建设单位安全检查表

建设单位安全检查表一、总则

（一）制定目的

建设单位安全检查表的编制旨在系统规范工程建设全流程中的安全管理行为，通过明确检查标准、内容及频次，强化建设单位对安全生产的主体责任落实，及时发现并消除施工现场及周边环境的安全隐患，预防和减少生产安全事故的发生。该检查表可作为建设单位开展日常安全检查、专项检查及季节性检查的标准化工具，为工程安全管理提供可量化、可追溯的依据，同时促进参建各方（勘察、设计、施工、监理等）协同履行安全职责，保障工程建设人员生命财产安全及工程建设的顺利进行。

（二）编制依据

本检查表严格遵循国家及行业现行法律法规、标准规范，主要包括：《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720）等，同时结合工程建设行业特点及安全管理实践经验，确保检查内容的合法性与适用性。

（三）适用范围

本检查表适用于各类新建、扩建、改建房屋建筑工程、市政基础设施工程及其他土木工程建设项目，涵盖建设单位在工程建设全周期（从前期准备、勘察设计、招标投标、施工实施到竣工验收）的安全管理行为。建设单位可结合工程规模、类型及特点，对本检查表内容进行适当调整与细化，但不得低于国家及行业相关标准要求。

（四）基本原则

1.全面性原则：检查内容覆盖工程建设各阶段、各环节的安全管理要素，包括责任体系、制度建设、风险管控、隐患排查、应急管理等方面，确保无遗漏。

2.针对性原则：结合工程特点（如深基坑、高支模、起重吊装等危大工程）及地域环境（如台风、高温、雨季等特殊气候），突出重点检查项，提高检查的精准性。

3.可操作性原则：检查标准明确具体，采用定性描述与定量指标相结合的方式，便于检查人员现场判定与记录，避免模糊表述。

4.动态性原则：根据工程进展、政策法规更新及安全管理要求变化，定期对检查表内容进行修订与完善，确保其时效性与适用性。

5.责任追溯原则：检查过程留存完整记录，明确检查人员、整改责任及时限，实现安全隐患从发现到整改闭合的全流程追溯，强化责任落实。

二、检查内容与标准

（一）前期准备阶段安全管理

1.安全管理机构设置

建设单位需检查是否成立安全生产管理委员会，明确主要负责人为安全第一责任人，配备专职安全管理机构及人员。检查内容包括：安全管理机构文件是否明确部门职责、人员编制及岗位职责；专职安全管理人员数量是否符合工程规模要求，重点核查《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》中关于房屋建筑工程、市政工程等不同类型项目的配备标准；是否建立安全管理网络图，覆盖建设单位、监理单位、施工单位及各分包单位。

2.安全管理制度建立

检查安全管理制度体系是否完整，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、应急管理等制度。具体核查：责任制是否明确从建设单位项目负责人到一线作业人员的安全责任；安全教育培训制度是否包含新入场工人三级教育、特种作业人员持证上岗、管理人员年度培训等内容；安全检查制度是否规定日常巡查、专项检查、季节性检查的频次及流程；隐患排查治理制度是否明确隐患登记、整改、复查、销闭环管理要求；应急管理制度是否针对坍塌、火灾、高处坠落等事故制定专项预案并定期演练。

3.安全费用保障

核查安全费用计取、支付及使用情况。检查内容包括：安全费用是否按国家规定标准（如工程造价的1.5%-2.5%）列入工程概算，并在招标文件中明确；是否与施工单位签订安全费用使用协议，明确费用支付比例及使用范围；费用使用台账是否完整，包括安全防护设施采购、安全培训、应急物资储备等支出凭证；是否定期检查安全费用专款专用情况，严禁挪用或挤占。

4.风险预评估

检查是否开展工程安全风险辨识与评估。重点核查：是否组织勘察、设计、施工等单位对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程进行风险分级；是否编制《安全风险评估报告》，明确重大风险源清单及管控措施；是否将风险评估结论纳入施工组织设计及监理规划，并在开工前组织专家论证。

（二）勘察设计阶段安全管理

1.勘察单位资质与成果核查

检查勘察单位是否具备相应资质等级，勘察报告是否包含岩土工程安全评价内容。具体核查：勘察单位资质证书是否在有效期内，承担的业务范围是否与工程规模相符；勘察报告是否对场地不良地质作用（如滑坡、溶洞等）进行专项分析，并提出地基处理及边坡支护安全建议；勘察数据是否准确完整，特别是地下管线、周边建筑物等环境安全信息是否详细记录。

