体系建设试题含答案

体系建设试题含答案1、SOS中的CT时间与员工实际操作时间的误差不得超过（）A、3%B、5%(正确答案)C、8%D、10%2、标准化工作要求员工需要（）遵守。A、70%B、80%C、90%D、100%(正确答案)3、计算所在生产线的ATTA、ATT=TT×生产运行实际效率B、ATT=TT×生产运行目标效率(正确答案)4、计算所在生产线的TTA、TT=有效工作时间÷生产需求(正确答案)B、TT=上班时间÷生产需求5、SOS、线平衡墙上的绿色代表什么意思？A、步行时间B、操作时间(正确答案)C、非周期性工作时间D、等待时间6、SOS、线平衡墙上周期时间到ATT时间部分白色代表什么意思？A、步行时间B、操作时间C、非周期性工作时间D、等待时间(正确答案)7、SOS、线平衡墙上的黄色代表什么意思？A、步行时间B、操作时间C、非周期性工作时间(正确答案)D、等待时间8、SOS、线平衡墙上的红色代表什么意思？A、步行时间(正确答案)B、操作时间C、非周期性工作时间D、等待时间9、ATT时间包括（）时间。A、等待时间、周期时间(正确答案)B、增值时间、非增值时间C、步行时间、等待时间D、周期时间、步行时间10、在动态SOS的移动略图上我们可以识别出（）浪费。A、返修浪费B、过度加工浪费C、过度生产浪费D、多余动作浪费(正确答案)11、线平衡率计算方法A、各工位周期时间总和/（ATT*工位数）B、各工位周期时间总和/（最大周期时间*工位数）(正确答案)12、线平衡效率计算方法A、各工位周期时间总和/（ATT*工位数）(正确答案)B、各工位周期时间总和/（最大周期时间*工位数）13、工位之间的工作量不平衡会直接导致（）浪费？A、过多操作B、过度生产C、等待(正确答案)D、过度运输14、线平衡墙分析表多久完成回顾分析A、每天B、每周C、每月(正确答案)D、每季度15、计算所在生产线的目标节拍A、目标节拍=3600÷ATTB、目标节拍=3600÷TT(正确答案)16、TAKTTIME：指的是（）,根据市场需求和有效工作时间计算得到的理论生产线速。A、生产线速B、实际单件工时C、周期时间D、理论单件工时(正确答案)17、SOS中“ATT”中文含义A、周期时间B、实际单件工时(正确答案)C、理论单件工时18、SOS中“CT”中文含义A、周期时间(正确答案)B、实际单件工时C、理论单件工时19、BPD的基础是（）A、PDCA(正确答案)B、SMARTC、SPQRCD、CIP20、生产线上操作员工最基本的问题解决工具是什么A、暗灯(正确答案)B、PPSRC、手机21、BPD上的行动计划3/4代表的意思：A、表示已定义问题，但无短期措施B、表示有短期措施、但无长期措施C、表示有长期措施，但未关闭(正确答案)D、表示问题得到验证关闭22、BPD上的行动计划2/4代表的意思：A、表示已定义问题，但无短期措施B、表示有短期措施、但无长期措施(正确答案)C、表示有长期措施，但未关闭D、表示问题得到验证关闭23、不断改进一般由更高的业务目标驱动，通过（）使安全、质量、成本、产能、组织机构等业务环节得到改进。A、不断改进B、消除浪费(正确答案)C、缩小理想差距D、小改善24、CIP是一项（）工作A、短期的、临时的B、长期的、临时的C、长期的、日常的(正确答案)D、短期的、日常的25、未按计划生产最可能引起何种浪费A、多余动作B、库存浪费C、过渡生产(正确答案)D、物料搬运26、查找问题起因点就是寻找问题的()A、发现点B、产生点(正确答案)C、解决办法D、根本原因27、生产操作过程中，不遵循“三不”原则最容易造成的浪费是（）？A、过度加工浪费B、等待浪费C、纠错浪费(正确答案)D、多余动作28、七种浪费中哪一种浪费最为严重？