2025年国家开放大学（电大）《管理会计学》期末考试备考题库及答案解析

2025年国家开放大学（电大）《管理会计学》期末考试备考题库及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.管理会计的核心目的是（）A.满足外部投资者信息需求B.辅助企业内部管理决策C.提高企业税收申报准确性D.完成国家规定的会计报告答案：B解析：管理会计主要服务于企业内部管理，通过提供相关、可靠、及时的信息，帮助企业制定经营战略、优化资源配置、加强内部控制、提高经济效益，从而实现内部管理的科学化和高效化。2.产品成本计算的基本方法是（）A.完工产品成本法B.变动成本法C.标准成本法D.目标成本法答案：A解析：完工产品成本法是产品成本计算的基本方法，它将一定时期内发生的生产费用，按照产品品种进行归集和分配，计算出每种完工产品的总成本和单位成本。其他三种方法是成本管理中的具体应用方法。3.在成本性态分析中，固定成本的特点是（）A.随产量变化而同比例变化B.在一定范围内保持不变C.随管理决策而变化D.与产量无关答案：B解析：固定成本是指在一定范围内，其总额不随产量或业务量的增减而变化的成本。例如，厂房租金、设备折旧等。在一定范围内保持不变是固定成本的主要特点。4.变动成本法的局限性在于（）A.不能反映产品实际成本构成B.不符合国家会计制度要求C.计算过程复杂D.不便于进行成本控制答案：B解析：变动成本法是一种管理会计方法，它将成本分为变动成本和固定成本，并只将变动成本计入产品成本。这种方法不符合国家统一的会计制度要求，因为国家制度要求采用完全成本法计算产品成本。5.预算编制过程中，最基础和最关键环节是（）A.销售预算的编制B.生产预算的编制C.成本预算的编制D.资金预算的编制答案：A解析：销售预算是企业预算编制的起点和基础，它规定了企业在预算期内预计的销售量和销售额。销售预算的编制准确性直接影响着其他预算的编制，如生产预算、成本预算和资金预算等。6.内部转移价格制定的主要目的是（）A.降低企业整体成本B.明确各部门责任C.激励各部门积极性D.简化会计核算答案：C解析：内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务的结算价格。制定内部转移价格的主要目的是激励各部门积极性，通过内部市场竞争机制，促使各责任中心提高效率、降低成本。7.投资决策分析中，不考虑资金时间价值的方法是（）A.净现值法B.内部收益率法C.投资回收期法D.折现回收期法答案：C解析：投资回收期法是指收回原始投资所需要的时间，它不考虑资金时间价值，只是简单地将投资总额除以每年的现金净流量。其他三种方法都考虑了资金时间价值。8.在责任会计体系中，成本中心是指（）A.对收入负责的责任中心B.对利润负责的责任中心C.对成本负责的责任中心D.对投资负责的责任中心答案：C解析：成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心，它不产生收入，也不对收入、利润或投资负责。例如，企业内部的某个生产车间、部门或科室等。9.作业成本法的核心概念是（）A.产品成本B.作业成本C.资源成本D.期间成本答案：B解析：作业成本法是一种成本管理方法，它的核心概念是作业成本。作业成本法认为，成本是由作业引起的，企业应该按照作业消耗的资源来分配成本，而不是按照传统的方法将成本按照产品或部门进行分配。10.平衡计分卡的主要作用是（）A.进行成本控制B.评价企业绩效C.编制财务预算D.制定投资决策答案：B解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评价企业绩效。其主要作用是帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，并监控绩效目标的实现情况。11.在成本管理中，不属于成本领先战略实施手段的是（）A.提高生产效率B.优化产品结构C.加强技术创新D.建立品牌优势答案：D解析：成本领先战略的核心是通过各种手段降低成本，从而在市场竞争中获得价格优势。提高生产效率、优化产品结构、加强技术创新都是降低成本的有效途径。建立品牌优势属于差异化战略的实施手段，不属于成本领先战略。12.下列各项中，属于期间成本的是（）A.原材料成本B.直接人工成本C.制造费用D.管理费用答案：D解析：期间成本是指不计入产品成本，直接计入当期损益的费用。管理费用是企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，属于期间成本。原材料成本、直接人工成本和制造费用是计入产品成本的生产成本。13.全面预算管理的核心是（）A.预算编制B.预算执行C.预算调整D.预算考核答案：B解析：全面预算管理是一个系统工程，包括预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等环节。