2.设计文件安全性审查

核查设计文件是否符合安全规范要求，重点关注结构安全、消防安全及施工可行性。检查内容包括：设计图纸是否经施工图审查机构审查合格，审查意见是否整改闭环；结构设计方案是否考虑施工阶段荷载及临时支撑措施；消防设计是否符合《建筑设计防火规范》，安全出口、疏散通道、消防设施布局是否合理；是否对采用新技术、新工艺、新材料的工程进行专项安全设计，并提供安全施工指南。

3.设计交底与变更管理

检查设计单位是否向参建单位进行安全技术交底，设计变更是否涉及安全内容调整。具体核查：设计交底会议纪要是否包含工程安全重点、难点及注意事项；设计变更文件是否明确变更对安全的影响，如涉及结构安全或施工方案调整，是否重新组织专家论证；变更后的设计文件是否及时送达施工单位及监理单位，并在施工现场公示。

（三）招标投标阶段安全管理

1.招标文件安全条款设置

检查招标文件是否明确安全投标要求及合同安全责任。核查内容包括：是否在投标人资格条件中要求施工单位具备安全生产许可证，项目经理及专职安全管理人员持有执业资格证书；是否在评标标准中设置安全业绩权重，包括近三年无安全事故证明、安全文明施工奖项等；是否明确安全费用计取标准、安全措施费支付方式及违约责任条款。

2.投标单位安全承诺审查

核查投标文件中安全管理承诺的真实性与可行性。检查内容包括：施工单位提交的《安全生产保证措施》是否针对工程特点制定专项方案，如深基坑支护、脚手架搭设等；是否配备足够的安全管理人员及特种作业人员，并提供人员资格证书及劳动合同；是否承诺投入的安全防护设施（如临边防护、用电设备）符合国家标准，并提供产品合格证。

3.合同安全责任划分

检查施工合同是否明确各方安全责任。重点核查：是否约定建设单位提供施工现场及毗邻区域地下管线资料、气象水文观测数据的义务；是否明确施工单位对施工现场安全生产负总责，包括分包单位安全管理责任；是否约定安全事故报告流程、责任划分及赔偿标准；是否设置安全履约保证金条款，对违反安全约定的行为明确罚则。

（四）施工实施阶段安全管理

1.施工单位安全管理

检查施工单位安全管理体系运行情况。具体核查：施工单位是否建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，配备的专职安全管理人员是否按比例（如1万㎡以下工程不少于1人，每增加1万㎡增加1人）配备；施工组织设计中是否包含专项安全施工方案，如《基坑支护与降水工程专项方案》《模板工程专项方案》等，并按规定履行审批程序；特种作业人员（如电工、焊工、起重机械司机）是否持证上岗，人证是否相符；安全教育培训记录是否完整，包括培训内容、时间、考核结果及签到表。

2.现场安全防护设施

检查施工现场安全防护措施落实情况。核查内容包括：临边洞口防护（如阳台边、楼梯口、电梯井口）是否定型化、工具化，防护高度不低于1.2m，并设置警示标志；脚手架搭设是否符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，立杆基础是否硬化、扫地杆是否设置、连墙件是否按规范布置；施工用电是否符合“三级配电、两级保护”要求，电缆线路是否架空或套管保护，配电箱是否安装漏电保护器；起重机械（如塔吊、施工电梯）是否经检测合格并办理使用登记，限位、保险装置是否灵敏可靠。

3.危大工程专项管控

检查危大工程安全管理是否规范。重点核查：施工单位是否编制《危大工程清单》，并明确超过一定规模的危大工程（如深基坑、高支模、地下暗挖）专项施工方案是否组织专家论证；是否在危大工程施工前进行安全技术交底，交底双方签字确认；是否安排专人现场监督，发现违章作业立即制止；是否建立危大工程监测体系，对支护结构变形、地基沉降等进行实时监测，监测数据超预警值时是否启动应急预案。

