《通信时间控制》课件

《通信时间控制》通信时间控制一、工作分解结构分解的原则要保持项目内容的完整性一个单元只能从属于某一个上层单元应方便目标的跟踪与控制应有一定的弹性应符合要求的详细程度通信时间控制一、工作分解结构分解的方法按工作时间分解按项目组成分解按施工地域分解按工作内容分解通信时间控制二、编制进度计划进度计划的编制步骤：项目描述工作分解和活动界定工作描述和工作责任分配工作排序或工作关系确定★计算工程量或工作量，估算资源需求估算工作持续时间★制定进度计划进度计划的优化★通信时间控制二、编制进度计划工作排序或工作关系确定★1、对于生产性工作常见的施工顺序如下：（1）设备安装工程的施工顺序施工现场准备如器材检验→安装走线槽(架)→抗震基座的制作安装→机架、设备的安装→信号线缆的布放→电源线的布放→加电→本机测试→系统测试→竣工资料的编制→工程验收。

通信时间控制二、编制进度计划（2）线路工程的施工顺序依据不同的敷设方式不同，分为3种：

通信时间控制二、编制进度计划（2）线路工程的施工顺序依据不同的敷设方式不同，分为3种：

通信时间控制二、编制进度计划（2）线路工程的施工顺序依据不同的敷设方式不同，分为3种：

通信时间控制二、编制进度计划工作排序或工作关系确定★（3）管道工程的施工顺序施工地段、路由现场勘查及测量→材料进场检测、检验→沟槽、基础施工→管道敷设、包封及回填→人(手)孔施工→管道试通→竣工图绘制及竣工资料编制→工程验收。

通信时间控制二、编制进度计划工作排序或工作关系确定★2、对于非生产性工作：依据相关制度规定的工作程序，确定工作之间的工艺关系，列出其紧前工作和紧后工作。比如：一般施工单位都会规定，签订完施工合同后方可立项、施工，即：

合同起草→合同审批→合同签订→施工项目立项→……

通信时间控制二、编制进度计划工作排序或工作关系确定★3、依据于组织安排需要或资源调配需要确定工作之间的组织关系，列出其紧前或紧后工作。（1）顺序作业：按照施工顺序，依次完成各工序的作业内容，具有管理比较简单、资源使用量少的特点，但完成任务需要的工期相对较长。对于单个站点的设备安装工程，由于作业面较小，在安排施工时，一般都应按照工序顺序组织顺序作业。

通信时间控制二、编制进度计划（2）平行作业：指几个单位工程或工程的几道工序同时开始施工。采用这种作业组织形式，虽然占用的资源量较大，但施工工期可以相对较短。在因工期较短而不适合采用顺序作业或需要工程赶工时，可以考虑采用这种作业形式组织施工。通信工程有较多的施工专业都可以采用这种作业形式组织施工，比如不同站点的设备安装工程就可以同时开展。

通信时间控制二、编制进度计划（3）流水作业：由专门的作业人员或团队依次完成专项的作业活动，具有生产专业化强、劳动效率高、操作人员熟练、工程质量好、资源利用均衡、工期短、成本低的特点。采用流水作业的组织形式，要求工程的每个施工段的各工序都分别由固定的作业队负责完成；每个施工段(也称流水段)的工作量应大致相等，以保证施工持续的时间相近；每个工序的资源配置应当均衡，保证各工序的进度一致。

通信时间控制二、编制进度计划流水作业法虽然有很多优点，但是在通信工程的很多专业施工中并不适用！！！这主要是由通信工程的特点决定的。例如，在传输设备安装工程中，每个站点的安装工作量大致相同，施工内容也大同小异，但考虑到各站点之间的距离较远就不适合采用流水作业法组织施工。流水作业法有其局限性。使用流水作业法组织施工应有一个前提条件，就是相邻的两个流水段之间的距离应当合适，能够搭接起来。通信时间控制二、编制进度计划估算工作持续时间★估算工作持续时间考虑的因素保证重点，兼顾一般满足连续、均衡的施工要求满足生产工艺要求全面考虑各种条件限制通信时间控制二、编制进度计划进度计划的优化★1工期优化压缩计算工期以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。