预算执行是全面预算管理的核心，它是指按照预算方案组织经济活动，控制各项费用支出，确保预算目标的实现。14.标准成本法的主要目的是（）A.简化成本核算B.加强成本控制C.便于进行利润分配D.完善内部控制制度答案：B解析：标准成本法是一种成本管理方法，它预先制定产品或服务的标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异，从而加强成本控制。其主要目的是通过成本差异分析，找出成本管理的薄弱环节，并采取措施加以改进。15.在责任会计中，利润中心是指（）A.对成本负责的责任中心B.对收入负责的责任中心C.对利润负责的责任中心D.对投资负责的责任中心答案：C解析：利润中心是指既能控制成本，又能控制收入，最终需要对利润负责的责任中心。它通常具有较大的自主权，能够决定生产什么产品、生产多少产品、如何销售产品等。16.作业成本法的适用范围主要是（）A.单品种大量生产的企业B.多品种小批量生产的企业C.产品结构单一的企业D.生产工艺复杂的企业答案：B解析：作业成本法特别适用于多品种小批量生产的企业。因为在这种情况下，产品种类繁多，每种产品的生产批量较小，生产过程复杂，采用传统的方法分配成本会导致成本信息失真。作业成本法能够更准确地反映不同产品消耗资源的实际情况。17.财务报表分析的主要目的是（）A.编制财务预算B.进行成本控制C.评价企业经营业绩D.制定投资决策答案：C解析：财务报表分析是指通过对企业财务报表进行分析，了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，并评价企业的经营业绩、财务风险和盈利能力。其主要目的是为投资者、债权人、管理者等提供决策依据。18.投资回收期法的缺点是（）A.计算复杂B.不考虑资金时间价值C.忽略回收期后的现金流量D.需要设定折现率答案：B解析：投资回收期法是指收回原始投资所需要的时间。它的优点是简单易懂，易于计算和理解。但它也存在一些缺点，主要是没有考虑资金时间价值，并且忽略了回收期后的现金流量。这可能导致决策者做出错误的决策。19.内部控制的基本要素不包括（）A.授权批准B.职责分离C.成本控制D.对策措施答案：C解析：内部控制的基本要素通常包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动等。控制活动又包括授权批准、职责分离、业绩评价、对异常情况采取的纠正措施等。成本控制属于管理会计的范畴，虽然内部控制会影响成本控制，但成本控制本身不是内部控制的基本要素。20.平衡计分卡中的“学习与成长”维度主要关注（）A.财务绩效B.客户满意度C.内部流程效率D.员工能力和素质答案：D解析：平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评价企业绩效。其中，“学习与成长”维度主要关注企业的可持续发展能力，包括员工能力和素质、企业文化和精神、信息技术系统等。二、多选题1.成本按其性态分类，可以分为（）A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.直接成本E.期间成本答案：ABC解析：成本按其性态分类，是指按照成本总额与业务量之间的依存关系分类。成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指在一定范围内，其总额不随业务量变化而变化的成本。变动成本是指在一定范围内，其总额随业务量变化而同比例变化的成本。混合成本是指同时具有固定成本和变动成本两种性态的成本。直接成本和期间成本是按照成本与产品的关系分类的。2.预算编制的方法主要包括（）A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.固定预算E.概率预算答案：ABCDE解析：预算编制的方法多种多样，主要包括固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算等。固定预算是在一定业务量基础上编制的预算，不随业务量变化而调整。弹性预算是根据不同的业务量水平编制的预算，可以反映不同业务量下的成本和利润。零基预算是不考虑以往期的情况，从零开始编制预算。滚动预算是随着时间的推移不断编制未来期间的预算。概率预算是考虑不同情况发生的概率编制的预算。3.责任会计体系主要包括（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心E.收入中心答案：ABC解析：责任会计体系是将企业划分为不同的责任中心，并对其经济活动进行控制和考核的一种管理会计制度。责任中心主要包括成本中心、利润中心和投资中心。成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。