4.隐患排查治理

检查隐患排查治理机制是否有效运行。核查内容包括：建设单位是否组织监理、施工单位每周开展一次安全联合检查，检查记录是否详细（包括隐患部位、问题描述、整改责任人、整改期限）；是否建立《安全隐患台账》，对一般隐患要求立即整改，重大隐患责令停工整改并挂牌督办；整改完成后是否由安全管理人员复查，形成闭环管理；是否对重复出现的隐患进行分析，修订安全管理制度并加强预防措施。

5.应急管理

检查应急准备及处置能力。具体核查：是否编制综合应急预案及专项应急预案（如坍塌、火灾、高处坠落事故预案），并按规定备案；是否配备应急物资（如急救箱、消防器材、应急照明、救援设备），并定期检查维护；是否每季度组织一次应急演练，演练记录包括方案、过程评估、改进措施；是否建立应急通讯录，明确各应急小组及外部救援单位联系方式；事故发生后是否按规定1小时内上报，并启动应急预案，防止事态扩大。

（五）竣工验收阶段安全管理

1.安全验收程序

检查安全验收是否规范有序。核查内容包括：是否成立安全验收组，由建设单位牵头，组织设计、施工、监理单位及安全专家参与；验收资料是否完整，包括安全管理资料、专项施工方案审批记录、隐患整改报告、检测检验报告等；是否对施工现场安全防护设施、应急物资储备进行全面检查，确认符合安全标准；验收不合格项是否书面通知施工单位整改，整改完成后重新验收。

2.安全管理资料归档

检查安全资料是否及时归档。重点核查：安全管理资料是否分类整理，包括前期准备文件、勘察设计文件、招标投标文件、施工过程检查记录、验收报告等；资料是否真实、准确，签字盖章手续齐全；电子档案与纸质档案是否一致，并按规定移交建设单位档案管理部门；是否建立安全管理资料借阅制度，确保资料可追溯。

3.安全管理总结

检查是否形成安全管理总结报告。核查内容包括：总结报告是否涵盖工程安全管理成效、存在的主要问题、经验教训及改进建议；是否对安全管理中的创新做法（如智慧工地安全监控系统应用）进行提炼；是否将总结报告报送行业主管部门，并为后续项目安全管理提供参考。

三、检查实施流程

（一）检查准备阶段

1.检查组组建

建设单位需根据工程规模及风险等级组建专项检查组，成员应包括安全管理负责人、技术专家及现场代表。检查组人数不少于3人，其中具备注册安全工程师资格或高级职称人员占比不低于50%。检查组成立后应明确分工，指定主责人员负责检查计划制定、问题记录及报告汇总。

2.检查计划制定

检查组需提前7个工作日编制检查计划，内容应涵盖检查范围、时间节点、人员分工及重点事项。计划需明确覆盖工程全周期各阶段，其中施工阶段检查频次不低于每月1次，危大工程专项检查需在关键工序实施前24小时通知。计划需经建设单位分管负责人审批后执行。

3.检查工具准备

检查组需配备标准化检查工具包，包括：

-现场检测设备：激光测距仪、绝缘电阻测试仪、风速仪等；

-记录工具：防水检查记录本、数码相机、录音笔；

-参考文件：最新版安全规范、施工合同安全条款、专项施工方案等；

-个人防护：反光背心、安全帽、绝缘手套等。

4.被检单位告知

检查组应提前3个工作日向施工、监理等单位发出书面检查通知，明确检查内容、时间及配合要求。通知需加盖建设单位公章，并抄送工程所在地安全监督机构。对突击检查项目，可提前2小时电话告知但需保留现场证据。

