安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度1

一、目的：

为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内

容，使公司安全生产目标管理规范化和制定化，确定公司安全生产

目标能层层分解落实，特制定本制定。

二、适用范围：

本制定适用于各部门、车间和全体员工。

三、职责：

1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理

方案。

2、主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；

3、安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；

4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。

四、规定内容：

1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度

安全生产目标;

2、安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产

领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性、合理性，经

审查合格后形成公司年度安全生产目标，并有总经理以文件形式签

发；

3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以

文件形式签发。

4、公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。

五、安全方针：

安全第一，预防为主，综合治理；

全员参与，科学管理，持续改善。

六、安全生产目标：

1、因公重伤、死亡事故为零；

2、重大设备、责任事故为零；

3、主责交通事故率为零；

4、火灾、爆炸事故为零；

5、刑事案件、盗窃与治安事故为零；

6、年度事故损失小于L5万元；

7、因公千人轻伤率5%。；

8、安全教育培训合格率达到99%；

9、事故隐患按期整改率10096；

10、特种作业人员持证上岗率10096;

七、部门安全生产目标的分解：

1、公司年度安全生产目标分解表序号年度安全生产目标各部门

安全生产目标分解财务部业务部客房部行政部品质部生产部调配科

设备科仓储科110以上10项均填

2、每年安全主任，根据公司年度安全生产目标，负责将年度安

全生产目标分解成安全生产指标，分配到各相应职能部门；

3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章,

分别发到相关职能部门

4、根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安

全生产负责人签订安全目标责任书。

八、目标的调整：

1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由个部门在

书面提出调整报告经总经理批准后交安全部；

2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标

进行调整；

九、安全生产目标实施计戈打

1、企业自身

1.1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标

准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；

1.2提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目

标的实现；

1.3按照“分级管理、分片负责”的原则，督促各部门、各科

室、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产

责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；

1.4落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范

各类事故的‘发生，持续提高企业的安全生产管理绩效；

1.5开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；

1.6及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格

对事故进行调查处理；

1.7完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作

规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等的要求；

1.8不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提

高安全生产管理水平;

1.9对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的

部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任

部门和责任人进行处罚。

2、财务部实施计划

2.1在编制基本建设工程费用计划的同时，编制安全技术措施

费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；

2.2保证事故隐患整理费用，安全培训费用等安全费用的资金

到位；

2.3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活

动分析内容；

2.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用;

2.5建立安全费用提取台账，严格按国家相关规定提取；

2.6建立安全费用使用台账，每年年底对安全生产投入状况进

行分析；

2.7负责员工的薪资和奖励的发放。

3、业务部实施计划

3.1按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接

受监督；

3.2负责部门内部人员的工作安排、指导和管理;

3.3负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；

3.4负责与客户沟通、协调，做好联络工作；

3.5负责与各部门做好沟通联络工作

4、客服部实施计划

4.1负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料；

4.2负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；

4.3提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；

4.4负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；

4.5负责产品出货的沟通、联系工作；

4.6负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作;

4.7负责供应商、客户联系接待等工作。

5、行政部实施计划

5.1把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员

工的上岗、转正、定级、评奖考核条件中；

5.2做好各类人员的健康检查，分派工作时注意禁忌症和女工

特殊保护；

5.3做好新入厂人员的身体检查，分派工作时注意禁忌症和女

工特殊保护;

5.4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；

5.5按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作；

5.6负责行政、生活设施等的安全管理；

6.7消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当

发生事故；

5.8安排领导带班，监督领导带班考核。

6、品管部实施计划

6.1按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划执行，并接

受监督；

6.2组织、协调、检查公司质量管理工作；

6.3负责产品的检验和实验工作，检验实验状态的控制；

6.4对不合格品的分析及归口管理；

6.5组织检验员正确使用检验仪器及计量器具，做好计量器具

检定等管理工作；

6.6负责计量工作，测量设备的检定、校准工作；

6.7负责质量记录的归口管理工作。

7、生产部实施计划

7.1了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量

管理上对公司的安全负责；

7.2及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标；

7.3在保证安全的前提下，组织指挥生产，发现违反安全生产

制度、规定和安全技术规程的做法技术通知安全技术监督部门共同

处理，严禁违章指挥、违章作业；

7.4参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态对各单位的

安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评；

7.5组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；

7.6负责监督、检查员工劳防用品佩戴，和使用；

7.7负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

7.8负责安全生产事故的调查处理，统计上报，及时向上级报

告，参加其他其他公司的事故调查处理；

8、调配科实施计划

8.1按照调配科制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监

督；

8.2了解、熟悉国家有关安全产品的技术规定、标准，从质量

管理上对公司的安全负责；

8.3及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示;

8.4在保证安全的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违

章作业；

8.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

8.6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

8.7负责安全生产事故的调查处理、投告，并积极参入事故调

查。

9、设备科实施计划

9.1按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监

督；

9.2负责设备的性能、操作、维修和保养工作，避免操作不当

发生事故；

9.3负责制定设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按

计划进行实施；

9.4负责对设备优化提出改善措施；

9.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

9.6负责动火作业审批和监督，确保动火安全；

9.7负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与施工调查°

10、仓储科实施计划

10.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作

计划及业务发展规划；

10.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理

等各项制定并贯彻实施；

10.3根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监

督执行。

10.4贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人;

