八大员材料员考试题及参考答案

八大员材料员考试题及参考答案一、单项选择题1.材料采购批量与保管费用成（）关系。A.正比例B.反比例C.没关系D.不确定答案：A解析：材料采购批量越大，保管的数量就越多，保管费用也就越高，所以二者成正比例关系。2.材料消耗定额是指在（）条件下，生产单位合格产品所必须消耗的材料数量标准。A.合理使用B.节约使用C.先进使用D.平均先进使用答案：A解析：材料消耗定额是在合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的材料数量标准。合理使用包含了对材料利用效率、损耗控制等多方面的合理考量。3.材料储备资金管理的实质是（）。A.降低材料储备量B.控制材料采购成本C.保证生产正常进行D.减少资金占用答案：D解析：材料储备资金管理的目的是在保证生产正常进行的前提下，尽量减少资金占用，提高资金的使用效率。降低材料储备量、控制采购成本等都是手段，最终目的是减少资金占用。4.材料计划按计划期分为（）。A.年度计划、季度计划、月度计划B.供应计划、采购计划、运输计划C.生产材料计划、基建材料计划D.单位工程材料计划、分部分项工程材料计划答案：A解析：按计划期来划分，材料计划可分为年度计划、季度计划和月度计划，这样可以根据不同的时间跨度来合理安排材料的供应和使用。5.材料采购合同的主要条款不包括（）。A.标的B.质量C.运输方式D.违约责任答案：C解析：材料采购合同的主要条款包括标的、质量、数量、价款、履行期限、地点和方式、违约责任等。运输方式虽然在采购过程中会涉及，但不是采购合同的主要条款。6.材料的（）是指材料在自然状态下单位体积的质量。A.密度B.表观密度C.堆积密度D.密实度答案：B解析：材料的表观密度是指材料在自然状态下单位体积的质量，包含了材料内部的孔隙。密度是指材料在绝对密实状态下单位体积的质量；堆积密度是指散粒材料在堆积状态下单位体积的质量；密实度是指材料体积内被固体物质所充实的程度。7.下列材料中，属于气硬性胶凝材料的是（）。A.水泥B.石灰C.石膏D.水玻璃答案：B解析：气硬性胶凝材料只能在空气中硬化，并且只能在空气中保持或发展其强度。石灰是典型的气硬性胶凝材料。水泥是水硬性胶凝材料；石膏虽然也是气硬性胶凝材料，但本题主要强调典型的，石灰更为合适；水玻璃也是气硬性胶凝材料，但不是最具代表性的。8.钢材的屈强比越小，则结构的可靠性（）。A.越低B.越高C.不变D.不确定答案：B解析：屈强比是指钢材的屈服强度与抗拉强度之比。屈强比越小，说明钢材在超过屈服强度后还有较大的强度储备，结构在受力时更不容易发生破坏，所以结构的可靠性越高。9.材料的耐水性用（）表示。A.吸水率B.含水率C.软化系数D.渗透系数答案：C解析：材料的耐水性用软化系数表示，软化系数是材料在吸水饱和状态下的抗压强度与干燥状态下抗压强度之比。吸水率是指材料吸收水分的能力；含水率是指材料中所含水分的质量与干燥材料质量之比；渗透系数是衡量材料抗渗性的指标。10.材料供应管理应遵循的原则是（）。A.及时、准确、安全B.及时、准确、节约C.及时、安全、节约D.准确、安全、节约答案：B解析：材料供应管理应遵循及时、准确、节约的原则。及时供应材料能保证工程进度；准确供应能避免材料的浪费和误用；节约则能降低成本。二、多项选择题1.材料采购应遵循的原则有（）。A.遵守法律法规B.按计划采购C.坚持“三比一算”D.择优采购E.坚持廉洁奉公答案：ABCDE解析：材料采购需要遵守法律法规，确保采购行为的合法性；按计划采购可以保证材料供应与工程进度相匹配；“三比一算”（比质量、比价格、比运距，算成本）能帮助选择最优的采购方案；择优采购能保证材料的质量；坚持廉洁奉公可以保证采购过程的公正透明。2.材料消耗定额的制定方法有（）。A.观测法B.试验法C.统计法D.理论计算法E.经验估算法答案：ABCDE解析：观测法是通过对施工现场材料消耗情况进行实际观测来确定定额；试验法是在实验室条件下对材料消耗进行测试；统计法是根据以往的材料消耗统计资料来制定定额；理论计算法是根据材料的物理性质和工程结构特点，通过理论公式计算来确定定额；经验估算法是根据有经验的人员的经验来估算材料消耗定额。3.下列属于材料储备管理内容的有（）。A.材料储备定额的制定B.材料储备资金的管理C.