（）A、过度生产浪费(正确答案)B、过度加工浪费C、过度库存浪费D、多余动作浪费29、BPD墙上的PDCA中“P”什么含义？A、计划(正确答案)B、实施C、检查D、行动30、PDCA的中文含义是？A、计划实施检查行动(正确答案)B、实施检查行动计划C、检查行动计划实施31、持续改进活动的目的（）A、消除浪费(正确答案)B、查找问题C、工作场所组织D、现场改善32、危险源辨识风险评价有几级？A、1B、2C、3D、4(正确答案)33、什么高度以上作业需要使用安全带（）A、1.5米B、1.8米(正确答案)C、2.0米D、2.2米34、岗位柔性图表中，能够培训他人是在（）阶段？A、1/4圆涂黑时B、1/2圆涂黑时C、全圆涂黑时(正确答案)D、3/4圆涂黑时35、培训签到表抽查员工的比例至少是？A、10%B、20%(正确答案)C、30%D、40%36、工段发生事故时，必须在（）小时内将书面事故报告交到安全工程师手中。A、12B、24(正确答案)C、36D、4837、班组长分层审计频次是？A、1次/周(正确答案)B、2次/周C、1次/月D、2次/月38、工段长分层审计频次是？A、1次/周(正确答案)B、2次/周C、1次/月D、2次/月39、员工所关注的安全问题采取逐级上报解决的办法，应及时向其主管、工段长提出，寻找解决问题的途径，主管、工段长()个工作日给予答复；如不能解决则由主管、工段长上升本区域（部门/车间）经理，区域（部门/车间）经理()个工作日给予答复；如不能解决由区域（部门/车间）经理上升至基地环境与健康安全科。环境与健康安全管理科协调公司其他区域资源解决，并于()个工作日内给予答复；如不能解决，由环境与健康安全科将问题上升至基地安全管理委员会。A、5、5、10B、5、15、10(正确答案)C、5、10、10D、5、10、1540、实现团队合作的关键是（）。A、5SB、SOSC、CIPD、轮岗(正确答案)41、危险源分值D计算方法是？A、D=L+E+CB、D=L*E*C(正确答案)C、D=L+E+CD、D=（L+E+C）/D42、SDS的中文意思（）A、安全操作规程B、安全作业指导书C、化学品数据单(正确答案)D、安全巡查43、Take2的中文意思是（）A、安全操作规程B、安全作业指导书C、物料安全数据单D、作业前安全2-5分种。(正确答案)44、危险源风险等级中属于不可接受风险的是？A、低风险B、一般风险C、较大风险D、重大风险(正确答案)45、危险源分值D≥90分A、低风险B、一般风险C、较大风险D、重大风险(正确答案)46、危险源分值D＜20分A、低风险(正确答案)B、一般风险C、较大风险D、重大风险47、危险源分值20≤D＜54分A、低风险B、一般风险(正确答案)C、较大风险D、重大风险48、在对存在电气、高压水、高压空气的设备设施进行维护、检修作业时，为了避免能量的意外释放而造成伤害，必须执行公司哪个流程（）A、高风险作业流程B、能量锁定流程(正确答案)C、临时用电流程D、动火作业流程49、以下选项中，不是绩效考核的目的的是（）A、激励员工B、对员工的错误予以惩罚(正确答案)C、确认发展需要以改进绩效D、为人员规划提供有关组织能力的基本管理知识50、操作转动的机器设备时，不应佩戴（）。A、戒指B、手套(正确答案)C、手表51、危险源等级评估中L、E、C、D分别代表含义？