（二）现场检查阶段

1.首次会议召开

检查组到达现场后应组织首次会议，参会单位包括：

-建设单位项目负责人；

-施工单位项目经理及安全总监；

-监理单位总监理工程师；

-分包单位负责人。

会议需明确检查依据、流程及保密要求，并确认现场检查路线。

2.资料核查

检查组应重点核查以下资料：

-管理制度类：安全生产责任制文件、安全教育培训记录、特种作业人员台账；

-技术方案类：危大工程专项施工方案审批记录、应急预案演练记录；

-过程记录类：周安全检查报告、隐患整改闭环记录、监理日志安全条目；

-设备档案类：起重机械检测报告、临时用电验收记录、消防设施维保记录。

3.实地巡查

巡查需按区域划分进行，重点检查：

-高风险区域：深基坑周边防护、高支模监测点、塔吊回转半径覆盖区；

-临时设施：工人宿舍用电安全、食堂卫生许可、消防器材配置；

-作业行为：高处作业安全带使用、动火作业监护、机械操作规程遵守；

-环境状态：基坑边坡稳定性、脚手架连墙件设置、临边防护设施完整性。

4.人员访谈

采用“三随机”原则进行人员访谈：

-随机选择作业人员：询问安全交底内容、隐患上报渠道；

-随机抽查管理人员：测试应急处置流程、安全职责认知；

-随机询问值班人员：核查应急物资存放位置、通讯联络方式。

访谈需制作书面记录并由被访人签字确认。

（三）问题处理阶段

1.问题分级判定

检查组发现的安全问题需按风险等级分级：

-重大隐患：可能导致群死群伤或重大财产损失，如深基坑坍塌风险、无证特种作业；

-一般隐患：可能造成人员伤害或设备损坏，如安全防护缺失、临时用电不规范；

-轻微缺陷：不符合文明施工要求，如材料堆放混乱、警示标志不清晰。

2.现场处置措施

针对不同等级问题采取差异化处置：

-重大隐患：立即签发《停工整改通知书》，责令24小时内撤离人员，48小时内提交整改方案；

-一般隐患：签发《限期整改单》，明确整改期限（一般不超过72小时）；

-轻微缺陷：口头警告并记录，纳入下次复查重点。

3.整改方案审查

施工单位提交的整改方案需包含：

-问题原因分析：从管理、技术、人员三方面剖析；

-技术措施：采用的具体解决方案及参数；

-管理措施：责任分工、验收标准、复查计划；

-预防措施：避免同类问题发生的长效机制。

检查组应在3个工作日内完成方案审查并反馈意见。

4.整改过程跟踪

建设单位需建立整改跟踪机制：

-每日核查整改进度，通过视频监控或现场抽查确认；

-对重大隐患整改实行“双签字”确认：施工单位负责人签字、监理单位复查签字；

-整改期间安排专人值守，确保风险区域无人进入。

（四）检查总结阶段

1.检查报告编制

检查组应在检查结束后5个工作日内形成《安全检查报告》，内容结构为：

-检查概况：时间、范围、参与人员、受检单位；

-问题汇总：按区域/专业分类统计，附现场照片；

-原因分析：从制度、管理、执行三个维度剖析；

-改进建议：提出可量化的改进措施及时限要求。

2.结果通报会议

检查完成后10个工作日内召开通报会，参会单位包括：

-建设单位管理层；

-施工、监理单位主要负责人；

-分包单位安全负责人；

-地方安全监督机构代表。

会议需公开通报检查结果，被检单位负责人现场表态发言。

3.整改效果评估

对重大隐患整改实行“三级验收”：

-施工单位自验：提交整改前后对比资料；

-监理单位初验：核查整改措施落实情况；

-建设单位终验：组织专家进行专项评估。

验收合格后签署《隐患销号单》，形成闭环管理。

4.检查资料归档

所有检查资料需在30日内完成归档，建立电子档案库并设置检索关键词：

-工程名称、检查日期、隐患等级；

-整改责任人、验收人、报告编号；

-相关照片、视频、检测报告等附件。

档案保存期限不少于工程竣工后5年。

四、检查结果应用与持续改进

（一）结果应用机制

1.数据汇总分析

检查组需对每次检查发现的问题进行系统分类统计，按隐患类型（如防护缺陷、违规操作、管理漏洞）、严重程度（重大/一般/轻微）、发生区域（基坑作业区、高空作业区等）建立三维数据模型。通过季度对比分析，识别高频问题领域，例如某工程连续三个月发现临边防护缺失占比达40%，需作为下阶段整治重点。

2.管理决策支持

将检查结果纳入工程管理决策体系，当重大隐患发生率超过5%时，启动专题会议研究系统性解决方案。例如某住宅项目因模板支撑体系问题频发，检查结果直接推动建设单位增加专家论证频次，并引入第三方监测机构。

3.参建单位履约评价

建立检查结果与合同履约的联动机制，将安全检查得分纳入施工单位的月度履约评价，权重不低于30%。对连续三次评分低于80分的单位，可依据合同条款暂停其投标资格6个月。

