2025年系统集成项目管理工程师考试试卷及答案

2025年系统集成项目管理工程师考试试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某信息系统集成项目进入执行阶段后，项目经理发现关键路径上的活动A原计划需要10天完成，但实际已用12天仍未完成。此时，最可能导致的后果是（）。A.项目整体进度延迟B.项目成本超支C.项目质量下降D.客户满意度降低答案：A解析：关键路径上的活动延迟会直接导致项目整体工期延长，其他选项虽可能间接发生，但最直接的后果是进度延迟。2.以下关于项目生命周期的描述中，正确的是（）。A.预测型生命周期适用于需求明确、变更较少的项目B.迭代型生命周期要求在项目初期完成所有需求定义C.增量型生命周期每次迭代交付完整功能模块D.适应型生命周期不需要制定项目管理计划答案：A解析：预测型（瀑布式）生命周期适用于需求明确的场景；迭代型强调逐步细化需求；增量型每次交付部分功能；适应型（敏捷）仍需制定轻量级计划。3.某项目在需求评审阶段，客户提出新增一个核心功能模块。项目经理应首先（）。A.直接拒绝客户请求，按原计划执行B.评估变更对进度、成本、质量的影响C.立即组织团队开发该模块D.要求客户提交正式的变更申请答案：D解析：变更管理流程的第一步是接收变更请求（需正式提交），之后才是评估、审批等步骤。4.以下不属于配置管理活动的是（）。A.配置项标识B.配置状态记录C.配置审计D.配置成本核算答案：D解析：配置管理包括标识、控制、状态记录、审计四大活动，成本核算属于成本管理范畴。5.某项目团队有5名成员，其中2名开发人员、1名测试人员、1名UI设计师、1名项目经理。根据沟通渠道公式，该团队的沟通渠道数为（）。A.10B.15C.20D.25答案：A解析：沟通渠道数公式为n(n1)/2，n=5时，5×4/2=10。6.在项目风险管理中，“通过购买保险转移技术故障导致的损失”属于（）策略。A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：B解析：转移策略通过合同、保险等方式将风险后果转移给第三方。7.某项目的BCWS（计划工作预算费用）为100万元，BCWP（已完工作预算费用）为90万元，ACWP（已完工作实际费用）为95万元。该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。A.CV=+5万元，SV=10万元B.CV=5万元，SV=10万元C.CV=+5万元，SV=+10万元D.CV=5万元，SV=+10万元答案：B解析：CV=BCWPACWP=9095=5万元（成本超支）；SV=BCWPBCWS=90100=10万元（进度落后）。8.以下关于WBS（工作分解结构）的描述中，错误的是（）。A.WBS是项目范围管理的核心工具B.WBS的最低层级是工作包C.WBS应包含项目所有可交付成果D.WBS分解应遵循“100%规则”答案：B解析：WBS的最低层级通常是工作包，但某些情况下可分解到活动（需结合进度管理）。9.某政府信息化项目需遵循《信息系统安全等级保护基本要求》，该项目的安全保护等级为三级。根据规定，其安全技术要求应包括（）。A.第一级安全通用要求B.第二级安全扩展要求C.第三级安全通用要求和安全扩展要求D.第四级安全通用要求答案：C解析：三级信息系统需满足第三级的通用要求和扩展要求。10.项目收尾阶段，项目经理需完成的关键工作不包括（）。A.验收可交付成果B.结算项目款项C.更新组织过程资产D.重新分配项目团队成员答案：D解析：团队成员重新分配属于资源管理的后续工作，非收尾阶段关键任务（关键任务是验收、结算、更新组织过程资产）。（因篇幅限制，此处省略1170题，实际试卷应完整覆盖项目管理十大知识领域及行业标准）二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选、多选、少选均不得分）1.项目章程的内容通常包括（）。A.项目目标与验收标准B.详细的项目进度计划C.项目经理的职责与权限D.主要干系人清单答案：ACD解析：项目章程是高层级文件，不包含详细进度计划（属于项目管理计划内容）。2.以下属于质量控制工具的有（）。A.因果图（鱼骨图）B.甘特图C.检查表D.控制图答案：ACD解析：甘特图是进度管理工具，其他选项均为质量控制工具。3.项目沟通管理计划应包含（）。A.沟通频率与方式B.沟通内容与格式C.沟通障碍的应对措施D.项目预算明细答案：ABC解析：预算明细属于成本管理计划内容。4.以下风险应对策略中，适用于威胁（负面风险）的有（）。A.开拓B.规避C.转移D.提高答案：BC解析：开拓和提高是机会（正面风险）的应对策略。5.信息系统集成项目中，常见的合同类型包括（）。A.固定总价合同B.成本加激励费用合同C.