2025年大学《广播电视学》专业题库- 互联网时代下的电视行业发展

2025年大学《广播电视学》专业题库——互联网时代下的电视行业发展考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、名词解释（每题5分，共20分）1.媒体融合2.用户生成内容（UGC）3.产消者（Prosumer）4.视听+二、简答题（每题10分，共40分）1.简述互联网技术对传统电视传播渠道带来的主要变革。2.分析互联网时代电视行业内容生产模式发生的主要变化及其特征。3.传统电视媒体在互联网冲击下，主要采取了哪些应对策略？4.比较网络视频平台与传统电视台在商业模式上存在的主要差异。三、论述题（每题15分，共30分）1.论述媒体融合背景下，传统电视媒体如何进行有效的组织与机制创新。2.结合实例，分析互联网时代电视行业面临的主要挑战，并提出可能的应对之道。四、案例分析题（20分）阅读以下案例材料，并回答问题：案例：某省级卫视的“破圈”尝试近年来，某省级卫视面临广告收入下滑、年轻观众流失的困境。该卫视积极寻求转型，主要采取了以下措施：一是投资制作具有网络特质的综艺节目，引入网络明星，增强互动性；二是将部分自办节目上线官方APP或合作网络平台，实现“台网联动”；三是尝试开发节目IP，进行跨媒体、跨行业的衍生开发；四是利用大数据分析用户画像，进行精准广告投放和内容推荐。这些措施取得了一定的成效，但卫视的核心地位和影响力仍未得到根本性扭转，且面临内部资源协调、人才结构更新等多重压力。根据上述案例，分析该卫视转型尝试的特点、可能存在的问题以及未来发展的方向。试卷答案一、名词解释1.媒体融合：指在数字技术支撑下，报刊、广播、电视、互联网等不同媒体形态，通过资源整合、业务融合、机制创新，最终实现多功能、多渠道、多媒体、多平台传播的新型媒体运行模式。其核心是打破传统媒体与新兴媒体的界限，实现内容、渠道、终端、用户的全面融合。**解析思路：*定义要抓住核心要素：数字技术支撑、多形态媒体、资源整合、业务融合、机制创新、新型传播模式。强调其本质是跨媒介的整合与协同。2.用户生成内容（UGC）：指互联网用户基于自身兴趣和经验，利用数字技术创作、发布并分享各类信息、图片、视频、评论等内容的形式。它是互联网内容生态的重要组成部分，体现了用户从被动的信息接收者向主动的内容生产者转变的趋势。**解析思路：*定义要突出主体（用户）、行为（创作、发布、分享）、内容类型（多样化）、核心特征（主动性、兴趣驱动）。强调其在内容生态中的地位和意义。3.产消者（Prosumer）：指在消费产品或服务的过程中，同时扮演消费者和生产者双重角色的个体。在媒体领域，特别是在互联网时代，用户不仅消费媒体内容，也通过评论、点赞、分享、创作等方式参与到内容的再生产过程中，成为“产消者”。**解析思路：*定义要解释清楚“双重角色”（既是消费者也是生产者）的概念，并结合媒体环境说明其具体表现（参与内容再生产）。强调用户角色的转变。4.视听+：指以音视频内容为核心，融合文学、戏剧、动漫、游戏、体育、教育等多种非视听元素，并整合社交、电商、文旅、金融等多元应用场景的服务形态。它是“视听”与“+”字所代表的其他产业或服务形态的跨界融合，旨在提供更丰富、更沉浸、更互动的综合体验。**解析思路：*定义要抓住核心（视听内容）、关键词（融合、跨界）、结果（丰富体验）。强调其“+”的扩展性特征和跨行业融合的特点。二、简答题1.简述互联网技术对传统电视传播渠道带来的主要变革。*答：互联网技术对传统电视传播渠道带来了革命性变革。首先，打破了时间和地域限制，观众不再受限于固定播出时间与频道，可以通过网络点播、回看等方式实现“时移”、“频移”。其次，改变了单向传播格局为多向互动传播，观众可以通过评论、弹幕、社交分享等方式参与讨论，形成互动关系。再次，催生了多元化的新型视听渠道，如网络视频平台、IPTV、移动直播应用、社交媒体内置视频等，形成了对传统地面、卫星、有线渠道的竞争与补充。最后，使得渠道融合成为趋势，电视内容可通过多平台分发，实现“一内容、多渠道、广覆盖”。