2025年自考工商管理《市场营销学》真题及参考答案教育_第1页
2025年自考工商管理《市场营销学》真题及参考答案教育_第2页
2025年自考工商管理《市场营销学》真题及参考答案教育_第3页
2025年自考工商管理《市场营销学》真题及参考答案教育_第4页
2025年自考工商管理《市场营销学》真题及参考答案教育_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年自考工商管理《市场营销学》练习题及参考答案教育一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分)1.市场定位的核心是()A.产品差异化B.价格差异化C.渠道差异化D.促销差异化2.消费者购买决策过程的最后阶段是()A.确认需求B.购后行为C.信息收集D.方案评价3.产品生命周期导入期的主要营销策略是()A.快速撇脂策略B.市场改良策略C.集中策略D.收缩策略4.促销组合中最直接、最有效的沟通方式是()A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系5.企业通过现有产品在现有市场上实现增长的战略是()A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.多元化6.波士顿矩阵中,高市场增长率、低相对市场份额的业务属于()A.明星类B.现金牛类C.问题类D.瘦狗类7.关系营销的核心是()A.建立长期稳定的客户关系B.短期交易利润最大化C.扩大市场份额D.降低营销成本8.拉式策略的主要工具是()A.人员推销B.广告C.销售促进D.公共关系9.营销环境中,人口数量、年龄结构属于()A.微观环境B.宏观环境C.内部环境D.竞争环境10.新产品开发过程中最关键的环节是()A.创意产生B.概念测试C.商业分析D.产品开发11.下列不属于心理定价策略的是()A.尾数定价B.声望定价C.招徕定价D.渗透定价12.分销渠道的长度是指()A.渠道中中间商的数量B.渠道层次的数量C.渠道覆盖的地理范围D.渠道成员的合作程度13.影响产业购买者决策的最主要因素是()A.环境因素B.组织因素C.人际因素D.个人因素14.市场调研中,通过观察消费者行为收集数据的方法属于()A.定量调研B.定性调研C.因果调研D.探索性调研15.品牌最基本的含义是品牌代表着特定的()A.文化B.利益C.属性D.价值16.企业为应对竞争对手降价而采取的定价策略是()A.成本导向定价B.需求导向定价C.竞争导向定价D.价值导向定价17.服务的不可分离性是指()A.服务与消费同时进行B.服务无法存储C.服务质量差异大D.服务无形18.社会营销观念强调()A.企业利润最大化B.消费者需求满足C.社会利益平衡D.市场份额提升19.下列属于直接营销渠道的是()A.生产商→零售商→消费者B.生产商→批发商→零售商→消费者C.生产商→消费者D.生产商→代理商→批发商→零售商→消费者20.市场增长率和相对市场份额都较低的业务单位是()A.明星类B.现金牛类C.问题类D.瘦狗类二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分)21.有效的市场细分应满足的条件包括()A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.可区分性E.可行动性22.影响消费者购买行为的社会因素有()A.家庭B.社会阶层C.参照群体D.文化E.个人收入23.产品组合的维度包括()A.宽度B.长度C.深度D.关联度E.高度24.品牌资产的构成要素包括()A.品牌知名度B.品牌忠诚度C.品牌联想D.感知质量E.品牌标识25.数字营销的主要渠道包括()A.搜索引擎营销B.社交媒体营销C.电子邮件营销D.短视频营销E.电视广告26.企业定价的目标包括()A.维持生存B.当期利润最大化C.市场占有率最大化D.产品质量最优化E.竞争导向27.分销渠道的功能包括()A.信息收集B.促销C.谈判D.融资E.风险承担28.促销策略的类型包括()A.推式策略B.拉式策略C.混合策略D.关系策略E.体验策略29.市场营销控制的类型包括()A.年度计划控制B.盈利能力控制C.效率控制D.战略控制E.成本控制30.绿色营销的实施要点包括()A.开发绿色产品B.制定绿色价格C.建立绿色渠道D.开展绿色促销E.承担绿色责任三、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)31.