2025年国家开放大学（电大）《公司战略管理学》期末考试备考试题及答案解析

2025年国家开放大学（电大）《公司战略管理学》期末考试备考试题及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.公司战略管理的核心是（）A.提高生产效率B.增强市场竞争力C.扩大市场份额D.降低运营成本答案：B解析：公司战略管理的核心在于通过一系列决策和行动，提升企业在市场中的竞争力，从而实现长期可持续发展。提高生产效率、扩大市场份额和降低运营成本都是实现竞争力的手段，而非核心目标。2.战略管理过程中，首先需要进行的工作是（）A.设定战略目标B.分析外部环境C.评估内部资源D.选择战略方案答案：B解析：战略管理过程通常遵循分析环境、评估资源、设定目标、选择方案和实施控制的逻辑顺序。分析外部环境是首要步骤，有助于企业了解外部机会和威胁，为后续决策提供依据。3.SWOT分析中的“T”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths）、W代表劣势（Weaknesses）、O代表机会（Opportunities）、T代表威胁（Threats）。因此，“T”代表威胁。4.公司愿景是指（）A.公司短期目标B.公司长期发展方向C.公司当前经营状况D.公司财务指标答案：B解析：公司愿景是指企业长期发展的方向和目标，它描绘了企业在未来希望达到的状态，为战略决策提供指导。短期目标、当前经营状况和财务指标都属于具体的管理范畴，但不是愿景的定义。5.公司使命的主要作用是（）A.指导公司日常运营B.明确公司存在的目的C.制定公司年度计划D.提高员工工作效率答案：B解析：公司使命明确规定了企业存在的理由和核心价值，它回答了“我们为什么存在”的问题，为战略目标的设定和实施提供方向。日常运营、年度计划和员工效率都属于具体的管理任务，而非使命的核心作用。6.战略目标应具备的特征是（）A.可衡量、可达成、相关、有时限B.具体、明确、可执行、可验证C.长期、短期、中期、具体D.宏大、理想、现实、可行答案：A解析：战略目标应具备SMART原则的特征，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。这些特征确保目标清晰、可追踪，并具有实际可操作性。7.公司战略的类型包括（）A.成本领先战略、差异化战略、集中化战略B.增长战略、稳定战略、收缩战略C.进取型战略、防御型战略、保守型战略D.内部发展、外部并购、战略联盟答案：A解析：公司战略通常分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。增长战略、稳定战略和收缩战略属于战略选择的方向；进取型、防御型和保守型战略描述的是战略的态势；内部发展、外部并购和战略联盟是实现战略的途径，而非战略类型。8.战略实施的关键要素包括（）A.组织结构、资源分配、企业文化、领导力B.市场分析、竞争对手分析、产品开发、营销策略C.财务管理、人力资源管理、风险管理、信息管理D.技术创新、研发投入、生产管理、供应链管理答案：A解析：战略实施的关键要素包括组织结构、资源分配、企业文化、领导力等。组织结构需要支持战略目标；资源分配要确保战略所需；企业文化要与之匹配；领导力是推动战略实施的核心。市场分析、产品开发、财务管理等属于具体管理职能；技术创新、生产管理等属于具体业务领域。9.战略控制的主要目的是（）A.监控战略实施过程B.评估战略实施效果C.调整战略方向D.预测未来趋势答案：B解析：战略控制的主要目的是评估战略实施的效果，确保战略目标的实现。监控战略实施过程是控制的前提；调整战略方向是控制的后续行动；预测未来趋势是战略分析的内容，而非战略控制的主要目的。10.战略管理过程中，需要持续进行的工作是（）A.设定战略目标B.分析外部环境C.评估内部资源D.选择战略方案答案：B解析：外部环境是不断变化的，因此分析外部环境需要持续进行。设定战略目标通常在特定时期完成；评估内部资源和选择战略方案也是阶段性工作。只有持续分析外部环境，企业才能及时应对变化，保持战略的适应性和有效性。