某集团办公楼及A地块住房建设监理投标文件

第一部分商务及技术文件.........................................................1

一、投标函及投标函附录.......................................................2

（-）投标函.................................................................2

（二）投标函附录.............................................................4

二、法定代表人身份证及授权委托书................................................5

（一）法定代表人身份证明.....................................................5

（二）授权委托书.............................................................6

三、投标保证金....................................................................7

四、资格审查资料.................................................................8

（一）投标人基本情况表.......................................................9

（二）投标人企业组织机构框架图.............................................11

（三）近年同类服务相关项目业绩表.............................................12

（四）近年财务状况袅........................................................13

（五）拟委任的主要管理管控人员汇总表.......................................14

（六）拟委任的主要管理管控人员资历表、证书复印件、社保证明...............22

（七）投标人信誉情况表......................................................26

（八）拟投入的设备设施......................................................27

（九）相关认证证书、荣誉证书...............................................28

五、相关项目实施合适的方案......................................................46

A、相关项目管理管控概况.........................................................46

A.1对本工程管理管控咨询服务的理解.........................................46

A.1.1工程概况..........................................................46

A.1.2对本工程的相关项目认识...........................................47

A.2相关项目管理管控总体合适的方案及相关计划安排..........................48

A.2.1相关项目管理管控总体合适的方案...................................48

A.2.2相关项目管理管控相关计划安排.....................................48

A.3相关项目管理管控工作的指导思想和目标...................................56

A.3.1指导思想..........................................................56

A.3.2相关项目管理管控目标..............................................56

A.4相关项目管理管控的工作程序..............................................57

A.5相关项目管理管控岗位职责及拟规定的制度及措施..........................58

A.5.1相关项目管理管控组织机构框图....................................58

A.5.2相关项目管理管控人员岗位职责.....................................58

A.5.3相关项目管理管控部工作制度......................................61

B、相关项目管理管控的分析.......................................................71

B.1相关项目管理管控的重点、难点分析.......................................71

B.2相关项目风险的认识及监控、应对措施....................................73

B.2.1对相关项目风险的认识及应对措施..................................73

B.2.2相关项目风险管理管控的原则及步骤................................83

B.2.3相关项目风险监控及防范措施......................................85

B.3手续办理................................................................86

B.3.1建筑工程手续办理流程总图........................................86

B.3.2建筑工程手续详细办理流程........................................88

B.4组织协调...............................................................104

B.4.1相关项目参建各方的协调..........................................104

B.4.2施工中的工作协调................................................107

B.4.3相关项目协调的方法..............................................113

B.4.4相关项目协调管理管控的承诺.....................................113

C、相关项目的质量管理管控......................................................114

C.1质量管理管控目标.......................................................114

C.2质量控制重点、难点分析................................................114

C.2.1相关项目实施阶段质量控制重点及措施..............................114

C.2.2关键工序、关键部住质量控制措施..................................116

C.2.3质量通病的防治...................................................117

C.3质量控制措施............................................................118

C.3.1质量管理管控组织机构.............................................II8

C.3.2质量保证体系......................................................119

C.3.3质量管理管控标准.................................................121

C.3.4质量控制的措施...................................................123

0.4施工过程质量控制流程图.................................................126

C.4.1施工全过程质量控制程序图........................................126

C.4.2施工准备阶段质量控制工程流程....................................128

C.4.3施工过程质量控制工作流程及控制要点..............................129

C.4.4材料设备质量控制工作流程及控制要点..............................132

C.4.5政工验收阶段质量控制工作流程....................................134

0.4.6保修期的质量控制流程.............................................135

C.5质量控制的承诺.........................................................136

D、工程变更的管理管控..........................................................137

D.1工程变更范围：.........................................................137

D.2工程变更的原则.........................................................137

D.3工程变更的类型..........................................................137

D.4工程变更等级............................................................138

D.5下列情形不允许的变更...................................................138

