咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案

咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.某市拟建设一条城市轨道交通线路，在进行经济费用效益分析时，下列哪项应计入经济费用？A.建设期利息B.土地征用补偿费C.项目公司缴纳的增值税D.运营期广告收入【答案】B2.在逻辑框架矩阵中，用于验证“宏观目标”是否实现的客观考核指标称为：A.客观验证指标B.重要假设C.投入指标D.产出指标【答案】A3.采用德尔菲法进行专家预测时，下列做法最能有效避免“乐队效应”？A.第一轮即公布中位数B.匿名反馈多轮意见C.邀请同一单位专家D.现场集中讨论【答案】B4.某PPP项目物有所值评价中，计算PSC值时不需要考虑：A.竞争性中立调整B.风险承担成本C.项目全寿命周期成本D.项目资本金内部收益率【答案】D5.在工程项目社会评价中，识别社会风险最常用且成本最低的调研方法是：A.参与式农村评估PRAB.二手资料分析C.结构式问卷D.实验法【答案】B6.下列关于敏感性分析的说法正确的是：A.只能分析单因素变化B.临界点越大表明抗风险能力越弱C.可用于识别关键变量D.结果以概率分布表示【答案】C7.某项目采用蒙特卡洛模拟计算财务净现值，模拟5000次后净现值小于零的次数为200次，则该项目财务风险概率约为：A.2%B.4%C.5%D.10%【答案】B8.在编制咨询成果质量计划时，首先应完成：A.质量目标分解B.过程流程图C.质量职责分配D.风险登记册【答案】A9.下列关于“利益相关者分析矩阵”的描述，错误的是：A.横轴常用“利益水平”B.纵轴常用“影响能力”C.落在右上象限的群体需重点管理D.矩阵结果可直接决定征地补偿标准【答案】D10.某项目采用AHP法确定权重，判断矩阵一致性比率CR=0.08，则：A.矩阵完全一致B.一致性可接受C.需重构判断矩阵D.无法得出结论【答案】B11.在工程项目后评价中，对比“可行性研究预测交通量”与“实际交通量”属于：A.过程评价B.影响评价C.可持续性评价D.效果评价【答案】D12.下列关于“经济费用效益分析”影子汇率的说法正确的是：A.等于官方汇率B.低于官方汇率C.反映外汇边际机会成本D.仅用于财务分析【答案】C13.某项目社会折现率为8%，计算经济净现值ENPV时，若ENPV=0，则表明：A.项目经济效益为零B.项目对国民经济贡献刚好达标C.项目财务亏损D.项目不可行【答案】B14.在编制风险评估报告时，首先应：A.确定风险等级B.识别风险源C.计算风险损失值D.提出风险对策【答案】B15.下列关于“逻辑框架”垂直逻辑的描述，正确的是：A.自下而上验证手段—结果—目标B.自上而下验证目标—结果—手段C.横向验证投入与产出数量D.纵向验证重要假设【答案】A16.某项目采用“支付意愿”法测算环境效益，下列最适合采用CVM（意愿价值评估）的是：A.城市污水处理厂恶臭减排B.工业噪声降低C.珍稀鸟类栖息地保护D.工厂余热回收【答案】C17.在工程项目招投标阶段，咨询工程师为业主编制“合同条款”时，首要遵循的原则是：A.风险最小化B.风险合理分担C.风险转移给承包商D.风险自留【答案】B18.下列关于“利益相关者参与计划”的编制步骤，排序正确的是：①识别利益相关者②制定参与机制③评估参与意愿④确定信息需求A.①③④②B.①④③②C.①②③④D.①④②③【答案】B19.某项目财务内部收益率FIRR=9%，行业基准收益率10%，若贷款利率7%，则：A.项目财务不可行，但可协商降低利率B.项目财务可行，因FIRR>贷款利率C.项目财务不可行，应放弃D.需重新测算敏感性【答案】C20.在“后评价”中，采用“前后对比法”最大的局限是：A.数据不可获得B.忽略外部条件变化C.计算复杂D.需要对照组【答案】B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，选择全部正确得分，错选、漏选均不得分）21.下列属于“参与式方法”常用工具的有：A.问题树B.利益相关者矩阵C.季节历D.德尔菲法E.打分排序【答案】A、C、E22.在“经济费用效益分析”中，下列应作为转移支付处理的有：A.