11.在公司战略管理中，属于外部环境分析内容的是（）A.公司的组织结构B.公司的财务状况C.行业竞争格局D.公司的管理团队答案：C解析：公司战略管理中的外部环境分析主要关注企业外部的机会和威胁，这些外部因素包括宏观环境（如政治、经济、社会、技术、环境、法律等）、行业环境（如行业竞争格局、供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁等）。公司的组织结构、财务状况和管理团队属于内部环境因素。12.下列不属于波特五力模型分析内容的是（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.供应商的议价能力D.公司的内部竞争答案：D解析：波特五力模型是分析行业竞争结构的经典工具，其分析内容包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。公司的内部竞争不属于波特五力模型的分析范畴，而是内部环境分析的内容。13.公司核心竞争力是指（）A.公司拥有的所有资源B.公司的独特竞争优势C.公司的日常运营能力D.公司的研发能力答案：B解析：公司核心竞争力是指能够使公司在市场中获得持续竞争优势的独特的资源和能力组合。它不是指公司拥有的所有资源，也不是日常运营或单一能力（如研发能力），而是那些难以被竞争对手模仿、能够为客户创造独特价值并难以替代的综合性能力。14.公司愿景和使命的关系是（）A.愿景是使命的具体化B.使命是愿景的具体化C.两者没有直接关系D.两者是同一概念答案：B解析：公司使命是对公司存在理由的陈述，它回答了“我们为什么存在”的问题，通常是简洁而明确的。公司愿景是对公司未来期望达到状态的描绘，它回答了“我们想去哪里”的问题，通常是鼓舞人心的。使命为愿景的实现提供了基础和方向，因此使命通常是愿景的具体化和行动指南。15.设定战略目标时，应遵循的原则是（）A.目标越多越好B.目标越高越有激励性C.目标应具体、可衡量、可达成、相关、有时限D.目标应尽可能模糊答案：C解析：设定战略目标应遵循SMART原则，即Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可达成的）、Relevant（相关的）和Time-bound（有时限的）。这样的目标清晰明确，易于追踪和评估，能够有效指导战略实施。目标越多、越高或越模糊，反而可能导致管理混乱或难以实现。16.公司战略实施过程中，最关键的因素是（）A.制定完善的战略计划B.获得充足的资金支持C.高层管理者的支持和承诺D.员工的广泛参与答案：C解析：公司战略实施的成功与否，很大程度上取决于高层管理者的支持和承诺。高层管理者需要通过明确的指示、资源分配、沟通协调等方式，为战略实施创造有利条件，并带领全体员工共同推动战略目标的实现。虽然战略计划、资金支持和员工参与也很重要，但高层领导的决心和行动是决定性的因素。17.战略控制的主要类型包括（）A.前馈控制、现场控制、反馈控制B.内部控制、外部控制C.财务控制、质量控制D.过程控制、结果控制答案：A解析：战略控制可以根据控制发生的时间点不同，分为前馈控制、现场控制和反馈控制。前馈控制是在战略实施开始前进行的，旨在预防问题的发生；现场控制是在战略实施过程中进行的，旨在纠正偏差；反馈控制是在战略实施结束后进行的，旨在总结经验教训。其他选项如内部控制、外部控制、财务控制、质量控制等，是从不同角度对控制进行的分类，并非战略控制的主要类型分类。18.当公司面临剧烈的外部环境变化时，适宜采取的战略调整方式是（）A.稳定战略B.增长战略C.收缩战略D.转变战略答案：D解析：当公司面临剧烈的外部环境变化，原有战略难以适应时，需要进行战略调整。转变战略是指公司为了适应环境变化，对现有战略进行重大调整或根本性变革的战略。稳定战略适用于环境稳定或变化较小的情况；增长战略和收缩战略则分别适用于环境有利和不利的情况。只有转变战略能够有效应对剧烈的外部变化。19.战略管理过程中，需要进行信息收集和整理的工作是（）A.设定战略目标B.分析外部环境C.