第1讲企业与矿山企业管理

矿山企业管理矿山企业管理—课程定位采矿工程专业立足于矿山企业的特点现代管理理论与技术在矿山企业中的应用从整体上形成矿山企业管理框架和关键技术的认识强调矿山企业的生产技术管理培养学生对于生产矿山中各关键环节的认识、管理与控制能力矿山企业管理—主要授课内容1企业和矿山企业管理(2学时)，李国清2矿山生产计划管理(2学时)，李国清3矿山生产调度管理(2学时)，李国清4矿山安全生产管理(2学时)，李国清5矿产资源储量计算与管理(2学时)，王进强6损失贫化与质量管理(2学时)，王进强7投资项目经济评价(6学时)，王进强8矿山财务成本管理(4学时)，李国清9矿山企业经济活动分析(2学时)，李国清10矿山企业管理信息系统(2学时)，李国清11考试(2学时)矿山企业管理—考核方式平时成绩：40%考勤 20%课后思考题及作业 20%闭卷考试：60%考试时间：最后一次课(第8周)矿山企业管理—主要参考资料1矿山企业管理，北京：冶金工业出版社2黄渝洋主编.企业管理概论.北京:高等教育出版社,1998.63

孟澍森主编.矿山企业管理[M].北京:地质出版社,1998.64郭连军主编.矿冶概论[M].北京:工业出版社,2009.25国土资源部储量司.矿产资源储量计算方法汇编,地质出版社,20006陈国山，戚文革主编.矿山企业管理.北京市：冶金工业出版社,20087李林杰,顾六宝.企业经济分析概论.北京:中国物价出版社,20041企业与矿山企业管理(1)什么是企业？(2)矿山是什么样的企业？(3)矿山企业管理是如何展开的？(4)矿山企业管理的独特性在哪里？1企业与矿山企业管理(1)什么是企业？从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。类型特征目的与功能经济特征法律特征1企业与矿山企业管理(1)什么是企业？企业的要素：拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；具有开展一定生产规模和经营活动的场所；具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；从事社会商品的生产、流通等经营活动；进行自主经营、独立核算，并具有法人地位；生产经营活动的目的是获取利润。1企业与矿山企业管理矿山企业的经济实体和法律形式(1)个体企业或称独资制、单一业主制，是最传统、最简单的企业形式一个产权所有者，企业财产=个人财产通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。优点：规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，业主能够独享利润，企业保密性强。缺点：自然人对企业的影响大，企业没有独立的生命。1企业与矿山企业管理矿山企业的经济实体和法律形式(2)合伙企业出资创办人(即合伙人)为两人以上，基于合伙合同建立；企业财产=个人财产，在法律上为自然人企业企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任。优点：扩大了资本来源和信用能力，提高了决策能力，增加了企业发展的可能性。缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规模仍存在局限1企业与矿山企业管理矿山企业的经济实体和法律形式(3)公司企业——重点是股份有限公司公司是法人股东最终财产所有权与法人财产权的分离。所有权与经营权分离，股东大会是最高权力机构可获准在交易所上市，帐目公开优点：资本联合，进行规模化生产；鼓励和刺激了投资的欲望和积极性；资本的流动性增加企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。缺点：设立程序复杂；公司经营情况保密性不强；股东对企业长远发展的关心较少。1企业与矿山企业管理商业企业企业的分类工业企业从事商业性服务以盈利为目的供应货物或提供劳务工业性生产利用科学技术、设备将原材料加工使其物理或化学性能改变提供产品，并获得利润销售业服务性行业物流企业或运输业……生产、制造加工业采掘业……矿山管理系统工程从类型上看，矿山是一个生产企业投入人、财、物产出产品生产过程成本收益安全高效生产最小的成本收益的最大化合理安排生产精细化管理优化与决策现代信息与管理手段矿山管理系统工程从类型上看，矿山不是普通的工业企业，是资源型企业投入人、财、物矿业产品开采加工地质资源加工对象的不可知性：埋于地下；不断消耗、更新；不可再生性经济指标的动态性产品的制约性：产品品种的固定性产品的质量决定产品价格协调开采与高效回收：资源消耗的协调性—企业的可持续发展开采的协调性—企业生产的持续和稳定高效回收—资源最大程度地利用1企业与矿山企业管理矿山企业的特征：a)作业对象：不可再生的、耗竭型的

矿山企业必须要合理利用矿产资源，提高资源的回收利用率从经济层面上说，是企业盈利的要求从生产管理角度上说，是企业生产稳定、可持续发展的要求；从社会责任的角度上看，是对国家矿产资源充分开发与利用的要求。1企业与矿山企业管理矿山企业的特征：b)作业地点：不断移动，技术工艺复杂

矿山企业必须合理安全生产，优化生产调度，完善劳动组织，实现生产高效从经济层面上说，高效意味着低成本从生产管理角度上说，生产的均衡性和可持续性；1企业与矿山企业管理矿山企业的特征：c)生产工艺：复杂多变，受限于地质条件

矿山企业必须根据矿体的赋存状况进行切实可行的开采设计、合理制定开采计划从经济层面上说，可以充分回收宝贵的地质资源从生产管理角度上说，可以保证生产的正常进行，实现现场作业安全；1企业与矿山企业管理矿山企业的特征：d)作业条件：环境恶劣，安全问题突出

