2025年大学《广播电视学》专业题库-广播电视市场竞争分析与策略

2025年大学《广播电视学》专业题库——广播电视市场竞争分析与策略考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、简答题（每题5分，共20分）1.简述波特五力模型中影响广播电视市场竞争强度的五个主要因素。2.阐述广播电视市场细分的主要依据和目标。3.简要说明广播电视机构进行市场定位的常用策略。4.在媒体融合背景下，广播电视机构面临的主要市场竞争有哪些？二、论述题（每题10分，共30分）5.结合当前广播电视市场现状，论述内容创新在提升机构竞争力中的重要性，并分析其实现路径。6.试分析互联网视频平台对传统广播电视频道构成的竞争压力，并提出相应的应对策略。7.论述广播电视机构在进行营销推广时，整合多种渠道（线上线下）的必要性和具体方法。三、案例分析题（每题25分，共50分）8.某省级卫视近年来收视率持续下滑，广告收入也受到影响。该卫视原本以娱乐节目为主，近年来尝试拓展新闻客户端、网络综艺等领域，但效果不佳，内部面临较大经营压力。请运用SWOT分析法，对该卫视的竞争状况进行评估，并提出至少三条具体的、可操作的改进发展策略。9.短视频平台迅速崛起，凭借优质短视频内容和强大的用户粘性，在广告市场、内容分发等多个领域对传统电视媒体形成冲击。请分析短视频平台对传统电视媒体的核心竞争优势，并探讨传统电视媒体应如何应对这种竞争态势，维护自身地位。试卷答案一、简答题（每题5分，共20分）1.波特五力模型中影响广播电视市场竞争强度的五个主要因素：*现有竞争者之间的竞争（指行业内各机构间的竞争激烈程度）。*潜在进入者的威胁（指新机构进入市场的难易程度，受政策壁垒、资本需求、品牌效应等影响）。*替代品的威胁（指其他媒介形式或娱乐方式对广播电视节目的替代可能）。*供应商的议价能力（指内容制作方、技术提供商、渠道方等对价格的影响力）。*购买者的议价能力（指广告商、观众等对价格和服务的影响力）。2.广播电视市场细分的主要依据和目标：*主要依据：观众的人口统计特征（年龄、性别、收入、教育程度、地域等）、地理特征、心理特征（生活方式、价值观、兴趣等）、行为特征（观看习惯、节目偏好、购买行为等）。*目标：识别具有不同需求或特征的观众群体，以便更精准地设计节目内容、制定营销策略和选择传播渠道，提高营销效率和效果。3.广播电视机构进行市场定位的常用策略：*成本领先定位：致力于提供价格最低或成本最低的节目和服务。*差异化定位：提供独特、有别于竞争对手的节目内容、形式或服务体验。*集中化定位（聚焦策略）：选择特定细分市场（如特定地域、特定人群、特定节目类型），并在该细分市场内寻求领先地位。4.在媒体融合背景下，广播电视机构面临的主要市场竞争有哪些？*来自互联网媒体平台（如综合门户网站、搜索引擎、社交媒体、短视频平台、网络音频平台）的竞争，尤其是在内容获取、用户吸引和广告收入方面。*来自其他传统媒体机构（如报纸、杂志、图书出版）的竞争，尤其是在跨平台传播和内容多元化方面。*来自新兴技术公司（如科技巨头、内容科技公司）的竞争，尤其是在技术应用、平台开发和商业模式创新方面。*来自跨界竞争者的威胁，如互联网公司进入电视频道运营领域，传统广电机构进入互联网服务领域。二、论述题（每题10分，共30分）5.结合当前广播电视市场现状，论述内容创新在提升机构竞争力中的重要性，并分析其实现路径。*重要性：在媒体融合和内容爆炸的时代，观众的选择日益丰富，注意力成为稀缺资源。内容创新是广播电视机构的核心竞争力源泉。首先，创新内容能够满足观众多样化、个性化的精神文化需求，吸引和留住观众。