评估内部资源D.选择战略方案答案：B解析：分析外部环境是战略管理的重要组成部分，它需要收集和整理大量的外部信息，包括宏观环境因素、行业环境因素、竞争对手信息等，以便识别机会和威胁。设定战略目标、评估内部资源和选择战略方案虽然也需要信息支持，但分析外部环境是信息收集和整理工作最为密集的环节。20.公司进行战略联盟的主要目的是（）A.降低生产成本B.分散经营风险C.提高市场份额D.获取政府补贴答案：B解析：公司进行战略联盟的目的多种多样，其中之一是为了分散经营风险。通过与其他公司结成联盟，可以共享资源、分担风险、共同开拓市场等，从而降低单一经营带来的风险。降低生产成本、提高市场份额和获取政府补贴也可能是一些联盟的目的，但分散风险通常被认为是战略联盟的核心动机之一，尤其是在进入新市场或开发新技术时。二、多选题1.公司进行外部环境分析时，需要考虑的因素有（）A.宏观经济环境B.行业竞争格局C.公司的管理团队D.社会文化环境E.技术发展趋势答案：ABDE解析：公司进行外部环境分析主要是为了识别外部环境中的机会和威胁。外部环境因素通常包括宏观环境（PESTEL分析：政治Political、经济Economic、社会Social、技术Technological、环境Environmental、法律Legal）和行业环境（如波特五力模型分析：现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者）。公司的管理团队属于内部环境因素。技术发展趋势属于宏观环境中的技术因素。2.下列属于公司战略目标内容的有（）A.提高市场占有率B.实现盈利增长C.打造品牌形象D.优化组织结构E.提升员工满意度答案：ABC解析：公司战略目标通常关注公司长期发展方向和成果，多涉及市场、财务、品牌等方面。提高市场占有率（A）、实现盈利增长（B）和打造品牌形象（C）都属于典型的战略目标。优化组织结构（D）和提升员工满意度（E）更多属于组织管理或人力资源管理层面的目标，虽然也与战略相关，但通常不被视为核心的战略目标。3.公司核心竞争力通常具备的特征有（）A.独特性B.价值性C.难以模仿性D.短暂性E.可替代性答案：ABC解析：公司核心竞争力是指能够为企业带来持续竞争优势的资源和能力。其通常具备的特征包括：能够为客户创造价值（价值性）、难以被竞争对手模仿或复制（难以模仿性）、并且是独特的（独特性）。核心竞争力应该是相对持久的，而非短暂性（D）的。如果一种能力容易被替代，那么它就不容易构成核心竞争力（E）。4.设定战略目标时，需要考虑的因素有（）A.公司的使命和愿景B.外部环境分析结果C.内部资源与能力分析结果D.竞争对手的战略E.公司的财务状况答案：ABCD解析：设定战略目标是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素。公司的使命和愿景（A）为目标的设定提供了方向和依据。外部环境分析（B）揭示了机会和威胁，影响目标的设定。内部资源与能力分析（C）决定了公司实现目标的可能性。竞争对手的战略（D）是制定自身战略目标时必须考虑的参照物。公司的财务状况（E）虽然重要，但更多是影响目标设定的限制条件或资源基础，而非目标设定的直接考虑因素。5.公司战略实施过程中，常见的挑战有（）A.战略目标不清晰B.资源配置不合理C.员工参与度低D.组织结构不支持E.高层管理者支持不足答案：ABCDE解析：公司战略实施过程中可能遇到各种挑战。战略目标不清晰（A）会导致方向迷失。资源配置不合理（B）会制约战略推进。员工参与度低（C）会缺乏执行力。组织结构如果不支持战略实施（D），会形成障碍。高层管理者支持不足（E）更是战略实施失败的重要原因。这些因素都可能阻碍战略的有效实施。6.战略控制的方式包括（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制E.外部控制答案：ABC解析：战略控制可以根据控制活动在战略实施过程中所处的阶段不同，分为前馈控制（在战略实施前）、现场控制（在战略实施中）和反馈控制（在战略实施后）。