（二）责任追溯体系

1.问题溯源流程

对重大隐患实行“五步溯源法”：

（1）现场取证：拍摄隐患部位及周围环境全景图；

（2）资料比对：核查相关方案审批记录、交底文件；

（3）人员访谈：追溯作业人员安全培训记录；

（4）责任判定：依据《建设工程安全生产管理条例》明确责任主体；

（5）整改闭环：要求责任单位提交《根本原因分析报告》。

2.责任追究机制

制定差异化追责标准：

-直接责任人：对违规操作人员实施经济处罚（50-200元/次）及再培训；

-管理责任人：对项目经理、安全总监扣减当月绩效10%-30%；

-单位责任：对施工企业扣除当期安全费用拨付额的15%-50%。

3.信用档案管理

建立参建单位安全信用档案，记录检查结果、整改情况及责任追究记录。信用等级分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格），D级单位在2年内不得参与本建设单位新项目投标。

（三）考核激励机制

1.建设单位内部考核

将安全检查成效纳入部门绩效考核：

-安全管理部：检查覆盖率、隐患整改率、事故发生率指标；

-工程管理部：配合检查响应速度、问题整改协调效率；

-成本控制部：安全费用支付及时率、预算执行偏差率。

考核结果与年度奖金、晋升直接挂钩。

2.施工单位正向激励

设立“安全标杆工程”评选，对满足以下条件的单位给予奖励：

-隐患整改完成率100%；

-创新安全管理措施（如采用AI监控系统）；

-获得省级安全文明工地称号。

奖励形式包括：优先支付进度款、授予后续项目优先承接权。

3.监理单位履职评价

重点考核监理在检查中的履职行为：

-日常巡查频次（不少于每日2次）；

-重大隐患上报及时性（2小时内）；

-整改验收规范性（100%留存影像资料）。

评价结果作为监理费支付比例的调整依据（±10%浮动）。

（四）持续改进机制

1.问题动态优化

建立《安全检查表》季度修订机制：

（1）每季度末召开专题研讨会，结合检查数据及事故案例；

（2）删除已消除风险项（如淘汰工艺相关条款）；

（3）新增管控要点（如新增有限空间作业检查项）；

（4）调整检查权重（如将危大工程检查占比提升至40%）。

2.管理措施迭代

针对反复出现的问题制定改进计划：

-案例分析：组织“典型隐患解剖会”，还原问题产生过程；

-方案优化：修订《安全防护设施标准化图集》；

-技术升级：试点应用智能安全帽（具备定位、呼救功能）。

3.经验共享平台

构建安全管理知识库：

（1）编制《常见隐患防治手册》，配以现场照片及整改案例；

（2）每月组织“安全微课堂”，由检查组分享典型问题；

（3）建立跨项目经验交流机制，推广优秀管理实践。

4.外部资源整合

引入第三方专业力量：

-定期邀请行业专家开展诊断性检查；

-与科研院校合作研发新型安全监测设备；

-参与地方标准制定，提升管理前瞻性。

五、保障措施

（一）组织保障

1.责任体系建设

建设单位需构建层级分明的安全管理责任网络。项目负责人担任安全第一责任人，对工程全周期安全负总责。下设安全管理部，配备不少于3名专职安全管理人员，其中1人必须持有注册安全工程师证书。各参建单位签订《安全生产责任书》，明确从项目经理到一线作业人员的安全职责，形成横向到边、纵向到底的责任矩阵。每月召开安全专题会议，通报检查情况，协调解决跨部门安全问题。

2.人员能力提升

建立安全管理人员准入机制。安全负责人需具备5年以上工程安全管理经验，且近三年无重大安全事故记录。定期组织安全管理人员参加继续教育，每年不少于24学时。针对深基坑、高支模等危大工程，必须配备专项安全工程师，全程监督施工过程。对作业人员实行“三级安全教育”，入场培训不少于16学时，考核合格后方可上岗。

3.协同工作机制

建立参建单位联席会议制度。每周由建设单位牵头，组织施工、监理单位召开安全协调会，通报隐患整改进度。对交叉作业区域，实行“安全分区管理”，明确各方安全责任边界。设立24小时应急联络小组，确保突发情况下15分钟内响应。与属地消防、医疗等部门建立联动机制，定期开展联合演练。