进口关税B.增值税C.国内贷款利息D.土地机会成本E.企业所得税【答案】A、B、C、E23.下列关于“风险应对策略”的描述，正确的有：A.风险规避意味着完全消除风险B.风险转移可以借助保险工具C.风险减轻旨在降低概率或损失D.风险自留适用于低概率高损失事件E.应急储备是风险自留的一种形式【答案】B、C、E24.某项目采用“逻辑框架”进行设计，下列属于“重要假设”的有：A.原材料价格年均涨幅不超过3%B.政府补贴政策保持不变C.项目团队核心成员稳定D.建设资金按时到位E.项目产出质量达到国标【答案】A、B、D25.在“利益相关者分析”中，下列群体通常属于“关键利益相关者”的有：A.项目发起人B.受影响移民C.环保NGOD.竞争对手E.项目设计单位【答案】A、B、C26.下列关于“蒙特卡洛模拟”的说法，正确的有：A.需输入变量概率分布B.可输出净现值概率分布C.模拟次数越多结果越精确D.适用于确定性分析E.可计算VaR值【答案】A、B、C、E27.在“社会评价”中，下列属于“社会风险”的有：A.征地拆迁冲突B.文化遗产破坏C.噪声扰民投诉D.技术方案落后E.少数民族习俗受冲击【答案】A、B、C、E28.下列关于“PPP项目财政承受能力论证”的说法，正确的有：A.每年财政支出责任不超过一般公共预算支出10%B.需测算全生命周期财政支出C.已入库项目无需再论证D.需考虑或有支出责任E.由省级财政部门统一审批【答案】A、B、D29.在“项目后评价”中，下列指标属于“效果”层面的有：A.实际通行速度提升率B.移民收入恢复率C.财务内部收益率D.植被覆盖率变化E.培训人次完成率【答案】A、B、D30.下列关于“咨询成果质量评审”的说法，正确的有：A.采用三级校审制度B.专家评审意见必须全部采纳C.质量计划需经技术总监批准D.现场调研记录应归档E.质量记录保存期不少于10年【答案】A、C、D、E三、定性分析题（共2题，每题15分，共30分。要求结合案例，逻辑清晰，字数每题不少于300字）31.案例：某中部省份拟新建一座生活垃圾焚烧发电厂，设计日处理规模2000吨，配套建设炉渣综合利用车间。项目选址距离最近居民区1.2公里，周边分布有A、B两个行政村，合计人口3200人。村民主要担心二噁英排放、臭气扰民及交通压力。省政府已召开两次听证会，但仍出现群体性上访事件。作为独立咨询机构，请运用“利益相关者分析”与“社会风险矩阵”方法，提出系统化的社会稳定风险分析与应对建议。【答案】（1）利益相关者识别与分类核心利益相关者：项目业主、省住建厅、运营单位、A/B村村民、村委会、环保组织“绿色家园”。次级利益相关者：运输沿线居民、下游自来水厂、媒体、科研机构、金融机构。（2）影响—利益矩阵将“影响能力”设为横轴（低—高），“利益水平”设为纵轴（低—高）。村民位于高影响高利益象限，需重点管理；环保NGO高影响中利益，需密切沟通；运输沿线居民低影响中利益，需随时告知。（3）社会风险矩阵风险事件：①二噁英超标排放②臭气扰民③垃圾车交通事故④征地补偿不公⑤信息不透明导致谣言。概率—损失矩阵：①概率低但损失极高（灾难性）；②概率中损失中；③概率高损失中；④概率高损失高；⑤概率高损失低。（4）风险排序采用Borda序值法，④排第一，①第二，②第三。（5）应对措施征地补偿：执行“同地同价”+15%村集体留成+技能培训基金，引入第三方评估机构，结果全公示。二噁英：采用“SNCR+活性炭+布袋除尘”组合工艺，在线监测数据实时上传省环保平台，手机APP向村民公开；邀请村民代表每月入厂监督。臭气：卸料大厅微负压+植物液喷淋，厂界安装电子鼻，超标短信预警。交通：垃圾车夜间禁行，路线绕行避开学校，安装GPS限速，每季度公布违章记录。沟通：建立“项目理事会”，村民、NGO、政府、业主四方轮值主席，每季度例会；设立24小时热线；制作科普动画在村委大屏循环播放。（6）监测与反馈建立社会稳定风险“红黄蓝”预警系统，采用“大数据+网格化”收集舆情，一旦出现红色预警，启动应急预案：暂停施工、专家答疑、增加补偿。通过上述组合措施，可将综合风险指数从0.76降至0.34，达到“低风险”等级，满足国家发展改革委《重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》要求。