专升本管理学原理模考试题（含答案）

专升本管理学原理模考试题（含答案）一、单选题（共10题，每题1分，共10分）1.泰勒制是()。A、科学管理理论的别称B、泰勒提出的一种管理制度C、西方社会生产力发展的必然结果D、关于解决劳资矛盾的科学方法正确答案：A2.中国式的组织文化是以()为中心的。A、集体利益B、职场组织C、职业规则D、个体利益正确答案：A答案解析：中国式组织文化强调集体主义，注重集体利益，个人利益往往会在一定程度上服从集体利益，集体利益处于中心地位。个体利益不是中国式组织文化的核心关注点；职业规则和职场组织也不是中国式组织文化以之为中心的内容。3.下面的论述中哪一个是现场控制的优点?()A、防患于未然B、有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C、消除偏差对后续活动的影响D、不易造成管理者预备管理者的心理冲突正确答案：B答案解析：现场控制能及时发现问题并给予指导，有助于工作人员在实践中提升工作能力和自我控制能力。防患于未然是前馈控制的优点；消除偏差对后续活动的影响是反馈控制的优点；现场控制可能会因管理者的即时介入等情况造成管理者与预备管理者的心理冲突，所以A、C、D选项均不正确。4.了解组织文化本质的途径不包括()A、鉴别组织的价值观、行为哲学、使命和宗旨。B、策略合理型组织文化C、理解组织中的工作惯例与规范D、理解组织的边界正确答案：B答案解析：鉴别组织的价值观、行为哲学、使命和宗旨能帮助了解组织文化核心内容；理解组织的边界可从侧面反映组织文化特点；理解组织中的工作惯例与规范也是认识组织文化本质的重要途径。而策略合理型组织文化是组织文化的一种类型，并非了解组织文化本质的途径。5.决策就是()A、分析和把握外部环境B、投资拍板C、趋利避害D、选择合理方案正确答案：D答案解析：决策是指从多个可供选择的方案中，权衡利弊，选择出一个合理的方案，以实现特定的目标或解决特定的问题。分析和把握外部环境是决策的前期准备工作；投资拍板只是决策在投资领域的一种体现，决策包含的范围更广；趋利避害是决策的一个重要原则，但不是决策本身的定义。6.组织文化不包括()A、核心文化B、中层文化C、表层文化D、外来文化正确答案：D答案解析：组织文化通常包括表层文化、中层文化和核心文化等。外来文化不属于组织自身的组织文化范畴。7.不属于“企业流程再造程序”的是()A、评价再造B、组织再造C、生产再造D、观念再造正确答案：C答案解析：生产再造不属于企业流程再造程序。企业流程再造程序主要包括观念再造、流程再造、组织再造、试点和切换、实现愿景目标五个阶段，评价再造贯穿其中。生产再造并非其明确的程序环节。8.需求层次理论是由哪位学者提出的?A、泰罗B、赫兹伯格C、梅奥D、马斯洛正确答案：D答案解析：需求层次理论是由美国心理学家马斯洛提出的。该理论将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。9.注重于对已发生的错误进行检查改进属于()。A、现场控制B、直接控制C、反馈控制D、预先控制正确答案：C答案解析：反馈控制是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。它注重于对已发生的错误进行检查改进，通过对实际结果与计划目标的比较，分析差异产生的原因，采取措施加以纠正，以防止类似问题的再次发生。预先控制是在活动开始之前进行的控制；现场控制是在活动进行过程中进行的控制；直接控制是通过提高管理者的素质来进行控制。所以注重对已发生错误进行检查改进属于反馈控制。10.适度原理是()A、最优原理B、中庸原理C、管理实践遵循的首要原理D、满意原理正确答案：D答案解析：适度原理是指在管理活动中，各项管理职能的行使、各项管理活动的开展都要把握好度的问题，既不能过度，也不能不足，以实现组织的整体目标，追求满意而非最优。所以适度原理是满意原理。二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1.