辽宁省锦州市咨询工程师考试（工程项目组织与管理）模拟试题及答案(2025年)

辽宁省锦州市咨询工程师考试（工程项目组织与管理）模拟试题及答案(2025年)一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.某大型石化项目采用EPC总承包模式，业主在合同签订后提出将原设计中的常压储罐改为高压球罐，这一变更最可能首先触发EPC合同中的哪一条款（）A.不可抗力条款B.变更与调整条款C.风险分担条款D.争议解决条款答案：B2.在工程项目生命期中，对“项目可行性研究”工作的最直接输出是（）A.项目建议书B.环境影响评价报告C.可行性研究报告D.资金申请报告答案：C3.某市政道路工程采用“设计—招标—建造”传统模式，下列关于该模式特点的描述正确的是（）A.设计与施工深度交叉，可缩短总工期B.业主管理界面少，协调工作量小C.招标前必须完成全部施工图设计D.承包商承担最大量的设计风险答案：C4.项目组织结构中，出现“一个员工有两个直接上级”的典型形式是（）A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.网络型组织答案：C5.下列关于WBS（工作分解结构）的说法，错误的是（）A.是进度计划的基础B.自上而下逐级分解C.最底层称为工作包D.必须按照专业分工分解答案：D6.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为5天，则其总时差为（）A.0天B.4天C.5天D.9天答案：B7.在成本估算技术中，将过去类似项目的实际成本作为基础，通过比较规模、地点、时间差异进行调整的方法称为（）A.参数估算B.类比估算C.自下而上估算D.三点估算答案：B8.某项目采用挣值管理，计划价值PV=800万元，实现价值EV=720万元，实际成本AC=750万元，则成本绩效指数CPI为（）A.0.90B.0.96C.1.04D.1.11答案：B9.下列风险应对策略中，属于“消极风险”应对策略的是（）A.开拓B.转移C.分享D.提高答案：B10.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的资格预审文件进行澄清或修改，应当在提交资格预审申请文件截止时间至少（）日前书面通知所有潜在投标人。A.2B.3C.5D.7答案：B11.某工程合同总价为6000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，材料储备天数为60天，年度施工天数按360天计，则预付款起扣点金额为（）A.1000万元B.1500万元C.2000万元D.3000万元答案：C12.下列关于FIDIC《施工合同条件》（红皮书）中“工程师”角色的说法，正确的是（）A.工程师属于业主的雇员B.工程师的指令必须经承包商同意方可生效C.工程师无权对合同价格进行调整D.工程师的裁决是终局的，不可提交争端裁决委员会答案：A13.某项目关键设备采购采用CIP（运费、保险费付至）术语，则货物风险转移的时点为（）A.装运港船舷B.目的地卸货后C.第一承运人收货后D.买方仓库入库后答案：C14.在质量管理工具中，用于识别“关键的少数”原因是（）A.鱼骨图B.直方图C.帕累托图D.散点图答案：C15.某项目团队正处于“震荡阶段”，项目经理最应该采取的干预措施是（）A.明确角色与责任，建立基本规则B.充分授权，减少会议C.强调个人成就，弱化团队目标D.立即解散并重新组建团队答案：A16.根据《政府投资条例》，政府投资项目初步设计提出的投资概算超过可研批复投资估算（）的，项目单位应当重新编制可行性研究报告。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B17.某工程因不可抗力导致在建工程毁损，依据《标准施工招标文件》，承包人施工机具损坏的损失应由（）A.业主承担B.承包人承担C.监理人承担D.保险公司承担答案：B18.在HSE管理体系中，针对“高空坠落”风险，首选的控制措施层级是（）A.个体防护B.管理控制C.工程控制D.消除替代答案：D19.