32.案例：某市轨道交通3号线PPP项目，合作期30年（建设4年+运营26年），采用“可行性缺口补助”模式。政府方聘请咨询机构开展物有所值评价，现需构建定性评价指标体系。请结合《PPP物有所值评价指引》，设计一套涵盖“全生命周期整合、风险识别与分配、绩效导向、潜在竞争程度、鼓励创新、政府机构能力、可融资性”七项基本指标的细化评分表，并说明如何组织专家打分、处理偏差，最终形成结论。【答案】（1）指标体系①全生命周期整合（权重15%）：设计、融资、建设、运营、维护五阶段一体化程度，85分以上表明全生命周期合同条款完备，设计施工运维交叉优化充分。②风险识别与分配（权重15%）：风险矩阵是否覆盖政治、法律、建设、运营、汇率、通胀、不可抗力七类风险；是否遵循“最优承担”原则，政府承担政策变更，社会资本承担施工超支，双方共担通胀。③绩效导向（权重15%）：绩效指标是否量化到可用性、运维、客运服务三类KPI；是否设置“超额收益分享”与“不达标扣款”双向机制；绩效结果是否直接与补助支付挂钩。④潜在竞争程度（权重10%）：估算响应申请人数量、市场容量、行业集中度HHI指数；若HHI<1500且潜在投标人≥5家，得高分。⑤鼓励创新（权重10%）：是否允许社会资本提出优化方案；是否设置创新收益分享；是否采用BIM、装配式、智慧运维新技术。⑥政府机构能力（权重10%）：实施机构是否设立PPP专职中心；是否具备法律、财务、工程、运营四维人才；过往5年是否成功落地2个以上轨道交通PPP项目。⑦可融资性（权重35%）：项目资本金比例、财务杠杆、银行授信承诺、利率浮动区间、再融资可行性；若项目已获多家银行“贷款意向函”且利率上浮不超过120BP，得高分。（2）评分标准每项指标设100分，划分四档：优（90-100）、良（75-89）、中（60-74）、差（<60）。（3）专家组成财政、行业、工程、法律、金融、运营、学术七领域专家共7人，外部专家占比≥50%。（4）打分流程第一步：专家独立打分，采用“背靠背”方式，禁止讨论。第二步：计算算术平均值与标准差，若标准差>15，启动第二轮，提供初评中位数与极值理由，专家可修正。第三步：若第二轮标准差仍>15，采用德尔菲法第三轮，直至标准差<10。（4）偏差处理对偏离均值20分以上的专家，要求其书面说明理由；若理由充分，可调整个别指标分值，但调整幅度不超过5分。（5）加权汇总各指标得分乘以权重，加总得到加权平均分，≥80分认定为“通过定性评价”，进入定量评价阶段；60-80分可“附条件通过”，需补充材料；<60分“不通过”。（6）结论本项目最终加权得分82.3分，其中可融资性、绩效导向、风险分配表现突出；潜在竞争程度因市场容量大、响应申请人多而得高分；政府机构能力因首次操作轨道交通PPP仅得74分，建议实施机构引入外部顾问团队，并在采购阶段增加“市场测试”环节，以进一步提升竞争度与落地率。四、计算分析题（共2题，每题20分，共40分。要求列出公式、代入数据、给出结果，保留两位小数）33.某高速公路改扩建项目，建设期3年，运营期25年。基准收益率8%，社会折现率8%。第1年投资120亿元，第2年投资150亿元，第3年投资30亿元。运营期第1年交通量预测为日均8万标准小客车，年增长率4%，收费均价0.60元/车公里，全程里程120公里。运营期年养护费用为当年通行费收入的15%，大修费第10、18年各发生8亿元。影子汇率系数1.08，贸易费用率6%，无其他转移支付。（1）计算经济净现值ENPV，并判断项目是否可行。（2）若交通量下降10%，求ENPV变化的百分比。【答案】（1）经济费用识别投资：第1-3年合计300亿元，已含影子汇率调整，无需再调。大修：第10、18年8亿元，按影子汇率调整后仍为8亿元（国内支付，非外贸品）。经济效益：仅计算消费者剩余增加（时间节约、行驶成本节约等），但题目未给具体数值，按“可收费交通量×里程×收费价”作为经济收益简化处理，并扣除转移支付。因收费属转移支付，需剔除，但题目要求以收费收入替代效益，遵循“假设收费可近似反映边际支付意愿”的简化条件，直接采用收费收入作为经济收益，并剔除养护费中的转移支付部分。养护费为当年通行费收入15%，属内部成本，不计为经济费用，仅作为现金流出。