矿山企业必须把安全生产放在首位，在企业管理中安全环保管理是重点，需要通过现代管理方法和手段实现矿山的安全开采从经济层面上说，安全成本的投入与安全事故所带来的损失是无法可比的从生产管理角度上说，可以保证生产的正常进行；从社会责任上说，安全是全社会普遍关注的问题1企业与矿山企业管理矿山企业的特征：e)原材料：矿山企业生产不消耗主要原材料，而是需要自行准备原材料

矿山企业必须保证生产的均衡性，科学完成各种生产作业的计划、安排与调度，实现探采平衡、采剥平衡、采掘平衡、采充平衡从经济层面上说，“原材料”的供应不上会给矿山带来巨大的经济损失从生产管理角度上说，工序的合理衔接保证了生产的稳定；从社会责任上说，有效避免急功近利，延长企业的服务年限1企业与矿山企业管理矿山企业的特征：f)矿山产品：产品结构无法随意调整

矿山企业只能在固定的产品结构中通过加强自身的管理水平来获得理想的经济效益和社会效益，这对矿山企业管理的侧重点产生了巨大的影响，成本控制与经营效果评价备受重视从经济层面上说，“开源”与“节流”的问题从生产管理角度上说，高效开采成为重点；1企业与矿山企业管理从满足社会需要上看：工业企业的主要任务是以最小的投入，生产出满足社会需要的产品；企业在获得利润的同时，必须承担一些社会责任：推动经济发展；区域建设；慈善事业；就业机会；环境保护……矿山企业则肩负着更为重要的社会责任1企业与矿山企业管理矿山企业的社会责任：(1)地质资源的不可再生性：——决定了矿山企业必须优化利用宝贵的地质资源(2)环境保护的责任：——决定了矿山企业的生产不能以牺牲环境作为代价(3)矿山企业的安全问题日益受到重视：——决定了矿山企业的安全生产成为重中之重(4)知识经济时代下的科技创新：——越来越多的矿山企业由新技术的使用者转变成为新技术的研发者1企业与矿山企业管理(3)矿山中的管理问题？—矿山管理的对象从管理对象上看，矿山企业管理不仅是人、财、物的管理，更为重要的是地质资源的管理矿山企业的管理，需要实现资源的合理配置矿山生产的协调、稳定、安全、可持续显得尤为重要矿山管理，不仅要实现以最小的投入实现最大的产出，同时还要考虑资源利用的最大化问题。矿山管理系统工程矿山中的管理问题？—矿山管理的环节企业发展规划与预测生产与经营计划生产组织与协调生产记录与统计核算与总结经营效果评价与分析规划周期核算周期分析周期1企业与矿山企业管理(3)矿山中的管理问题？矿山企业对于人、财、物、地质资源的管理这些管理包括了计划、配置、统计、核算与分析等管理环节矿山企业的管理工作是使这些管理过程科学化、高效化、敏捷化、精确化和协同化1企业与矿山企业管理(4)矿山如何组织，才能保证这些管理的科学性？—矿山的组织设置确定组织设计的基本方针职能分析和设计职务分析和设计部门划分与层次设计结构形成1企业与矿山企业管理(4)矿山管理的基础——组织直线结构：优点：管理结构简单；指挥命令关系明晰、统一；决策迅速，责任明确，反应灵活；纪律和秩序的维护较为容易。缺点：管理工作比较简单和粗放；成员之间和组织之间横向联系差；受原有胜任管理者的制约。1企业与矿山企业管理(4)矿山管理的基础——组织直线-职能型结构：1企业与矿山企业管理优点：分工细密，任务明确高效、稳定既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专业人员的专业管理作用。缺点：各部缺乏全局观点，各职能单位自成体系；不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益；职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统；分工细、手续繁杂、反应慢，不易迅速适应新的情况。按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝；不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才。1企业与矿山企业管理(4)矿山管理的基础——组织矩阵结构：1企业与矿山企业管理特点：在直线-职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系统。优点：加强了横向联系；资源利用率高，组织灵活性和应变能力强；易于培养专业人员合作精神和全局观念；有利于创新。缺点：成员工作位置不固定，容易产生临时观念；存在双重职权关系。1企业与矿山企业管理(4)矿山管理的基础——组织一个典型的股份制矿山企业结构1企业与矿山企业管理(4)矿山管理的核心——安全、高效生产对矿山企业生产过程的回顾露天开采：

穿孔

露天矿爆破

采装

运输与排岩1企业与矿山企业管理穿孔1企业与矿山企业管理铲装1企业与矿山企业管理运输1企业与矿山企业管理(4)矿山管理的核心——安全、高效生产对矿山企业生产过程的回顾地下开采矿床开拓矿块采准切割工作回采工作演示1企业与矿山企业管理(4)矿山企业管理的主要内容

矿山企业的管理既有一般工业企业管理的共性，也有自己独特的地方。其主要内容有：矿产资源储量管理、矿石损失贫化与质量管理[地质资源]矿山生产计划管理[规划与目标]矿山生产调度管理[生产过程管理]矿山安全生产管理[生产过程中的安全]矿山设备备