10.5核定和掌握仓储各种物质的储备定额并严格控制，保证合

理库存、合理使用；

10.6掌握各类物质的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储

工作分析报告并上报有关领导；

10.7定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原

因和责任人，提出处理意见；

10.8参与制定企业全面质量管理制度体系，参入建设服务标准

体系，监督仓储质量体系实施情况；

10.9负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处

理意见，并协助实施；

10.10做好仓储部团队建设。协助人力资源做好员工的选拔、

配备、培训和业绩考核工作;

10.11合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行

计划，努力提高人民的积极性和服务意识；

10.12负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；

10.13完成上级领导交办的其他工作。

十、安全生产目标实施计划考核办法：

1、实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所不达标项目

按照对应管理制度或活动方案要求执行考核；

2、公司于各部门签订《安全生产责任书》作为对各部门考核的

依据；

3、安全委员负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成

实施计划跟踪报表，报总经理特助审批形成考核；

4、安全生产目标考核，每季度检查考核一次，每年底进行考核。

十一、文件记录：

1、年度安全生产目标文件，保存三年；

2、年度部门安全生产目标文件，保存三年。

十二、附件：

1、20_年度安全生产目标文件；

2、20年度部门安全生产目标文件。安全生产目标管理制度2

一、适用范围

本制度适用于车站安全生产目标的制定、沟通、传达、设立、

沟通、回顾和评审修订方面的管理。

二、职责

（一）站长

组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方

针。

（二）分管安全站长

1、负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。

2、负责安全生产方针的贯彻和实施。

3、检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。

4、负责实施安全生产目标，制定车站安全生产目标的实施计划,

对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回

顾，对安全生产目标进行修正与更新。

（三）副站长

负责组织部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任

书》，组织与各责任人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的

实现提供充足的人力、财力、物力资源。

（四）其他部门负责人

及时将安全生产方针传达给本部门全体员工；认真宣传、贯彻、

实施安全生产方针；负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全

生产目标进行分解C

三、工作程序

（一）目标的制定依据

制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风

险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生

产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要

求以及相关方的观点为依据。

（二）目标的实施与监督

每年年初发布年度安全生产目标计划。各部门在接到实施计划

后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标；各部门应

围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作；

各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标

的重要性C

（三）目标的评审、修订和更新

企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修

订；分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行

审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风

险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标；目标应形成

文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。

（四）建立管理体系

安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系

和制度体系。各部门责任人为安全生产目标责任人，为促进安全目

标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗

位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。

（五）实行过程管理

在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全

领导小组要对各部门的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各

方面的’协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。

在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责

任，防止事故发生C

（六）年度检查考核及评审要求

安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核

两种形式c定期检查考核是每隔一定的时间，对照方针与目标逐项

检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。

检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下

步措施，组织新的循环。

（七）进行制定新的目标

根据年度考核前评审结果，进行新的目标的制定。新目标的制

定要结合上一年度实际，并合理预测下一年度的发展势头，充分考

虑公司现有资源以及可以获得的资源，使新的目标既符合企业实际，

又能体现逐年好转的形势。安全生产目标管理制度3

㈠目的

为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法

律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提

高公司的安全管理水平,制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。

（三）职责

1.生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的安全生产目

标和指标，确保有效、及时充分地将公司安全生产方针和目标传达到

全体员工，并使所有员工熟悉和理解。

2.生产技术处负责征求各部门的意见制定和更新公司安全生产

目标，并确保有效、及时充分地将公司安全生产目标传达到各部门，

并使所有员工熟悉和理解，并半年对目标完成情况进行跟踪和评价。

3.各部门负责组织员工进行学习，定期回顾本部门安全生产目标,

并将结果汇总交给生产技术处。

4.各部门负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面

责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作

目标任务。

5.积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源

管理,组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安

全生产知识培训I,提高各类人员的安全意识和业务水平。

6.各部门，必须坚持‘安全生产，人人有责'的原则，把安全生产指

标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、

量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理,来确保总体安全目标

的实现。

7.各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善

所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产’

零伤亡'目标。

8.生产技术处负责牵头定期组织对安全生产方针的持续适宜性

进行评审。

9.当实际结果与目标发生严重偏差时，生产技术处负责牵头及时

组织召开专题会议,分析原因并制定整改措施。

10.公司总经理负责签发公布公司安全生产方针和目标。

（四）管理要求

1.安全生产目标和指标的制定依据

1.1安全生产方针制订的依据:

1.1.1公司安全生产方针的制定突出国家总体安全生产方针的

内涵并与公司的管理方针相互融合，要在全体员工充分参与下制定符

合本企业特点的安全生产方针。

1.1.2制定出的安全生产方针充分体现:遵守国家法律法规与其

他要求、企业风险特点、预防伤害及疾病和预防财产损失，保持持续

改进。

1.2安全生产目标和指标制订依据：

1.2.1国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、

标准、规范。

1.2.2地方和集团下发的安全责任书、目标。

1.2.3公司的中长期发展规划、安全、职业卫生综合治理规划

及其它规划等。

1.2.4公司的实际能力和现有状况，上年度公司安全目标实施的

遗留问题。

1.2.5公司的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以

及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。

1.3目标管理内容包括但不限于:事故发生数量、安全设备设施;

