施工进度计划、工期保证措施

施工进度计划、工期保证措施

第一节、工程进度计划

1、本工程计划工期为：自合同签订之日起90日历天。

2、合理安排施工进度，按照合同工期完成工程进度目

标。

3、在确保质量和安全的基础上，要求必须切实抓紧时

间做好各项工作，确保施工进度。

施工中以总进度横道图为依据，合理安排施工顺序、划

分不同的施工段，并将工程的施工进度分解为不同的进度分

目标，同时配以各项组织、技术措施为保证手段，进行施工

全过程的工期动态控制。

如何能在确保安全和进度前提下，按照合同工期完成工

程进度目标，是考验企业实力的关键所在，我单位承建过较

多的类似工程具有很强的实力，如果我单位中标，我们向业

主保证，一定能出色的完成合同要求的工期目标。

4、施工进度计划编制总体思路

(1)、合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间

的搭接：是控制工程施工进度和编制施工进度计划的核心内

容。

关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程工期。

若关键线路的按期完成则总工期得到保证，关键线路不

能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总

体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根

本。

（2）、合理安排非关键线路上的工作的插入时间：在进

度计划编排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入,

以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作

出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将

转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。

（3）、充分考虑必要的技术间歇时间：在进度计划编排

中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上

道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工

序施工，造成进度盲区。

（4）、充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时

间：在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考

虑到该项工作施工准备所需要的时间。

（5）、优先采用“四新”技术：为了在保证工程质量的

前提下尽量加快施工进度，“四新”技术优先应用于施工之

中。

第二节、工期保证体系为科学合理地安排施工先后秩序

以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工

承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，所有计

划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地

实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负

责工程任务的细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对

每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计划进行,

达到按期完成的目的。

在项目部建立完善的工期保证体系；主要包括组织俣证、

技术保证、资源保证等，工期保证体系图如下：组织保证：

建立完善的奖罚制度，根据网格进度计划，对施工人员进行

奖罚。

充分调运工人的积极性；技术保证：体系由项目总工负

责，下设技术部、材料、试验组，根据技术规范、招标文件

及设计文件为施工队提供材料技术的保证；资源保证：针对

本工程，事先作好预案，保证工程的资金、材料、设备、人

员充足，并且根据施工现场情况随时补充。

工程未开，计划先行，人材机必须提前向公司作好计划，

进行调配和添置，充分满足工程开工后的物质及人员；

第三节、工期保证措施

1、组织措施

为确保本工程进度，成立以项目管理部和各施工作业层

组成的工期组织机构。

(1)、成立工期管理机构为确保本工程进度，我方将成

立以承包经理部和各作业层组成的项目工期管理组织机构。

我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理

担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充

沛的项目管理、技术人员。

编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比

较并选一个优秀、合理的方案应体现资源的合理使用、工作

面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有

利于合理地缩短建设工期。

在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独

立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实

际情况对计划进行及时的动态调整。

项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好

就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在

最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，

开工后即立即就位。

(2)、选择合理的施工队伍模式在选择施工队伍作业时,

根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在

合同中明确保证进度的具体要求。

我方将选用素质高，技术能力强的施工队进行施工。

(3)、施工队伍管理

施工前就要和施工队伍签订施工劳务合同，规定完工日

期及不能按期完成的惩罚措施等等。

施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前

签订。

在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问

题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备,

材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍

的费用，为施工作业人员的充足施工准备提供保证。

按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励,

拖期给予处罚。

（4）、进度协调会议制度

施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结

构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、周

作业计划，做到以日保周，以周保月，并做好施工进度记录。

每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度

计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季

度的进度计划。

每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完

成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度

计划。

项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生

产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内

部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力,

及时解决施工生产中出现的问题。

定期召开施工现场生产调度会，要求各施工队伍协作单

位及相关施工单位现场负责人必须参加。

使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种

工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安

排等要求，解决现场施工中出现的问题。

各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施

工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组

之间的生产关系。

2、管理措施

（1）、项目法施工

工）、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，

对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基

本职能，对本工程实行全方位全过程有效管理。

2）、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。

本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以

总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综

合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

（2）、计划编制

1）、依据合同总工期空间上按一定位置，在时间上按先

后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来，在统一指

