2025年管理会计师试题及答案

2025年管理会计师试题及答案

一、单项选择题1.以下哪项不属于管理会计的职能？A.规划B.核算C.控制D.决策答案：B2.管理会计的服务对象主要是？A.企业外部利益相关者B.企业内部各级管理人员C.税务机关D.投资者答案：B3.变动成本法下，产品成本不包括？A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用答案：D4.下列关于本量利分析的公式中，错误的是？A.利润=销售收入-变动成本-固定成本B.保本销售量=固定成本÷（单价-单位变动成本）C.保利销售量=（固定成本+目标利润）÷（单价-单位变动成本）D.变动成本率=变动成本÷销售收入×100%+固定成本率答案：D5.在完全成本法下，期末存货成本包括？A.直接材料、直接人工和变动制造费用B.直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用C.直接材料、直接人工和固定制造费用D.直接材料、变动制造费用和固定制造费用答案：B6.管理会计信息的质量特征不包括？A.相关性B.准确性C.及时性D.历史性答案：D7.下列属于短期经营决策方法的是？A.净现值法B.内部收益率法C.差量分析法D.投资回收期法答案：C8.成本中心的考核指标主要是？A.利润B.可控成本C.投资报酬率D.剩余收益答案：B9.下列关于预算编制方法的说法中，正确的是？A.固定预算法适用于业务量波动较大的企业B.弹性预算法能够适应多种业务量水平C.滚动预算法不利于企业的长期规划D.零基预算法编制成本较低答案：B10.管理会计与财务会计的区别不包括？A.服务对象B.核算依据C.会计主体D.最终目标答案：D二、多项选择题1.管理会计的目标包括？A.提供管理信息B.参与经营决策C.规划经营目标D.控制经济过程E.考核评价经营业绩答案：ABCDE2.变动成本具有以下特征？A.成本总额的正比例变动性B.单位变动成本的不变性C.成本总额的不变性D.单位变动成本的反比例变动性E.成本总额的反比例变动性答案：AB3.本量利分析的基本假设包括？A.成本性态分析假设B.相关范围及线性假设C.产销平衡假设D.品种结构不变假设E.目标利润假设答案：ABCDE4.下列属于长期投资决策评价指标的有？A.净现值B.内部收益率C.投资回收期D.会计收益率E.获利指数答案：ABE5.全面预算体系包括？A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.零基预算E.滚动预算答案：ABC6.责任中心一般可分为？A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心E.费用中心答案：ABC7.管理会计信息的来源有？A.财务会计资料B.统计资料C.业务资料D.市场调查资料E.外部经济信息答案：ABCDE8.下列属于管理会计工具方法的有？A.作业成本法B.目标成本法C.标准成本法D.变动成本法E.EVA评价法答案：ABCDE9.成本按其性态可分为？A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.生产成本E.非生产成本答案：ABC10.下列关于平衡计分卡的说法中，正确的有？A.是一种绩效管理工具B.包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度C.可以帮助企业实现战略目标D.注重短期目标与长期目标的平衡E.注重内部评价与外部评价的平衡答案：ABCDE三、判断题答案：1.管理会计是对内报告会计，财务会计是对外报告会计。（√）2.变动成本法下，固定制造费用作为期间成本全部计入当期损益。（√）3.保本点是指企业刚好保本，没有盈利时的销售量。（√）4.净现值大于零，说明该投资方案可行。（√）5.全面预算是企业总体规划的数量说明。（√）6.成本中心只对成本负责，不对收入和利润负责。（√）7.管理会计信息的时效性要求较高。（√）8.作业成本法下，间接成本的分配以作业为基础。（√）9.目标成本法的核心是确定目标售价。（×）10.平衡计分卡可以克服传统绩效评价体系的片面性。（√）四、简答题1.简述管理会计与财务会计的联系。管理会计与财务会计同属现代会计，源于同一母体，相互依存、相互制约、相互补充。它们都以企业的经济活动及其信息为依据，共同为实现企业管理目标服务。财务会计提供的资料是管理会计进行规划、决策、控制的基础，管理会计的成果也会影响财务会计的信息质量。2.简述变动成本法的优缺点。优点：能揭示利润和业务量之间的正常关系；便于分清各部门的经济责任；有利于进行成本控制和短期经营决策；简化成本计算。缺点：不符合传统成本概念的要求；不能适应长期决策的需要；对所得税有一定影响。3.简述本量利分析的基本公式及应用。基本公式：利润=销售收入-变动成本-固定成本。应用包括保本分析、保利分析、利润敏感性分析等。通过本量利分析，可以帮助企业预测利润、确定保本点和保利点，合理规划生产经营活动，还能分析各因素变动对利润的影响程度，为企业决策提供依据。4.简述全面预算的作用。全面预算是企业总体规划的数量说明，具有以下作用：明确企业各级各部门工作的目标；是企业内部各部门间工作的协调工具；有助于收入提升与成本节约；提供了企业进行工作业绩评价的标准。五、讨论题1.讨论如何提高管理会计在企业中的应用效果。要提高管理会计在企业中的应用效果，首先企业管理层应重视管理会计，提高认识。加强管理会计人才培养，提升人员素质。完善企业内部管理制度，为管理会计应用创造良好环境。结合企业实际情况，选择合适的管理会计工具方法，并不断优化改进。同时，加强各部门间沟通协作，确保管理会计信息能有效传递和利用。2.谈谈变动成本法在企业定价决策中的应用。在企业定价决策中，变动成本法能提供重要参考。变动成本反映了产品生产过程中直接消耗的成本。通过分析变动成本，企业可以确定产品的最低保本价格底线。在市场竞争中，当企业面临价格竞争时，以变动成本为基础进行灵活定价，能在保证一定利润空间的前提下，更具价格竞争力。同时，结合市场需求和固定成本分摊等因素，综合制定合理价格，实现企业利润最大化。3.讨论如何加强企业成本控制。加强企业成本控制，要建立健全成本控制制度，明确各部门成本控制职责。加强成本核算，准确掌握成本信息。采用先进的成本控制方法，如标准成本法、作业成本法等。强化采购管理，降低采购成本。优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。加强对员工的培训，提高员工成本意识，从各个环节降低企业成本。4.说说全面预算管理在企业战略实施中的作用。全面预算管理在