某项目年度投资计划为2400万元，按季度平均分配，截至第2季度末累计完成1100万元，则投资进度偏差为（）A.-100万元B.-200万元C.+100万元D.+200万元答案：A20.下列关于“敏捷项目管理”的说法，正确的是（）A.强调一次性交付完整产品B.适用于需求明确、变更少的项目C.通过迭代增量交付价值D.项目经理负责制定详细长期计划答案：C21.某工程网络计划执行中，工作N的自由时差为3天，若该工作实际拖延5天，则（）A.总工期必定延长2天B.总工期必定延长5天C.后续工作最早开始时间全部推迟2天D.后续工作最早开始时间全部推迟5天答案：C22.在项目收尾阶段，对供应商进行绩效评价的最主要目的是（）A.为后续合作及战略采购提供依据B.立即终止合同C.降低本次合同尾款D.避免法律诉讼答案：A23.某项目采用“费用加激励费”合同，目标成本800万元，目标费用80万元，最高限价920万元，分担比例70/30，实际成本860万元，则承包商最终可得费用为（）A.62万元B.80万元C.98万元D.104万元答案：C24.下列关于“项目集管理”的描述，正确的是（）A.项目集内的项目必须相互依赖B.项目集经理关注单个项目目标的实现C.通过协调管理获得分别管理无法实现的收益D.项目集收尾即意味着所有项目立即结束答案：C25.某工程因拆迁延误导致开工推迟3个月，承包人提出工期索赔，监理人应首先审核（）A.承包人施工组织设计B.拆迁工作是否属于业主责任C.承包人同期施工记录D.承包人赶工措施答案：B26.在沟通管理中，向项目发起人提交“月度进度报告”属于（）A.交互式沟通B.推式沟通C.拉式沟通D.非正式沟通答案：B27.某项目团队采用“看板”方法管理任务，限制在制品数量为5，当某一列任务达到上限时，团队应（）A.立即增加人手B.暂停新任务拉入，聚焦现有任务流动C.提高在制品上限D.延长每日站立会议时间答案：B28.根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）A.2%B.3%C.5%D.10%答案：B29.某项目采用“建筑信息模型（BIM）”技术，下列应用中，最能体现其“模拟性”特点的是（）A.三维碰撞检查B.4D施工进度模拟C.工程量自动统计D.移动端质量巡检答案：B30.在组织过程资产更新中，项目完工后编制的“经验教训登记册”应交由（）A.项目经理个人保存B.项目团队带走C.PMO统一归档D.监理单位留存答案：C二、多项选择题（每题2分，共30分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于项目整合管理过程的包括（）A.制定项目章程B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.实施整体变更控制E.规划范围管理答案：ABCD32.某工程因疫情导致人工、材料价格大幅上涨，承包人提出调整合同价格，可依据的计价原则包括（）A.情势变更原则B.公平合理原则C.风险共担原则D.惩罚性赔偿原则E.优先适用不可抗力条款答案：ABC33.在编制人力资源管理计划时，常用工具与技术包括（）A.组织图与岗位描述B.人际交往C.专家判断D.会议E.风险概率影响矩阵答案：ABCD34.下列关于“关键链法”的表述，正确的有（）A.考虑资源约束确定进度B.设置接驳缓冲保护关键链C.取消所有安全时间D.鼓励多任务并行E.聚焦消除学生综合征答案：ABE35.某项目发生质量事故，根据《建设工程质量管理条例》，对施工单位可能的处罚包括（）A.罚款B.停业整顿C.降低资质等级D.吊销资质证书E.对责任人给予行政拘留答案：ABCD36.在工程项目采购中，采用“电子招投标”方式的优势有（）A.降低交易成本B.提高透明度C.减少人为干预D.完全杜绝围标串标E.缩短投标周期答案：ABCE37.下列属于“项目范围说明书”内容的有（）A.项目范围描述B.可交付成果C.验收标准D.除外责任E.活动清单答案：ABCD38.某项目采用PPP模式，政府方承担的风险通常包括（）A.法律变更风险B.通货膨胀风险C.不可抗力风险D.施工技术风险E.市场需求风险答案：AC39.在工程项目环境管理中，属于“三同时”制度内容的有（）A.