挥下，有序地进行，确保达到预定目的。

2）、总进度计划由承包方依据施工承包合同，以整个工

程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性

的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,

明确施工的主攻方向。

3）、施工队伍根据总进度计划要求，编制所施工专业的

分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度

计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标

（合同工期）的实现。

4）、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件

进行编制。

5）、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间

的逻辑关系，计划的关键线路清晰明了。

6）、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划

进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计

划。

7）、进度控制和考核a、利用计算机，推行全面计划管

理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计

划跟踪技术和动态管理方法。

做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，

确保总进度计划实施。

b、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程

进度安排，确保各项计划落实。

编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技

术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控

制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各

分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完

成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、息计

划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了

的期限交工。

C、严格按照合同条款中规定的工期进行考核，合同中明

确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。

d、工期考核为了加强对工程进度的过程控制，强化对

开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期

顺利完工；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度

的管理考核办法：

①、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的

原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。

②、结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计

划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理

批准的施工单位上报的月度计划为基准。

③、在工程组织过程中，由于政策性因素，或遇特殊的

地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及时以书面形

式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调整指标，否

则影响指标完成因素一律不予考虑。

④、定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验,

制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及

时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。

⑤、监埋单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机

构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。

⑥、单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段

和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度

的需要。

⑦、及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同

相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。

8）、开展竞赛活动a、拿出一定资金作为工期竞赛奖励

基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣,

充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实

现。

b、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的

劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞

赛结果奖优罚劣，互相促进。

（3）、流水施工管理

1）、根据工程施工特点，结合现场实际条件，科学划分

流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。

2）、将各施工阶段划分为若干个施工段，组织段与段之

间流水施工。

在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物

资等资源，提高计划的可实施性。

在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。

(4)、交叉施工管理

交叉施工时主要考虑是防止发生对成品破坏以及安全

事故，进而影响工期。

项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时

跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工

条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

(5)、过程质量管理

加强质量检查和成品半成品保护工作，尤其是人行道施

工部分严格贯彻施工过程中的监督检查工作，严格控制工序

施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施

工质量，获取缩短工期的效果。

(6)、协调管理

工)、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主

的联系，加强对施工队伍的控制和与各供货厂商的协作，并

明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本

工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

2)、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人

际关系，使现场各方认清相互依赖和相互制约的关系。

3)、加强业主、监理方的合作与协调。

本公司将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立网

络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生

的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时

快捷地解决。

(7)、加强总平面管理

加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占

用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现

施工现场秩序化。

我方将根据施工不同阶段的特点和需求现场平面布置

图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源

配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工

紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的

有序实施。

(8)、关键线路管理

A、合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的

搭接：是控制工程施工进度和编制施工进度计划的核心内容。

B、关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程工期。

C、合理安排非关键线路上的工作的插入时间：在进度

计划编排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以

提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出

现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转

变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。