**解析思路：*回答需围绕“变革”展开，从时间、空间、互动性、渠道多样性、融合趋势等角度展开。结合具体技术（点播、回看、弹幕）和新兴渠道（网络视频、IPTV等）进行阐述。2.分析互联网时代电视行业内容生产模式发生的主要变化及其特征。*答：互联网时代电视行业内容生产模式发生显著变化。主要变化包括：从“机构化、中心化”生产向“多元化、分布式”生产转变，UGC、PGC、PUGC内容大量涌现；从“线性、一次性”生产向“非线性、迭代式”生产转变，内容生命周期延长，易于更新和衍生；从“专业、封闭”生产向“开放、协作”生产转变，跨界联合、用户共创成为常态；从“播出导向”向“平台导向、用户导向”转变，内容选题和制作更注重网络传播规律和用户需求。其特征表现为：生产主体日益多元，生产流程更加灵活，生产内容更加细分，生产目的更趋多元（如流量、engagement、商业变现）。**解析思路：*回答需先点明主要变化（主体、流程、目的、内容），再深入分析其特征（多元、灵活、细分、多元目的）。结合UGC、PGC、PUGC、迭代式等概念进行说明。3.传统电视媒体在互联网冲击下，主要采取了哪些应对策略？*答：传统电视媒体为应对互联网冲击，主要采取了以下策略：一是加速媒体融合，建立自己的新媒体平台，实现线上线下联动；二是调整内容策略，增强内容创新，打造具有竞争力的网络视听产品，如自制网络剧、网络综艺、短视频等；三是探索多元化经营，拓展广告、会员、电商、IP开发、现场活动等非广告收入来源；四是加强体制机制改革，优化组织架构，引入市场机制，吸引和培养复合型人才；五是强化版权意识，加强内容版权保护与运营。**解析思路：*回答应系统梳理电视媒体的主要应对方向，包括平台建设、内容创新、商业模式、内部改革、版权管理等方面。确保策略覆盖全面且具有代表性。4.比较网络视频平台与传统电视台在商业模式上存在的主要差异。*答：网络视频平台与传统电视台在商业模式上存在显著差异。首先，营收结构不同，传统电视台高度依赖广告收入，而网络视频平台早期依靠广告，现已形成广告、会员订阅、内容付费、电商带货、游戏联运等多元化的“多元营收”模式。其次，成本结构与定价机制不同，网络视频平台更注重“头部内容”投入和“量级用户”获取，采用免费+优化的模式吸引用户，再通过多种方式变现；传统电视台成本分摊模式较复杂，定价（如付费电视）受管制较多。再次，运营模式不同，网络视频平台更接近互联网公司，采用数据驱动、快速迭代的互联网打法；传统电视台仍带有事业单位色彩，运营相对规范但决策可能较慢。最后，渠道依赖不同，网络视频平台渠道即流量，自身即渠道；传统电视台虽有渠道但正在被互联网渠道分食。**解析思路：*回答应围绕核心商业要素（营收结构、成本定价、运营模式、渠道依赖）进行比较。突出各自模式的特点和根本差异，如传统台的“广告依赖”与网络平台的“多元变现”和“互联网思维”。三、论述题1.论述媒体融合背景下，传统电视媒体如何进行有效的组织与机制创新。*答：媒体融合背景下，传统电视媒体要进行有效的组织与机制创新，需从以下几方面入手：第一，组织架构创新，应打破传统按频道或部门划分的“烟囱式”结构，建立跨部门、跨媒体的平台型或矩阵型组织架构，设立适应融合发展的新部门（如新媒体中心、数据部门、IP部门），促进资源共享与协同作战。第二，流程再造创新，需优化从选题策划、内容生产、审核发布到用户反馈、效果评估的全链条流程，实现线上线下流程贯通，建立适应互联网传播规律的敏捷响应机制。第三，管理机制创新，应建立适应市场化的绩效考核与激励机制，鼓励创新、容忍试错，打破论资排辈，吸引和留住既懂媒体又懂技术、市场的复合型人才。第四，技术驱动创新，需加大对数字化、智能化技术的投入与应用，利用大数据分析用户行为，指导内容生产与精准分发，提升运营效率。第五，文化理念创新，需培育开放、协作、共享、服务的融合文化，改变传统思维定式，鼓励员工拥抱变化，主动适应融合发展的要求。有效的组织与机制创新是传统电视媒体融合转型的关键保障，能提升其适应市场、服务用户的能力。**解析思路：*论述题需有明确的论点（组织与机制创新是关键）和充分的论据支撑。