内部控制（D）和外部控制（E）是根据控制主体的不同进行的分类，涵盖了多种控制方式，包括但不限于前馈、现场和反馈控制，因此不是与ABC并列的具体控制方式分类。7.公司进行战略调整的原因可能包括（）A.外部环境发生重大变化B.原有战略实施效果不理想C.公司内部资源发生重大变化D.竞争对手采取新的战略行动E.公司领导者更换答案：ABCD解析：公司进行战略调整通常是为了适应变化或解决问题。外部环境发生重大变化（A）、原有战略实施效果不理想（B）、公司内部资源发生重大变化（C）、竞争对手采取新的战略行动（D）都是触发战略调整的常见原因。领导者更换（E）本身不直接导致战略调整，除非新领导者有完全不同的战略理念，但这更多是内部人事变动，而非战略调整的根本原因。8.评估公司战略实施效果的主要指标有（）A.市场份额变化B.财务业绩改善C.员工士气提升D.组织结构优化E.客户满意度提高答案：ABE解析：评估公司战略实施效果主要关注战略目标的达成程度，通常通过一些可量化的指标进行。市场份额变化（A）、财务业绩改善（B）和客户满意度提高（E）都是常见的、与战略目标紧密相关的衡量指标。员工士气提升（C）和组织结构优化（D）虽然也是积极的表现，但通常不被作为衡量战略实施效果的核心指标，前者更偏重内部软性指标，后者是实施过程的一部分而非直接结果。9.公司使命陈述通常包含的内容有（）A.公司的业务范围B.公司的价值主张C.公司的目标市场D.公司对利益相关者的承诺E.公司的地理位置答案：ABD解析：公司使命陈述是关于公司存在理由的简要声明，通常回答“我们是谁”、“我们做什么”以及“我们如何做”的问题。它通常包含公司从事的业务范围（A）、向客户或社会提供的价值主张（B）以及公司对员工、客户、股东等利益相关者的承诺（D）。目标市场（C）和地理位置（E）通常在市场战略或公司概况中描述，不属于使命陈述的核心内容。10.公司进行战略联盟可能采取的形式有（）A.合资企业B.合作研发C.许可协议D.联合营销E.交叉持股答案：ABCDE解析：公司进行战略联盟的形式多种多样，可以根据合作深度和方式不同进行分类。合资企业（A）是建立共同所有权结构的联盟形式。合作研发（B）是共享资源进行技术创新的联盟形式。许可协议（C）是分享知识产权的联盟形式。联合营销（D）是共同进行市场推广的联盟形式。交叉持股（E）是通过相互持有股份建立紧密联系的联盟形式。这些都是常见的战略联盟形式。11.公司进行内部环境分析时，需要考虑的因素有（）A.公司的资源和能力B.公司的财务状况C.公司的文化价值观D.公司的市场份额E.公司的管理团队答案：ABCE解析：公司进行内部环境分析主要是为了识别公司的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）。这需要考虑公司拥有的各种资源和能力（A），包括有形资源（如设备、资金）和无形资源（如品牌、技术、文化）。公司的财务状况（B）直接影响其战略选择和资源投入能力。公司的文化价值观（C）影响员工行为和战略执行力。公司的市场份额（D）是外部环境分析的结果，属于行业环境因素。公司管理团队（E）的能力和风格属于内部环境因素，影响战略制定和实施。12.下列属于公司战略层次的有（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略E.市场层战略答案：ABC解析：公司战略通常分为三个层次：公司层战略（CorporateStrategy），关注公司整体业务组合、发展方向和资源配置，回答“公司应该进入哪些业务领域”等问题；业务层战略（BusinessStrategy），也称为竞争战略，关注公司在特定业务领域的竞争优势，回答“如何在特定市场中竞争”等问题；职能层战略（FunctionalStrategy），关注如何利用职能资源支持业务层战略，回答“各职能部门如何协同”等问题。产品层战略（D）和市场层战略（E）通常被视为业务层战略考虑的具体内容，而非独立的战略层次。13.公司进行PESTEL分析时，需要考虑的因素有（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.