D.6工程变更的提出..........................................................138

D.7提出工程变更............................................................139

D.8相关项目管理管控机构按下列程序处理工程变更：..........................141

D.9相关项目管理管控机构处理工程变更符合下列要求：.......................141

D.10在相关项目总负责人签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。......142

D.11未经相关项目总负责人审查同意而实施的工程变更，相关项目管理管控机构不得

予以计量142

E、相关项目的进度管理管控......................................................142

E.1相关项目进度管理管控的目标.............................................142

E.2相关项目进度管理管控的措施和方法......................................142

E.2.1工程进度用关计划的跟踪、检查....................................142

E.2.2进度进展情况分析与处理...........................................143

E.2.3施工进度保证与调整措施...........................................144

E.3与进度相关计划相应的人力、材料、机械设备的说明......................146

E.4相关项目进度相关计划的检查与调整......................................147

E.5进度控制的承诺.........................................................147

F、相关项目的投资控制..........................................................148

F.1相关项目各阶段投资控制................................................148

F.1.1相关项目前期阶段的控制...........................................148

F.1.2相关项目实施阶段的投资控制......................................148

F.1.3相关项目竣工结算阶段的投资控制..................................153

F.2投资、管理管控措施和方法...............................................153

F.2.1投资控制的主要工作流程...........................................153

F.2.2投资控制措施和方法...............................................158

F.3进度款、造价的审核.....................................................161

F.3.1进度款的审核.....................................................161

F.3.2相关项目造价的审核...............................................162

F.4投资控制的承诺..........................................................165

G、合同合约管理管控............................................................166

G.1合同合约管理管控合适的内容.............................................166

G.2合同合约管理管控的主要目标及方法......................................166

G.2.1合同合约管理管控的主要目标......................................166

G.2.2合同合约管理管控的主要方法......................................167

G.3工程暂停及复工..........................................................169

G.4费用索赔................................................................170

G.4.1相关项目管理管控机构处理费用索赔依据下列合适的内容：...........170

G.4.2当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，相关项目管理管控机

构予以受理：...........................................................170

G.4.3承包单位向建设单位提出费用索赔，相关项目管理管控机构按下列程序处理:

...............................................................171

G.5工期索赔................................................................171

G.5.1当承包单位提出工程延期要求符合施工合同合约文件的规定条件时，相关项

巨管理管控机构予以受理................................................171

G.5.2工程延期申请表...................................................171

G.5.3相关项目管理管控机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之

前，均与建设单位和承包单位进行协商。.................................172

G.5.4相关项目管理管控机构在审查工程延期时，依下列情况确定批准工程延期的

时间：.................................................................172

G.5.5工程延期造成承包单位提出费用索赔时，相关项目管理管控机构按相关项目

管理管控规范相关规定处理。............................................172

G.5.6当承包单位未能按照施工合同合约要求的工期竣工交付造成工期延误时，相

关项目管理管控机构应按施工合同合约规定从承包单位得款项中扣除误期损害赔

偿费。..................................................................172

G.6合同合约争议的调解.....................................................172

G.6.1相关项目管理管控机构接到合同合约争议的调解要求后进行以下工作：172

G.7工程总包与分包处理.....................................................173

G.8合同合约管理管控的措施.................................................173

H、工程设计管理管控............................................................178

H.1组织与工作模式..........................................................178

H.2各阶段专业设计管理管控工作合适的内容及控制关键点.....................180

H.3设计变更流程图及图纸会审流程图........................................191

H.4设计成本的控制..........................................................195

H.5设计阶段的质量控制相关计划.............................................197

H.6设计管理管控工作详细流程...............................................199

I、招标采购管理管控............................................................201

1.1招标合适的方案制定....................................................201

1.2招标采购工作总程序....................................................205

1.3办理招标备案手续.......................................................206

1.4发布招标公告...........................................................206

1.5编制招标文件...........................................................206

1.5.1编制依据及原则..................................................206

1.5.2招标文件编制程序................................................207

1.5.3招标文件重点考虑合适的内容......................................207

N.1.2利用PROJECT软件审查、修改和优化进度相关计划网络..............236

六、其他材料...................................................................237

的霭二落山东-3—斓________________________

第一部分商务及技术文件

一、投标函及投标函附录

（一）投标函

山东高速物流置业有限公司:

1.根据已收到的山东高速物流集团办公楼及A地块公共租赁住

房建设工程相关项目管理管控招标文件的全部合适的内容（含澄清

补遗书第号至号），愿意按合同合约规定实施和完成一、二

标段的全部合同合约责任，其中投标价详见第二封信（报价清单）投

标函。

2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。

3.随同本投标函提交报价保证金一份，金额为人民币肆万元

（¥40000）。

4.如我方中标：

（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限

内与你方签订合同合约。

（2）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。

（3）我方承诺按照合同合约约定的时间及质量标准完成全部服

务工作，按时提交相关成果资料。

5.我方在此声明，所递交的招标文件及有关资料合适的内容完整、

真实和准确。

6.（其它补充说明）。

投标人：山东省速设监理咨询有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

地址：济南市市中区经二路131号

电话/p>

传真/p>

邮政编码；250002

2014年8月21日

3

（二）投标函附录

序号条约条款名称约定合适的内容备注

1履约担保的金额签约合同合约价的5%

2质量标准一次性验收合格

3服务期限施工期为1050日历天

工程结算期为_____日历天

4预付款金额相关项目管理管控费的10%

5质量保证金百分比相关项目管理管控费结算

金额的5%

投标人：（盖单位变）

投标文件签署人签名：

4

二、法定代表人身份证及授权委托书

（一）法定代表人身份证明

投标人名称：山东省建设监理咨询有限公司

单位性质：XX

地址：济南市市中区经二路131号

成立时间：一九九二年五月十一日

经营期限：无限期

姓名：陈文性别：_J_年龄：40职务:总经理

系山东省建设监理咨询有限公司（投标人名称）的法定代表人。

特此证明。

投标人：（盖单位意）

2014年8月21日

5

（二）授权委托书

本人陈文（姓名）系山东省建设监理咨询有限公司（投标人名称）

的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授

权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改山东高

速物流集团办公楼建设工程相关项目管理管控（相关项目名称）一、

三标段投标文件、签订合同合约和处理有关事宜，其法律后果由我方

承担。

委托期限：投标有效期

代理人无转委牝权。

附：法定代表人及授权委托人身份证复印件

投标人：（盖单位幸）

法定代表人：（签字）

身份证号码：______________________

委托代理人：（签字）

身份证号码：______________________

2014年08月04日

6

三、投标保证金

投标人应在此提供电汇或网银转账凭证

7

四、资格审查资料

（一）投标人基本情况表

（二）投标人企业组织机构框架图

（三）近年同类服务相关项目业绩表

（四）近年财务状况表

（五）拟委任的主要管理管控人员汇总表

（六）拟委任的主要管理管控人员资历表、证书复印件、社保证

（七）投标人信誉情况表

（八）拟投入的设备设施

（九）相关认证证书、荣誉证书

8

（一）投标人基本情况表

投标人名称山东省建设监理咨询有限公司企业执照号3701001811029

注册地址济南市槐荫区经五路330号注册资金壹佰万圆整

农投大厦

注册时间1992.5法定代表人陈文

联系方式联系人于翔瑜联系电/p>

传子邮件sdjlxmgl2013@163..

资质等级综合资质企业性质XX

主管单位山东省住房和城乡建设厅基本账户开户银行齐鲁银行济南市中支行

银行信誉良好基本账户账号

人员状况企业员工总人数：670其中具有高级职称组人，

中级职称152人,

技术人员_人。

具有国家注册监理工程师

或建造师执业资格（或持有

注册上岗证）人员：130人。

经营范围监理、相关项目管理管控、招标代理、造价咨询、设计

企业简介

公司全称：山东省建设监理咨询有限公司，系山东省建设厅直属企业，中国监理协

会常务理事单位。公司具有建设部颁发的国家甲级监理资质证书，监理范困包括：

房屋建筑、市政、机电安装、水利水电、通信、冶炼等，以及山东省造价咨询资质

及招标代理资质证书、工程设计资质。IS09301：2000国际质量体系认证企业。目

前公司已由过去单一监理企业逐步转型为集勘察设计、招标代理、造价咨询、工程

监理为一体的综合性相关项目咨询服务机构，可以跨行业、多领域为社会各界提供

多种专业咨询服务。自98年至今连年获得省先进理企业荣誉称号。连续多年被评

为省级重合同合约守信用单位。2004年度被评为工程质量无通病先进单位。2005

年度被评为济南市十佳监理企业。2006年度被评为高密市先进监理企业。2007年

度被评为济南建设系统质量管理管控先进单位，济南市先进监理企业，全国政府放

心、用房满意百佳先进单位，2008年度省级先进监理企业，2008年全国先进企业，

2008年全国抗宸救灾先进企业。公司总部设总经理办公室、行政财务部、总工办、

工程管理管控部、经营策划部、招标代理部、造价咨询部、工程设计院、考案资料

室五部四室及相关项目管理管护公司。我公司拥有一批多专业、多学科的高级技术

9

人才，以及一大批设计、施工经脸丰富、敬业精神极强的中、青年工程咨洵人员，

组成了起点高、综合性强的社会咨询服务单位，能够独立或与国内外咨询机构合作

承担各类大、中型工程相关项目。公司下属各相关项目部专业配套，人员充足，均

有国家注册建筑师、结构师、咨询师、注册监理师、注册造价师或高、中级工程师

担任咨询人员，并有一大批专业工程技术人员承担现咨询业务实际运作。

4.