特种设备的检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵

章守纪，制止‘三违'、安措经费的使用、隐患整改计划、'三同时'制

度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安

全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用等。

2.安全生产目标和指标的制定

2.1在每年年底，生产技术处组织相关部门、人员按照总经理提

出的下年度公司安全部门安全目标设想，及4.1.2条款的要求汇集

各部门提出的目标设想，形成公司安全目标指导思想，并由主管副总

下达指令,并根据主管副总指令，提出下年度安全总目标。

2.2生产技术外在设立安全方针和目标时,要考虑公司的管理水

平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。

2.3制定的公司安全生产目标和指标应是明确的、可测量的、

具有行为导向的、可行的和有时间期限的。

2.4制定的目标和指标应涵盖所有部门、人员，即做到横向到边,

纵向到底。

3.安全目标和指标的分解

3.1各部门要紧紧围绕公司的安全方针和目标，结合本部门的.

实际，制定出符合本部门生产安全特点的安全目标和指标。

3.2各部门应将安全目标和指标分解到本部门的所有班组、岗

位。

4.安全生产目标、指标的传达、培训

4.1公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发，传达到公

司的各层次人员及相关方。

4.2各部门负责人负责对本部门人员培训I,利用安全会议宣传、

板报等宣传、贯彻安全生产目标和指标,使安全生产方目标和指标深

入人心，指标体现在行动中。

5.安全目标和指标的实施

5.1各部门要严格按照分解的目标、指标执行，确保公司的年度

目标、指标顺利完成。

5.2在安全目标指标的实施过程中，要充分发动职员，调动其枳

极性，广泛开展安全活动，确保各级安全目标值的实现和完成。

5.3建立安全目标实施方案,将每项安全目标的展开情况，实施

过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到

安全目标管理标准化。

6.安全目标和指标的检查诊断与考核

6.1生产技术外必须认真做好公司目标和指标的组织、实施、

协调、检查和考核工作。

6.2生产技术外组织目标诊断是保证公司安全目标实施的主要

手段，生产技术处应当组织有关人员对公司安全目标实施情况每年进

行一次自查，并及时解决实施中存在的问题。

6.3各部门的安全目标指标应按计划要求进行定期的自查，对存

在的问题按职能分解落实，及时进协调、整改。

6.4生产技术外对安全总目标和各部门安全目标指标进行监测，

并将监测结果上报，负责监测结果的档案保存，办公室负责将监测结

果纳入各部门及个人年度业绩考评，兑现奖惩考核。

7.安全生产目标和指标的评审、更新

7.1公司每月度进行一次安全生产例会，对全公司各级管理层的

安全生产目标进行跟踪和评价，保障目标的实施。

7.2当生产条件发生变化不能保证方针和目标完成，由生产技术

处授权相应职能部门负责对安全生产目标和指标进行评审。

7.3当评审时认为目标、指标与实际不符，难以完成，或实施计

划有偏差时，应及时向总经理提出修改意见，经总经理批准后，按照前

款安全生产方针的制定程序进行新的安全生产目标和指标的制定C

7.4调整、更新后的安全生产目标、指标以及实施计划应以公

司文件的形式下发C

（五）附则

1.安全方针、目标的制定要记录、存档。

2.本规定由生产安全处负责解释。安全生产目标管理制度4

一、目的对安全生产目标进行控制

二、范围本制度适用于本单位范围内

三、管理职责

(1)安全办负责本制度的'编制、修订、督促、检查；

(2)各部门负责本部门的安全生产目标的实施；

(3)总经理批准安全生产目标。

四、工作程序

(1)制订安全办根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价

结果、标准系统评价结果及绩效情况，为不断改进安全管理中的不

足之处，起草安全生产目标，在征求各部q意见后，由总经理批准

实施。

(2)实施总经理为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、

物力资源、技术资源。

(3)目标分解实施安全办将安全生产目标和指标以安全目标责

任书形式分解到各部门，确保目标的落实。

（4）实施结果考核安全办负责半年进行一次预考核，每年12

月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为安全奖惩依据。

（5）安全生产目标的评审及修订通过考核结果，分析安全生产

目标的适宜性及内外部条件变化，对目标进行修订。安全生产目标

管理制度5

一、目的

（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环

节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司

安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上

而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际,

特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司及其所属各部门。

三、安全生产目标指标

（一）工亡和重伤事故为零；

（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；

（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；

（四）千人负伤率5%。；

（五）三级安全培训教育率100%；

（六）安全隐患整改率100%;

