员工培训记录与反馈表模板

员工培训记录与反馈表模板适用场景与价值详细操作流程第一步：培训前准备明确培训目标：根据部门业务需求或员工发展规划，确定培训主题（如“新员工OA系统操作培训”“销售技巧进阶培训”）、培训目标（如“参训员工100%掌握系统基础操作”“提升客户沟通效率20%”）。确定培训安排：确认培训时间、地点、讲师（内部讲师或外部讲师）、参训人员名单（部门/岗位/姓名*），并提前3个工作日通过企业内部系统或邮件通知相关人员，明确培训纪律（如准时参加、携带笔记本等）。准备培训资料：讲师需提前准备课件、签到表、考核试题（若适用），培训组织者同步打印空白反馈表（按参训人数+10%备用量准备）。第二步：培训中记录签到确认：培训开始前，由组织者引导参训人员在《培训签到表》上签字（模板见下方“模板内容框架”中的“参训人员名单”），保证信息真实准确（姓名、部门、岗位），代签需注明原因并由部门负责人签字确认。内容记录：组织者或指定记录员简要记录培训核心内容，包括：培训大纲（分模块列出，如“1.系统登录与界面介绍；2.单据录入流程；3.常见问题处理”）；重点强调的知识点或技能点（如“需注意单据提交截止时间：每日17:00前”）；互动环节关键信息（如员工提问“跨部门审批如何加急？”，讲师解答“通过系统‘紧急流转’按钮发起”）。考核实施：若培训包含考核（如笔试、实操演示、现场问答），组织者需记录考核方式（如“闭卷考试，满分100分，60分合格”）及结果（具体分数或“合格/不合格”判定）。第三步：培训后反馈收集学员反馈：培训结束后，立即向参训人员发放《培训反馈表》，要求30分钟内独立完成，保证反馈真实反映个人感受。反馈内容包括：对培训内容的评价（实用性、深度、与岗位关联度）；对讲师的评价（表达能力、专业度、互动性）；对培训组织的评价（时间安排、场地设备、资料完整性）；其他建议或需求（如“希望增加案例实操环节”“建议后续开展进阶培训”）。讲师自评：讲师需填写《培训自评表》，说明培训目标达成情况、过程中存在的问题（如“时间紧张，部分案例未展开”）及改进建议。效果评估：培训组织者结合考核结果、学员反馈、讲师自评，对整体培训效果进行初步评估（如“优秀：目标达成率≥90%；良好：80%-90%；一般：70%-80%；待改进：<70%”）。第四步：资料归档与复盘整理汇总：培训结束后3个工作日内，组织者需整理以下资料并归档：培训通知（含时间、地点、参训名单）；培训签到表（原件）；培训课件（电子版/纸质版）；考核记录（试题、答卷/成绩单）；培训反馈表（汇总表+原始表）；培训效果评估报告。复盘优化：每月/每季度组织培训复盘会，分析归档资料中的共性问题（如“多次反馈‘场地投影不清晰’”“某类培训考核通过率偏低”），针对性优化后续培训安排（如“提前检查设备”“增加实操培训时长”）。模板内容框架培训记录编号培训部门记录日期年月日一、培训基本信息培训主题培训类型□入职培训□技能提升□文化宣贯□其他______培训时间年月日时分至时分培训地点主讲讲师姓名：*；部门：*；职级：*参训人数应参训人，实参训人，请假人（原因：______）培助教姓名：*（若有）组织部门二、参训人员名单（可附页）序号部门姓名*岗位签到备注（如请假/迟到）1销售部*销售代表√2技术支持部*工程师√………………三、培训内容与过程记录培训大纲：（1）模块一：__________________（核心内容：__________________）（2）模块二：__________________（核心内容：__________________）（3）模块三：__________________（核心内容：__________________）重点/难点：__________________________________________________________互动与答疑：员工提问：________________________________________________________讲师解答：________________________________________________________考核方式与结果：方式：□笔试□实操□问答□其他______结果：平均分______；合格率______；优秀学员（姓名*：______，表现：______）四、培训反馈汇总学员反馈（统计结果，可附原始反馈表）：内容实用性：□优秀（90-100分）□良好（80-89分）□一般（70-79分）□待改进（<70分）主要建议：________________________________________________________讲师表现：□优秀□良好□一般□待改进主要建议：________________________________________________________组织安排：□优秀□良好□一般□待改进主要建议：________________________________________________________讲师自评：目标达成情况：□完全达成□基本达成□部分达成□未达成存在问题：________________________________________________________改进建议：________________________________________________________五、培训效果总结与后续计划整体评价：□优秀□良好□一般□待改进（理由：______________________）后续跟进：需补训人员（姓名*：______，内容：______，时间：______）需持续优化的培训方向：__________________________________________其他计划：________________________________________________________六、签字确认部门负责人签字：日期：年月日参训学员代表签字（可选）：日期：年月日讲师签字：日期：年月日培训组织者签字：日期：年月日使用要点提示信息准确性：培训编号、人员姓名、时间地点等关键信息需核对无误，避免因信息错误导致归档或统计偏差。反馈及时性：培训反馈表应在培训结束后立即发放，保证学员记忆清晰，反馈内容真实有效；反馈表需在3个工作日内完成汇总分析。保密与归档：员工个人信息（如姓名、岗位）及培训反馈内容仅限培训组织部门、人力资源部及相关负责人查阅，严禁外泄；归档资料需保存至少2年，以备查验或复盘。