材料储备的实物管理D.材料储备的盘点E.材料储备的核算答案：ABCDE解析：材料储备管理包括制定合理的材料储备定额，以确定合适的储备量；对材料储备资金进行管理，确保资金的合理使用；对储备的实物进行管理，包括存储、保管等；定期进行材料储备的盘点，确保账实相符；开展材料储备的核算，了解储备成本和效益。4.材料采购合同的变更和解除条件有（）。A.双方协商一致B.不可抗力C.一方违约D.合同期限届满E.国家政策调整答案：ABCE解析：双方协商一致可以变更或解除合同；不可抗力导致合同无法履行时可以变更或解除；一方违约且达到一定程度时，另一方有权解除合同；国家政策调整可能影响合同的履行，也可导致合同变更或解除。合同期限届满是合同自然终止，不属于变更和解除的条件。5.钢材的主要力学性能指标有（）。A.屈服强度B.抗拉强度C.伸长率D.冲击韧性E.硬度答案：ABCDE解析：屈服强度是钢材开始产生明显塑性变形时的应力；抗拉强度是钢材所能承受的最大拉应力；伸长率反映了钢材的塑性变形能力；冲击韧性是钢材抵抗冲击荷载的能力；硬度是钢材抵抗硬物压入其表面的能力。这些都是钢材重要的力学性能指标。6.下列材料中，属于有机材料的有（）。A.木材B.塑料C.橡胶D.沥青E.玻璃答案：ABCD解析：有机材料是指以有机物为主要成分的材料。木材、塑料、橡胶、沥青都属于有机材料。玻璃是无机非金属材料。7.材料的检验试验包括（）。A.外观检验B.物理性能检验C.化学性能检验D.力学性能检验E.无损检验答案：ABCDE解析：外观检验主要检查材料的外观质量，如尺寸、形状、色泽等；物理性能检验包括密度、导热性等方面的检测；化学性能检验主要分析材料的化学成分和化学稳定性；力学性能检验如强度、硬度等；无损检验可以在不破坏材料的前提下检测材料内部的缺陷。8.材料供应方式有（）。A.直达供应B.中转供应C.甲方供应D.乙方供应E.联合供应答案：AB解析：材料供应方式主要有直达供应和中转供应。直达供应是指材料直接从生产厂家运输到使用地点；中转供应是指材料先运输到中转仓库，再由中转仓库供应到使用地点。甲方供应和乙方供应是从合同主体角度来说的；联合供应不是常见的供应方式分类。9.材料成本核算的方法有（）。A.品种法B.分批法C.分步法D.分类法E.定额法答案：ABCDE解析：品种法是以产品品种为成本计算对象来归集和分配生产费用，计算产品成本的方法；分批法是以产品批别为成本计算对象来归集和分配生产费用，计算产品成本的方法；分步法是以产品生产步骤为成本计算对象来归集和分配生产费用，计算产品成本的方法；分类法是按照产品类别归集生产费用，计算各类产品成本，然后再按一定标准在类内各种产品之间进行分配，计算各种产品成本的方法；定额法是以产品的定额成本为基础，加减脱离定额差异和定额变动差异，进而计算产品实际成本的方法。10.材料现场管理的内容包括（）。A.材料进场验收B.材料的储存与保管C.材料的发放与使用D.材料的回收与利用E.材料的成本核算答案：ABCD解析：材料现场管理包括对进场材料进行验收，确保材料质量和数量符合要求；对材料进行合理的储存和保管，防止材料损坏和丢失；按照规定发放材料并监督其合理使用；对剩余材料进行回收和再利用。材料成本核算不属于现场管理的直接内容。三、判断题1.材料采购计划是材料供应计划的实施计划。（）答案：√解析：材料供应计划确定了材料的总体需求和供应安排，而材料采购计划是具体实施采购的计划，是为了实现供应计划而制定的，所以材料采购计划是材料供应计划的实施计划。2.材料消耗定额只包括净用量，不包括损耗量。（）答案：×解析：材料消耗定额包括材料的净用量和合理的损耗量。净用量是指构成工程实体的材料用量，损耗量是指在施工过程中不可避免的材料损耗。3.材料储备定额是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的材料储备数量标准。（）答案：√解析：材料储备定额是根据企业的生产特点、供应条件等因素，确定的既能保证生产正常进行，又能使储备成本合理的材料储备数量标准。4.材料采购合同一经签订，就不能变更或解除。（）答案：×解析：在符合一定条件下，如双方协商一致、不可抗力、一方违约、国家政策调整等，材料采购合同是可以变更或解除的。5.钢材的伸长率越大，说明钢材的塑性越好。