（七）特种作业人员持证上岗率100虬特种设备检验合格率

100%；

（A）消防设施设备配置及完好率100机

四、目标与指标的制定原则

（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历

年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审

议通过后颁布执行C

（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监

部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，

要体现持续改善的原则。

（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重

大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为

零。

（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患

排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。

（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），

同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班

组直至员工均有安全生产目标与指标。

五、目标与指标的'分解

（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分

解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。

（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力济源与行政

管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。

六、目标与指标的实施

（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的

落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目

标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先

进并实行奖励，树立先进榜样。

（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施

计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。

七、目标与指标的奖惩考核

（一）奖励规定

1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给

予公司安全生产责任人和安全主管部门奖励。

2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生

产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。

3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。

（二）考核规定

公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时

按下情况进行一次性处罚：

1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上

的责任者予以考核1000—20—元，公司予以除名，事故部门负责人

考核一个月工资，车间负责人考核3000元。

2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人

500元；重伤二人，考核事故部门负责人20__元，车间负责人1000

7Go

3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别

严重者，除执行考核外，部门负责人免职。

4、本部门安仝生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员

的处罚按责任划分按比例进行处罚。

5、部门对考核指标第（五）（六）（七）（八）项没有按要求执行落实

的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消奖励资格。

6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为,

视情节轻重，由安全主管部门提出处罚意见并作出处罚。

（三）制定目标与指标考核办法，由安环部进行考核，由工会

进行监督，由安全生产委员会进行总结与评比。

（四）每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依

据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。

八、附则

（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。

（二）本制度由公司安环部归口管理。

（三）本制度的解释权在公司安环部。

（四）本制度自颁之日起执行。安全生产目标管理制度6

为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产

目标的完成，特制定本制度。

一、适用范围本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、

各层次人员。

二、职责

1、总经理负责全城绩效评定管理工作。

2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及

负贡绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。

3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。

4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。

三、程序

1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。

2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。

3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等

资料。

4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、

安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检

查，然后报分管领导。分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实

施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。

四、绩效评定的实施

1、总经理负责主持绩效评定会议。

2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门

分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标

准化的要求存在的差距等。

3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整

改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。

4、做好会议记录并备案。

五、标准化绩效评定内容

1、组织机构及人员配置。

2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。

3、现场安全状况与标准化的‘符合性。

六、绩效评定的输出

1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：

安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统

运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。

2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制

定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。

3、标准化绩效评定结果。包括标准化取得的绩效，存在的问题,

市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订

工作计划。

七、绩效评定结果考核

1、根据对各部门绩效的考评，依照安全生产奖罚规定予以奖励

和处罚。

2、依照日常安全管理绩效，对每个员工予以奖罚兑现。

安全生产考核及奖惩制度一、将安全生产工作纳入对各部门或

个人工作业绩进行综合检查、考核的重要内容，并作为评选先进集

体、先进个人、文明诚信业户的重要依据。

二、实行安全生产一票否决制，对违反安全制度者，视情节取

消其评先、晋级和调级资格。

三、在安全生产工作中做出下列成绩之一的，按其贡献大小分

别给予部门或个人表彰、奖励：

1、及时发现事故苗头，积极组织或参加抢救而避免重大事故发

生或显著减轻事故危害程度的；

2、事故发生后，积极组织或参加抢救，对减少人员伤亡或财产

损失有显著贡献的；

3、在安全生产方面，提出切合实际、行之有效的合理化建议，

有新发明或取得科研成果的；

四、不重视安全生产工作，有下列情况之一的，根据情况，应

分别给予行政纪律处分或其它处理：

1、放弃领导、安全生产管理工作混乱、事故隐患严重、对安全

隐患长期不予治理，造成事故的；

2、安全制度不落实，明知有隐患却不采取措施而发生事故的：

3、强迫他人违章作业或对违章作业不制止，造成事故的；

4、对坚持原则、制止违章作业人员进行打击报复的；

5、玩忽职守、违章蛮干、脱岗或串岗造成事故的。安全生产目

标管理制度7

1.目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发

[20_]23号）和国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学

品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

的实施意见（安监总管三（20__）186）的规定，为切实抓好企业安全

生产增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制

定本制度。

2.适用范围

公司各级领导干部。

3.职责

3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工

作。

3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。

4.工作程序

4.1带班安排

4.1.1公司级领导带班安排

公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、

总工程师、生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序

由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并

报安环企管处备案C

4.1.2部门/车间级干部带班安排

部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮

流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部

名单安排后发各部门，并在安环企管处门背后张贴。

4.1.3由安环外将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板

上。

4.2带班职责

4.2.1公司级领导带班职责

坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生

产的规章制度，对本全公司的安全工作全面负责；

负责当日的现场安全检查、督促和指导各部门/车间的安全工作，

解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的'一切不安全因素；

负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,有权对“三违”

现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，

督促限期整改；

对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部

门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4.2部门/车间干部带班职责

4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执

行各项安全生产的规章制度，对本部门/车间的安全工作全面负责；

4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工

作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状

况负责；

4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三

违”现象有权进行制止并协助公司级领导和安全部门进行处罚，性质

严重的有权停止其工作，并向上级报告；

4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按

“三定、四不推”的原则处理；

4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救,保护好现场并

采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调

查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3带班要求

4.3.1带班领导对当日安全工作直接负责，当日带班值班领导，

必须坚守岗位，按侑班职责要求认真检查现场安全工作，做好记录；

4.3.2认真做好带班交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，

负责向一下班的带班领导交待清楚。

5考核:

5.1对下列带班领导实行奖励：

5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法

规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,

成绩显著的有关领导；

5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤

亡事故发生者；

5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；

5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成

绩显著者。

5.2对下列带班领导实行处罚：

5.2.1不按时上报领导带班名单，每一次罚安环处责任人10元；

5.2.2带班记录填写简单不认真,未认真做好交接班工作者，每

发现一次罚款20元，每发现一次罚20元；

5.2.3带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产，造成事故，

应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现

一次，罚50元。安全生产目标管理制度8

第一章总则

第一条为了规范停车公司安全生产目标管理工作，推动完成安

全生产目标任务，根据中国安全生产法、四川省安全生产条例、四

川省生产经营单位安全生产责任规定等相关法律、行政法规和规定,

结合实际情况，制定本制度。

第二条该制度适用于停车公司对本部门及下属企业的安全目标

进行制定、分解、实施、监测和考核的管理。

第二章管理职责

第三条停车公司安全生产委员会（以下简称安委会）负责对公

司及其所属企业的安全生产目标进行管理和考核工作。安委会办公

室（以下简称安委会办公室）作为牵头部门负责制定和分解安全生

产目标，并将其提交给安委会进行讨论和确认。

第四条其他各部门、各业务机构、各直管企业负责本单位目标

的制定和分解。

第三章安全目标的制定、分解、下发、实施

第五条根据公司的总体安排，由安委会办公室制订、分解本公

司年度安全目标C

第六条年度安全目标要符合公司职业安全健康管理方针、有关

安全生产法律法规及其他规章制度的'要求，并考虑危害辨识及风险

评价后进行目标管理危害事件。

第七条综合管理部负责目标文件的正式下发。

第八条安全目标计划要经过相关部门协商讨论，由安委会办公

室颁布实施。

第四章安全目标控制要求

第九条安全委员会办公室每年初都需要制定一份管理方案，旨

在确保全年安全目标的实现。这份管理方案包括安全目标和控制指

标的设定，并明确相关部门和人员的职责、任务完成的时间以及所

需的资源等。

第十条安委会办公室要把安全目标纳入年度安全生产计划中，

并组织实施。

第十一条以企业制订的年度安全目标为前提，针对各部门、各

业务机构、各直管企业工作性质及所管辖范围的不同，公司与各部

门、各业务机构、各直管企业签订安全目标责任书。

第十二条各部门、各业务机构以及各直管企业应根据公司年度

安全目标和指标管理方案的具体要求，对本部门、本业务机构以及

本直管企业的安全目标进行分解。同时，需要根据各部门、各业务

机构以及各直管企业的安全目标制定相应的措施和对策。这些措施

和对策必须明确到各班组和相关人员，确保垂直到底层，水平到边

缘。

第十三条为确保安全管理工作的有效开展，各部门、各业务机

构以及各直管企业应将安全目标视为重中之重，并将其纳入安全管

理的核心工作之中c我们要积极组织职工深入学习年度目标及管理

方案，切实贯彻执行，并全力推行各项措施，以实现安全目标的落

实。同时，在生产现场发生变化时，我们必须及时制定相应的措施,

以确保安全目标的顺利实现。欢迎使用！

第十四条每个部门、业务机构和直属企业都应每年对安全目标

和应对措施进行监测，并将监测结果报告给公司安全生产委员会办

公室。

第十五条当安全目标管理方案发生变化时，安委会办公室应召

集相关部门、业务机构和直属企业进行安全管理评估，并重新制定

安全目标。

第五章考核奖励

第十六条公司安全委员会办公室每一季度都会与各部门、各业

务机构、各直属企业签订《安全生产与职业卫生目标责任书》。根

据这份责任书，我们对各部门、各业务机构、各直属企业进行目标

考核，并评选出表现优秀的部门、业务机构和直属企业，年底时给

予他们安全目标管理奖励。

第十七条安全目标管理实行年度检查，年度奖励。

第六章附则

第十八条本制度由公司安委会负责解释。

第十九条本制度自公布之日起正式实施。安全生产目标管理制

度9

1目的

为切实进一步深化安全目标责任考核机制.加大对安全生产的考

核执行力度，充分发挥安全考核对安全生产的促进作用，现结合集团

安全考核的总模式和相关内容、标准，特建立安全责任目标三级考核

运行模式，制定本考核管理制度。

2考核对象

公司全员（除经理层领导）。

3考核责任范围

按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管

理主要职责三大项进行考核。

4安全考核职责及分工

4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定，由行政副总监

督、综合办公室执行考核。

4.2部门负责人（含部门副职）的责任书由公司分管安全经理制

定、签订并实施考核;