A、频度系数-后果-危险源分值-可能性系数-B、危险源分值-可能性系数-频度系数-后果C、可能性系数-频度系数-后果-危险源分值(正确答案)D、后果-可能性系数-频度系数-危险源分值52、当生产发生停线事件时，员工的职责是（）A、停止工作，向车间领导报告B、拉动暗灯拉索寻求帮助，并继续工作(正确答案)C、继续工作，保持现状D、离岗休息53、员工在拿取零件时不慎划伤手指，简单包扎后回到岗位工作，此次事故为（）A、险肇事故B、可记录事故C、损失工作日事故D、急救事故(正确答案)54、班组长/工段长分层审计内容可以随生产或业务情况制定本区域审计内容A、正确(正确答案)B、错误55、分层审计问题升级流程：审计问题本层级对策措施到期不能关闭的，问题升级工段长A、正确(正确答案)B、错误56、下列哪些行为不属于安全健康的行为是（）A、正确穿戴PPEB、按照SOS操作C、车间内部车辆以30公里/小时行驶(正确答案)D、集中精神57、“VSM”中文意思是？A、安全操作规程B、化学品安全作业指导书C、价值流程图(正确答案)58、员工可疑物料处理流程是A、隔离、报告班组长B、标识、隔离、报告班组长(正确答案)C、转移至可疑物料区存放59、物料先进先出有什么好处A、减少工作量B、减少零件久置浪费(正确答案)C、避免零件损坏60、当发现料框标签与现场目视的标签不相符时，应A、立即停止使用该物料，通知班组长处理(正确答案)B、继续使用该物料，同时反馈班组长，避免停线C、认真辨别零件后再使用61、PCR中短期抑制措施的反馈期限是（）A、8小时B、12小时C、24小时(正确答案)D、48小时62、PPSR的反馈期限是：短期措施应该在小时内反馈,长期措施应该在工作日内反馈（）。A、8小时，5工作日B、8小时，10工作日C、24小时，10工作日D、24小时，15工作日(正确答案)63、SUSA中文意思：（）A、GCAB、全球客户评审C、模拟用户场景评审(正确答案)64、在QCOS操作中，下列操作哪一项是不正确的()。A、QCOS数据制取时，必须严格按照1次/2h间隔进行B、由员工进行数据抽检、记录、分析(正确答案)C、出现超标时，必须100%向前向后检查直至连续5台车合格为止D、工段长应确保抽检按要求进行65、IRC的中文意思是（）？A、独立返修确认(正确答案)B、返修确认C、重大质量问题D、单一问题清单66、质量检查的依据是（）。A、客户的要求B、质检人员的认可C、质量检验标准(正确答案)D、生产工人的经验67、“防错”分为“设计防错”和“过程防错”，以下哪项属于过程防错？（）A、螺栓未打紧时流水线自动停线(正确答案)B、不同车型的减震器有不同颜色的点漆C、M150的仪表板无法安装到CN112D、在钣金件的模具上刻写钣金件名称68、启用备用工具属于什么变化点A、人B、机(正确答案)C、料D、法69、变化点中新员工上岗属于什么变化点A、人(正确答案)B、机C、料D、法70、制造质量先决条件是（）？A、人员参与B、标准化(正确答案)C、缩短制造周期D、持续改进71、生产过程重点关注哪类防错？（）A、设计防错B、目视防错C、过程防错(正确答案)72、PCR中短期抑制措施由负责填写。A、问题发布者B、问题负责人(正确答案)C、工段长D、值班长73、FTQ中文意思：（）A、一次性下线合格率(正确答案)B、返修不合格品（纠错）C、多装零件（过度加工）74、质量控制的最好方法是什么？A、预防(正确答案)B、检测C、抑制75、《一分钟质量检查单》由()执行检查。A、员工(正确答案)B、工段长C、工程师D、班组长76、SIP站的工段长韦某向生产工段报警1个小时后仍未有人到SIP站响应时。此时，韦某的正确应对方式是（）？A、再次打电话通知韦某B、安排班组长加强检验C、将问题升级到质量工程师/值班经理(正确答案)D、继续等待，不做任何处理77、7钻的前三钻是A、正确的工具、正确的过程、正确的零件B、正确的过程、正确的工具、零件质量C、正确的过程、正确的工具、正确的零件(正确答案)D、正确的产品、正确的物流、正确的零件78、在7钻流程中，由车间负责分析的有哪几钻？