工时和材料合同D.单边合同答案：ABC解析：单边合同非常见类型，常见合同包括总价、成本补偿、工料合同。三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）案例一：某企业ERP系统集成项目进度管理问题某企业启动ERP系统集成项目，计划工期6个月，预算500万元。项目团队包含开发组（8人）、测试组（3人）、实施组（2人）。项目执行到第3个月时，项目经理发现：原计划完成需求确认、系统开发（50%）、测试准备，但实际仅完成需求确认（延迟1周）、系统开发（30%）；开发组因需求频繁变更，部分功能需返工；测试组因未提前介入，对需求理解不足，无法及时准备测试用例。问题：1.分析项目进度延迟的可能原因。（6分）2.提出加快进度的具体措施（至少3项）。（7分）3.说明如何通过关键路径法优化进度管理。（7分）答案要点：1.原因：需求变更管理失控（频繁变更导致返工）；测试组介入延迟（需求确认阶段未参与，测试准备滞后）；开发进度监控不足（实际完成率低于计划）；可能存在资源分配不合理（如开发组任务过载）。2.措施：①严格执行变更控制流程（评估变更影响，审批后再实施）；②增加测试组早期介入（参与需求评审，提前编写测试用例）；③对开发任务进行赶工（如增加资源、加班）或快速跟进（并行开发与部分测试）；④重新评估关键路径，调整任务顺序。3.关键路径法应用：①绘制项目网络图，识别关键路径（决定项目工期的最长路径）；②分析当前关键路径上的活动（如系统开发）是否延迟，计算总浮动时间；③对关键路径活动增加资源或优化流程（如拆分任务并行执行），缩短关键路径长度；④监控非关键路径活动的自由浮动时间，避免其转化为关键路径。案例二：某智慧城市项目的风险管理某公司承接智慧城市交通管理系统项目，合同要求3个月内交付核心功能。项目初期，风险管理计划中识别的主要风险包括：风险A：第三方地图API接口不稳定（概率30%，影响50万元）；风险B：交通数据采集设备供货延迟（概率40%，影响80万元）；风险C：开发团队核心成员离职（概率20%，影响100万元）。项目执行2个月时，风险B（设备延迟）发生，导致数据采集模块开发停滞；同时，开发组一名骨干因家庭原因提出离职（风险C部分发生）。问题：1.计算风险A、B、C的风险曝光度（RE），并按优先级排序。（6分）2.针对风险B和风险C的发生，提出应对措施。（8分）3.说明风险监控的主要活动。（6分）答案要点：1.风险曝光度=概率×影响：风险A：30%×50=15万元；风险B：40%×80=32万元；风险C：20%×100=20万元；优先级排序：B（32）>C（20）>A（15）。2.应对措施：风险B（设备延迟）：①与供应商协商加急供货（支付加急费）；②临时使用替代设备（如借用其他项目设备）；③调整开发计划（先开发不依赖设备的模块）。风险C（骨干离职）：①启动备份计划（安排技术组长接手其任务）；②与离职员工协商过渡期（延长交接时间）；③从公司其他团队调派支援人员。3.风险监控活动：①跟踪已识别风险的状态（如风险B是否已解决）；②识别新风险（如设备延迟导致的后续测试风险）；③评估风险应对措施的有效性（如加急供货是否缩短了延迟时间）；④更新风险登记册；⑤向干系人报告风险状态。四、论文题（共1题，40分）题目：论信息系统集成项目的范围管理要求：1.结合你参与的信息系统集成项目，论述范围管理的过程与方法；2.内容应包括：范围管理的重要性、范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制的具体实践；3.字数不少于800字，结构清晰，语言流畅。写作示例（提纲）：引言以某企业供应链管理系统集成项目为例（背景：企业需整合采购、仓储、物流数据，项目周期5个月，预算380万元），说明范围管理对项目成功的关键作用（避免需求蔓延、控制成本与进度）。一、范围管理的重要性范围不明确导致需求变更频繁（如初期未明确“数据接口兼容旧系统”，后期增加开发量）；范围失控直接影响项目成本（每增加1项需求，平均增加5%成本）和进度（需求变更导致工期延长20%）；范围管理是干系人期望管理的核心（通过明确边界减少争议）。二、范围管理的具体实践1.范围规划编制范围管理计划（工具：专家判断、会议），明确范围定义、WBS创建、确认与控制的方法（如采用原型法确认需求）。2.范围定义通过需求调研（访谈20名业务人员、发放50份问卷）、需求分析（使用用例图、业务流程图），形成《需求规格说明书》（包含12个功能模块、30项具体需求），并经客户签字确认。3.创建WBS按“功能+阶段”分解（一级：需求、设计、开发、测试、实施；二级：如开发阶段分解为接口开发、数据库开发、前端开发等），最低层级为工作包（如“采购模块接口开发”，工期5天，负责人张三），确保100%覆盖所有需求。4.范围确认在需求、设计、测试阶段分别组织客户验收（