环境因素答案：ABCDE解析：PESTEL分析是一种常用的外部环境分析工具，它分别代表了宏观环境中的六个关键因素：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）。公司进行PESTEL分析时，需要全面考虑这六个方面的因素及其对公司可能产生的影响。14.设定具有挑战性的战略目标的作用有（）A.激励员工B.引导资源配置C.方便绩效评估D.提升公司形象E.增加管理层压力答案：ABDE解析：设定具有挑战性的战略目标可以激发员工的潜能和斗志（A），引导公司将资源集中于实现这些目标的关键领域（B），并为战略实施的效果提供明确的衡量标准，从而方便绩效评估（C）。同时，雄心勃勃的目标有助于提升公司在公众和投资者心中的形象（D）。虽然这些目标会增加管理层的压力（E），但这通常被视为实现更大成就的必要代价，压力本身并非主要作用，而是可能带来的副作用。15.公司战略实施过程中，确保有效沟通的关键点有（）A.清晰传达战略目标B.建立反馈机制C.争取员工理解和支持D.高层管理者率先垂范E.忽略外部环境变化答案：ABCD解析：战略实施的成功离不开有效的沟通。需要清晰地传达战略目标（A），让所有员工理解战略方向。建立畅通的反馈机制（B），及时收集实施过程中的问题和建议。努力争取员工的理解和支持（C），提高参与度。高层管理者的率先垂范（D），通过自身行为展示对战略的承诺，对塑造组织氛围至关重要。忽略外部环境变化（E）是战略实施的大忌，显然不是确保有效沟通的关键点，反而会阻碍沟通的有效性。16.战略控制系统的构成要素通常包括（）A.控制标准B.信息反馈C.业绩评估D.校正措施E.组织结构设计答案：ABCD解析：一个完整的战略控制系统通常由以下要素构成：控制标准（A），即衡量战略实施效果的基准；信息反馈（B），即收集战略实施过程中的实际数据和信息；业绩评估（C），即将实际数据与控制标准进行比较，分析偏差；校正措施（D），即根据评估结果采取纠正行动，确保战略目标的实现。组织结构设计（E）是战略实施的基础，但不是控制系统本身的构成要素。17.公司进行战略联盟可能带来的好处有（）A.分散风险B.获取资源C.降低成本D.提高市场份额E.增加管理复杂性答案：ABCD解析：公司进行战略联盟的目的通常是为了实现互利共赢。通过联盟可以分散经营风险（A），特别是市场风险和技术风险。可以获取合作伙伴的资源，如技术、资金、渠道等（B），弥补自身不足。可以通过共享资源、协同效应等方式降低成本（C）。可以与合作伙伴共同开拓市场，提高市场份额（D）。然而，战略联盟也可能增加管理的复杂性（E），这是其潜在的弊端，而非好处。题目问的是可能带来的好处。18.分析竞争对手时，需要关注的信息有（）A.竞争对手的战略目标B.竞争对手的优势和劣势C.竞争对手的资源能力D.竞争对手的财务状况E.竞争对手的企业文化答案：ABCD解析：为了制定有效的竞争策略，必须深入分析竞争对手。需要了解竞争对手的战略目标（A），判断其意图和方向。需要识别竞争对手的优势和劣势（B），评估其竞争力。需要分析竞争对手的资源能力（C），判断其实力和潜力。需要关注竞争对手的财务状况（D），评估其资金实力和风险承受能力。竞争对手的企业文化（E）虽然重要，但通常不如前四项信息对战略决策具有直接和关键的指导意义。19.公司使命陈述应具备的特征有（）A.简洁明了B.令人鼓舞C.具有独特性D.阐述具体业务E.规定组织结构答案：ABC解析：一个好的公司使命陈述应该能够清晰地传达公司的核心价值和存在理由，并激励员工。它应该简洁明了（A），易于理解和记忆。应该具有令人鼓舞（B）的力量，能够激发员工的热情和认同感。应该具有独特性（C），能够区分公司与其他竞争对手。通常需要阐述公司从事的具体业务（D），即业务范围。但规定组织结构（E）通常不是使命陈述的内容，组织结构是战略实施层面的设计。20.评估公司战略选择的主要依据有（）A.战略目标一致性B.资源配置合理性C.与外部环境匹配度D.竞争优势建立潜力E.高层管理者偏好答案：ABCD解析：在评估和选择公司战略时，需要考虑多个重要依据。