D、充分考虑必要的技术间歇时间：在进度计划编排中

充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道

工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序

施工，造成进度盲区。

E、充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间：

在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到

该项工作施工准备所需要的时间。

F、优先采用“四新”技术：为了在保证工程质量的前

提下尽量加快施工进度，“四新”技术将优先应用于施工之

中。

G、控制关键线路关键线路是指计划中线路时间最长的

路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。

关键工序的按期完成则总工期得到保证，关键工序不能

按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体

工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。

关键线路中工程量大，每一道工序所占用的时间长，所

以该工程的施工工期的长短将直接影响木工程的总体工期。

因此，我公司将对该单体进行详细的进度计划安排，并

投入大量的人力、物力，确保计划工期得以实现。

3、确保工期技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如现场变更、

技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协

调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采用各种措施预

防和克服上述影响进度的诸多要素，其中从技术施工入手是

最直接有效的途径之一。

(1)、方案深化及施工技术保证方案深化人员把方案深

化内容划分成各个小节点，设定责任人，由承包方统一统筹

协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，

为现场施工作好准备。

技术人员要认真阅读文件，制定出合理有效的施工方案,

保证该工序在符合施工规范的前提下进行，避免返工返修现

象出现，从而影响工期。

(2)、新技术应用保证a、设立内部单位域网，供甲方、

监理、承包方联系，传递各种工程信息及发放资料，增加提

高各单位互相联系、沟通。

b、在工程实施中，积极推广应用住建部颁布的十项新

技术项目。

我公司将设立内部单位域网连接施工队伍、建设单位，

各单位可通过内部单位域网发放。

应用部位：施工计划网络、工程预算、财务管理、人事

工资、工程绘图、施工组织设计的编制及工程质量管理。

合同管理财务、人事等方面分别使用相应的软件；施工

现场远程监控系统控制施工现场安全及质量等。

4、确保工期经济措施

(1)、执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目

全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡

使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

(2)、执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付施工队伍费用，

防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动

力、机械、材料的及时进场。

(3)、资金压力分解：在选择施工队伍、材料供应商时，

提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的

合格供应商。

5、确保工期的资源保障措施

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材

料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。

(1)、劳动力保障措施

a、数量保障不因节假日及季节影响导致人员流失，确

保作业人员的长期固定性；根据总包单位的总体、分阶段进

度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划,

分解细化各阶段的劳动力投入量；充分发挥经济杠杆作用，

定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳队

伍保证劳动力投入的自觉性。

b、素质保障严格执行相关文件要求，在企业的合格名

录中择优选择施工队伍；进场后，及时组织工期、技术、质

量标准交底，进行安全教育培训等；施工中，定期组织工人

素质考核、再教育。

C、劳动力安排为保证工程进度计划目标及管理生产目标,

公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严

格完整的管理层次。

开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的

施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，

拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培

训，技术交底时间；根据工程内容，由公司人力资源及项目

管理部门拟出一份合格施工队名单，选择其中跟我方合作过

多年的施工队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、

体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；做好后勤保障工作，

安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人

的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更

好的完成施工任务。

作为施工承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详

细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可

以大面积开工。

在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动

力，作为资源保障措施。

d、人员合理调配做好劳动力的动态调配工作，抓关键

工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击

施工，确保关键线路按期完成。

每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序

工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。

根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和

投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，

既要做到不停工不待料，又要调整好人员的安排，不出现窝

工现象。

合理调配劳动力以及场内二次倒运。

e、制定劳动力计划我公司将对施工队伍实行专业化组

织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。

各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。

对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。

对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制

其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施

工进度。

（2）、物资设备保障措施

a、周转材料根据项目生产进度对各项材料需求，选择

几家交通便利周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现

问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。

根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实

际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分

批进场，确保周转材料供应及时、适量。

b、非周转材料对于项目自购材料要在全国各地建立大

宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；随施工进

度不断完善材料需用计划；在保证质量的前提下，按照就近

采购的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完

成大宗材料的采购进场。

对于业主提供材料、设备及采购材料要求协助业主超前

编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量

标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考；及时细致

做好业主提供采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记

录，办理交接手续；做好甲供材料、设备的保管工作，对于

露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。

6、夜间施工措施

(1)、监督管理

现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作;