A、正确的过程、正确的零件、正确的工具B、正确的过程、正确的工具、正确的零件(正确答案)C、正确的零件、正确的工具、正确的过程D、正确的过程、正确的工艺、正确的供应商79、当哪些方面发生变更时都要进行验证（）*A、新员工上岗(正确答案)B、更换焊接设备(正确答案)C、物料断点(正确答案)D、工艺变更(正确答案)E、暗灯响应80、在什么情况下，质量检验工作应增加？（）*A、新产品投产(正确答案)B、发生重大变更时(正确答案)C、工作交接班时D、质量不稳定时(正确答案)81、防错：是一个预见性程序，用来预防和检测会对消费者造成负面影响并导致浪费的各种缺陷。防错分为哪两种？*A、设计防错(正确答案)B、目视防错C、过程防错(正确答案)82、如何实现三不原则*A、利用暗灯，互检进行不接受缺陷产品(正确答案)B、按SOS操作，使用防错，提高操作技能来进行不制造缺陷；(正确答案)C、利用暗灯及自检进行不传递缺陷产品(正确答案)D、立即赶到暗灯呼叫的区域进行调查和支持。83、在七钻流程中，前三钻分别检查（）*A、过程是否正确(正确答案)B、工具是否正确(正确答案)C、零件是否正确(正确答案)D、零件质量是否合格84、接收工艺更改流程文件后相关要求*A、更新标准化文件/物料数据单等(正确答案)B、培训员工（包含签字确认）(正确答案)C、培训员工执行（包含首台断点码记录）(正确答案)D、更改PFMEA/PCP(正确答案)E、发布变化点(正确答案)85、工位防错小组成员应包括（）。*A、操作工(正确答案)B、区域工程师(正确答案)C、班长、段长(正确答案)D、必要时须包括值班长、制造工程经理(正确答案)86、质量的三不原则：（）*A、不接受(正确答案)B、不制造(正确答案)C、不传递(正确答案)87、质量的前馈是（）向（）传递质量问题*A、本工序(正确答案)B、上工序C、下工序(正确答案)88、以下符合PPSR的开启条件（）*A、安全和法规问题(正确答案)B、客户迫切需要解决的问题(正确答案)C、工段原因造成生产线设备停链10分钟以上的D、检验区域及生产环节中重大、批量或重复出现的质量问题(正确答案)89、什么情况下需要回顾PFMEA？*A、PPSR问题(正确答案)B、5F问题/下工序问题(正确答案)C、AUDIT/SUSA(正确答案)D、工艺更改(正确答案)E、GAR/PFA(正确答案)90、以下属于挪用供应商料箱的行为有（）*A、用供应商的A箱做凳子(正确答案)B、为便于取料，用供应商的料箱存放从其他箱内取来的零件(正确答案)C、为便于取料，将供应商的物料整箱挪到工作平台上D、用供应商的料箱存放分装后的零件(正确答案)91、看板拉动操作流程*A、取卡(正确答案)B、核卡(正确答案)C、投卡(正确答案)D、空箱处理(正确答案)92、下列说法正确的有：（）*A、每个送到线旁的料箱中都附有一张看板卡片。(正确答案)B、看板卡上记载零件号、名称、箱中数量、送料地点等(正确答案)C、操作者使用料箱中第一个零件时，取出看板卡片并放收集盒。(正确答案)D、看板卡收集盒置于操作员旁边，同时便于物流人员收卡。(正确答案)93、以下有哪几种情况会导致紧急拉动（）。*A、零件批量发生质量问题时(正确答案)B、生产比例急剧变化时(正确答案)C、漏发或错发的零件(正确答案)D、线旁操作者未按时投卡(正确答案)94、在制品料箱上的物料标签内容必须包含（）*A、零件号/名称(正确答案)B、工位使用数量(正确答案)C、包装数量(正确答案)D、递送人员姓名95、线旁大件物料标签信息包括*A、零件号、零件名称(正确答案)B、车型(正确答案)C、线旁地址(正确答案)D、最大最小存量(正确答案)E、包装数(正确答案)F、箱型(正确答案)96、下列物料需要有物料标签的是（）*A、供应商配送的物料(正确答案)B