利润中心是指既能控制成本，又能控制收入，最终需要对利润负责的责任中心。投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能控制其使用的投资，最终需要对投资效益负责的责任中心。4.作业成本法的特点有（）A.成本计算更准确B.管理决策更有效C.成本核算更简单D.适用于所有企业E.能够更好地反映因果关系答案：ABE解析：作业成本法是一种先进的成本管理方法，其特点在于将成本与作业联系起来，通过作业消耗的资源来分配成本。作业成本法能够更准确地计算产品成本，更好地反映成本产生的因果关系，从而为企业提供更有效的管理决策信息。但是，作业成本法的成本核算相对复杂，且并非适用于所有企业，特别是规模较小、产品种类单一的企业。因此，选项C和D不正确。5.变动成本法与完全成本法的区别主要体现在（）A.成本构成B.销货成本计算C.利润计算D.期末存货计价E.预算编制答案：ABCD解析：变动成本法和完全成本法是两种不同的成本计算方法，它们的主要区别体现在成本构成、销货成本计算、利润计算、期末存货计价等方面。变动成本法将成本分为变动成本和固定成本，只将变动成本计入产品成本。完全成本法将所有成本，包括固定成本，都计入产品成本。由于成本构成不同，两种方法在销货成本计算、利润计算和期末存货计价方面也存在差异。而预算编制方法并非两种成本计算方法的本质区别。6.内部转移价格的作用有（）A.明确责任B.激励部门积极性C.简化会计核算D.便于进行成本控制E.协调部门关系答案：ABDE解析：内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务的结算价格。制定内部转移价格有助于明确各责任中心的责任，激励各部门提高效率和积极性，便于进行成本控制和业绩评价，以及协调各部门之间的关系。简化会计核算并不是内部转移价格的主要作用，甚至可能增加会计核算的复杂性。7.投资决策分析中，常用的指标有（）A.投资回收期B.净现值C.内部收益率D.折现回收期E.成本利润率答案：ABCD解析：投资决策分析是指对拟投资项目进行可行性研究，并选择最优投资方案的过程。常用的投资决策分析指标包括投资回收期、净现值、内部收益率、折现回收期等。这些指标从不同的角度评价投资项目的经济效益和风险。成本利润率属于盈利能力指标，主要用于评价企业的盈利能力，而不是用于投资决策分析。8.财务报表分析的方法主要有（）A.比率分析法B.趋势分析法C.比较分析法D.因素分析法E.比重分析法答案：ABCD解析：财务报表分析是指通过对企业财务报表进行分析，了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，并评价企业的经营业绩、财务风险和盈利能力。常用的财务报表分析方法包括比率分析法、趋势分析法、比较分析法和因素分析法。比重分析法虽然也用于财务报表分析，但通常包含在比率分析法中，例如资产负债率就是一项比重分析。9.成本控制的原则包括（）A.经济原则B.因地制宜原则C.全员参与原则D.过程控制原则E.例外管理原则答案：ABCDE解析：成本控制是指企业为了达到成本目标，对影响成本的各种因素和各项费用开支，进行计算、调节和监督的一系列活动。成本控制的原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参与原则、过程控制原则和例外管理原则。经济原则是指成本控制的效益应当大于成本。因地制宜原则是指成本控制的方法应当根据企业的具体情况进行选择。全员参与原则是指成本控制是全体员工的任务。过程控制原则是指成本控制应当贯穿于整个生产经营过程。例外管理原则是指成本控制的重点应当放在异常情况上。10.平衡计分卡的四个维度是（）A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长E.创新能力答案：ABCD解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从四个维度来评价企业绩效：财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度。财务维度关注企业的财务绩效，客户维度关注客户的满意度，内部流程维度关注企业内部流程的效率，学习与成长维度关注员工的能力和素质以及企业的创新能力和学习能力。11.成本管理的基本职能包括（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本控制E.成本分析答案：ABCDE解析：成本管理是对企业生产经营过程中的各项成本进行预测、计划、核算、控制和分析等一系列管理活动的总称。成本管理的职能是成本管理活动所具有的作用，主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析。这五个职能相互联系、相互制约，构成了成本管理的完整体系。