2025年国家开放大学（电大）《企业战略与风险管理》期末考试备考试题及答案解析

2025年国家开放大学（电大）《企业战略与风险管理》期末考试备考试题及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.企业战略制定的首要步骤是（）A.分析外部环境B.评估内部能力C.设定战略目标D.选择战略实施路径答案：A解析：企业战略制定的首要步骤是分析外部环境，包括宏观环境、行业环境和竞争对手分析等，以便了解企业面临的机会和威胁。只有在充分了解外部环境的基础上，企业才能制定出符合自身发展需求的战略目标，并选择合适的战略实施路径。2.企业核心竞争力通常是指（）A.企业的规模和市场份额B.企业拥有的专利和商标C.企业的技术创新能力和市场响应速度D.企业的高层管理团队答案：C解析：企业核心竞争力通常是指企业的技术创新能力和市场响应速度，这些能力可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，获得持续竞争优势。规模和市场份额、专利和商标、高层管理团队虽然也是企业的重要资源，但它们并不一定能够形成核心竞争力。3.企业战略控制的目的是（）A.确保战略实施按计划进行B.发现战略实施中的偏差C.修正战略实施中的错误D.以上都是答案：D解析：企业战略控制的目的是确保战略实施按计划进行，同时发现战略实施中的偏差，并采取纠正措施修正战略实施中的错误。只有通过有效的战略控制，企业才能确保战略目标的实现，并保持持续的竞争优势。4.企业风险管理的基本流程包括（）A.风险识别、风险评估、风险应对B.风险识别、风险分析、风险控制C.风险评估、风险应对、风险监控D.风险分析、风险应对、风险监控答案：A解析：企业风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估和风险应对。首先，企业需要识别可能影响其目标实现的各种风险因素；其次，对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度；最后，根据风险评估的结果，制定并实施相应的风险应对措施。只有通过这一流程，企业才能有效地管理风险，确保其目标的实现。5.企业风险管理组织架构中，负责风险管理的最高层级是（）A.风险管理委员会B.风险管理办公室C.董事会D.总经理答案：C解析：企业风险管理组织架构中，负责风险管理的最高层级是董事会。董事会是企业最高权力机构，对企业的整体风险管理体系负最终责任。风险管理委员会是董事会下设的专业机构，负责制定风险管理策略和制度，并监督风险管理的实施。风险管理办公室是风险管理委员会的执行机构，负责具体的风险管理工作。6.企业战略实施的关键成功因素包括（）A.清晰的战略目标、有效的组织结构、良好的沟通机制B.强大的领导力、充足的资源、灵活的应变能力C.完善的绩效考核体系、有效的激励机制、良好的企业文化D.以上都是答案：D解析：企业战略实施的关键成功因素包括清晰的战略目标、有效的组织结构、良好的沟通机制、强大的领导力、充足的资源、灵活的应变能力、完善的绩效考核体系、有效的激励机制和良好的企业文化等。只有综合考虑这些因素，并采取有效的措施，企业才能确保战略目标的实现。7.企业战略评估的主要方法包括（）A.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型B.平衡计分卡、关键绩效指标、标杆管理C.德尔菲法、情景分析、蒙特卡洛模拟D.以上都是答案：D解析：企业战略评估的主要方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、平衡计分卡、关键绩效指标、标杆管理、德尔菲法、情景分析、蒙特卡洛模拟等。这些方法可以帮助企业从不同的角度评估其战略目标的实现程度，并发现存在的问题和改进的机会。8.企业风险管理的基本原则包括（）A.全面性原则、重要性原则、平衡性原则B.预防为主原则、分类管理原则、动态管理原则C.可持续发展原则、利益相关者原则、社会责任原则D.以上都是答案：D解析：企业风险管理的基本原则包括全面性原则、重要性原则、平衡性原则、预防为主原则、分类管理原则、动态管理原则、可持续发展原则、利益相关者原则和社会责任原则等。这些原则是企业建立和实施风险管理体系的指导思想和基本要求。9.企业战略控制的主要内容包括（）A.战略目标的实现程度、战略实施的有效性、战略调整的必要性B.财务绩效、非财务绩效、风险控制效果C.组织结构、人力资源、企业文化D.以上都是答案：A解析：企业战略控制的主要内容包括战略目标的实现程度、战略实施的有效性、战略调整的必要性等。