其次，高质量的创新内容是机构品牌形象和声誉的基石，有助于提升市场影响力。再次，独特的、难以复制的创新内容是机构区别于竞争对手的关键，能形成市场壁垒。最后，内容创新往往能带动商业模式创新，拓展盈利空间，提升机构的可持续发展能力。缺乏内容创新，机构将面临观众流失、市场萎缩的困境。*实现路径：*强化内容策划能力：深入洞察受众需求和市场趋势，设立专门的创意策划团队，加强选题策划的前瞻性和精准性。*推动形态创新：不拘泥于传统节目形式，积极尝试网络剧、微电影、互动节目、VR/AR内容、播客等新形态、新业态。*提升内容制作品质：持续投入，采用先进技术，提升节目的制作水准、视听效果和叙事能力。*注重内容多元化与特色化：在确保主流内容的同时，开发具有独特视角和风格的细分领域内容，打造精品栏目或IP。*加强内容整合与跨平台开发：将优质内容进行改编、衍生，适配不同平台特性，进行跨平台联动传播。*建立开放合作机制：与外部内容创作者、技术公司等合作，引入外部资源，激发创新活力。6.试分析互联网视频平台对传统广播电视频道构成的竞争压力，并提出相应的应对策略。*竞争压力分析：*内容获取竞争：互联网平台拥有更强的购买力或自制能力，能吸引优质内容资源，甚至在争夺头部IP和明星资源时占据优势，导致传统频道内容获取难度加大、成本上升。*用户时间争夺：互联网平台提供海量、便捷、个性化的内容选择，分流了传统电视的观众，尤其是年轻观众群体，导致传统电视收视率和收视份额下降。*广告收入冲击：广告主预算日益向效果更好、目标更精准的互联网平台倾斜，传统电视广告收入面临严峻挑战。*渠道分发竞争：互联网平台已成为内容分发的核心渠道，传统频道依赖的线性播出模式受到冲击，分发渠道变窄。*商业模式挑战：互联网平台多采用免费内容吸引流量、会员订阅或广告变现的模式，对传统频道依赖广告单一收入模式构成威胁。*应对策略：*强化内容核心竞争力：聚焦自身优势领域，打造具有高水准、强版权、深情怀的精品内容，形成差异化优势，难以被互联网平台简单复制。*探索多元化商业模式：在巩固广告收入的同时，积极发展内容付费、会员订阅、电商带货、线下活动、IP衍生开发等多元收入来源。*推动媒体融合转型：建立自有新媒体平台，实现传统媒体与新兴媒体的深度融合，进行内容的多平台分发和互动传播，触达更广泛的用户。*利用渠道优势：发挥传统频道覆盖广、公信力高的优势，结合互联网平台的灵活性和互动性，开展“台网联动”的传播策略。*深化内容创新与互动：提升内容质量，创新节目形态，增强观众参与感和粘性，利用大数据分析用户需求，进行精准推送。7.论述广播电视机构在进行营销推广时，整合多种渠道（线上线下）的必要性和具体方法。*必要性：随着媒介环境的演变，单一营销渠道已难以有效触达和影响目标受众。整合营销传播（IMC）通过协调运用多种线上线下渠道（如电视广告、广播广告、社交媒体营销、搜索引擎营销、公关活动、线下体验活动、跨界合作等），可以实现对目标受众的全方位、多触点覆盖，提升品牌信息的传播效率和一致性。这有助于加深用户对品牌的认知和记忆，促进用户互动和转化，优化营销资源投入产出比，并构建更完整的用户沟通闭环。尤其在媒体融合背景下，线上线下渠道的界限日益模糊，整合营销更能发挥协同效应。*具体方法：*明确营销目标与目标受众：首先要清晰界定营销活动的具体目标（如提升品牌知名度、促进节目收视、增加APP下载量、推动产品销售等）以及核心目标受众的特征。*确定核心信息与主题：设计统一、核心的传播信息，确保所有渠道传递的信息一致性，形成强大的品牌声量。*选择合适的渠道组合：根据目标受众媒介接触习惯、营销目标、预算等因素，科学选择和组合线上线下渠道，制定整合传播策略。