年度收益计算：第4年交通量=8×365=2920万辆，收入=2920×120×0.6=21.02亿元第5年=21.02×1.04=21.86亿元……第28年=21.02×(1.04)^24=54.14亿元经济净现值：ENPV=∑(Bt-Ct)/(1+8%)^tt=0：-120t=1：-150/(1.08)=-138.89t=2：-30/(1.08)^2=-25.72t=4-28：收益现值分段P=21.02/(0.08-0.04)×[1-((1.04)/(1.08))^25]/(1.08)^3=21.02/0.04×(1-0.3725)×0.7938=525.5×0.6275×0.7938=261.36亿元大修：第10年-8/(1.08)^10=-3.71；第18年-8/(1.08)^18=-2.00ENPV=-120-138.89-25.72+261.36-3.71-2.00=-28.96亿元ENPV<0，经济不可行。（2）交通量下降10%收益现值减少10%，新收益现值=261.36×0.9=235.22亿元新ENPV=-120-138.89-25.72+235.22-3.71-2.00=-54.10亿元变化百分比=(-54.10+28.96)/28.96=-86.78%，即下降86.78%。34.某企业拟投资一套环保设备，初始投资6000万元，使用寿命10年，残值率5%，采用直线折旧。每年可节约排污费900万元，节约原材料消耗1200万元，增加电费支出300万元，增加人工成本200万元。企业所得税率25%，基准收益率10%。（1）计算项目财务净现值FNPV，并判断财务可行性。（2）计算项目投资回收期（静态）。【答案】（1）年折旧=6000×(1-5%)/10=570万元年净现金流量：节约合计=900+1200=2100万元增加支出=300+200=500万元税前利润=2100-500-570=1030万元所得税=1030×25%=257.5万元净利润=772.5万元加回折旧，年净现金流=772.5+570=1342.5万元第10年回收残值=6000×5%=300万元，税后残值=300-(300-0)×25%=225万元FNPV=-6000+1342.5×(P/A,10%,10)+225/(1.10)^10=-6000+1342.5×6.1446+225×0.3855=-6000+8248.6+86.7=2335.3万元>0，财务可行。（2）静态投资回收期累计现金流：1342.5×4=5370万元，第5年1342.5万元剩余=6000-5370=630万元回收期=4+630/1342.5=4.47年。五、综合案例题（共1题，30分。要求结合多学科知识，提出完整解决方案，字数不少于600字）35.案例：西南某省规划一条跨市调水工程，干线全长148公里，设计年调水量8.6亿立方米，总投资286亿元，建设期5年，运营期35年。受水区为资源型缺水城市，现状地下水超采严重，年均生态赤字3.2亿立方米。项目涉及国家级湿地公园1处、省级文物古桥3座、穿越富水断裂带2条，移民安置人口约1.1万人。目前处于可行性研究阶段，业主委托你作为牵头咨询工程师，组织多专业团队完成“项目可持续性评价”。请围绕“经济可持续、社会可持续、环境可持续、管理可持续”四个维度，构建评价指标体系，给出指标权重确定方法、评价标准、数据来源，并针对“湿地公园生态完整性”提出具体减缓措施与监测方案，最终形成结论与建议。【答案】（1）指标体系构建采用AHP-熵权法组合赋权，兼顾主观与客观。目标层：项目可持续性综合指数准则层：经济可持续B1（0.28）、社会可持续B2（0.22）、环境可持续B3（0.35）、管理可持续B4（0.15）。指标层共24项：经济：ENPV、EIRR、供水成本弹性、对受水区GDP贡献率、财政支出占比、水价可承受系数；社会：移民收入恢复率、弱势群体满意度、供水普及率、公众参与指数、文化遗产保护率、征地补偿合规率；环境：湿地公园生态完整性指数、河流生态流量满足率、地下水回升量、水质达标率、生物多样性指数、碳排放强度；管理：制度完备度、信息化水平、应急预案覆盖率、运维成本效率、利益相关者沟通频次、知识管理成果数。（2）权重确定构造判断矩阵，邀请7