通过控制这些内容，企业可以及时发现战略实施中的偏差，并采取纠正措施，确保战略目标的实现。财务绩效、非财务绩效、风险控制效果、组织结构、人力资源和企业文化等也是企业战略控制的重要方面，但它们更多地属于战略评估的范畴。10.企业风险管理与企业战略管理的关系是（）A.相互独立，互不影响B.相互依赖，相互支持C.企业战略管理是风险管理的前提，风险管理是企业战略管理的基础D.以上都不是答案：B解析：企业风险管理与企业战略管理是相互依赖、相互支持的。企业战略管理是企业确定其发展方向和目标的过程，而风险管理则是企业识别、评估和控制风险的过程。企业战略管理需要风险管理提供支持，以确保战略目标的实现；而风险管理也需要企业战略管理提供指导，以确保风险管理的有效性和针对性。只有将两者有机结合，企业才能实现可持续发展。11.企业愿景是指企业未来期望达到的（）A.短期财务目标B.长期发展蓝图C.日常运营效率D.员工薪酬福利答案：B解析：企业愿景是指企业未来期望达到的长期发展蓝图，它描绘了企业在未来一段时间内想要实现的目标和状态，为企业指明了前进的方向，并激励着全体员工为之奋斗。短期财务目标、日常运营效率和员工薪酬福利都属于企业运营管理的范畴，而并非企业愿景的核心内容。12.企业使命陈述通常回答的问题是（）A.企业如何盈利B.企业为何存在C.企业提供什么产品D.企业如何竞争答案：B解析：企业使命陈述通常回答的问题是企业为何存在，它阐述了企业的核心价值观、经营目的和社会责任，是企业战略制定的基础。企业如何盈利、提供什么产品、如何竞争等属于企业运营和战略规划的范畴，但它们都是在企业使命的指导下进行的。13.企业外部环境分析中，PEST分析主要关注（）A.竞争对手分析B.宏观环境因素C.产业链分析D.内部资源分析答案：B解析：企业外部环境分析中，PEST分析主要关注宏观环境因素，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。这些宏观环境因素对企业运营和发展具有重要影响，企业需要对其进行深入分析，以便制定出符合外部环境变化的战略。14.企业内部环境分析中，价值链分析由（）A.波特提出B.麦肯锡提出C.德尔菲提出D.蒙特卡洛提出答案：A解析：企业内部环境分析中，价值链分析由波特提出。价值链分析是一种用于分析企业竞争优势的分析工具，它将企业活动分解为一系列增值活动，并分析这些活动的成本和效率，以便企业找到降低成本、提高效率的途径，从而获得竞争优势。15.企业战略类型的划分依据是（）A.战略目标B.战略实施路径C.战略风险水平D.战略管理幅度答案：B解析：企业战略类型的划分依据是战略实施路径。常见的战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等，这些战略类型反映了企业在市场竞争中采取的不同策略。战略目标、战略风险水平和战略管理幅度虽然也是企业战略的重要方面，但它们并不是战略类型划分的主要依据。16.企业战略实施的核心是（）A.组织结构调整B.资源配置C.文化建设D.领导力答案：B解析：企业战略实施的核心是资源配置。战略实施需要企业调动和配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以确保战略目标的实现。组织结构调整、文化建设和领导力虽然也是战略实施的重要方面，但它们都是围绕着资源配置展开的，是资源配置的具体体现。17.企业战略控制的主要工具是（）A.SWOT分析B.平衡计分卡C.PEST分析D.价值链分析答案：B解析：企业战略控制的主要工具是平衡计分卡。平衡计分卡是一种战略管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业绩效，帮助企业管理者了解企业战略目标的实现程度，并及时发现和纠正战略实施中的偏差。SWOT分析、PEST分析和价值链分析都是战略分析工具，主要用于战略制定阶段，而不是战略控制阶段。18.企业风险管理的最高责任人是（）A.风险管理经理B.财务总监C.董事会D.总经理答案：C解析：企业风险管理的最高责任人是董事会。董事会对企业整体风险管理体系负最终责任，负责制定风险管理战略和制度，并监督风险管理的实施。风险管理经理、财务总监和总经理虽然也参与风险管理工作，但他们只是在董事会的授权下履行职责，并不承担最终责任。19.企业风险识别的方法包括（）A.检查表分析、头脑风暴法、德尔菲法B.财务报表分析、现金流量分析、比率分析C.敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模拟D.