、项目物料(正确答案)C、采购物流接收/配送的物料(正确答案)D、自制件(正确答案)97、线旁料架小件物料标签信息包括*A、堆高(正确答案)B、看板卡号(正确答案)C、零件号、零件名称(正确答案)D、车型、箱型(正确答案)E、线旁地址(正确答案)F、包装数(正确答案)98、下列关于最大最小量的描述正确的是：（）*A、当发现线旁物料超过最大量时，生产线员工应拉暗灯通知班组长(正确答案)B、当发现线旁物料超过最大量时，生产线员工应通知物流员工将物料拉走C、线旁员工应在物料用光时发出紧急拉动信号D、线旁员工应在物料低于最小存量时发出紧急拉动信号(正确答案)99、以下哪种情况的零件不能接收（）*A、包装严重破损(正确答案)B、生锈的金属件(正确答案)C、数量少于或多于标准装箱数的零件(正确答案)D、项目零件100、岗位指导培训JIT包括以下哪些步骤（）*A、准备员工(正确答案)B、演示操作(正确答案)C、跟踪纠正(正确答案)D、审核SOS101、如何建设高效团队？（）*A、以人为本(正确答案)B、加强沟通，建立信任(正确答案)C、共同目的和具体目标(正确答案)D、建立团队的规范和准则(正确答案)E、集思广益，持续改进(正确答案)F、以个人利益为主102、员工的薪酬，下列说法正确的为（）。*A、薪酬是有基本工资和绩效工资组成(正确答案)B、公司发展的好坏影响到员工的绩效工资(正确答案)C、绩效工资是是由公司绩效、个人绩效相关(正确答案)D、员工的绩效工资与员工的日常工作业绩关联(正确答案)103、有效沟通包括以下哪些内容（）*A、消除隔阂(正确答案)B、创造一种让所有人都能参与的环境(正确答案)C、维持一种开放的氛围(正确答案)D、下班后一起聚会104、你是如何支持工厂使命和/或公司的宗旨、价值观？*A、完成日常工作要求(正确答案)B、完成BPD指标内容(正确答案)C、按要求完成岗位职责/工作任务）(正确答案)D、符合安全、人员、质量、响应、成本、环境指标要求(正确答案)105、轮岗的目的是（）*A、团队成员了解了各自的工作便于相互支持(正确答案)B、便于班组长协调团队成员之间的工作(正确答案)C、更多的人员参与思考怎样提高改进每项工作(正确答案)D、减少人机工程方面的压力(正确答案)E、可以少干些活106、岗位柔性及轮岗有什么好处？（）。*A、团队成员了解了各自的工作，才能相互支持(正确答案)B、团队成员要做另一项工作的时候；要协调工作就比较容易了(正确答案)C、更多的成员参与思考怎样提高改进每项工作(正确答案)D、减少人机工程方面的压力(正确答案)E、减少疲劳(正确答案)107、安全事故颜色分类正确的是？*A、损失工作日事故（红色）(正确答案)B、可记录事故（蓝色）C、急救事故（黄色）D、险肇火灾事故及无人员受伤（橙色）(正确答案)108、团队的目的是什么（）*A、让员工在工作过程中参与进来(正确答案)B、通过团队合作不断提高成绩、产品质量和工作条件(正确答案)C、增强员工的自豪感、工作满足感(正确答案)D、促进个人成长(正确答案)109、车间岗位柔性目的*A、确保班组关键岗位操作员工稳定，减少人员变化造成关键质量控制失效(正确答案)B、确保班组岗位员工快速掌握4/4岗位技能，以平衡班组人员开展培训他人的能力(正确答案)C、通过开展轮岗，降低员工长期在单一岗位重复操作导致的人机工程累积性伤害(正确答案)D、通过开展轮岗，员工在不同岗位操作发现新的改进点，以减少浪费(正确答案)E、减少员工操作过多岗位造成岗位质量控制失效110、岗位柔性的好处是?*A、轮岗过程中，降低员工在某一岗位重复做导致的人机工程损害；(正确答案)B、轮岗过程中，员工在每个操作岗位以新的视角促进不断改进，减少浪费；(正确答案)C、开展轮岗，员工在学习新技能的过程中，增强了员工个人工作自豪感、成就感。