项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确

保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全

天侯的通讯联络。

(2)、足够照明设备施工照明与施工机械设备用电各自

采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导

致施工照明不足。

施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镉灯，用于

整个施工现场夜间照明。

同时配备足额LED灯，作为零星照明不足的补充。

现场必须有足够的照明能力。

包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及

工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对

照明的需求。

现场在临边等事故易发位置，严格按照有关规定设置警

戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效

性。

配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是

移动光源。

(3)、安全保障夜间施工时，加强进行安全设施管理，

重点检查作业面四周安全围护、临边防护等部位，确保夜间

施工安全。

(4)、后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配

套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理

制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员俣持

持续的夜间施工能力。

(5)、协调措施

针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划,

上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。

但凡涉及夜间施工的其他相关单位如商品混凝土供应

商等，我方都要求他们做出相应的协作保证。

7、农忙、节假日安排

(1)、合同约束劳务施工合同中明确约定保证农忙、节

假日连续施工条款。

材料供货合同中明确约定保证农忙、节假日材料正常供

应条款。

(2)、超前计划在农忙、节假日前半个月，排定详细的

施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，

为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料

计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；根据进度计划,

提前与业主、监理调好诸如分部分项验收等各项事宜，提前

报送相关工作联系单。

(3)、经济措施

严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人

员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积

极性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙

季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

第四节、工期预警机制

1、工期预警原则为了系统化、规范化管理公司所属项

目的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点

及重点部位形象进度按计划实现，经公司项目管理部研究决

定，特制订本机制。

2、工期预警管理人员职责

（1）、公司项管部负责预警指标的选择，预警区间的确

立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及

评价。

（2）、被预警的项目部负责预警指标相关数据的提报。

（3）、项目管理部负责发出预警表，项目部分析警度形

成的原因，制订整改措施并落实。

3、预警级别的确定按照行业相关标准制订，警度区间

具体划分范围为黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预

警三类。

黄色综合预警：实际进度比计划滞后在2天（含）以内

发出黄色综合预警。

橙色综合预警：实际进度比计划滞后在3〜5天（不含）

以内发出橙色综合预警。

红色综合预警：实际进度比计划滞后在7天（含）以上

发出红色综合预警。

4、管理方法与内容4.1、管理方法

（1）、公司项目管理部根据施工合同要求，施工现场条

件（人力、雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象

进度总计划选择预警指标。

(2)、根据各项目提报的实际进度资料，确定预警区间。

(3)、发布预警状态并跟踪监控

(4)、由项目部提出消警申请，项目管理部负责复查并

书面注明相关意见。

4.2、管埋内容

(1)、项目部在每周监理列会后，收集本周进度实际完

成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写

形象进度周报表，于每周一上报公司项目管理部。

(2)、项目部于每月月底收集本月进度实际完成情况,

影响因素，并将实际进度填写至项目施工月报，30日之前报

公司项目管理部°

(3)、公司项目管理部根据周报和月报进行进度分析,

对工期有一定延后的项目报警。

(4)、报警处理分为不同意延期和同意延期。

不同意延期要求项目部采取有效赶工措施解决滞后问

题；同意延期项目需提供相应的延期证明。

5、预警的消除综合预警发布后，项目部两周内将预警

因素全部或实质性消除，并提出消警申请由发布者核查后批

复消警。

6、预警处置

(1)、黄色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理

进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报，要求

及时消警，并通报上级单位。

(2)、橙色综合预警发布后，及时消警的对项目经理进

行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报批评，要

求及时消警，并设立为期一个月的考察期，同事约谈上级公

司主要领导。

(3)、红色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理

进行通报批评，约谈上级公司主要领导；未及时消警的，要

求及时消警，撤换项目经理。

(4)、所有预警发布后消警不及时，在下一个考核周期

内，仍未消警的，预警级别自动升级。

第五节、赶工措施

由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中将

会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对

劳动力情况、现场组织管理情况、材料、设备审批情况、供

货情况进行综合分析。

并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时

间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上

拖后的进度。

通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进

度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主、监理

公司审批。

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础,

以加大投入人力、物力为保障，保证工期圆满完成，我公司

项目部根据现场实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工:

1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。

选用良好的机械装备投入到本工程使用。

按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落

实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格。

加强材料及设备的管理力度。

大力推行设备及材料的仓储管理，2、增加项目管理人

员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的

前提下实施立体交叉作业；同时根据具体情况制定新的夜间

施工措施。

3、进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管

理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或

不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度

4、网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作

气抢占进度，实行加班加点，工作主动向前赶。

当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进

行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可

行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

5、受天气影响的赶工措施

（1）、受天气因素影响时:采用在施工现场搭设防雨棚、

防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

(2)、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调

整作息时间。

(3)、增加雨天员工个人防护措施，配发相应的雨具及

雨天施工防护用品。

(4)、加强对雨季的预测防范工作。

6、受材料交货延期、交货顺序不合理.、设备缺陷影响

的赶工措施

(1)、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划,

做到提前与材料供应商进行沟通。

(2)、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点

工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工

期。

第六节、施工计划编制形式

(1)、为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工

程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总结出具有实际

操作的多级计划管理体系，所有计划管理均采用计算机进行

严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达

到控制工程进度的目的。

(2)、当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加

投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程

质量、进度。

工程进度实行周末检查，每周召开一次例会，通过例会

制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确

定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

(3)、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,

提供给业主、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现

对各专业工程计划实施监控及动态管埋，本次投标提供一级

总控计划。

(4)、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导,

分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控

制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落

实，有效控制工程进度。

(5)、三级进度计划主要是以二级进度计划为依据，进

一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的

计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计及

其相关基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水

段的工序工期。

(6)、周计划、日计划主要以文本形式和横道图的形式

表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和

更正。

通过日计划确保周计戈I」、周计划确保月计戈U、月计划确

保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。

把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

第七节、施工进度保障措施

1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系

是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度

的关键。

本工程的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成工

期计划为主线，并由此派生出材料设备进场计划、技术保障

计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划

等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管

理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

2、人、财、物的保障

(1)、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委

派具有施工经验的项目经理和从事项目管理多年的各类专

业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。

(2)、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支

撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化

施工团队，同时也具备组装和组合社会优良资源的经验和能

力。

(3)、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、

控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣

地实行专款专用。

多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主

所认可。

(4)、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门

类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检

验试验设备，能满足本工程

的需要。

3、施工方法的保障

(1)、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术

交底本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可

操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、

质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按

期保质完成。

施工方案做到覆盖面全面，内容详细，配以图表、图形，

作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案

的积极性。

(2)、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标

要求，采用小流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其

思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各

施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水,

在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量的不

同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍

均衡的需要。

4、施工管理的保障

(1)、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是

项目管理最为重耍的手段之一，我们将建立如下的会议制度。

每周定期召开项目部会议，由项目部上至管理层下至专

业班组均应参加，共同分析工程进展形势，互通信息，制定

工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解

决及时。

制定四级控制计划保证总进度计划的实行。

(2)、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据不同阶段的特点设计现场平面布置图，平

面图涉及现场道路布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材

料堆场等方面的布置。

各阶段现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配

备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的

情况下，保持现场秩序井然。

(3)、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质

量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图

纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据木工

程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负

责此项工作。

(4)、加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极

主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主

的工作，包括处理好与政府部门的关系、材料设备的选择和

材料招标工作，与业主、设计、监理以及其他兄弟单位之间

建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系。

5、确保工期实施的具体措施

(1)、从组织上确保工期的措施

A、根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度

计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

B、、由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金

额编制经济曲线计划报给公司。

作为检查月、季度计划的依据。

C、、项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项

目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本

月的进度计划。

D、、每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责

人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划

会，检查和落实周作业计划。

E、、每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持

召开木施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天

或次天的工作。

F、、在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队

及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并

作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向

有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必

要的话对其进行罚款或清退。

G、项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖

罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工

进度的目的。

H、对屡次达不到施工进度要求的班组在措施上施加压

力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、

责令加班加点弥补的有效措施。

不执行强制措施的则清退出本工地。

I、项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度

计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

J、在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。

（2）、从技术上的工期保证措施

A、据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工

中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，

人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新

材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目

服务。

B、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，

重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各

分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件,

缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确俣总

体工程。

(3)、经济上的保证措施

A、在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流

动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确

保前期工作的顺利展开。

B、对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。

业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重

要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专

用，不得挪作他用。

C、在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流

动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确

保前期工作的顺利展开。

D、本项目设财务部负责本项目的财务管理、承包合同、

成本控制、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、

控制、考核工作。

按照财务法负责本项目经理部的工程资金管理，确俣项

目建执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程

现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，

以丰补缺，避免资金的无计划管理。

E、执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随

着工程各阶段控制日期的完成，及时支付施工队伍费用，防

止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、

机械、材料的及时进场。

对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。

'业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重

要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专

用，不得挪作他用。

F、企业负责人确保本项目安全生产所必需资金的足额

投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承

担责任。

G、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金

问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备,

材料的及时进场°

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍

的费用，为施工作业人员的充足施工准备提供保证。

H、资金压力分解：在选择施工队伍、材料供应商时，

提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的

合格供应商。

设资金专款专用。

I、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、

控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣

地实行专款专用。

多年来，我们所形成的项目管理

和运作模式被广大业主所认可。

(4)、管理上的保证措施

A、抽调精干的技术人员和富有经验的项目经理组建项

目经埋部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械

设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员

落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

B、项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、

保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝

停工待料现象的发生。

工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用

外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

C、加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。

由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督

促，保证施工的顺利进行。

D、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的

正常运转；搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证正常的

出勤率，以确保工期。

E、加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政

府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府

与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

(5)、从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制

定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组

织设计。

合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经

验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节

的施工进度，确保总体工程的施工进度。

（6）、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保

养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病,

保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

（7）、各分项施工段及其他单位的配合协调工作A、在

施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业。

按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工

作，提高施工效率。

B、根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、

施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

（8）、夏种、秋收农忙期间的工期保证措施

A、选派与我单位长期合作，施工质量优，能够善打硬

仗的承建制队伍进行工程施工。

B、加强后勤保障工作，改善伙食和精神生活，稳定人

心。

C、提高劳动报酬，实行“双薪或三薪制”确保劳动力。

D、对劳务人员进行精心选配，预先避免农忙因素干扰。

第八节、进度计划管理措施

1、进度计划的管理和控制

（1）进度计划管理

1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。

根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程

工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周

检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。

2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工

进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、

设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。

3.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的

编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、

月计划和周计划的形式来体现。

1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工

作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的

一个概要性计划。

2）月计划：是承包商作为当月工程施工的主要计划，

该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项

工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各施工班组之间

交叉配合的安排。

向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。

3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划

的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。

响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告,

内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型

号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说

明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进

度计划等。

（2）进度计划的动态控制

L施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。

施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌

握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度

进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析

对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保

证项目最终按预定目标实现。

1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，

以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点

控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。

2）按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确

各个单位的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各

自的分部目标来确保总目标的实现。

3）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业之间，

进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的