首先，战略必须与公司的使命和愿景以及设定的战略目标保持一致（A）。其次，战略的实施需要合理的资源配置（B）。战略必须能够适应和利用外部环境的机会，规避威胁（C）。战略选择应具有建立或增强公司核心竞争力的潜力（D），从而获得持续竞争优势。高层管理者的偏好（E）可能会影响战略选择，但不应是主要依据，因为战略决策应基于理性分析和客观评估，而非个人偏好。三、判断题1.公司愿景是公司短期目标的集中体现。（）答案：错误解析：公司愿景是关于公司未来希望达到的理想状态的描绘，它通常是长期的、宏观的，为公司的长期发展指明方向。公司短期目标是为实现长期愿景而在短期内需要达成的具体成果，两者在时间跨度和粒度上都有所不同。愿景是长期方向的指引，而非短期目标的集中体现。2.SWOT分析中的“S”代表公司内部的劣势。（）答案：错误解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表公司的优势（Strengths），W（Weaknesses）代表公司的劣势（Weaknesses），O（Opportunities）代表外部环境中的机会（Opportunities），T（Threats）代表外部环境中的威胁（Threats）。因此，SWOT分析中的“S”代表的是公司的优势，而非劣势。3.战略管理是一个线性的、一次性的过程。（）答案：错误解析：战略管理并非一个线性的、一次性的过程，而是一个动态的、循环往复的持续过程。它涉及战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等多个环节，并且这些环节不是按固定顺序依次完成，而是相互关联、不断反馈和调整的。同时，外部环境和内部条件都在不断变化，要求公司持续进行战略评估和调整。因此，战略管理是持续的、循环的。4.公司的核心竞争力一定是其核心技术。（）答案：错误解析：公司的核心竞争力是指能够使其在市场中获得持续竞争优势的独特的资源和能力组合。虽然核心技术（Technology）可以是核心竞争力的重要组成部分，但核心竞争力并不一定是核心技术。它可以是独特的品牌、强大的分销网络、优秀的企业文化、高效的管理体系、独特的创新能力或宝贵的人才团队等。只要某种资源和能力难以被模仿、能为客户创造独特价值并难以替代，它就可以成为公司的核心竞争力。5.设定战略目标时，越高的目标越能激励员工。（）答案：错误解析：并非越高的战略目标就一定越能激励员工。目标的高低需要与员工的期望和能力相匹配。如果目标过高，远远超出员工的能力范围，或者缺乏实现的可能性，反而会导致员工感到挫败、焦虑甚至产生抵触情绪，从而降低激励效果。只有那些具有挑战性但又现实可行的目标，才最能激发员工的动力和潜能。6.战略实施过程中，组织结构的设计应与战略目标保持一致。（）答案：正确解析：组织结构是战略实施的基础和载体。为了确保战略目标的顺利实现，组织结构的设计必须与战略目标相匹配和支持。例如，实施市场渗透战略可能需要更灵活、扁平化的结构以快速响应市场；实施多元化战略可能需要更分权化的结构以适应不同业务领域的需求。不匹配的组织结构会成为战略实施的障碍。7.战略控制的目的主要是为了惩罚未达到目标的行为。（）答案：错误解析：战略控制的主要目的不是惩罚，而是确保战略实施的顺利进行并最终达成目标。通过监控、评估和反馈，及时发现问题并采取纠正措施，是为了改进绩效、调整偏差，从而更好地实现战略意图。惩罚只是可能在某些特定情况下作为管理手段，但并非战略控制的核心目的。8.战略联盟一定是永久性的合作关系。（）答案：错误解析：战略联盟是公司之间为了实现特定战略目标而建立的暂时性或半永久性的合作关系。联盟的目的是共享资源、分担风险、共同开拓市场等，一旦战略目标达成或环境发生变化，联盟可能解体或调整。因此，战略联盟通常不是永久性的，而是具有明确的目标导向和期限性。9.公司的使命和愿景是相同的。（）答案：错误解析：公司的使命（Mission）和愿景（Vision）是不同的概念。使命陈述的是公司当前的存在理由、业务范围和核心价值主张，回答“我们是谁，做什么，为谁创造价值”。愿景描绘的是公司未来希望达到的理想状态和蓝图，回答“我们