(正确答案)D、不需要参与重体力岗位111、以下哪些行为是安全的行为（）*A、集中精神开展工作(正确答案)B、按照PPE穿戴(正确答案)C、不要鲁莽(正确答案)D、过马路未走人行道112、绩效评估的目的是什么？（）*A、激励员工（反馈与奖励）(正确答案)B、确认发展需要以改进绩效(正确答案)C、获得领导认可D、为人员规划提供有关组织能力的基本管理信息(正确答案)113、JIT的四个步骤为*A、独立操作B、准备学员(正确答案)C、演示操作(正确答案)D、尝试操作(正确答案)E、跟踪(正确答案)114、合理化建议有哪些作用？（）*A、采纳员工好的想法（建议），在团队业务的范围内进行小的改进(正确答案)B、通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效(正确答案)C、通过响应、竞争的锻练，整体提高员工素质，获得员工发展(正确答案)D、通过奖励和认可，激励员工(正确答案)115、员工应参与班组的哪些工作（）*A、标准化工作(正确答案)B、合理化建议(正确答案)C、现场改善(正确答案)D、安全巡查116、关于岗位柔性1/4~4/4状态正确的是*A、1/4状态：正在培训，了解操作要领和要求但不能独立操作(正确答案)B、2/4状态：初步掌握操作要领和要求，能操作但不熟练(正确答案)C、3/4状态：已熟练掌握操作要领并完全达到要求(正确答案)D、4/4状态：不仅熟练掌握操作要领并完全达到要求，还能培训他人(正确答案)117、操作工暗灯职责是什么（）*A、遵循标准化操作(正确答案)B、随时注意不符合标准的情况(正确答案)C、如发现异常或缺陷且不能立即整改的，拉下暗灯并继续完成工作直到得到支持(正确答案)D、支持班组长进行问题解决和开展必要的返修(正确答案)118、工段长的暗灯职责是什么？（）*A、在班长无法解决问题是支持班长，并尽快使生产线恢复运行(正确答案)B、必要时询求更多的支持（如：维修、质量、技术工程师、质量工程师等）(正确答案)C、与班组长一起确认问题根源并实施相应对策(正确答案)D、监控停线时间，确定问题区域并调动一切尽可能的资源去消除问题(正确答案)119、全员生产维修包括*A、预防性维修(正确答案)B、预测性维修(正确答案)C、纠正性维修(正确答案)D、精密点检120、下哪些属于开展持续改进活动的工具*A、线平衡墙(正确答案)B、5S(正确答案)C、消除7种浪费(正确答案)D、红叉121、员工应参与的问题解决流程有（）*A、问题的识别(正确答案)B、原因分析(正确答案)C、措施的制定和实施(正确答案)D、跟踪验证(正确答案)122、TPM最基本的工作有（）*A、维修B、润滑(正确答案)C、紧固(正确答案)D、堵漏(正确答案)123、BPD指标应该具有下面哪些特性*A、通过努力可以达到的(正确答案)B、有挑战性的(正确答案)C、根据可靠的数据统计来跟踪指标完成情况(正确答案)D、符合PDCA的124、班组长的暗灯职责是什么？*A、听到暗灯警报音乐并从暗灯看板看到更多信息。(正确答案)B、立即赶到暗灯呼叫的区域进行调查和支持。(正确答案)C、听取问题描述，在职责范围内开展问题解决活动-立即开始整改问题(正确答案)D、当确定可以解决问题时复位暗灯系统，支持员工并与他们开始进行问题解决(正确答案)E、如不能快速解决问题时向工段长询求支持(正确答案)125、鱼刺图包括人、机、（）五个方面*A、料(正确答案)B、检C、环(正确答案)D、法(正确答案)126、在BPD中，制定行动计划要遵循SMART原则，它的意思是什么？