以上都是答案：A解析：企业风险识别的方法包括检查表分析、头脑风暴法、德尔菲法等。检查表分析是通过对历史数据和经验教训进行总结，制定出风险检查表，用于识别潜在风险。头脑风暴法是通过召集相关人员，进行开放式讨论，集思广益，识别潜在风险。德尔菲法是通过匿名方式，征求专家意见，逐步达成共识，识别潜在风险。财务报表分析、现金流量分析和比率分析主要用于风险评估，敏感性分析、情景分析和蒙特卡洛模拟主要用于风险应对和风险监控。20.企业风险应对的策略包括（）A.风险规避、风险降低、风险转移、风险接受B.财务补偿、保险赔偿、法律诉讼、行政罚款C.内部控制、审计监督、信息披露、危机管理D.以上都是答案：A解析：企业风险应对的策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。风险规避是指通过放弃某个项目或业务，避免承担风险。风险降低是指通过采取措施，降低风险发生的可能性或影响程度。风险转移是指将风险转移给第三方，例如通过购买保险或签订合同。风险接受是指企业愿意承担风险，并采取措施准备应对风险发生。财务补偿、保险赔偿、法律诉讼、行政罚款、内部控制、审计监督、信息披露和危机管理虽然都与风险管理相关，但它们只是风险应对的具体措施，而不是风险应对的策略。二、多选题1.企业愿景具有的特征包括（）A.指导性B.激励性C.可衡量性D.长期性E.独特性答案：ABDE解析：企业愿景具有指导性、激励性、长期性和独特性等特征。指导性是指愿景为企业指明前进的方向；激励性是指愿景能够激发员工的积极性和创造力；长期性是指愿景关注企业未来的长远发展；独特性是指愿景能够体现企业的个性和特色。可衡量性虽然也是企业目标的重要特征，但通常更多地体现在战略目标中，而不是愿景中。2.企业使命的内容通常包括（）A.企业存在的目的B.企业的主要业务C.企业的核心价值观D.企业的社会责任E.企业的目标市场答案：ABCD解析：企业使命的内容通常包括企业存在的目的、企业的主要业务、企业的核心价值观和企业的社会责任等。企业存在的目的是指企业为什么要存在，它回答了企业为何而办的问题；企业的主要业务是指企业从事什么行业，提供什么产品或服务；企业的核心价值观是指企业在经营过程中所遵循的基本原则和信念；企业的社会责任是指企业在经营过程中对社会应承担的责任和义务。企业的目标市场虽然也是企业战略规划的重要内容，但通常不属于企业使命的范畴。3.企业外部环境分析的方法包括（）A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.价值链分析E.领导力理论答案：ABC解析：企业外部环境分析的方法包括PEST分析、五力模型分析和SWOT分析等。PEST分析用于分析宏观环境因素，包括政治、经济、社会和技术等方面；五力模型分析用于分析行业竞争结构，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争等五个方面；SWOT分析用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁，它综合了内部环境和外部环境因素。价值链分析是内部环境分析的方法，领导力理论不属于环境分析方法。4.企业内部环境分析的工具包括（）A.SWOT分析B.价值链分析C.领导力理论D.关键绩效指标E.平衡计分卡答案：BDE解析：企业内部环境分析的工具包括价值链分析、关键绩效指标和平衡计分卡等。价值链分析用于分析企业的各项活动，找出价值创造的关键环节和成本节约的机会；关键绩效指标用于衡量企业绩效，帮助企业了解自身运营状况；平衡计分卡从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业绩效。SWOT分析既可用于分析外部环境，也可用于分析内部环境；领导力理论不属于环境分析工具。5.企业战略类型包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略E.联合战略答案：ABCD解析：企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略和混合战略等。成本领先战略是指企业通过降低成本，在市场竞争中获得优势；差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，在市场竞争中获得优势；集中化战略是指企业专注于某个特定的市场或业务领域，在该领域获得竞争优势；混合战略是指企业同时采取成本领先战略和差异化战略。联合战略通常指企业间的合并或收购，它属于战略实施的具体方式，而不是战略类型。