4.3部门下属岗位（含主任、班组长、行政常白班人员）的责任

书由部门安环科负责制定，与部门责任人签订，由部门责任人和部门

安环科实施考核；

4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定，

与本班组长签订，由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。

5目标责任书的管理

5.1安全目标责任书的基本模式全员统一，由制定者根据本岗位

实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作

履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。

5.2各级安全目标责任书制定后，交分管安全经理审定后予以签

定，对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书，由安

全环保部负责督促返回予以补充和完善，直至合格为止。

5.3所有《安全目标责任书》的签定，一律在当年3月1日以前

全部完成，安全目标责任书一式2份，责任人1份，考核人与部门责任

人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用；

5.4安全目标责任书在考核运行过程中，如果目标执行岗位人员

或职位发生变动，若是部门负责人的，则由分管安全经理负责重新制

定和签订，其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。

6考核标准

6.1较大及以，安全事故的考核

凡发生较大及以上生产安全事故，事故单位一票否决，全员取消

事故发生当月全部安全考核奖，并按事故调查处理报告追究其法律责

任，事故直接责任人、所属班组长和部门负责人（含副职），一并取消

年度安全生产先进个人的评选资格，同时事故直接责任人所属的班组

和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。

6.2一般轻伤事故的'考核

因事故造成住院产生的事故费用在20__元及以下，或者休假3

天以内的，取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人（含副职）

当月的全部安全考核奖，同时事故直接责任人、所属班组长、车间负

责人（含副职）一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车

间的评选资格。

6.3安全目标责任书的考核,全部按本岗位安全目标责任考核表

中所确定的扣分标准比照进行考核。

6.4凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖，事

故指标考核仍按本考核办法执行，安全奖从安全目标责任书签定之日

起进行相应的考核后计发。

6.5在考核过程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核无法

进行的；一经查实，取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的

同时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资

格。

6.6当月考核（除事故指标以经济形式直接考核外）分数在70分

（含70分）以上者，不扣当月安全考核奖，分数在60—70分（含60分）

者，以100分为标准，差一分按照2元标准进行处罚，季度考核，季度

兑现;分数在60分以下者，取消全月安全考核奖。连续两次,取消半

年、年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。

7考核过程操作流程

考核执行流程:考核执行者按照考核确定的时间组织人员一到被

考核部门与目标执行者一起f对照考核表检查执行效果一被考核部

门执行者提供记录和台帐一逐一比照f逐条评定f分别写出考核评

价结果f确定出扣分额度f交目标执行者签字确认f报相关领导审

查签字f予以公布f建立考核台帐。

8考核纪律规定

考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结，考核应按时,

依据要准确充分，考核结果要真实可靠，考核档案要健全明晰有连贯

性和延续性，考核结果要严格逗硬兑现，严禁弄虚作假，敷衍了事。

9、运行控制

本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实，并列入安环企管

处相关负责人的目标考核。安全生产目标管理制度10

各部室、经营服务公司:

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产

责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生

产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作的要

求，结合公司实际，特制定—古镇开发有限责任公司20_年度安全

生产目标管理制度》

一、目的

为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产管

理条例》等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故,

保障公司生命财产安全，结合公司实际情况制定本管理制度。

二、适用范围

适用—有限责任公司各部室及下属公司。

三、职责

公司安全生产标准化建设工作综合办公室对公司各部室及下属

公司安全生产实施综合目标管理、考核，负责公司安全生产目标的

分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。

四、目标

1、确保全年安全生产无死亡责任事故。

2、确保全年安全生产无重伤责任事故。

3、确保全年不发生一次经济损失超过20_元的责任事故。

4、争创市、区安全生产先进单位。

5、完成公司安全生产标准化建设达标任务，并获国家安全生产

监督管理总局授发的“安全生产标准化企业”牌匾。

（一）办公室目标：

1、确保全年不发生伤亡事故。

2、确保全年不发生重大责任事故。

3、确保全年不发生一次性经济损失20_元的责任事故。

4、严格文件管理，对重要文件进行归档保存。

5、对机密文件“专人专柜”负责，以免发生泄密。

6、对下发到部室、经营公司的文件要进行签字领取制度。

7、负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工

作。

8、负责职工有薪假登记和待遇的管理以及请假等手续的办理和

登记保存工作。

9、建立消防安全培训、消防应急制度。

10、建立消防安全培训、消防应急制度。

11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

责任人：—

（二）财务部目标：

1、确保全年不发生伤亡事故。

2、确保全年不发生重大责任事故。

3、确保全年不发生一次性经济损失20—元的责任事故。

4、做好现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支取

有签字。

5、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库

存现金，做到记录及时、准确、无误。

6、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、

空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写

收款人。应定期监督支票的收回情况。

7、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。

8、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保

管现金、支票、发票，不得丢失。

9、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领

导批准后签发，不得随意办理汇款。

10、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处

理未达帐项。

11、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报。

12、建立消防安全培训、消防应急制度。

13、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

责任人：_

（三）生产经营部目标：

1、确保全年不发生伤亡事故。

2、确保全年不发生重大责任事故。

3、确保全年不发生一次性经济损失20_元的责任事故。

4、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。

5、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录,

搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。

6、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、

履行、结算、归档等环节的管理与监督。

7、对档案室保存的档案进行严格的审阅和查看制度。

8、搞好工程预算、结算以及施工方量的量取。

9、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、

审批、登记等工作C

10、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好

专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。

11、建立消防安全培训、消防应急制度。

12、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

责任人：一

（四）工程部目标：

1、确保全年不发生伤亡事故。

2、确保全年不发生重大责任事故。

3、确保全年不发生一次性经济损失20_元的责任事故。

4、对施工人员进行安全教育、培训，督促其安全施工。

5、对各种施工机具进行严格管理，确保其安全运行。

6、对施工图纸进行分类整理并保存，以备日后查看。

7、组织项目施工中的图纸会审，重要施工措施的确定，设计

变更的实施及有关现场工作量的签证。

8、做好项目开发工程中的隐蔽工程验收施工质量的检查，施工

现场的安全文明管理工作，组织项目分部工程及竣工验收，联系综

合验收。

9、解决协调好施工现场各参建工种的深度交叉和矛盾。

10、建立消防安全培训、消防应急制度。

11、安全用电，办公区域要做到“人士电断”。

责任人：一

（五）销售部目标：

1、确保全年不发生伤亡事故。

2、确保全年不发生重大责任事故。

3、确保全年不发生一次性经济损失20_元的责任事故。

4、负责协调与广告设计、推广制作、发布公司的合作；维系与

媒介的良好关系等C

5、负责营销推广所有合同和付款的手续；将所有合同和每次付

款都进行分类登记，形成明细账。

6、负责销售合同的审核、盖章；负责销售房款的收银结算、银

行进账。

7、负责销售房款的收银结算、银行进账。

7、向公司财务部门提供销售数据。

8、处理好与客户的关系，并对客户提出的问题进行详细全面的

讲解。

9、负责发票的统计、清算及申领

10、建立消防安全培训、消防应急制度。

11、安全用电，办公区域要做到“人走电断”O

责任人：一

（六）经营公司目标：

1、确保全年不发生伤亡事故。

2、确保全年不发生重大责任事故。

3、确保全年不发生一次性经济损失20_元的责任事故。

4、建立消防安全培训、消防应急制度。

5、安全用电，办公区域要做到“人走电断”。

物业部

①负责物业管理部全面工作，带领部门全体人员履行物业管理

部管理、指导、监督、协调、服务职能。

②全面掌握公司管辖的'各物业情况，搞好新接管物业的工作。

③对园区的商户信息进行详细登记，方便日后管理。

④对园区商户的物业、水电费，督促其按时进行缴纳，并登记

造册，上报公司财务室。

⑤跟业主签订安全责任书，细化责任制度，并做好备案。

⑥负责协助公司综合办公室做好物业管理人员招聘、考核、录

用及岗位调整等工作。

⑦负责本部门人员常规培训和考核。

保安部

①当值期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，

不许抱胸插手。

②严格遵守上下班时，做到无条件服从上级分配，听从上级管

理。

③严格遵守交接班制度（下一班人员未全部接班时，当值人员

均不准离岗）。熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。

④当值期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪分子。

⑤处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。

⑥当值时不得以任何理由、方式向客人索要小费或礼物。水

电班

①及时维护好全校的电路、水路、灯具、水暖用具，保障用电

用水正常，检查督促安全用电、节约用电制度的执行。

②遵守电工操作安全制度，禁止违章作业，防止线路和人身安

全事故的发生，及时维护好供电、供水设备，保障正常供水供电。

③节约用料，不得大材小用，废旧材料要回收，不许拿公家的

材料送人情或占为私有。

④对园区的给排水、消防等管网要定期组织排查，发现安全隐

患及时处理。

锅炉房

①负责锅炉设备的安全经济运行及保养工作。

②负责组织司炉工认真执行安全技术操作规程和各项制度。

③负责检查锅炉设备的运行情况，抽查锅炉运行和巡回检查

1已录0

④负责组织完成设备维修、检修、保养工作。