*A、具体的(正确答案)B、可衡量的(正确答案)C、同意的(正确答案)D、现实的(正确答案)E、有时限的(正确答案)127、七种浪费中的哪几种会直接导致制造周期的延长（）*A、纠错B、过量生产C、过度物料移动D、过度移动(正确答案)E、等待(正确答案)F、过度库存128、PDCA的中文含义是?（）*A、计划(正确答案)B、实施(正确答案)C、检查(正确答案)D、行动(正确答案)E、质量129、七种浪费包含哪些？*A、返修浪费(正确答案)B、过度生产(正确答案)C、过度加工(正确答案)D、过度物料移动(正确答案)E、等待浪费(正确答案)F、过度库存(正确答案)130、BPD的目的（）*A、发现和解决问题(正确答案)B、形成持续改进的文化(正确答案)C、团队合作(正确答案)D、达到宗旨和目标(正确答案)131、消除浪费的关键点是*A、标准化操作(正确答案)B、减少生产启动次数(正确答案)C、强调持续改进(正确答案)D、突出超标的情况E、实施纠正措施132、下列属于增值时间的是：*A、质量部检测线的一些调整转角(正确答案)B、车身车间的焊接零件(正确答案)C、零件的再包装D、总装车间打扭力(正确答案)133、员工按《一分钟质量检查单》中规定的检查内容、检查标准，对（）进行质量检查，并记录。*A、上班次的最后1辆车B、自己装配的最后1辆车(正确答案)C、自己装配的第1辆车(正确答案)D、随机抽出1辆车134、TakeTime单件工时管理的目的是为了*A、满足客户需求(正确答案)B、减少成本浪费(正确答案)C、防止过度生产(正确答案)D、人机工程改善135、标准化操作（SOS/JIS）中的质量检查包括哪些内容？*A、检查内容(正确答案)B、检查方法(正确答案)C、检查标准(正确答案)D、检查工具(正确答案)136、使用移动略图（工作流程图）可以识别那些浪费*A、过度步行(正确答案)B、交叉路线步行(正确答案)C、过多的去料架(正确答案)D、工作区域顺序错误(正确答案)E、工作区域过多等）和干涉（人与人或人与设备）(正确答案)137、SOS/JES十大要素*A、动作步骤(正确答案)B、图示图片(正确答案)C、物料描述(正确答案)D、工具描述(正确答案)E、审批更改(正确答案)F、安全要点(正确答案)138、线平衡墙回顾改进关注点*A、等待时间最长的工位(正确答案)B、CT时间最长的工位(正确答案)C、步行时间最长的工位(正确答案)D、操作时间当中的非增值时间(正确答案)E、暗灯停线（重复最大的停线工位）(正确答案)F、分层审计/SOT审计（多余动作的改进）(正确答案)139、SOS/JES编写识别工作要素八项原则*A、地理位置(正确答案)B、产品分组(正确答案)C、分组装(正确答案)D、选取材料/工具(正确答案)E、阅读说明书(正确答案)F、质量检查(正确答案)140、你知道为什么不能提前标准化操作吗？*A、存在安全隐患(正确答案)B、与其他工位发生干涉(正确答案)C、发生人机工程问题(正确答案)D、存在零件漏装错装的质量风险(正确答案)141、5S目的？*A、创造和维持一个整洁、有序、安全、舒适的工作场所和环境(正确答案)B、减少浪费(正确答案)C、推进安全、组织发展、质量、响应、成本五项目标。(正确答案)142、从线平衡墙中，我们可以一目了然地了解本工位的*A、操作时间(正确答案)B、步行时间(正确答案)C、等待时间(正确答案)143、超速的定义是（）与（）之间的差距。*A、TT(正确答案)B、ATT(正确答案)C、CTD、加权时间144、SIP站反馈到生产区域的质量问题要记录到相关工位的工位问题对策表并告知员工（）对(正确答案)错145、每个Bypass都必须有标准化作业指导书（STS/TIS）（）对(正确答案)错146、现场使用的工具/量具要进行定期检定，对不能满足要求的工具/量具要进行适当的校正（）对(