6.企业战略实施的关键要素包括（）A.清晰的战略目标B.有效的组织结构C.充足的资源D.良好的沟通机制E.强大的领导力答案：ABCDE解析：企业战略实施的关键要素包括清晰的战略目标、有效的组织结构、充足的资源、良好的沟通机制、强大的领导力等。清晰的战略目标是战略实施的方向和动力；有效的组织结构是战略实施的保障；充足的资源是战略实施的物质基础；良好的沟通机制是战略实施的信息保障；强大的领导力是战略实施的灵魂。只有综合考虑这些要素，并采取有效的措施，企业才能确保战略目标的实现。7.企业战略控制的方法包括（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.平衡计分卡E.关键绩效指标答案：ABC解析：企业战略控制的方法包括前馈控制、现场控制和反馈控制。前馈控制是在战略实施开始前，根据预测和计划，采取措施防止偏差的发生；现场控制是在战略实施过程中，对正在进行的活动进行指导和监督，确保其按照计划进行；反馈控制是在战略实施结束后，对结果进行评估，并采取纠正措施。平衡计分卡和关键绩效指标是战略控制的工具，而不是方法。8.企业风险管理的基本流程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告答案：ABCD解析：企业风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是指识别企业面临的各种风险；风险评估是指对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度；风险应对是指根据风险评估的结果，制定并实施相应的风险应对措施；风险监控是指对风险管理体系进行监控，确保其有效运行。风险报告是风险管理过程中的一项重要活动，但它不属于风险管理的基本流程。9.企业风险应对的策略包括（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受E.风险自留答案：ABCDE解析：企业风险应对的策略包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受和风险自留。风险规避是指通过放弃某个项目或业务，避免承担风险；风险降低是指通过采取措施，降低风险发生的可能性或影响程度；风险转移是指将风险转移给第三方，例如通过购买保险或签订合同；风险接受是指企业愿意承担风险，并采取措施准备应对风险发生；风险自留是指企业自己承担风险，并准备相应的资金或资源来应对风险发生。这些策略可以单独使用，也可以组合使用。10.企业风险管理组织架构中，常见的角色包括（）A.风险管理负责人B.风险管理委员会C.风险管理办公室D.业务部门E.内部审计部门答案：ABCDE解析：企业风险管理组织架构中，常见的角色包括风险管理负责人、风险管理委员会、风险管理办公室、业务部门、内部审计部门等。风险管理负责人是负责全面风险管理的高级管理人员；风险管理委员会是负责制定风险管理策略和制度的高层决策机构；风险管理办公室是风险管理委员会的执行机构，负责具体的风险管理工作；业务部门是风险发生的源头，需要承担风险管理的主体责任；内部审计部门负责对风险管理体系进行独立评估和监督。11.企业愿景的特点包括（）A.长远性B.指导性C.激励性D.可衡量性E.独特性答案：ABCE解析：企业愿景的特点包括长远性、指导性、激励性和独特性。长远性是指愿景关注企业未来的长远发展；指导性是指愿景为企业指明前进的方向；激励性是指愿景能够激发员工的积极性和创造力；独特性是指愿景能够体现企业的个性和特色。可衡量性虽然也是企业目标的重要特征，但通常更多地体现在战略目标中，而不是愿景中。12.企业使命陈述的内容通常包括（）A.企业存在的目的B.企业的主要业务范围C.企业的核心价值观D.企业的社会责任E.企业的目标市场答案：ABCD解析：企业使命陈述的内容通常包括企业存在的目的、企业的主要业务范围、企业的核心价值观和企业的社会责任等。企业存在的目的是指企业为什么要存在，它回答了企业为何而办的问题；企业的主要业务范围是指企业从事什么行业，提供什么产品或服务；企业的核心价值观是指企业在经营过程中所遵循的基本原则和信念；企业的社会责任是指企业在经营过程中对社会应承担的责任和义务。企业的目标市场虽然也是企业战略规划的重要内容，但通常不属于企业使命的范畴。13.企业外部环境分析的工具包括（）A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.价值链分析E.PESTEL分析答案：AB解析：企业外部环境分析的工具主要包括PEST分析、五力模型分析和SWOT分析等。