12.预算执行过程中，进行调整的原因可能包括（）A.市场环境变化B.管理决策调整C.预算编制错误D.自然灾害影响E.资金供应不足答案：ABCD解析：预算执行是指企业按照预算方案组织经济活动，控制各项费用支出，确保预算目标的实现。在预算执行过程中，由于各种因素的影响，可能需要对预算进行调整。这些因素包括市场环境变化、管理决策调整、预算编制错误、自然灾害影响等。资金供应不足虽然会影响预算执行，但通常不是调整预算的原因，而是导致预算无法执行或需要重新编制预算的原因。13.责任中心划分应遵循的原则包括（）A.目标一致性原则B.责任明确原则C.管理有效性原则D.协调性原则E.独立性原则答案：ABCD解析：责任中心划分是指根据企业管理的需要，将企业划分为不同的责任单位，并赋予其相应的责任和权限。责任中心划分应遵循目标一致性原则、责任明确原则、管理有效性原则和协调性原则。目标一致性原则是指各责任中心的目标应与企业总目标保持一致。责任明确原则是指各责任中心的责任应明确划分。管理有效性原则是指责任中心的划分应有利于提高管理效率。协调性原则是指各责任中心之间应相互协调，避免矛盾和冲突。14.作业成本法的优势在于（）A.提高成本计算的准确性B.有助于进行成本控制C.提供更相关的管理信息D.简化成本核算工作E.适用于所有类型的企业答案：ABC解析：作业成本法是一种先进的成本管理方法，其优势在于能够更准确地计算产品成本，提供更相关的管理信息，有助于进行成本控制。通过将成本与作业联系起来，作业成本法能够更精确地反映不同产品消耗资源的实际情况，从而为企业提供更有效的管理决策信息。但是，作业成本法的成本核算相对复杂，且并非适用于所有类型的企业，特别是规模较小、产品种类单一的企业。因此，选项D和E不正确。15.变动成本法与完全成本法相比，其主要优点有（）A.成本计算更简单B.更能反映企业的盈利能力C.有助于进行成本控制D.符合国家会计制度的要求E.更便于进行短期决策答案：ACE解析：变动成本法与完全成本法相比，其主要优点在于成本计算更简单，更能反映企业的盈利能力（特别是在销售量变化时），有助于进行成本控制和短期决策。变动成本法将成本分为变动成本和固定成本，只将变动成本计入产品成本，这样可以简化成本计算过程。同时，变动成本法能够更清晰地反映企业的盈利能力，因为它的利润计算不受固定成本的影响。此外，变动成本法能够为企业提供更相关的管理信息，有助于进行成本控制和短期决策。选项B虽然在一定程度上正确，但不是其主要优点。选项D错误，完全成本法符合国家会计制度的要求。16.内部转移价格制定的目的包括（）A.明确责任B.激励部门积极性C.简化会计核算D.促进部门协调E.完善内部控制答案：ABD解析：内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务的结算价格。制定内部转移价格的目的主要包括明确责任、激励部门积极性和促进部门协调。通过内部转移价格，可以明确各责任中心的责任，并对其经济活动进行考核和评价。合理的内部转移价格可以激励各部门提高效率和积极性，并促进各部门之间的协调与合作。选项C和E虽然也与内部转移价格有关，但不是其主要目的。简化会计核算是内部转移价格可能带来的结果，而不是制定的目的。完善内部控制是一个广义的目标，内部转移价格只是内部控制的一个手段。17.投资决策分析中，考虑的因素主要有（）A.投资成本B.投产后现金流量C.投资风险D.资金时间价值E.投资回收期答案：ABCD解析：投资决策分析是指对拟投资项目进行可行性研究，并选择最优投资方案的过程。在进行投资决策分析时，需要考虑的因素主要包括投资成本、投产后现金流量、投资风险和资金时间价值。投资成本是指为获取投资所需支付的费用。投产后现金流量是指投资项目投产后产生的现金流入和现金流出。投资风险是指投资项目未来收益的不确定性。资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异。投资回收期虽然也是投资决策分析中常用的指标，但它只是考虑因素之一，不能全面反映投资项目的经济效益和风险。18.财务报表分析的作用包括（）A.评价企业经营业绩B.评估企业财务风险C.帮助投资者进行决策D.为企业管理提供信息E.监督企业遵守国家”标准“答案：ABCD解析：财务报表分析是指通过对企业财务报表进行分析，了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，并评价企业的经营业绩、财务风险和盈利能力。财务报表分析的作用主要包括评价企业经营业绩、评估企业财务风险、帮助投资者进行决策、为企业管理提供信息等。通过财务报表分析，可以了解企业的经营状况和财务状况，评估企业的盈利能力和偿债能力，以及企业的财务风险，从而为投资者、债权人、企业管理者等提供决策依据。选项E虽然也是财务管理的一部分，但不是财务报表分析的主要作用。19.