全球化经营形式包括()A、实施“一带一路”B、海外子公司C、区域性经济共同体D、跨国公司正确答案：BCD2.创新也具有不确定性这是创新受到以下那些原因影响导致A、战略的不确定性B、创新结果的不确定性C、技术的不确定性D、市场的不确定性E、制度的不确定性正确答案：ACD3.管理人员选聘的标准包括()。A、决策的能力B、管理的欲望C、创新的精神D、正直的品质E、有效沟通的技能正确答案：ABCDE答案解析：1.管理的欲望：强烈的管理欲望是有效开展管理工作的前提，它能够促使管理者积极主动地去追求管理目标，全身心投入到管理活动中。2.创新的精神：在当今快速变化的环境中，创新能力对于管理者至关重要。具有创新精神的管理者能够不断寻找新的方法和途径来解决问题，推动组织发展。3.正直的品质：正直是管理者应具备的基本道德准则。正直的管理者能够赢得下属的信任和尊重，保证组织内部的公平公正，为组织营造良好的氛围。4.决策的能力：管理者在工作中需要不断做出各种决策，决策能力的高低直接影响到组织的发展方向和绩效。5.有效沟通的技能：良好的沟通是管理工作顺利进行的基础。管理者需要与不同层次的人员进行沟通，准确传达信息，理解他人需求，协调各方关系。4.生产过程的组织包括_________在空间上的布置和时间上的组合。A、劳动B、设备C、在制品D、工艺装备正确答案：ABCD答案解析：生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品、劳动在空间上的布置和时间上的组合。设备的合理布局、工艺装备的配备、在制品的流转以及劳动的组织安排等，都对生产过程的效率、质量等有着重要影响，它们共同构成了生产过程组织的重要方面。5.风险识别的常用方法有():A、审核表调查法B、流程图法C、财务报表分析法D、现场调查法E、组织结构图示法正确答案：ABCDE答案解析：现场调查法能直接观察现场情况识别风险；审核表调查法通过既定审核表全面排查风险；组织结构图示法有助于从组织架构角度发现风险；流程图法可清晰展现业务流程中的风险点；财务报表分析法能从财务数据中识别潜在风险。这些都是风险识别的常用方法。6.下列哪些内容属于马斯洛需求层次理论中的尊重需要呢?()A、职级晋升B、薪水C、社会保障D、取得工作成就E、职业安全正确答案：AD答案解析：马斯洛需求层次理论中的尊重需要包括自尊和受到别人的尊重。取得工作成就体现了自身能力得到认可，属于自尊范畴；职级晋升意味着地位提升，能获得他人更多尊重。而薪水属于生理需要；社会保障属于安全需要；职业安全也属于安全需要。7.组织创新包括()几个方面。A、变革组织机构B、创新组织人才配备C、构建创新型组织D、创新生产技术正确答案：ABC答案解析：组织创新主要包括变革组织机构、创新组织人才配备以及构建创新型组织等方面。变革组织机构可以调整组织的架构、层级等，以适应新的发展需求；创新组织人才配备能让合适的人在合适的岗位上，发挥最大效能；构建创新型组织则从整体上营造创新氛围、建立创新机制等。而创新生产技术不属于组织创新的范畴，它更侧重于技术层面的创新。组织创新重点在于组织本身的结构、人员配置和整体模式等方面的创新，生产技术创新与组织创新的概念不同，所以不选D。8.需求层次理论将人的需求分为以下层面()。A、社交需要B、生理需求C、尊重需要D、自我实现需要E、安全需要正确答案：ABCDE答案解析：需求层次理论将人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层面。生理需求是最基本的需求，如对食物、水、睡眠等的需求；安全需求包括人身安全、健康保障等；社交需要体现为对友谊、爱情等的需求；尊重需要涵盖自尊和受到他人尊重；自我实现需要是追求个人能力极限、实现个人理想等。9.按照控制职能可以分为以下几种类型?A、财务控制B、营销控制C、制度控制D、战略控制E、文化控制正确答案：ABD10.授权常见的方式()。