日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延

、口

厌。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各

分部工程进度的实现。

4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解

为六个月计划、月度和周进度计划。

（3）计划对比及纠偏措施

施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计

划指标进行比较，找出差异。

本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计

完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参

施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生

的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

第九节、工期保证措施

1、工期技术保证措施

（1）编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动

态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计

划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项

工程的关键线路进行控制。

根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确

定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而

及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管

理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

(2)制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工

程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。

施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发

生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施

工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

(3)根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，

将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度

计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

(4)做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、

检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。

加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程

跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措

施。

对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资

料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。

技术、资金、机械。

材料、人力。

水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的

实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多

因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改

变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图

纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节

奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图,

进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度

地实现事前预控，把影响降到最低。

(5)保证资源配置：a、劳动力配置：在保证劳动力的

条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管

理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面

根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

b、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到

既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的

场地安排施工。

公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

c、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足

够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备

用。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施

工机械处于良好的状态。

2、施工组织机构和管理的保证措施

(1)组织机构措施

本工程实行项目法施工。

我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细

则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,

并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

工程施工前，项目经埋须与工程局签订“责任书”，项

目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责

任书”，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从

组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（2）工期管理措施

每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周

计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抵日

计划目标，项目部抓周计划目标。

坚持会议协调制度。

坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、

每月计划会、每季度、每年度动员会。

加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反

馈及快速反应的作用。

对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金,

对进度目标的实现情况进行奖惩。

积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主

和监理。

协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造

个良好的施工环境，以确保工程进展。

在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程

不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减,

施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需

将目标工程进行维护和更新。

在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行

实施。

坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及

时协调、处理、解决施工中出现的问题。

项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28

天，且三人不得同时离开工地。

3、人员保证措施

（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技

术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员

精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确

保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作

业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的

技术培训。

4、设备保证措施

（1）本工程项目虽然不多，但土方开挖量大，必须统

一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效

益。

（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机

械组织进场，并配备一定数量的备用设备。

凡投入本工程的施工机械设备进场前需进行维护、保养,

并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设

备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，

加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实

行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和

利用率分别达到85%和75%以上。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准

备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

5、材料供应保证措施

（1）所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，

供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证

施工顺利进行的关键。

（2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生

产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运

输供应能力等。

（3）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，

确保进场道路畅通。

（4）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编

制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸约、油

料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

（5）项目部采购人员根据材料计划及时与生产商、供

应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程

材料供应不影响施工进度。

（6）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物

机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材

料进入工地。

6、资金保证根据施工实际情况编制月进度报表，根据

合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料

费等各个方面，使施工能顺利进行。

本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响

施工进度，并且为保证工程按期交工，我公司设立专项储备

资金，在必要情况下及时起动，确保工程进度。

同时充分保证劳动力、施工机械满足施工的需要。

材料及时采购进场。

7、实行工期奖励制度按照每月制定的计划，对于按计

划完成的队伍实行奖励，对于拖延工期的队伍进行惩罚或清

除出场的措施，以鼓励先进，鞭挞落后。

8、后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，

重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道

好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3)其它(1)施工期间，专门成立协调部，负责和业主联