（）答案：√解析：伸长率是钢材在拉伸试验中伸长的长度与原始长度的比值，伸长率越大，表明钢材在受力时能够产生更大的塑性变形，即塑性越好。6.气硬性胶凝材料只能在空气中硬化，而水硬性胶凝材料只能在水中硬化。（）答案：×解析：气硬性胶凝材料只能在空气中硬化并保持和发展其强度；水硬性胶凝材料既能在空气中硬化，也能在水中更好地硬化并保持和发展其强度。7.材料的密度、表观密度和堆积密度的数值大小关系是：密度＞表观密度＞堆积密度。（）答案：√解析：密度是材料在绝对密实状态下的单位体积质量；表观密度是材料在自然状态下的单位体积质量，包含了内部孔隙；堆积密度是散粒材料在堆积状态下的单位体积质量，包含了颗粒间的空隙。所以密度＞表观密度＞堆积密度。8.材料供应管理的目标是保证材料的及时供应，不考虑成本因素。（）答案：×解析：材料供应管理的目标不仅要保证材料的及时供应，还要考虑成本因素，要在保证供应的前提下，实现成本的节约和效益的最大化。9.材料的检验试验费用应计入材料采购成本。（）答案：√解析：材料的检验试验费用是为了确保材料质量而发生的费用，属于采购过程中的必要支出，应计入材料采购成本。10.材料现场管理的目的是为了减少材料的浪费和损失，提高材料的使用效率。（）答案：√解析：通过对材料现场的有效管理，如合理验收、储存、发放和使用等，可以减少材料在现场的浪费和损失，从而提高材料的使用效率。四、简答题1.简述材料采购的基本程序。(1).明确采购需求：根据生产、施工等计划，确定所需材料的品种、规格、数量等。(2).选择供应商：通过市场调研、评估等方式，选择合适的供应商。(3).询价、比价、议价：向供应商询问价格，比较不同供应商的报价，并进行议价。(4).签订采购合同：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。(5).组织进货：按照合同约定，组织材料的运输和进货。(6).验收材料：对进货的材料进行检验和验收，确保材料质量和数量符合要求。(7).结算付款：根据验收结果，与供应商进行结算付款。2.简述材料消耗定额的作用。(1).是编制材料供应计划的依据：根据材料消耗定额和生产计划，可以准确计算出所需材料的数量，从而编制合理的材料供应计划。(2).是控制材料消耗的标准：在施工或生产过程中，以材料消耗定额为标准，对材料的使用进行控制，防止浪费。(3).是考核材料节约或超耗的尺度：通过比较实际材料消耗与定额消耗，可以判断材料是节约还是超耗，便于进行考核和奖惩。(4).是计算材料成本的基础：材料消耗定额乘以材料单价，可得到材料成本，为成本核算提供依据。(5).是推广先进技术和节约经验的工具：通过分析材料消耗定额的执行情况，可以发现先进的技术和节约经验，并加以推广应用。3.简述材料储备管理的意义。(1).保证生产的连续性：合理的材料储备可以避免因材料供应不及时而导致生产中断，保证生产的连续进行。(2).平衡材料供需：由于材料生产和供应的不均衡性，材料储备可以起到调节供需的作用，使供需达到平衡。(3).降低采购成本：通过批量采购和合理储备，可以获得更优惠的采购价格，降低采购成本。(4).减少资金占用：在保证生产的前提下，合理控制材料储备量，可以减少资金的占用，提高资金的使用效率。(5).应对突发事件：材料储备可以在遇到自然灾害、市场波动等突发事件时，保证企业的正常生产和运营。4.简述钢材的主要性能特点。(1).强度高：钢材具有较高的屈服强度和抗拉强度，能够承受较大的荷载。(2).塑性好：钢材在受力时能够产生较大的塑性变形，不会突然断裂，具有较好的延性。(3).韧性好：钢材具有良好的冲击韧性，能够抵抗冲击荷载的作用。(4).可焊性好：钢材可以通过焊接的方式进行连接，便于加工和制作各种结构。(5).冷弯性好：钢材在常温下可以进行弯曲加工，而不发生裂纹或断裂。(6).耐腐蚀性差：钢材容易生锈，需要采取防腐措施来提高其耐久性。5.简述材料现场管理的主要措施。(1).合理规划材料堆放场地：根据材料的性质、用途等，合理规划材料的堆放场地，确保材料堆放整齐、有序。(2).严格材料进场验收：对进场的材料进行严格的检验和验收，检查材料的质量、数量、规格等是否符合要求。(3).建立材料收发管理制度：建立完善的材料收发管理制度，明确收发流程和责任，确保材料的收发准确无误。(4).