⑤值班记录要细致、明确，数据异常要及时上报。

自营项目

①经营公司与各承包商、商户签订安全责任书；安全责任书要

细致明确。

②客房、自行车行、诸葛连弩等自营项目要有完善的安全生产

管理制度、安全生产应急预案。

③公众场合要有显眼的安全警示标志。

责任人：—

五、考核办法

1、安全生产考核分为控制目标、工作目标两类，基本分为100

分。

2、控制目标（40分）。控制目标为年度公司安全生产工作的

主要控制指标。

3、工作目标（60分）工作目标为安全生产工作的要求和任务，

包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日

常工作等方面的要求，以及政府主管部门、公司部署和交办的有关

工作任务和要求。

4、各部室、经营公司考核得分在90分以上（含90分）为安全

生产目标完成部门

5、各科室考核得分在98分以上（含98分）为安全生产目标完

成优秀部门。

6、考核得分在90分以下部门为未完成安全生产目标部门。

六、管理计划

1、公司各部室、经营服务公司负责人为本部室安全生产工作第

一责任人。

2、安全生产教育培训每季度组织1次。新职工结合管理局岗前

培训进行防火常识等安全知识培训学习。

3、安全生产检查公司每月组织1次，各公司（部室）每周进行

1次，公司每季度组织1次考核，公司安全生产办公室及时总结检

查情况，把握各公司（部室）安全生产动态，及时排除安全隐患。

4、安全生产例会每月召开1—2次，及时总结，找准差距，指

出存在问题，落实解决办法，表扬好的部室及介绍工作经验，提高

公司安全生产整体水平。（例会由各部室自行组织，并认真做好会

议记录）

5、公司各部室、经营公司要建立健全各自安全生产工作台账，

主要包括：安全生产工作会议记录本、安全生产综合目标（结合本

部室工作实际制定）、安全生产工作实施计划、安全生产标准化建

设自评报告以及各种监测检查和相关记录资料等材料。

6、公司结合各公司（部室）的实际工作性质及安全生产目标管

理制度进行检查，并及时责令整改，对发生问题的要严肃处理相关

责任人，对发生重大问题构成犯罪的移交司法部门追究相关刑事责

任。

7、公司年终结合总结大会，评比安全生产先进公司（部室）及

安全生产先进个人并予以表彰奖励。

二0_年三月十二日安全生产目标管理制度11

一、目的为加强危险物品及重大危险源监控，规范本市场的危

险源管理，保证市场的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本

制度。

二、使用范围本制度适用于本市场内的危险物品及重大危险源

管理。

三、职责由安全生产委员会负责指导本市场危险物品及重大危

险源辨识和管理工作。市场各部门负责做好本部门危险物品及重大

危险源的辨识和监控、管理。

四、内容与要求

1.市场安委会组织各部门按照条件危险性评价法，确定出重大

危险源。

2.危险物品及重大危险源的管理

（1）市场组织专人负责危险物品及重大危险源的监控，确俣重

大危险源长期处于监控状态。

（2）现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处

于良好状态。

（3）加强对危险物品及重大危险源的「检查。所属区域检查人

员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡

查一次；安全专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。

查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。

（4）严格外来人员登记制度。无关人员严禁夜间进入市场，确

需进入的，必须经领导批准，并由市场人员陪同。进入重大危险部

位必须严格登记，交待清楚注意事项并进行监护。

（5）危险物品及重大危险源应急预案编制及演练。针对市场危

险物品及重大危险源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。

市场员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报市场

领导或相关主管部门。

（6）危险物品及重大危险源登记。市场对所有危险物品及重大

危险源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险

评价和风险控制成为一个持续的过程。

安全作业管理制度为了加强检修作业的安全管理，确保作业人

员的人身安全，杜绝作业过程中人身、设备事故的发生，特制定本

制度。

1、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的安全

防护措施并认真落实。

2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序,

内容填写要详细、完整、不留空白项。

3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规

章制度。

4、进入现场必须两人或两人以上进行作业，其中一人负责安全

监护，监护人员要坚守岗位，认真负责C

5、参加作业的人员要遵守本工种安全技术操作规程及相关安全

规定。

6、作业中如出现突发情况危及作业人员的人身安全时，应迅速

撤离作业场所，待作业负责人联系确认安全后方可重新进入作业现

场。

7、严禁涂改、转借作业工作票和其他票据，不得变更作业内容、

扩大作业范围或转移作业地点。

8、对不按规定穿戴防护用品、不办理相关票证，安全措施不落

实经教育不改者，领导或作业负责人有权责令其停止作业。

9、对审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要

求的，作业人员有权拒绝作业。

10、其他需遵守的安全规定按有关规章制度执行。安全生产目

标管理制度12

为切实加强客运行业安仝生产管理工作，依据《中华人民共和国

安全生产法》，结合城市客运行业实际，特制定本办法。

一、指导思想

贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照省政府

“一岗双责”规定，实施“谁主管、谁负责”和“谁审批，谁负责”

以及“管业务必须管安全”的安全管理工作原则，形成“统一领导、

分级负责、齐抓共管、奖惩分明”的安全生产工作机制，切实加强安

全生产工作组织领导，逐级落实安全生产责任制，认真落实各项安全

防范措施，防范和减少客运行业安全生产事故,保护人民生命财产安

全。

二、考核范围

公司总经理、副总经理、运营部、安全部、车辆装备部、内部

安全保卫部、综合行政事务部、运营线路

三、考核对象

各运管站、客管站、公交公司、出租汽车服务公司

四、考核内容（见附件）

五、考核目标

（一）安全生产管理工作目标

1、按照《安全生产法》、《河北省安全生产条例》和市政府

“一岗双责”规定职责和要求，建立健全安全生产责任制体系，落实

安全生产责任制；

2、加强安全生产日常监督管理工作。认真贯彻落实各级政府及

交通运输部门有关安全生产工作的法律、规章、政策和文件精神，积

极主动开展安全生产各项工作，及时准确收集和报送工作信息或有关

材料；

3、建立事故防范体系，切实防止和减少事故的发生。积极采取

对策措施，建立各类安全管理防范体系、加强危险源管理，组织开展

安全检查和专项整治工作，加强对安全隐患的整改，开展安全教育活

动，按规定组织和参加安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识

和业务水平；

4、积极开展安全生产各项专项整治活动,认真完成上级交办的

有关安全生产工作事宜；

5、落实安全管理机构、人员、加强安全管理、装备等经费的投

入；

6、建立事故应急救援体系和安全生产保障体系。制定完善重特

大事故的应急预案，提高对重特大事故的防御能力。及时参与或组织

救援，妥善处理善后工作，减少事故造成的损失；

7、建立事故报告和查处制度。发生事故后严格执行事故报告制

度，并按照事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施

未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则，认

真执行事故责任追究制度，严肃查处事故责任人。

（二）事故控制指标

1、事故死亡人数不超过市政府下达的年度控制指标；

2、较大以上事故起数不超过市政府下达的年度控制指标；

3、不发生市政府规定的'“一票否决”的重特大事故；

六、考核期限

以年度为考核期限，即每年的1月1日至12月31日。

七、考核方法

（一）市客运处负责对行业的安全生产目标责任落实情况分半年

和年度考核。采用100分制。

（二）被评为国家级、省厅级、市级安全生产和安全管理先进单

位或在安全活动中得奖等，酌情予以加分,加分值分别为5分、3分、

1分；

（三）目标考核中弄虚作假者，一经查实，按不合格论处，并按《党

政领导干部实行问责规定》等有关规定处理。

八、奖惩措施

（一）考核等级

不合格:考核总分在80分以下，或发生市政府规定的“一票否决”

的较大、重特大安全生产责任事故；

合格：考核总分在80分至85分之间；

良好:考核总分在85分至90分之间；

优秀:考核