络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和

设计意图，力争为工程施工创造条件。

(2)结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工

完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。

加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队

伍。

(3)定期召开由各专业班组及清包方参加的生产碰头会、

生产例会，及时解决工程中出现的问题，为下一步生产工作

提前做好准备。

9、项目部成立保证工期组织机构，项目经理任组长，

项目技术负责人任副组长，各部门负责人及施工队成立俣证

工期小组。

确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制,

明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。

作业组以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计

划的完成。

经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层

层落实。

第十节、资源配备计划

（一）、施工材料计划及保证措施

1、首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后

由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物质采购计

划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

2、对项目所用的材料、半成品，机械设备按公司质量

体系要求实行全过程管理和控制。

3、实行质量把关，责任落实到具体人，确保物资及时

并准确的用于施工生产。

4、在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批

准认可后方可进行采购。

5、所有物资材料要求具备出厂合格证、生产许可证，

准用证和销售许可证。

6、对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验

收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。

现场仓库及材料堆场由项目负责管理。

物资的接受与领取应办理出入库手续，并保存记录。

7、施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果

报告严格执行材料物资验收规范标准。

物资进场验证：产品合格证、质量证明文件（包括出厂

检验、试验报告）、数量规格、型号、产品标识包装完好情

况、外观质量等。

施工机具与周转材料管理：项目物资部负责建立项目周

转材料台帐，组织项目的日常使用管理，并负责完成周转材

料的退场工作。

对周转物资使用中出现的损坏和丢失应有项目承担成

本损失，经采购负责人与项目核实后，由财务部门进行转帐。

8、本工程所需材料的质量必须经过采购、进场检验、

中心实验室复检三层检验，保证材料的质量要求。

产品质量均达到合格标准，不影响工程

质量，满足各项功能的要求。

9、工程所有材料供货均在每道工序施工前15天提出分

批量进场计划。

10、我公司在多年的工程建设中，建立了良好的材料供

应网络，在材料供应商中游着良好的信誉，能够保证优质、

价低的材料。

11、我公司保证材料设备及时不影响工程工期。

（二）、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用

电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和

生活使用。

施工用电缆全部采用架空或埋地架设。

其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时

使用及部分流动性施工时临时电源。

（三）、资金使用计划为保证资金的正常周转，做到专

款专用。

在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计

划，合理调配资金。

在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序

的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约

作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能

够得到有效利用°

资金使用计划及保证措施

（1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进

行调拨。

（2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理

费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影

响生产。

（3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到

帐。

（4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，

保证资金有效利用率达100%o

（5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。

节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资

金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在

节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动

力工资发放。

（四）、机械设备仪器的配置原则要满足招标文件对质

量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配

置就须满足下面的条件。

1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须

满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合

理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足机械设备的数量

因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

没有规矩不成方圆，若对轴线、标高控制线等没有准确

的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设

备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素a、技术先进性：机

具设备技术性能优越，生产率高。

b、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持

其应有的技术性能，安全可靠的运行。

c、便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

d、运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全

的保障性能。

e、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求

的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

f、适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内

谷。

g、此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要

求。

根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我

们研究制定了下面的投入的机械设备表表里的内容和数量

可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。

(五)、主要施工机械、设备使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整

个工程施工质量及施工进度。

因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公

司在完成本工程中将采取以下措施

(1)、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方

针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工

操作方便提高工作速度。

(2)、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具

体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

(3)、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与

进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械

设备。

(4)、根据本工程体系、专业施工方法和工程实物量等

多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类

型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施

工成本。

(六)、施工机具、仪器的使用、维护、保养

1、机械设备使用的原则

(1)、在施工过程中机械设备要切实做到科学管理、合

理使用，必须贯彻管理为使用服务，使用要加强管理，管理、

使用结合的原则，克服只顾使用而忽视管理的倾向。

(2)、合理使用机械设备必须遵循设备的客观规律，正

确选用。

既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，以要防止

超越机械设备能力蛮干。

因此必须严格遵守操作规程，不得任意超负荷、超重、

超载。

(3)、做好机械设备的配套工作:一是要按工程、工序配

套，使机械设备充分发挥效能；二是要使单机的作业装置配

套，使机械达到一机多用，以提高利用率；三是做好机械的

大小配套，以发挥不同规格设备的效率。

(4)、按时做好设备的保养工作。

(5)、做好机械设备正常运行的物资供应工作。

(6)、合理配备操作和检测人员。

(7)、密切配合、合理组织施工。

(8)、加强计划和调度管理。

2、机具设备的合理使用

(1)、实行人机固定和操作证制度

为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备

足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。

现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人,

使之对机具设备的使用和保养负责。

操作人员必须经专业培训和统一考试，合格取得操作证

后，方可独立操作。

无证人员登机操作按严重违章操作处理。

坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件

的发生。

(2)、操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、

停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和

例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。

经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良

好的经济效益。

(3)、操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前

应向操作人员起先安全操作交底，使操作人员对施工要求、

场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。

项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进

行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病

操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

(4)、遵守走合期使用规定由于新机具设备或经大修理

后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的

间隙及啮合未达到良好的配合间隙及啮合尚未达到良好的

配合。

所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一

些特殊规定和要求即走合期使用规定。

3、机械设备的维护

(1)、根据统一领导分级的维护原则，建立自上而下的

三级维护体制。

各级负责职务内的责任，公司负责定期检查。

(2)、机械设备从选型购置，安装调试，验收投产，使

用维修、更新改造直到报废，建立相应规章制度和技术经济

指标。

(3)