企业名称I"，二.

住所.3301

企业法人法定代表人陈文

注册资金工佰方圆整

营业执照经济性肥.企业

（副本）经营方式

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（二）投标人企业组织机构框架图

以框图方式表示

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（三）近年同类服务相关项目业绩表

序服务相关项相关项目所相关项发包人名称合同合项目发包人相关项目完

号目名称在地目规模约负贲联系人成

m1价格人及联系时间

电话

1高密市文化月潭路东侧4.26万高密市建设1亿夏龙2009.12.25

体育中心等康成大街南局

工程侧

2黄泽市大剧八一路南侧2.5万黄泽市建设2亿郑金2007.7.23

院工程天香路东恻局柒至今

3鲁班御景园德城区好湖11.2万德州鲁班房1.5亿张立2008.7.11

路南地产开发有成至今

限公司

4阳光饰城一阳光祥城一1万三联集团公2030徐建2008.12.1

区综合楼工区司万胜至今

程

5栖双金苹果栖雀霞光路7.1万烟台金苹果9030杨尚2009.4.20

绿苑二期工311号置业有限公万义

程司

6科研生产楼高新区好源1.5万济南迪亚实2230孙健2010.3.1

及附属工程大街以北颖业XX万至今

秀■路以东

7保健中心综济南二环东2600济南出入境503万李庆2010.1.1

合业务楼改路5812号检脸检疫局强至今

造工程

8高速铁路长长清区3000亩长清建设局1230刘军2010.1

清段万营至今

9

10

11

12

（四）近年财务状况表

相关项目或指标单位年年年

一、注册资金万元

二、净资产万元

三、总资产万元

四、固定资产万元

五、流动资产万元

六、流动负债万元

七、负债合计万元

八、营业收入万元

九、净利洞万元

十、现金流量净额

十一、主要财务指标%

1.净资产收益率%

2.总资产报酬%

3.主营业务利润率%

4.资产负债率%

5.流动比率%

6.速动比率%

13

（五）拟委任的主要管理管控人员汇总表

姓名年拟在本相关技术执业工作从事类似进驻本

龄项目中担任职称资格年限服务工作相关项

的职务经脸年限目时间

主要相关项目管理管控人员表

名年学资格证进场

姓名专业职务职称

称龄历书时间

美国PMP

大相关项目经注册监理师

1徐建胜工民建高工

一级相关项

学理

目总监

大相关项目副

2郭清坤工民建高工注册监理师

学经理

大一级结构师

3孟庆春工民建技术负责人高工

二级建筑师

学

4杨宏飞大装饰专业监理师工程师省级上岗证

14

学

大

5张蓬勃空调专业监理师工程师监理工程师

学

大高级工注册监理工

高兴华电气专业监理师

6程师程师

学

大合同合约信息

7张咏涛工民建工程师省级上岗证

专管理管控

大工程造

8邱德林投资控制工程师注册造价师

专价

大建筑设

9张庆连设计咨询高工注册监理师

学计

相关项

大

10郛媚目管理招投标工程师注册招标师

学

管控

大工程监

11董哲手续办理工程师省级上岗证

专理

大

12张国泉工民建专家顾问高工

学

C.3主要相关项目管理管控人员简历表

相关项目经理

姓名徐建胜性别男年龄44

职务相关项目经理职称高工学历大学

15

专业工民建拟派本工程职务21年

注册1999

参加工作时间1988年注册证号37001826

时间年

已完成工程相关项目情况

相关项目开、竣工时

建设单位建设规模工程质量担任职务

名称间

山东航空公丹顶鹤大

0.8万m21997-1998优良总监

司酒店

国家机械济宁、巨

中咨公司1999-2002优良总监

化粮库野等地

京福尚速枣

庄管理管控沿线设施2