通信时间控制二、编制进度计划进度计划的优化★2费用优化

又叫时间一成本优化，是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

通信时间控制二、编制进度计划进度计划的优化★3资源优化

指在资源合理使用(均衡、最省)的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。通信时间控制资源优化主要有两种情况：（1）资源有限一工期最短约束条件：资源有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短，即寻求一个满足某种资源限制量要求而工期相对最短的网络计划最优方案。优化的前提条件：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中不得改变网络计划各工作间的工作关系。通信时间控制（2）工期固定一资源均衡在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。

通信时间控制三、进度影响因素通信设备安装工程中影响进度的因素：一般在室内施工，受外界因素影响较小。内部因素管理方面装备方面技术方面协调方面质量方面材料供应方面财务方面安全方面通信时间控制三、进度影响因素通信设备安装工程中影响进度的因素：外部因素施工条件方面：如电路不通，机房未建施工环境方面：如噪声扰民等大型事件方面：如重大节假日等不可抗力：如战争、严重自然灾害等通信时间控制三、进度影响因素通信线路、通信管道工程中影响进度的因素：一般在室外施工，受外界因素影响较大。内部因素管理方面装备方面技术方面协调方面质量方面材料供应方面财务方面安全方面通信时间控制三、进度影响因素通信线路、通信管道工程中影响进度的因素：一般在室外施工，受外界因素影响较大。外部因素施工条件方面：如障碍多施工环境方面：如特殊气候大型事件方面：如需要封网意外事件方面：如重大工程事故通信时间控制四、进度控制措施措施进度监测进度比较进度偏差分析工程进度计划调整分析产生偏差的工作是否关键工作分析进度偏差是否大于总时差分析进度偏差是否大于自由时差增加施工人员或延长劳动时间增加施工机具/设备/仪表或倒班作业改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间通信时间控制〖典型考题〗背景：某施工单位承担了一项架空光缆线路工程，设有甲、乙、丙三个中继段。项目部根据具体情况进行了工作分解，估算了各工作的持续时间，确定了各工作之间的逻辑关系，编制了工作逻辑关系及持续时间表（见表1），并据此绘制了进度计划网络图。图1给出了部分进度计划网络图。

通信时间控制〖典型考题〗

表1通信时间控制〖典型考题〗图1部分进度计划网络图施工过程中，因设计不合理引起光缆路由变更，造成“架设乙段光缆”推迟2d完工。“乙段接续”工作进行中，因熔接机故障停工4d。由于工作量估计不准确，“架设丙段光缆”的持续时间比计划缩短了1d，“甲段接续”、“安装杆路标牌”的持续时间分别增加1d。

通信时间控制〖典型考题〗【问题】1.在答题卡指定区域绘制完整的进度计划网络图。2.按照下面格式填写进度计划中D、E、F、H的工作时间参数。3.列出进度计划中关键工作的工作代号，并计算计划工期。4.计算本工程的实际工期。5.本工程光缆配盘的技术要求有哪些?通信时间控制〖典型考题〗【问题】1.在答题卡指定区域绘制完整的进度计划网络图。【答案】完整的进度计划网络图为：

通信时间控制〖典型考题〗【问题】2.按照下面格式填写进度计划中D、E、F、H的工作时间参数。【答案】

D、E、F、H的工作时间参数分别是：通信时间控制〖典型考题〗【问题】3.列出进度计划中关键工作的工作代号，并计算计划工期。【答案】关键工作代号为：A、B、C、D、G、I、J。计划工期为：2d(A)+4d(B)+5d(C)+6d(D)+5d(G)+4d(I)+1d(J)=27d

通信时间控制〖典型考题〗【问题】4.计算本工程的实际工期。【答案】施工过程相关事件发生后，网络图中关键路径发生变化（见下图）则实际工期：2+4