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文档简介
房地产企业(项目)并购注意事项
项目并购,指以受让标日勺企业股权、受让在建工程为重要交易形
式,以获取新项目为重要目日勺日勺并购业务△
一、项目并购的特点
1、利润空间大。与公开出让地块相比,项目并购具有一定价格
优势,整体均价低于市场平均水平,土地获取成本减少给未
来留下更大日勺利润空间。
2、并购能使双方自身优势产生协同效应,共同发明更高价值。
1)打破区域壁垒,进入新市场;经过招拍挂获取大量土地资
源,迅速提高区域市场份额。
2)继承原企业日勺设定条件,保留政府资源,形成新的政府关
系网络;
3)处理人力资源瓶颈,适应开发规模迅速增长的需要
3、资本运作优势
1)原有财务杠杆继续运用、付款条件可协商、现成日勺土地证
可抵押变现,缓和现金压力;
2)存量土地,可较快动工,甚至是在售楼盘,项目回款周期
短;
3)可运用并购贷款,也可通过合作,
4)最短时间获得经营业绩。
4、并购项目历史遗留问题也许较多,增长了土地获取环节的政
策、法律和手续办理风险,如烂尾楼、闲置地、债务等问题。
5、二手项目由于所处行政区划不一样,项目自身条件差异,合
作方日勺诉求不一样,导致各项目获取方式差异性大。
6、项目并购对项目拓展人员的能力规定更高。
项目并购波及口勺专业支持会从市场判断、房地产法规逐渐外
延至企业法、经济法、税法、财务制度、当地政策甚至工程
造价等方面。
二、并购前期工作
寻找合适口勺并购对象,并对目日勺进行排序,是并购前期工作的关
键基础。
信息来源重要有:1)总部及各区域企业在经营中获得的竞争对
手和同行信息;2)通过中介积极寻找并购信息;3)理解阳光城的企
业积极上门寻求合作;4)政府、银行、资产管理企业等简介。
获取项目信息后,项目拓展人员要对项目信息的真实性进行初步
日勺调查理解。内容至少包括项目地块的基本信息,发售方口勺背景信息、
项目发售的原因等,对项目日勺并购价值予以初步判断。调查理解渠道
有:1)需对项目地块进行现场的踏勘,理解标日勺项目日勺现实状况、
周围环境、存在日勺瑕疵等;2)需通过多种渠道(包括土地交易中心、
国土资源局、规划局等有关部门)查询项目信息,并对不一样来源的
信息进行互相印证C
项目排序根据重要有:1)按性质排序:国有企业>民营企业;
2)按资源排序:资源充足、多项目企业>单项目企业;3)按地区
排序:战略关键区域>非关键区域。
三、并购实行流程
“分■印k
尽职词0
g
AMIBj
S人H=
・it人JU
(一)意向书阶段c
证已理解状况,深入理解项目详细状况,查实标口勺企业/标的股权/
标的项目口勺经营状况、财务状况、企业及项目的法律手续等,尽量明
确及排除并购也许给企业带来的一切不利原因,为商务谈判工作提供
有利支持。估算项目收购价值,确定备选交易方案。
(三)交易谈判
并购项目,尤其是多项目H勺状况下,需要多次深入口勺接洽,波及
多种复杂的环节,关键问题是价格、付款方式和风险保证。
高层日勺参与是并购最终谈成日勺一种关键环节。最终价格往往不是
靠工作人员日勺测算成果,而是由领导谈成,我们再通过测算以脸证条
件与否能使双方有利。
(四)签约过户
在双方基本到达一致的状况下起草合作协议,经协议审批流程获
准审批后即可签订C
四、项目并购类型
(一)项目(在建工程)转让
需符合法定的转让条件,如需完毕开发投资日勺25%,但各地执行
日勺政策松紧不一样c最大长处是项目法律手续清晰,可有效规避通过
收购企业带来的或有负债等风险。
其劣势也显而易见:1)税负重,交易成本高。转让方面临营业
税、土地增值税课征问题,受让方需交印花税。2)需办理权属变更
登记手续,报建手续变更麻烦,耗时久。3)如项目已开始销售,则
面临更多难题,如需已售业主同意。
(二)股权收购
由于转让日勺是企业的股权,而不是房地产项目,只需办理股权变
更登记手续,不影响企业的开发经营,也不导致企业产生纳税义务等,
可以高效、低成本、简便地实现项目转让,在实践中被广泛采用。
股权收购最大的风险在于对方企业的或有负债风险,假如此类风
险出现,其带来的影响也许严重影响到企业的经营。其他风险包括交
付风险、资产产权纠纷风险、客户风险、销售承诺风险、劳动用工风
险等。
假如只是部分收购股权,双方合作,面临控制权、操盘权等安排。
五、重要的工作文献
(一)合作意向书
在意向阶段,如合作方规定签订合作意向书,基本原则是暂不约
定合作金额、付款节奏等,如需预付定金,尽量采用共管形式;
内容重要包括标日勺条款、保密条款、尽职调查工作条款、费用分
摊条款、进度安排条款、排他协商条款、终止条款等。
(二)尽职调查汇报
基本内容必须包括标日勺企业历史沿革、企业财务状况及分析、非
主业资产的剥离方案、项目土地溢价的初步处理方案、项目法律风险