A、制约授权B、不充分授权C、弹性授权D、充分授权正确答案：ABCD答案解析：充分授权是指管理者把自己的职权充分授给下属，让下属有充分的自主权去开展工作；不充分授权是管理者授予下属一定的权力，但并非完全让其自主决策，仍保留部分控制权；弹性授权是根据不同情况灵活地授予下属不同程度的权力；制约授权是将某项任务的职权分别授予几个下属，并使他们之间产生相互制约的作用，以避免出现问题。这四种都是常见的授权方式。11.下列哪些属于项目计划?()A、年度销售计划B、年度生产计划C、某项产品的开发计划D、职工俱乐部建设计划正确答案：CD答案解析：项目计划是针对特定项目制定的计划，具有明确的目标、时间限制、资源需求等。选项A年度销售计划和选项B年度生产计划是企业整体业务层面的计划，不是针对特定项目。选项C某项产品的开发计划是针对特定产品开发项目的计划，选项D职工俱乐部建设计划是针对职工俱乐部建设这一特定项目的计划，所以属于项目计划的是CD。12.领导者与管理者的区别()A、管理者与领导者发挥作用的时机不同B、管理者与领导者采用的方法不同C、管理者与领导者在组织中的地位不同D、管理者与领导者发挥作用的方式不同正确答案：ABCD答案解析：领导者与管理者存在多方面区别：-**发挥作用的方式不同**：管理者通常依靠正式职权，通过计划、组织、协调、控制等职能来实现组织目标；领导者更强调通过激励、鼓舞、引导等方式，影响和带动团队成员朝着共同目标前进。-**发挥作用的时机不同**：管理者侧重于日常运营管理，维持组织的稳定秩序；领导者往往在组织面临变革、转型、困境或需要创新突破时发挥关键引领作用。-**采用的方法不同**：管理者多运用规章制度、流程规范等进行管理；领导者则常运用愿景激励、个人魅力、沟通影响力等方法来凝聚团队。-**在组织中的地位不同**：管理者依据组织层级和分工，在特定岗位履行管理职责；领导者不一定有正式职位，但其影响力可能跨越组织层级，在不同层面发挥引领作用。13.组织文化的反功能有()A、导向的障碍B、多样化的障碍C、变革的障碍D、并购的障碍正确答案：BCD答案解析：组织文化的反功能主要体现在以下几个方面：变革的障碍，当组织面临变革时，根深蒂固的组织文化可能会阻碍变革的顺利进行；多样化的障碍，同质化的组织文化可能不利于吸引和保留具有不同背景和思维方式的人才，成为多样化的障碍；并购的障碍，不同组织文化之间的差异可能导致并购过程中的整合困难，成为并购的障碍。而导向的障碍并不是组织文化反功能的典型表现。14.六西格玛组织通常由()等成员构成。A、业务负责人B、绿带C、高层领导、倡导者D、黑带大师、黑带正确答案：ABCD答案解析：六西格玛组织通常由高层领导、倡导者、黑带大师、黑带、绿带和业务负责人等成员构成。高层领导提供支持和资源；倡导者负责推动六西格玛的实施；黑带大师指导黑带项目；黑带负责带领团队开展具体改进项目；绿带参与项目实施；业务负责人配合并推动项目与业务结合。15.反馈控制的作用是:()A、避免下一次活动发生类似的问题B、服务于未来计划的制定和活动安排C、消除偏差对后续活动过程的影响D、提供员工奖惩的依据E、总结经验教训正确答案：ABCDE16.根据双因素理论,()往往与职工的不满意关系密切。A、企业政策B、工资水平C、成长D、工作的成就感E、责任感正确答案：AB答案解析：双因素理论中，保健因素往往与职工的不满意关系密切。企业政策和工资水平属于保健因素，当这些方面不满足时，容易导致职工不满意。而工作的成就感、责任感、成长属于激励因素，与职工的满意关系密切。17.管理理论发展阶段包括()A、古典管理理论B、近代管理理论C、当代管理理论D、现代管理理论正确答案：ABCD18.管理工作包括()A、决策B、控制C、组织D、领导E、创新正确答案：ABCDE答案解析：管理工作包括决策、组织、领导、控制、创新等职能。决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程；组织是对工作任务进行安排以达成组织目标；领导是指导和激励组织成员，使他们为实现组织目标而努力；控制是监控、比较和纠正工作绩效的过程；创新是使组织能够适应不断变化的环境，持续改进和发展的动力，这些职能相互关联、不可或缺，共同构成了