同时设计B.同时施工C.同时投产使用D.同时验收E.同时缴费答案：ABC40.下列关于“项目审计”的说法，正确的有（）A.可贯穿项目生命期B.仅由外部审计机构实施C.目的是评价项目管理合规性D.可能提出改进建议E.审计结论具有强制整改效力答案：ACD41.某工程网络计划优化中，通过“工期—费用”权衡实现目标，可采用的方法包括（）A.压缩关键工作持续时间B.调整非关键工作开始时间C.增加资源强度D.改变工作逻辑关系E.降低质量标准答案：ABCD42.在工程项目收尾阶段，需要移交的档案资料包括（）A.竣工图B.合同文件C.质量保修书D.监理例会纪要E.项目后评价报告答案：ABCD43.下列属于“项目利益相关方”的有（）A.项目发起人B.金融机构C.周边居民D.未来用户E.竞争对手答案：ABCD44.某项目采用“精益建造”理念，可采取的措施包括（）A.末位计划系统B.拉动式物料供应C.增加库存缓冲D.标准化作业E.价值流图析答案：ABDE45.在“项目经济评价”中，属于动态评价指标的有（）A.净现值B.内部收益率C.投资回收期D.效益费用比E.总投资收益率答案：ABD三、案例分析题（共40分）案例一（20分）背景：锦州市某跨海大桥项目，总投资48亿元，采用PPP模式，合作期20年（建设期4年，运营期16年）。政府方出资代表与社会资本比例为2:8。项目公司负责融资、设计、建设、运营。合同约定：运营期第1年即开始绩效付费，付费基数与车流量、运维绩效双挂钩。建设期第3年，因海洋环保标准升级，需增加一座防撞岛，估算新增投资1.2亿元。项目公司向政府方提出投资调整及运营期补贴调整申请。问题：1.从工程项目管理角度，列出项目公司应启动的主要管理过程。（4分）2.针对新增防撞岛，项目公司应如何开展变更管理？请写出关键步骤。（6分）3.若政府方同意新增投资但要求保持内部收益率IRR不低于6.5%，请说明项目公司可采取哪些措施保障收益水平。（6分）4.简述政府方在此变更中的风险分配原则。（4分）答案：1.启动整合管理：提出变更请求→识别影响→更新项目管理计划；范围管理：编制新增工作WBS；进度管理：调整总进度计划；成本管理：编制补充投资估算；风险管理：识别环保政策升级风险；采购管理：启动防撞岛施工、设备采购招标；沟通管理：向政府、贷款银行、保险公司报告；合同管理：签署PPP补充协议。2.变更关键步骤：①收集环保升级法规依据及政府书面要求；②组织设计单位编制防撞岛技术方案与预算；③开展经济评价，测算对IRR、补贴影响；④召开PPP联合管理委员会，提交变更申请；⑤政府方组织专家审查，出具书面批复；⑥签订补充协议，明确投资分担、付费调整机制；⑦更新项目公司股东会决议，办理贷款银行变更手续；⑧执行变更，纳入建设期绩效考核指标。3.保障收益措施：①与政府协商将1.2亿元计入总投资基数，相应提高年度补贴；②争取延长运营期1年，增加收费期现金流；③通过优化设计降低新增成本，如采用预制沉箱减少海上作业；④引入广告、旅游开发等经营性收入，弥补收益缺口；⑤争取税收减免或政府专项补助；⑥提高运维效率，降低运营成本，提升绩效得分，减少扣减。4.风险分配原则：环保法规变更属“政府承担风险”范畴，因非项目公司可控；新增投资通过“使用者付费+可行性缺口补助”机制分担，政府方承担政策及需求风险，项目公司承担建设、运营、技术风险；双方通过补充协议重新划分风险边界，确保风险与收益匹配，维护PPP长期合作关系。案例二（20分）背景：锦州市某高校新校区建设项目，总建筑面积36万㎡，分三期建设。一期工程包括图书馆、综合实验楼、学生公寓，建筑面积12万㎡，合同工期18个月，采用EPC总承包。开工后第6个月，因校方增加重点实验室洁净度等级，设计变更导致净化空调系统重新招标，延误2个月。EPC承包商提出工期及费用索赔：①工期顺延2个月；②赶工费260万元；③停工期间设备租赁费80万元；④管理费增加40万元。校方认为仅同意工期顺延1个月，费用补偿100万元。双方争议提交争议评审组（DRB）。问题：1.作为咨询工程师，请说明DRB评审的主要程序。（5分）2.对承包商提出的四项索赔内容，请分别指出评审中应重点审核的资料。（5分）3.若DRB建议工期顺延1.5