简述目标市场选择的五种模式。32.分析消费者购买决策过程的主要阶段。33.说明产品生命周期成长期的特点及营销策略。34.比较推式策略与拉式策略的区别。35.论述品牌延伸的优势与风险。四、案例分析题(本大题共2小题,每小题15分,共30分)案例:2024年,某国产美妆品牌“清颜”推出了一款针对Z世代的精华液,主打“天然植物成分+高性价比”。上市初期,通过社交媒体KOL种草、线下快闪店体验吸引了部分年轻消费者,但3个月后销量增速放缓,市场反馈显示:部分消费者认为产品功效宣传“夸大”,复购率仅为15%;竞争对手推出同类产品后,“清颜”的价格优势被削弱;线下渠道覆盖不足,一线城市商超铺货率仅40%。问题:36.运用STP理论分析“清颜”当前存在的市场问题,并提出目标市场策略优化建议。37.结合4P营销理论,为“清颜”设计针对性的营销组合方案。参考答案一、单项选择题1.A2.B3.A4.B5.C6.C7.A8.B9.B10.D11.D12.B13.B14.B15.C16.C17.A18.C19.C20.D二、多项选择题21.ABCDE22.ABC23.ABCD24.ABCD25.ABCD26.ABCD27.ABCDE28.ABC29.ABCD30.ABCDE三、简答题31.目标市场选择的五种模式:(1)密集单一市场:企业选择一个细分市场集中营销,风险较高但资源集中;(2)有选择的专门化:选择多个不相关细分市场,分散风险;(3)产品专门化:专注某一类产品满足不同细分市场需求;(4)市场专门化:为某一特定市场提供多种产品;(5)完全覆盖市场:用全部产品覆盖所有细分市场,适用于大型企业。32.消费者购买决策过程的主要阶段:(1)确认需求:消费者感知现实状态与理想状态的差距;(2)信息收集:通过个人、商业、公共、经验来源获取信息;(3)方案评价:基于产品属性、权重、品牌信念进行评估;(4)购买决策:受他人态度、意外因素影响最终决定;(5)购后行为:通过使用体验形成满意或不满意,影响后续购买。33.产品生命周期成长期的特点及营销策略:特点:销量快速增长,利润上升;竞争加剧,市场逐步细分;消费者认知度提高。策略:改进产品质量,增加新功能;拓展新渠道,扩大市场覆盖;适当调整价格,吸引敏感用户;加强品牌宣传,建立用户忠诚。34.推式策略与拉式策略的区别:(1)推动对象:推式策略通过中间商将产品“推”向消费者;拉式策略通过消费者需求“拉”动中间商订货。(2)适用场景:推式适用于企业控制渠道能力强、产品信息需主动传递;拉式适用于消费者品牌认知度高、需求弹性大。(3)工具侧重:推式侧重人员推销、经销商激励;拉式侧重广告、促销活动。35.品牌延伸的优势与风险:优势:借助母品牌知名度降低新产品推广成本;提升品牌整体形象;满足消费者多样化需求;提高品牌资产利用率。风险:可能稀释母品牌核心价值;若延伸产品失败会反噬母品牌;不同产品属性冲突导致消费者认知混乱;过度延伸削弱品牌独特性。四、案例分析题36.STP理论分析及优化建议:(1)市场细分问题:“清颜”仅以“Z世代”为单一细分变量,未进一步按消费场景(日常护肤/特殊护理)、需求强度(功效型/基础型)细分,导致产品定位模糊。(2)目标市场选择问题:未评估不同子市场的吸引力,如一线城市高消费力群体与下沉市场价格敏感群体的需求差异,导致渠道覆盖失衡。(3)市场定位问题:“天然成分+高性价比”的定位与竞品趋同,且功效宣传与实际体验存在偏差,缺乏独特价值主张。优化建议:①细分市场:增加“功效需求”(保湿/抗初老)、“消费场景”(学生党/职场新人)等变量,形成更精准的子市场;②选择目标:重点深耕“1825岁学生及职场新人”(价格敏感但重视社交分享)和“2530岁轻熟女性”(功效需求明确)两个子市场;③重新定位:针对学生群体强调“高性价比+社交属性”(如包装设计可DIY),针对轻熟女性突出“天然成分+具体功效验证”(如提供第三方检测报告)。37.基于4P的营销组合方案:(1)产品(Product):优化精华液配方,针对不同目标群体推出细分版本(如“学生保湿版”“轻熟抗氧版”);增加小规格试用装,降低首次购买门槛;完善产品说明,标注成分来源及功效实验数据,增强可信度。(2)价格(Price):采用差异化定价:学生版定价89129元(对标竞品入门款),轻熟版定价159199元(突出成分升级);推出“第二件半价”“老客复购券”

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论