PEST分析用于分析宏观环境因素，包括政治、经济、社会和技术等方面；五力模型分析用于分析行业竞争结构，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争等五个方面；SWOT分析用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁，它综合了内部环境和外部环境因素。价值链分析是内部环境分析的工具，PESTEL分析是PEST分析的扩展，增加了法律和环境因素，但PEST分析本身是基础的外部环境分析工具。14.企业内部环境分析的方法包括（）A.价值链分析B.资源基础观分析C.领导力理论D.组织结构分析E.平衡计分卡答案：ABD解析：企业内部环境分析的方法主要包括价值链分析、资源基础观分析和组织结构分析等。价值链分析用于分析企业的各项活动，找出价值创造的关键环节和成本节约的机会；资源基础观分析用于分析企业的资源和能力，找出企业的核心竞争力；组织结构分析用于分析企业的组织架构，评估其效率和有效性。领导力理论和平衡计分卡虽然与企业管理相关，但它们通常不属于内部环境分析的方法。15.企业战略类型中，防御型战略包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.削弱战略E.紧缩战略答案：ABC解析：企业战略类型中，防御型战略主要包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略是指企业通过降低成本，在市场竞争中获得优势；差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，在市场竞争中获得优势；集中化战略是指企业专注于某个特定的市场或业务领域，在该领域获得竞争优势。削弱战略和紧缩战略通常属于撤退型战略，旨在减少业务或退出市场，而非防御现有市场份额。16.企业战略实施的关键成功因素包括（）A.清晰的战略目标B.高层管理者的支持C.有效的沟通机制D.充足的资源投入E.员工的参与和承诺答案：ABCDE解析：企业战略实施的关键成功因素包括清晰的战略目标、高层管理者的支持、有效的沟通机制、充足的资源投入和员工的参与和承诺。清晰的战略目标是战略实施的方向和动力；高层管理者的支持是战略实施的重要保障；有效的沟通机制是战略实施的信息保障；充足的资源投入是战略实施的物质基础；员工的参与和承诺是战略实施的人力资源保障。只有综合考虑这些因素，并采取有效的措施，企业才能确保战略目标的实现。17.企业战略控制的主要方法包括（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.平衡计分卡E.关键绩效指标答案：ABC解析：企业战略控制的主要方法包括前馈控制、现场控制和反馈控制。前馈控制是在战略实施开始前，根据预测和计划，采取措施防止偏差的发生；现场控制是在战略实施过程中，对正在进行的活动进行指导和监督，确保其按照计划进行；反馈控制是在战略实施结束后，对结果进行评估，并采取纠正措施。平衡计分卡和关键绩效指标是战略控制的工具，而不是方法。18.企业风险管理的基本流程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告答案：ABCD解析：企业风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是指识别企业面临的各种风险；风险评估是指对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度；风险应对是指根据风险评估的结果，制定并实施相应的风险应对措施；风险监控是指对风险管理体系进行监控，确保其有效运行。风险报告是风险管理过程中的一项重要活动，但它不属于风险管理的基本流程。19.企业风险应对的策略包括（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受E.风险自留答案：ABCDE解析：企业风险应对的策略包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受和风险自留。风险规避是指通过放弃某个项目或业务，避免承担风险；风险降低是指通过采取措施，降低风险发生的可能性或影响程度；风险转移是指将风险转移给第三方，例如通过购买保险或签订合同；风险接受是指企业愿意承担风险，并采取措施准备应对风险发生；风险自留是指企业自己承担风险，并准备相应的资金或资源来应对风险发生。