分析、交易方案日勺可行性分析、项目的可行性经济测算、企业银行资
信状况、人力资源状况、客户承诺状况等。
(三)合作协议应至少具有如下条款:
1、交易标的、交易方式、交易价款的构成及支付方式;
2、股权或项目过户,企业管理权的移交;
3、合作双方口勺权利与义务约定;
4、合作方的承诺与保证:对标的企业、标的股权及房地项目合
法、合规性作出承诺;有关项目规划要点的承诺;交地的承
诺;有关土地闲置及土地收回的承诺事项;前述事项必须同
步与付款方式及违约责任条款相对应;
5、有关期间(如协议签订日至股权转让完毕日)日勺安排;
6、后续合作约定(合用于合作方仍保留一定比例股权H勺);
7、违约责任、适使用方法律及争议处理;协议生效、变更及解
除等。
六、特殊交易安排
1、项目转让,而项目开发建设尚未达法定转让条件即总投资额
的25%
需要先以对方项目企业名义续建,存在资金投入风险。可规定对
方设置新的分企业、由收购方控制分企业来作为建设主体,并设置独
立的帐户由收购方独立管理的操作方式,以很好把控资金投入风险。
还可规定对方提供担保。
2、项目对象有潜在项目,但项目尚未正式获取,且无法保证获
取
如被并购企业有此类项目,可将后续项目写入协议中,明确对方
日勺配合义务,收购方临时不支付溢价,在条件成熟时向对方支付赔偿。
如潜在项目在目的企业股东名下,可先签订排他性合作协议,在
条件成熟时,在同等条件下或者约定的条件下成交。
3、并购对象部分资产不纳入合作范围,需要进行资产剥离,如
通过企业分立,则既能避税,又能有效规避或有负债风险。
本方式需要政府有关部门等的支持。
4、股权转让防止被视为实质上的土地转让
原股东一次性埒股权所有转让,易被地方税务机关视为土地转让
并征收营业税。处理之道:应尽量让原股东保留部分股权,双方通过
签订代持股协议处理原股东持股问题0
5、国有企业股权转让,需要通过产权交易市场公开转让,出现
不确定性。
可以先对目口勺企业增资扩股,稀释股权,在公开转让时具有优先
权,增长控制权。
七、风险控制措施
1、分期付款、项目前期企业及资金共管、对方提供担保、双方
对等投入等,是规避风险的常用手段。
2、最有效的措施就是尽量延长付款期限,并在协议条款中将以
上风险及其也许产生的经济损失与付款挂钩
3、股权溢价风险。
由于股权溢价不能在企业税前列支,应规定合作方负责提供成本
类发票(如拆迁发票、工程施工发票),否则,有关税负由合作方承
担。
尽职调查基本资料清单(参照)
一、经营证照类
1.企业及其控股子企业营业执照、企业章程、合资或合作协议、
验资汇报、税务登记证、机构代码证等;
2.企业及其控股子企业在房地产开发、物业管理、房地产经纪业
务、勘察设计等方面的资质证书。波及年检日勺,应提供能显示
已通过上一年度年检成果口勺证照副本。
3.企业沿革日勺资料,如设置时日勺政府批文(如有)、历次董事会
和股东(大)会决策、历次股权变更所波及口勺有关文献(包括
股权转让协议、股东会决策、政府部门的批文、变更前后的合
资协议、章程、营业执照等)、历年审计汇报(如有)、历次验
资汇报。
二、资产类
1.企业所有日勺土地协议和土地证书;
2.企业所有房地产项目清单;
3.企业各房地产开发项目已经获得的所有政府部门和/或有关单
位日勺枇文、指示、协议,以及各项目到达可申请施工许可证
时的法律状态时还需要办理日勺证、照目录,完毕需要日勺程序和
时间、有关的政府部门描述;
4.企业日勺财产目录和财产权证、财产现实状况、财产使用人或控
制人。
三、重要债权债务类
1.企业股东之间在经营管理、分红收益、投资决策方面所到达的
与股份比例不相匹配日勺尤其约定或协议;
2.企业开发的房地产项目波及土地储备、都市规划、拆迁、赔偿、
土地供应、税收、信贷方面的文献(包括但不限于意向书、合
作书、同意、拆迁赔偿安顿协议等资料);
3.企业及其控股子企业、参股企业正在履行、或将履行、或已经
履行但其履行成果也许对企业目前和此后经营■产生重要影响
日勺重大协议,如股东贷款协议、对外投资协议、借款协议以及
抵押、担保协议,金额较大日勺建筑工程承包、施工、勘察、设
计、装修协议;
4.企业及其控股子企业、参股企业财务上应收、其他应收、应付、
其他应付等项下重大债权债务产生H勺根据,如协议、调解书、
生效的法院判决等。
四、财务及税务类
1.企业执行日勺内部管理制度;
2.企业近年财务会计报表、近一期财务报表的科目余额明细;
3.所有项目土地成本构成状况(可参照附件);
4.在建房的成太构成状况;
5.项目已售房产日勺明细表(包括面积、价格)。
6.企业及其控股子企业、参股企业各项税收优惠及有关政府批
复、纳税状况阐明(包括但不限
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