贵州2025自考会计学成本会计主观题专练

贵州2025自考[会计学]成本会计主观题专练一、简答题（每题10分，共3题）1.简述成本会计的特点及其在贵州特色农业企业中的应用价值。答案：成本会计的特点包括：（1）成本核算的准确性：通过科学的方法归集和分配生产费用，确保成本数据的真实可靠。（2）成本管理的目的性：不仅核算成本，更通过成本分析帮助企业优化资源配置，提高经济效益。（3）成本控制的全面性：涵盖产品设计、生产、销售等全过程，实现精细化管控。（4）成本信息的时效性：及时提供成本数据，为企业决策提供依据。在贵州特色农业企业（如茶叶、中药材、生态养殖）中的应用价值：-精准核算农产品成本：贵州山地多，农产品种植条件差异大，成本会计可按地块、品种细分成本，助力价格制定。-优化生产流程：通过成本分析，发现贵州山地农业中的人力、土地等资源浪费点，推动技术改进。-响应政府政策：贵州鼓励生态农业，成本会计可核算环保投入，帮助企业申请补贴。2.简述标准成本法的核心内容及适用条件。答案：标准成本法是指事先制定标准成本，将其与实际成本比较，分析成本差异并采取纠正措施的一种成本管理方法。核心内容：（1）制定标准成本：包括直接材料、直接人工、制造费用，需结合贵州地区原材料价格、人工水平等因素。（2）成本差异计算：分为价格差异、效率差异等，如贵州农产品价格波动大，材料价格差异需重点分析。（3）差异处理：差异可计入当期损益或存货成本，贵州企业可根据税法规定选择处理方式。适用条件：-企业产品较稳定，贵州的白酒、茶叶等产业符合该要求。-生产过程可标准化，如贵州的茶叶加工企业可按标准工时控制人工成本。3.简述变动成本法与完全成本法的区别及其对贵州制造业的影响。答案：（1）变动成本法：只将变动成本（如贵州制造企业原材料）计入产品成本，固定成本（如厂房折旧）作为期间费用。（2）完全成本法：将变动成本和固定成本均计入产品成本，符合传统会计准则。区别：-变动成本法适用于内部决策（如定价），贵州企业可借此分析销量对利润的影响。-完全成本法适用于对外报表，贵州制造企业需同时采用两种方法以满足管理及合规需求。对贵州制造业影响：-电子、机械等制造业可通过变动成本法快速响应市场变化（如贵州电子信息产业发展）。-但需注意税法要求，完全成本法仍是法定核算基础。二、计算题（每题15分，共2题）1.贵州某制药企业生产A药品，本月相关数据如下：-直接材料：标准用量10kg/件，标准单价20元/kg，实际用量11kg/件，实际单价18元/kg。-直接人工：标准工时5小时/件，标准工资率8元/小时，实际工时4.5小时/件，实际工资率9元/小时。-变动制造费用：标准分配率3元/小时，实际分配率4元/小时。要求：计算直接材料、直接人工和变动制造费用的成本差异。答案：（1）直接材料差异：-价格差异=(18-20)×11=-22元（有利差异）-效率差异=(11-10)×20=20元（不利差异）-合计差异=-2元（有利差异）（2）直接人工差异：-价格差异=(9-8)×4.5=4.5元（不利差异）-效率差异=(4.5-5)×8=-4元（有利差异）-合计差异=0.5元（不利差异）（3）变动制造费用差异：-价格差异=(4-3)×4.5=4.5元（不利差异）-效率差异=(4.5-5)×3=-1.5元（有利差异）-合计差异=3元（不利差异）2.贵州某服装厂本月生产B服装，完工200件，在产品50件（完工程度40%）。-月初在产品成本：材料30万元，人工10万元，制造费用15万元。-本月发生成本：材料40万元，人工20万元，制造费用25万元。-材料在开始生产时一次性投入。要求：按约当产量法计算完工产品和在产品成本。答案：（1）约当产量：-材料约当产量=200+50=250件-人工及制造费用约当产量=200+50×40%=220件（2）单位成本：-材料单位成本=(30+40)/250=0.24万元/件-人工单位成本=(10+20)/220=0.1364万元/件-制造费用单位成本=(15+25)/220=0.1364万元/件（3）完工产品成本：-材料成本=200×0.24=48万元-人工成本=200×0.1364=27.28万元-制造费用=200×0.1364=27.28万元-合计=102.56万元（4）在产品成本：-材料成本=50×0.24=12万元-人工成本=50×40%×0.1364=2.728万元-制造费用=50×40%×0.1364=2.728万元-合计=17.456万元三、论述题（20分）论述贵州白酒企业如何通过成本会计实现降本增效。答案：贵州白酒企业（如茅台、习酒）成本高，但通过成本会计可优化管理：1.精细核算生产成本：-白酒生产周期长，需按轮次、基酒等级核算材料（高粱）、人工（酿酒师）、能耗成本。贵州气候影响原料收成，成本会计需动态调整预算。-例如，习酒可按香型（酱香、浓香）细分成本，发现酱香酒人工成本占比高，通过工艺改进降低耗时。2.实施标准成本管理：-制定基酒、成品酒的标准成本，贵州白酒可参考历史数据设定标准，如高粱损耗率控制在5%以内。-成本差异分析可揭示管理漏洞，如某酒厂发现包装材料浪费严重，通过供应商谈判降低采购成本。3.结合变动成本法进行决策：-在产品定价时，白酒企业需考虑变动成本，贵州小众品牌可利用此法快速响应市场，如调整低度酒产量以平衡利润。4.强化供应链成本控制：-贵州白酒依赖本地高粱，成本会计可评估自种与采购的优劣，如对比种植成本与市场价，选择更经济方案