这些策略可以单独使用，也可以组合使用。20.企业风险管理组织架构中，常见的角色包括（）A.董事会B.风险管理负责人C.风险管理委员会D.风险管理办公室E.业务部门答案：ABCDE解析：企业风险管理组织架构中，常见的角色包括董事会、风险管理负责人、风险管理委员会、风险管理办公室、内部审计部门和业务部门等。董事会是风险管理的最高决策机构，对整体风险管理体系负最终责任；风险管理负责人是负责全面风险管理的高级管理人员；风险管理委员会是负责制定风险管理策略和制度的高层决策机构；风险管理办公室是风险管理委员会的执行机构，负责具体的风险管理工作；内部审计部门负责对风险管理体系进行独立评估和监督；业务部门是风险发生的源头，需要承担风险管理的主体责任。三、判断题1.企业愿景和企业使命是同一个概念，没有区别。（）答案：错误解析：企业愿景和企业使命虽然紧密相关，但它们是不同的概念。企业愿景是指企业未来期望达到的蓝图和景象，它描绘了企业长远发展的目标和方向，具有指导性和激励性。企业使命则是阐述企业存在的目的和理由，它回答了企业为何存在、主要业务是什么、社会责任是什么等问题，具有明确性和规范性。愿景更侧重于未来，而使命更侧重于现在和过去。因此，题目表述错误。2.企业外部环境分析中的PEST分析只关注宏观环境中的政治和法律因素。（）答案：错误解析：企业外部环境分析中的PEST分析关注的是宏观环境中的四个方面，即政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）。它不仅仅是分析政治和法律因素，还包括经济环境、社会文化和技术发展等对企业的潜在影响。因此，题目表述错误。3.企业内部环境分析中的价值链分析可以帮助企业识别其核心竞争力。（）答案：正确解析：企业内部环境分析中的价值链分析由迈克尔·波特提出，它将企业的各项活动分解为一系列增值活动，包括进货物流、生产运营、出货物流、市场营销、服务和管理活动等。通过分析这些活动的成本和效率，企业可以找出价值创造的关键环节和成本节约的机会，从而识别和培养其核心竞争力。因此，题目表述正确。4.成本领先战略和差异化战略是两种相互排斥的企业战略类型，企业只能选择其中一种。（）答案：错误解析：成本领先战略和差异化战略是两种常见的竞争战略类型，它们并非相互排斥，而是企业可以选择的不同竞争途径。成本领先战略是指企业通过降低成本，在市场竞争中获得优势；差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，在市场竞争中获得优势。企业可以根据自身的资源和能力、行业特点等因素，选择合适的战略类型，或者在某些情况下，企业甚至可以尝试结合两种战略，例如通过技术创新实现成本领先和差异化。因此，题目表述错误。5.企业战略实施过程中，组织结构调整是唯一重要的因素。（）答案：错误解析：企业战略实施过程中，组织结构调整是一个重要的因素，但并非唯一重要的因素。战略实施的成功需要综合考虑多个因素，包括清晰的战略目标、高层管理者的支持、有效的沟通机制、充足的资源投入、员工的参与和承诺、企业文化等。组织结构调整只是其中的一部分，需要与其他因素协同作用，才能确保战略目标的实现。因此，题目表述错误。6.企业战略控制的主要目的是惩罚那些没有完成战略目标的人员。（）答案：错误解析：企业战略控制的主要目的不是惩罚人员，而是确保战略目标的实现。战略控制是一个动态的过程，它包括监控战略实施的进展情况、评估战略目标的实现程度、发现偏差并采取纠正措施等。通过战略控制，企业可以及时发现问题，调整战略或实施措施，确保战略目标的顺利实现。因此，题目表述错误。7.企业风险管理就是消除所有可能对企业造成损失的风险。（）答案：错误解析：企业风险管理并不是要消除所有可能对企业造成损失的风险，而是要识别、评估和控制风险，使其处于可接受的水平。由于风险是客观存在的，企业不可能完全消除风险。风险管理的主要目标是降低风险发生的可能性和影响程度，或者为风险发生做好准备，例如通过购买保险或制定应急预案等。因此，题目表述错误。8.企业风险应对的策略中，风险接受是指企业完全不考虑风险。（）答案：错误解析：企业风险应对的策略中，风险接受是指企业愿意承担风险，并采取措施准备应对风险发生，而不是完全不考虑风险。当风险发生的可能性较低，或者风险影响程度较轻，或者企业资源有限时，企业可以选择接受风险。但即使选择接受风险，企业也需要制定相应的应对计划，例如准备相应的资金或资源来应对风险发生。因此，题目表述错误。9.企业风险管理组织架构中，风险管理办公室是最高决策机构。（）答案：错误解析：企业风险管理组织架构中，董事会是最高决策机构，对整体风险管理体系