时展示进度状态，用红黄绿标识风险等级。

4.1.3跨部门协作保障

涉及多部门协作的任务，由牵头部门发起协作流程，明确资源需求和接口人。例如，设备升级项目需生产部门提供停机窗口，财务部门落实预算，技术部门制定方案。协作中若出现推诿，由安全生产委员会仲裁，必要时升级至总经理办公会决策。建立协作奖惩机制，对主动配合的部门给予绩效加分，对消极应对的部门扣减安全考核分值。

4.2效果评估与反馈

4.2.1量化指标监测

建立安全绩效动态监测体系，重点跟踪四类核心指标：事故率（包括重伤、轻伤、险情）、隐患整改率（按期完成比例）、安全培训覆盖率（参训人次/应训人次）、应急响应时效（从报警到处置完毕时长）。数据来源包括事故台账、隐患排查系统、培训记录和应急演练报告。例如，某企业通过月度对比发现，实施“高风险作业双监护”后，险情发生率下降35%。

4.2.2质性效果分析

除量化数据外，需收集员工反馈和现场观察结果。通过匿名问卷调研员工安全意识变化，现场核查安全规程执行情况。例如，班组长每周提交《安全行为观察报告》，记录员工防护用品佩戴、操作规范等细节。分析会议决议对生产流程的实际影响，如安全措施优化是否导致效率提升或成本节约。

4.2.3问题复盘与归因

对未达预期的行动项进行深度复盘，采用“5Why分析法”追溯根源。例如，某区域隐患整改率未达标，需逐层追问：是整改方案不合理？还是执行人员能力不足？或是资源投入不够？复盘结果形成《问题归因报告》，明确责任归属和改进方向，避免简单归咎于“重视不够”。

4.3持续改进机制建设

4.3.1经验库与知识沉淀

建立安全生产经验知识库，分类存储优秀实践、失败案例和解决方案。例如，将“某车间机械伤害事故应急处置流程”制作成图文并茂的SOP（标准作业程序），上传至企业知识平台。定期组织跨部门经验分享会，如“隐患排查能手”现场演示技巧，促进隐性知识显性化。

4.3.2流程优化迭代

基于评估结果，每季度修订一次会议模板和执行流程。例如，发现“应急响应”类会议常因信息不全延误决策，则在会前增加“应急资源清单”必报项。优化会议形式，如引入“世界咖啡”工作法促进跨层级讨论，或采用“鱼骨图”工具系统分析复杂问题。流程变更需经安全生产委员会审批，确保规范性与实效性平衡。

4.3.3文化培育与激励

将安全会议成果纳入企业文化宣导，通过厂区电子屏、班组园地展示优秀行动项和改进成效。设立“安全创新奖”，鼓励员工提出会议决议外的改进建议。例如，一线员工提出的“设备安全联锁装置改造”经采纳后，给予物质奖励和公开表彰。建立安全积分制度，参与会议、执行行动、提出建议均可累积积分，兑换培训机会或休假奖励。

五、特殊场景与应急会议管理

5.1应急会议触发机制

5.1.1明确启动条件

当发生以下任一情况时需立即启动应急会议：生产区域发生人员伤亡事故；设备突发故障导致生产中断或安全风险；自然灾害预警生效；外部监管部门下达紧急整改通知；重大安全隐患排查发现需立即处置的问题。例如某化工厂反应釜超温报警，安全总监需在5分钟内召集应急小组会议。启动条件需在会议模板中量化，如“单次事故造成3人以上受伤”或“关键设备停机超2小时”。

5.1.2规定响应时限

根据风险等级设定分级响应：一级响应（重大事故）要求10分钟内完成人员集结；二级响应（较大风险）30分钟内启动会议；三级响应（一般隐患）2小时内召开专题会。响应时限需结合现场处置需求，如火灾事故需在消防队到达前完成疏散方案制定。应急指挥中心需配备倒计时装置，确保各环节严格守时。

5.2快速决策流程

5.2.1信息同步机制

会议开始前5分钟，现场负责人需通过专用通讯系统传递关键信息：事故位置、伤亡人数、已采取措施、当前风险状态。信息传递采用“三要素”原则：时间戳、具体数据、可视化标记。例如“14:25反应区B3罐泄漏，2人轻度中毒，已启动喷淋系统，红色警戒区已划定”。信息需经应急指挥中心二次确认，避免误传。

5.2.2方案制定与决策

采用“3+1”决策模式：现场处置组提出初步方案，技术专家组评估可行性，管理决策层拍板执行。例如设备故障会议中，维修组提出“立即停机抢修”方案，技术组补充“需同步冷却系统”，最终由生产总监决定“按抢修方案执行，同时启动备用产线”。决策过程需记录分歧点，如安全总监提出的“先人员疏散”意见未被采纳需存档备查。

5.2.3授权与资源调配

会议需明确决策授权范围：现场指挥官有权调动本部门5000元以内应急资源；跨部门资源调用需经安全总监签字；超10万元支出需报总经理批准。资源调配采用“清单制”，预先储备《应急物资分布图》，标注灭火器、急救包、堵漏工具等具体位置。例如泄漏事故会议中，需立即调取距离事故点最近的防化服库房钥匙。

5.3跨部门协同作战

5.3.1建立联合指挥体系

应急会议需成立临时指挥部，采用“1+3+N”架构：1名总指挥（安全总监），3个核心组（现场处置、技术支持、后勤保障），N个支援组（医疗、环保、公关等）。各组配备专用通讯频道，避免信号干扰。例如爆炸事故中，医疗组需在会议开始前3分钟完成急救通道清场，技术组需实时监测可燃气体浓度。