成本控制的方法包括（）A.目标成本控制B.责任成本控制C.变动成本控制D.标准成本控制E.绩效考核答案：ABD解析：成本控制是指企业为了达到成本目标，对影响成本的各种因素和各项费用开支，进行计算、调节和监督的一系列活动。成本控制的方法多种多样，主要包括目标成本控制、责任成本控制和标准成本控制等。目标成本控制是指以目标成本为依据，对成本的形成过程进行控制和调节。责任成本控制是指将成本责任落实到具体的责任中心和个人。标准成本控制是指以标准成本为依据，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异，并采取相应的措施。绩效考核是成本控制的结果评价，而不是成本控制的方法。20.平衡计分卡的优点有（）A.战略导向性强B.能够综合评价企业绩效C.有助于企业持续改进D.简化了绩效考核体系E.提高了员工满意度答案：ABC解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评价企业绩效。平衡计分卡的优点主要包括战略导向性强、能够综合评价企业绩效、有助于企业持续改进等。战略导向性强是指平衡计分卡能够将企业的战略目标转化为具体的绩效指标，从而引导企业各部门朝着战略目标的方向努力。能够综合评价企业绩效是指平衡计分卡能够从多个角度评价企业的绩效，而不是只关注财务绩效。有助于企业持续改进是指平衡计分卡能够帮助企业发现自身的不足，并采取措施加以改进。选项D错误，平衡计分卡虽然能够简化绩效考核体系，但它本身是一个复杂的体系，需要企业投入一定的资源来实施。选项E虽然可能成为结果之一，但不是其主要优点。三、判断题1.成本管理仅限于生产过程，与企业的其他经营活动无关。（）答案：错误解析：成本管理是企业管理的的重要组成部分，它不仅限于生产过程，而是贯穿于企业经营活动的各个方面，包括采购、销售、研发、服务等。成本管理的目的是通过优化资源配置、降低成本、提高效率，从而提升企业的盈利能力和竞争力。2.固定成本是指在一定范围内，其总额随业务量变化而同比例变化的成本。（）答案：错误解析：固定成本是指在一定范围内，其总额不随业务量变化而变化的成本。例如，厂房租金、设备折旧等。随业务量变化而同比例变化的成本是变动成本。3.预算编制只能采用自上而下的方式，由企业管理层统一制定。（）答案：错误解析：预算编制可以采用自上而下、自下而上或上下结合的方式。自上而下的方式是由企业管理层根据企业战略目标制定预算，然后下达给各责任中心。自下而上的方式是由各责任中心根据自身情况提出预算方案，然后汇总到企业管理层。上下结合的方式是企业管理层和各责任中心共同参与预算编制。4.利润中心必然是投资中心。（）答案：错误解析：利润中心是指既能控制成本，又能控制收入，最终需要对利润负责的责任中心。投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能控制其使用的投资，最终需要对投资效益负责的责任中心。利润中心通常没有投资决策权，而投资中心具有投资决策权。因此，利润中心不必然是投资中心。5.作业成本法适用于所有类型的企业，无论其规模大小和产品种类多少。（）答案：错误解析：作业成本法是一种先进的成本管理方法，但它并非适用于所有类型的企业。作业成本法的成本核算相对复杂，实施成本较高，因此更适合于规模较大、产品种类较多、生产过程复杂的企业。对于规模较小、产品种类单一的企业，采用传统的成本计算方法可能更加合适。6.变动成本法计算出的利润与完全成本法计算出的利润一定相同。（）答案：错误解析：变动成本法和完全成本法是两种不同的成本计算方法，它们在成本构成、销货成本计算和利润计算方面存在差异。由于固定成本的处理方式不同，变动成本法计算出的利润与完全成本法计算出的利润不一定相同。特别是在销售量变化时，两种方法计算出的利润可能存在较大差异。7.内部转移价格的主要目的是为了简化会计核算。（）答案：错误解析：内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务的结算价格。制定内部转移价格的主要目的不是为了简化会计核算，而是为了明确各责任中心的责任，激励各部门提高效率和积极性，便于进行成本控制和业绩评价，以及协调各部门之间的关系。8.投资回收期法考虑了资金的时间价值。（）答案：错误解析：投资回收期法是指收回原始投资所需要的时间。它不考虑资金时间价值，只是简单地将投资总额除以每年的现金净流量。折现回收期法才是考虑了资金时间价值的方法。9.财务报表分析就是比率分析。（）答案：错误解析：财务报表分析是指通过对企业财务报表进行分析，了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，并评价企业的经营业绩、财务风险和盈利能力。比率分析是财务报表分析中常用的方法之一，但并非唯一方法。财务报表分析还包括趋势分析、比较分析、因素分析等方法。10.