*进行跨渠道协同：确保各渠道之间的信息传递、活动节奏相互配合，例如，线下活动引导线上互动，线上话题引爆带动线下参与，形成联动效应。*运用数据技术进行精准营销：利用大数据分析用户行为，实现用户画像，在不同渠道进行个性化、精准化的信息推送和互动。*评估效果与优化调整：建立效果评估体系，监测各渠道传播效果和用户反馈，根据数据结果及时调整优化整合策略。三、案例分析题（每题25分，共50分）8.运用SWOT分析法，对该卫视的竞争状况进行评估，并提出至少三条具体的、可操作的改进发展策略。*SWOT分析：*优势（Strengths）：可能拥有较高的品牌知名度和区域影响力、相对完善的地面覆盖网络、一定的内容制作经验和人才储备、政策支持（如作为省级媒体）。*劣势（Weaknesses）：节目创新不足、内容同质化严重、体制机制不够灵活、互联网基因薄弱、新媒体平台运营能力有待提升、成本控制可能存在问题。*机会（Opportunities）：媒体融合深入推进、国家鼓励广电发展、短视频与长视频结合趋势、新技术（AI、大数据）应用潜力、可挖掘的区域特色内容资源。*威胁（Threats）：来自强势互联网视频平台的竞争、其他卫视的竞争加剧、广告市场下行压力、用户收视习惯迁移、技术更新迭代快。*改进发展策略：*策略一：聚焦内容创新，打造差异化精品。深入分析自身优势和市场需求，选定1-2个细分领域（如深度新闻、地域文化、特定类型综艺或纪录片），进行高强度投入，打造具有全国影响力的旗舰级精品内容，形成核心竞争力，摆脱同质化竞争。同时，优化现有节目，提升品质和创意。*策略二：加速媒体融合，构建全媒体传播矩阵。加快自有新媒体平台（APP、微信公众号、微博、短视频号等）的建设和运营，将其作为重要的内容分发和用户连接渠道。实施“台网并重”、“先网后台”策略，鼓励内容多平台、差异化分发。利用大数据分析用户，指导内容生产和精准营销。探索与互联网平台进行内容合作或联合出品。*策略三：深化体制机制改革，激发内生动力。推动内部管理机制改革，下放创作自主权，建立以市场为导向的绩效考核体系。探索设立灵活的项目制团队，吸引和留住优秀人才。优化成本结构，提高经营效率。积极拓展广告、内容付费、IP运营、产业投资等多元化经营模式，增强抗风险能力。9.分析短视频平台对传统电视媒体的核心竞争优势，并探讨传统电视媒体应如何应对这种竞争态势，维护自身地位。*核心竞争优势分析：*内容形态优势：短视频内容时长短、节奏快、形式活泼、制作相对灵活，更符合当下碎片化、移动化、娱乐化的用户消费习惯，尤其受年轻用户青睐。*用户连接优势：短视频平台拥有庞大的用户基数和强大的社交互动属性（点赞、评论、分享、直播互动等），能够快速聚集人气，形成社群效应，实现更直接的用户连接和沟通。*分发渠道优势：短视频平台拥有高效的算法推荐机制和广泛的用户覆盖面，能实现内容的精准推送和快速扩散，传播效率高。*商业模式优势：短视频平台已探索出较为成熟的广告模式（信息流广告、开屏广告等），并通过直播带货、知识付费、会员订阅等实现多元化盈利。*技术驱动优势：短视频平台在算法推荐、大数据分析、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术应用方面走在前列，不断提升用户体验和内容表现力。*应对策略探讨：*内容策略：学习短视频的优点，生产适应其平台特性的短小精悍、节奏明快、富有创意的视频内容，进行二次创作或适配。同时，坚守传统电视在深度、权威、公共性内容方面的优势，做好长视频内容的精品化。*渠道策略：积极布局自有短视频账号矩阵，将传统电视内容进行短视频化改编，在短视频平台进行传播和互动。加强与短视频平台的合作，进行内容互推