结构上可采用“总-分-总”或分点论述。分点时可从组织架构、流程、管理、技术、文化等维度展开，每个维度下再具体阐述创新的方向和做法。需结合理论（如平台型组织、敏捷开发）和实际（如人才激励）进行深入分析，并强调其重要性与相互联系。2.结合实例，分析互联网时代电视行业面临的主要挑战，并提出可能的应对之道。*答：互联网时代，电视行业面临多重挑战：其一，观众注意力被严重分散，流媒体平台、短视频、社交媒体等竞争激烈，电视受众（尤其是年轻群体）流失严重。例如，许多年轻观众更倾向于在抖音、快手、B站等平台观看短视频和剧集，而非守候电视频道。应对之道在于，电视需提升内容品质，打造精品节目，同时积极拥抱互联网思维，推出更具互动性、社交性的产品，拓展多平台分发渠道，争夺用户时间和注意力。其二，广告收入下滑压力巨大，传统广告模式效能下降，而网络平台的广告精准度和效果往往更好。例如，不少依赖广告收入的省级卫视面临预算缩减的困境。应对之道在于，电视媒体必须加速探索多元化营收模式，大力发展会员订阅、内容付费、电商带货、IP衍生开发等非广告收入，构建可持续的商业模式。其三，内容生产同质化现象突出，大量跟风模仿现象严重，导致市场竞争加剧，优质内容稀缺。例如，近年来同质化的网络剧、综艺层出不穷，引发审美疲劳。应对之道在于，鼓励原创，尊重创作规律，建立差异化的内容定位，提升内容的审美价值和精神内涵，避免低水平重复。其四，人才结构性短缺，既懂电视又懂互联网的复合型人才、熟悉新媒体技术的运营人才、数据分析人才等严重不足，制约了融合发展的深入推进。例如，一些电视台在尝试新媒体运营时，缺乏有效的人才支撑。应对之道在于，加强人才培养和引进，优化人才结构，建立灵活的人才激励机制，为媒体融合发展提供智力支持。总之，电视行业需正视挑战，积极创新，在内容、渠道、商业、人才等方面全方位求变，才能在互联网时代实现可持续发展。**解析思路：*论述题需先清晰界定核心问题（挑战与应对）。挑战部分可从受众、广告、内容、人才等角度提炼，并最好能结合具体实例（如平台名称、节目类型）使分析更具说服力。应对部分需针对提出的挑战，提出具体、可行的策略，策略应体现出创新性和系统性。结尾进行总结，强调变革的必要性和方向。分析要体现深度，不仅要指出问题，更要思考解决方案及其可行性。四、案例分析题根据上述案例，分析该卫视转型尝试的特点、可能存在的问题以及未来发展的方向。答：该卫视的转型尝试具有以下特点：一是内容生产端积极求变，投资制作符合网络传播特性的综艺，引入网络明星，试图靠近年轻用户喜好；二是渠道分发上寻求台网联动，将内容延伸至网络平台，扩大覆盖面和影响力；三是尝试IP化运营，寻求内容价值的最大化延伸；四是利用技术手段（大数据分析）提升内容推荐和商业变现的精准度。其转型尝试旨在通过一系列市场化、网络化的举措，挽回流失的观众和广告收入，巩固和提升市场地位。该转型尝试可能存在的问题包括：一是转型可能带来的内部文化冲突和管理困难，传统媒体体系与互联网思维可能存在壁垒；二是网络综艺等高风险、高投入项目的市场效果难以保证，存在投资失败的风险；三是台网联动可能存在的利益分配不均、品牌定位模糊等问题；四是单纯追求流量和短期效益，可能导致内容质量下降或同质化加剧，损害品牌长期价值；五是IP开发链条尚未完全打通，衍生效益有待提升；六是在激烈的市场竞争中，仅靠个别节目的成功难以实现根本性扭转。该卫视未来发展的方向可能在于：一是持续深化媒体融合，打造更具影响力的全媒体平台，实现线上线下资源的深度融合与高效协同；二是坚持内容为王，在创新形式的同时，更加注重内容深度、思想价值和艺术品质，打造具有核心竞争力的精品内容；三是构建多元化的盈利体系，在巩固广告收入的同时，大力拓展会员、付费、电商、文旅等多元收入，提升盈利能力；四是加强数据中台建设，利用大数据进行精准用户画像、内容优化和效果评估，提升运营效率；五是推动体制机制改革，建立适应市场化的组织架构和人才激励机制，激发创新活力；六是强化品牌建设，明确自身定位，在激烈的竞争中形成差异化优势，并承担起相应的社会责任。**解析思路：*案例分析题首先要仔细阅读案例材料，准确提炼案例的核心信息（