（二）制度保障

1.责任追究制度

制定《安全事故责任追究办法》，明确不同等级事故的处理标准。发生一般事故，对项目经理处以工程合同价1%的罚款；发生较大事故，暂停施工单位投标资格6个月；发生重大事故，解除施工合同并追究法律责任。建立“一案双查”机制，既追究直接责任人，也倒查管理责任。对瞒报、谎报事故的行为，从严从重处罚。

2.考核评价制度

实施安全检查百分制考核。将检查结果分为优秀（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三个等级。连续三次考核优秀的施工单位，给予工程款支付优先权；连续两次不合格的，约谈企业负责人。监理单位考核重点包括隐患发现率、整改监督率，考核结果与监理费支付挂钩，浮动比例不超过10%。

3.信息报送制度

建立安全信息日报制度。施工单位每日17时前报送当日安全检查情况，重大隐患立即上报。建设单位每周汇总分析，形成《安全周报》报送上级主管部门。对重大风险源实行“日报告、周分析、月评估”，动态掌握安全状况。建立安全信息保密机制，敏感信息限定知悉范围。

（三）技术保障

1.信息化管理

引入智慧工地管理系统。在施工现场安装AI监控摄像头，自动识别未佩戴安全帽、违规攀爬等行为。开发移动安全检查APP，实现问题实时上传、整改在线跟踪。建立安全风险电子地图，标注重大风险源位置及管控措施。通过物联网技术，实时监测深基坑位移、高支模沉降等关键参数，数据异常自动报警。

2.专业支持体系

聘请第三方安全技术服务机构。每季度开展一次全面安全评估，重点检查危大工程安全措施落实情况。建立专家库，涵盖岩土、结构、消防等专业领域，对复杂工程提供技术支持。与高校合作研发新型安全防护设备，如智能安全帽（具备定位、呼救功能）、临边防护自动报警装置。

3.技术创新应用

推广BIM技术在安全管理中的应用。施工前通过BIM模型模拟危险工序，优化安全防护方案。应用VR技术开展安全体验教育，让作业人员沉浸式感受高处坠落、物体打击等事故危害。试点使用无人机巡查，对脚手架、塔吊等难以到达的区域进行安全检查。建立安全技术数据库，收集整理行业先进做法。

（四）资源保障

1.经费保障

设立安全管理专项基金。按工程造价的2%提取安全费用，专款用于安全防护设施、培训教育、应急物资等支出。建立安全费用使用台账，确保资金使用透明。对采用新技术、新工艺提升安全水平的，给予额外资金支持。每年投入不低于工程总造价0.5%用于安全技术升级。

2.物资保障

配备标准化应急物资库。储备不少于3天用量的急救药品、担架、灭火器等物资，定期检查更新。设置临时避难场所，配备应急照明、通讯设备。为高处作业人员配备防坠器、安全带等个人防护装备，定期检测性能。建立物资快速调配机制，确保2小时内到达现场。

3.培训保障

建立三级培训体系。新工人入场培训由施工单位负责，重点讲解安全操作规程；专项技能培训由监理单位组织，针对特殊工种进行实操考核；管理层培训由建设单位主导，每半年举办一次安全管理研讨会。编制《安全操作口袋书》，图文并茂展示关键工序安全要点。利用雨季、夜间等停工时间，组织安全知识竞赛、应急演练等活动。

六、方案实施与效果评估

（一）实施步骤

1.前期准备阶段

建设单位需成立专项工作组，由分管安全的项目负责人担任组长，成员包括工程管理部、安全管理部及造价控制部骨干。工作组需在方案批准后15个工作日内完成以下工作：

-制定详细的实施计划，明确时间节点、责任分工及资源需求；

-组织参建单位（施工、监理、设计）召开宣贯会，解读检查表内容及操作流程；

-编制配套的《检查操作手册》，以图文形式说明检查要点及记录规范；

-搭建信息化管理平台，实现检查数据实时上传与分析。

2.试点运行阶段

选择1-2个中大型项目作为试点，为期3个月。试点期间重点验证：

-检查表条款的适用性，对存在歧义的条款进行修订；

-检查流程的可行性，优化现场检查与问题反馈机制；

-信息化系统的稳定性，确保数据传输与存储安全；

-参建单位的配合度，通过问卷调查收集改进建议。

试点结束后形成《试运行报告》，全面评估方案效果并制定优化措施。

3.全面推广阶段

在试点成功的基础