加强材料的保管和维护：采取必要的保管和维护措施，如防潮、防火、防盗等，防止材料损坏和丢失。(5).监督材料的使用：在施工或生产过程中，监督材料的使用情况，防止材料的浪费和滥用。(6).及时回收和利用剩余材料：对剩余的材料及时进行回收和整理，能够再利用的材料要进行再利用，减少浪费。五、论述题1.论述如何做好材料采购成本的控制。(1).采购计划的制定：准确预测需求：根据生产、施工计划，结合历史数据和市场趋势，准确预测所需材料的品种、规格和数量。避免因盲目采购导致材料积压或短缺，增加成本。合理安排采购时间：根据材料的供应周期和使用时间，合理安排采购时间。避免过早采购造成资金占用和仓储成本增加，也避免过晚采购导致停工待料。(2).供应商的选择：广泛调研：通过市场调研、行业推荐等方式，广泛收集供应商信息，建立供应商数据库。综合评估：对供应商的产品质量、价格、信誉、售后服务等进行综合评估。选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。建立长期合作关系：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、长期合同等方式，争取更优惠的价格和更好的服务。(3).采购方式的选择：招标采购：对于大宗材料采购，采用招标方式可以吸引更多的供应商参与竞争，从而获得更合理的价格。询价采购：对于小批量材料采购，可以通过向多家供应商询价，比较价格后选择最优供应商。集中采购：对于企业内部多个项目或部门的相同材料采购，可以采用集中采购的方式，提高采购的议价能力。(4).采购合同的管理：明确合同条款：在采购合同中，明确材料的品种、规格、数量、价格、质量标准、交货时间、交货地点、付款方式等条款，避免出现纠纷。控制合同变更：严格控制合同变更，如必须变更，要经过严格的审批程序，并对变更部分的价格和交货时间等进行重新协商。(5).采购过程的监督：价格监控：定期对市场价格进行监测，及时了解价格波动情况。当市场价格下降时，及时调整采购计划和采购价格。质量监督：对采购的材料进行严格的质量检验，确保材料质量符合要求。避免因质量问题导致的返工、退货等成本增加。(6).采购人员的管理：培训与考核：加强对采购人员的培训，提高其业务水平和成本意识。建立考核机制，对采购人员的采购成本控制绩效进行考核。廉洁自律：加强对采购人员的廉洁教育，防止采购人员在采购过程中谋取私利，增加采购成本。2.论述材料储备定额的制定方法及影响因素。制定方法(1).供应期法：根据材料的供应间隔期和平均每日需要量来确定材料储备定额。其计算公式为：材料储备定额=平均每日需要量×供应间隔期。这种方法适用于供应比较稳定、需求比较均衡的材料。(2).经济批量法：通过计算材料采购成本和储存成本之和最小的采购批量，来确定材料储备定额。经济批量法考虑了采购成本和储存成本之间的平衡关系。(3).统计分析法：根据过去一定时期内材料的实际储备量和使用量的统计资料，分析其变化规律，结合未来的生产计划和供应条件，来确定材料储备定额。这种方法适用于有一定历史数据的材料。(4).经验估算法：由有经验的人员根据实际工作经验，结合材料的特点和供应情况，对材料储备定额进行估算。这种方法适用于缺乏历史数据或情况比较特殊的材料。影响因素(1).企业生产特点：不同的企业生产类型和生产规模对材料储备定额有很大影响。例如，连续生产的企业需要保持一定的材料储备，以保证生产的连续性；而单件小批生产的企业则可以根据订单情况灵活调整材料储备。(2).材料供应条件：材料的供应地点、供应方式、供应周期等供应条件会影响材料储备定额。如果供应地点远、供应周期长，就需要适当增加材料储备；如果供应方式不稳定，也需要增加储备以应对可能的供应中断。(3).运输条件：运输距离、运输方式、运输时间等运输条件也会影响材料储备定额。运输距离远、运输时间长，需要增加储备以保证生产不受运输延误的影响。(4).材料特性：材料的物理化学性质、易损性、季节性等特性会影响材料储备定额。例如，易受潮、易腐蚀的材料需要适当增加储备以防止损坏；季节性生产的材料可能需要在生产季节前储备足够的数量。(5).资金状况：企业的资金状况也会对材料储备定额产生影响。如果企业资金紧张，可能会适当降低材料储备定额，以减少资金占用；反之，如果资金充裕，则可以适当增加储