5.3.2动态信息共享

采用“双轨制”信息流：纵向通过企业OA系统实时推送决策指令，横向使用对讲机传递现场动态。重要信息需经“双人复核”，如疏散人数由现场员和监控室分别统计后比对。会议中每15分钟更新一次态势图，标注新增风险点和处置进展。例如危化品泄漏会议中，需实时显示围堰高度和污水流向预测。

5.3.3资源协同调度

建立“资源池”概念，将各部门应急设备统一编号管理。调度时采用“就近原则”和“专业优先”原则，如火灾事故优先调用距离最近的消防栓，同时安排专业电工切断电源。资源调配需经总指挥签字确认，避免重复调用。例如某次停电事故中，需协调3个车间共5台应急发电机，按负荷大小分配供电优先级。

5.4远程与混合会议模式

5.4.1技术保障方案

远程会议需配置双链路网络：主用5G备用4G，配备卫星电话应对极端情况。关键岗位配备移动终端，支持视频回传现场画面。例如矿山事故会议中，井下救援人员需通过防爆终端实时传输巷道情况。系统需每季度进行压力测试，模拟断网、设备故障等突发状况。

5.4.2虚拟会场规则

参会人员需提前30分钟进入虚拟会议室，开启摄像头并测试麦克风。发言采用“举手+确认”机制，避免同时发言造成混乱。重要决策需采用电子签名系统，确保法律效力。例如跨国企业应急会议中，需通过时区转换工具确定所有参与方的最佳会议时间。

5.4.3混合会议管理

线上线下人员需保持信息同步，线下会场设置大屏幕显示远程画面。现场操作由本地人员执行，远程人员提供技术支持。例如设备抢修会议中，远程工程师通过AR眼镜指导现场人员操作，关键步骤需录制视频存档。混合模式需明确“最终发言人”，避免指令冲突。

5.5后续复盘与优化

5.5.1会议效果评估

应急会议结束后2小时内，由安全管理部门组织评估：决策时效（从启动到完成决策时间）、资源利用率（实际调用物资与需求匹配度）、信息传递准确率（指令执行偏差率）。采用“红黄蓝”三色标记：红色为严重问题（如决策延误导致伤亡），黄色为需改进项（如通讯不畅），蓝色为良好实践。

5.5.2流程迭代更新

根据评估结果修订会议模板：对红色问题需在48小时内完成流程再造，如增加“备用通讯方案”；黄色问题纳入月度改进计划；蓝色经验推广至其他场景。例如某次火灾会议中，发现应急广播覆盖不足，需在所有车间新增声光报警器。

5.5.3能力提升训练

将典型应急会议案例转化为桌面推演脚本，每季度组织一次跨部门演练。演练重点考察：快速响应能力（如30分钟内完成人员集结）、协同配合度（跨部门协作流畅度）、决策准确性（方案与风险匹配度）。演练后需填写《能力矩阵图》，标注各部门强项与短板，制定针对性培训计划。

六、会议体系化建设与长效保障

6.1制度保障

6.1.1会议规范嵌入管理体系

将安全生产会议要求纳入公司《安全生产管理制度汇编》，明确会议层级、频次、参与人员等刚性标准。例如规定公司级安全会议每季度至少召开一次，部门级月度会议不得缺席，班组级周会需全员参与。制度条款需与绩效考核挂钩，如连续三次无故缺席安全会议的部门负责人扣减年度安全绩效分值。制度修订需经安全生产委员会审议，确保与国家《安全生产法》等法规保持同步。

6.1.2资源投入保障机制

建立专项预算制度，为会议配备必要资源：每年投入不低于安全总预算5%用于会议场地改造、智能设备采购及专家咨询；设立应急会议绿色通道，确保突发情况下2小时内完成场地、设备、人员集结。例如某制造企业为车间安全室配备移动会议终端，支持突发事故时快速组建现场指挥部。资源使用需建立台账，定期审计防止闲置浪费。

6.1.3知识产权保护

对会议形成的创新解决方案（如新型安全操作法）申请专利保护，建立《安全会议成果转化目录》。例如某化工企业将“危化品泄漏应急处置流程”注册为商业秘密，仅授权核心岗位使用。知识成果转化收益按比例奖励提案团队，激发员工创新积极性。

6.2组织保障

6.2.1专职会议管理团队

设立安全会议管理岗，配备3-5名专职人员，职责包括：制定年度会议计划、监督执行进度、组织效果评估、维护知识库。例如某能源企业要求安全会议管理员每日更新《行动项跟踪看板》，逾期任务自动触发预警。团队需定期接受专业培训，掌握会议主持、冲突调解等技能。

6.2.2跨部门协同委员会

成立由生产、设备、人力资源等部门负责人组成的会议协同委员会，每月召开一次协调会。委员会职能包括：审批跨部门会议议程、仲裁资源分配争议、评估重大决议成效。例如当生产部门与安全部门在设备检修时间上存在分歧时，由委员会现场裁决优先级。委员会实行轮值主席制，确保部门间权力平衡。

6.2.3外部专家智库

建立安全生产专家库，涵盖消防、职业健康、特种设备等领域，按需邀请外部专家参与专题会议。例如某建筑企业聘请第三方机构对脚手架安全方案进行论证，专家意见作为决策依据。专家库实行动态管理，每两年评估更新一次，淘汰不合