2017一建管理真题与解析(完整版)

2017一建管理真题与解析(完整版)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.关于项目进度控制，以下哪项说法是正确的？()A.项目进度控制就是确保项目按照计划进行B.项目进度控制只是管理项目进度的活动C.项目进度控制是项目管理的核心内容之一D.项目进度控制不需要考虑项目的范围和质量2.在项目进度计划中，以下哪个工具通常用于确定关键路径？()A.Gantt图B.PERT图C.甘特图D.网络图3.项目成本控制的目标是什么？()A.确保项目成本低于预算B.确保项目在预算范围内完成C.最大限度地减少项目成本D.增加项目预算4.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？()A.质量规划B.质量保证C.质量审计D.项目范围管理5.在项目管理中，以下哪项不是变更请求的来源？()A.项目团队B.客户C.承包商D.项目经理6.在项目沟通管理中，以下哪个工具用于确保项目信息在整个项目生命周期中的一致性和可靠性？()A.沟通计划B.会议记录C.项目报告D.沟通矩阵7.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？()A.专家判断B.风险评估C.检查表分析D.故障树分析8.以下哪项不是项目采购管理的输出？()A.采购文档B.采购协议C.项目范围说明书D.采购记录9.在项目干系人管理中，以下哪项不是干系人分类的方法？()A.按影响力分类B.按参与程度分类C.按利益相关分类D.按项目阶段分类二、多选题(共5题)10.在项目进度控制过程中，以下哪些活动是项目进度控制的关键步骤？()A.制定进度计划B.监控项目进展C.管理项目变更D.审计项目进度11.以下哪些因素可能影响项目成本控制？()A.项目范围变更B.通货膨胀C.项目团队效率D.技术变更12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.质量审计B.质量规划C.控制图D.流程图13.以下哪些是项目风险管理计划的内容？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对策略D.风险监控14.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？()A.会议B.沟通计划C.报告D.电子邮件三、填空题(共5题)15.在项目管理中，项目范围说明书是描述项目______的文档。16.项目进度控制的关键过程包括______、______和______。17.项目成本管理中，______用于记录项目实际发生的成本。18.在项目质量管理中，______是确保项目满足既定质量标准的过程。19.项目沟通管理中，______用于记录项目沟通的详细信息。四、判断题(共5题)20.项目质量管理计划是在项目开始前制定的，用于指导整个项目的质量管理活动。()A.正确B.错误21.在项目风险管理过程中，风险评估是在风险识别之后进行的。()A.正确B.错误22.项目沟通管理计划中，沟通矩阵用于确定项目团队成员之间必须进行的沟通。()A.正确B.错误23.项目采购管理中，采购文档包括合同和变更请求。()A.正确B.错误24.项目范围管理中，项目范围说明书只描述项目的可交付成果，不包括项目目标。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目进度控制的主要过程。26.如何进行有效的项目风险管理？27.什么是项目沟通管理计划？它包括哪些内容？28.在项目成本管理中，如何进行成本估算和控制？29.什么是项目质量管理计划？它对项目有何重要性？

2017一建管理真题与解析(完整版)一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】项目进度控制确实是项目管理的核心内容之一，它涉及到确保项目活动按时完成，同时满足质量要求。2.【答案】B【解析】PERT图（项目评估与审查技术图）通常用于确定关键路径，它显示了活动之间的依赖关系和持续时间。3.【答案】B【解析】项目成本控制的目标是确保项目在批准的预算范围内完成，即在预算限制内实现项目目标。4.【答案】D【解析】项目范围管理是确保项目包括且仅包括那些必须完成的可交付成果的过程，它不属于质量管理的核心过程。5.【答案】D【解析】项目经理是处理变更请求的角色，而不是变更请求的来源。变更请求通常来自项目团队、客户或承包商。6.【答案】A【解析】沟通计划确保项目信息在整个项目生命周期中的一致性和可靠性，它详细说明了项目团队如何沟通。7.【答案】B【解析】风险评估是在风险识别之后的过程，用于评估风险的可能性和影响，而不是识别风险的方法。8.【答案】C【解析】项目范围说明书是项目范围管理过程的输出，而不是采购管理的输出。采购管理涉及采购合同和协议。9.【答案】D【解析】干系人分类通常基于他们的影响力、参与程度和利益相关，而不是按项目阶段分类。二、多选题(共5题)10.【答案】ABC【解析】项目进度控制的关键步骤包括制定进度计划、监控项目进展和管理项目变更，审计项目进度虽然重要，但不是关键步骤。11.【答案】ABCD【解析】项目范围变更、通货膨胀、项目团队效率和技术变更都可能影响项目成本控制，因此都是相关因素。12.【答案】AC【解析】质量审计和控制图是质量保证的工具和技术，而质量规划和流程图更多是用于质量规划阶段。13.【答案】ABCD【解析】项目风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险应对策略和风险监控等关键内容。14.【答案】ABCD【解析】会议、沟通计划、报告和电子邮件都是有效的沟通方法，它们有助于确保信息在项目团队和干系人之间有效传递。三、填空题(共5题)15.【答案】可交付成果【解析】项目范围说明书详细说明了项目的可交付成果，以及项目团队需要完成的工作，以实现项目目标。16.【答案】制定进度计划,监控项目进展,管理项目变更【解析】项目进度控制的关键过程包括制定进度计划，监控项目进展，以及管理项目变更，以确保项目按时完成。17.【答案】成本账单【解析】成本账单详细记录了项目实际发生的成本，包括直接成本和间接成本，是成本管理的重要工具。18.【答案】质量保证【解析】质量保证是确保项目满足既定质量标准的过程，它通过系统化的方法来评估和改进项目质量。19.【答案】沟通日志【解析】沟通日志记录了项目沟通的详细信息，包括沟通的时间、地点、参与者和沟通内容，有助于跟踪和管理项目沟通。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目质量管理计划确实是项目开始前制定的，它为项目质量管理提供了框架和指南。21.【答案】正确【解析】风险评估是在风险识别之后进行的，它评估风险的概率和影响，以帮助项目团队做出决策。22.【答案】正确【解析】沟通矩阵是沟通管理计划的一部分，它帮助确定项目团队成员之间必须进行的沟通内容。23.【答案】正确【解析】采购文档确实包括合同和变更请求，它们是项目采购管理的重要组成部分。24.【答案】错误【解析】项目范围说明书不仅描述项目的可交付成果，还包含项目目标、假设和制约因素等信息。五、简答题(共5题)25.【答案】项目进度控制的主要过程包括：1)制定项目进度计划；2)监控项目进度；3)管理项目进度变更；4)审计项目进度。【解析】项目进度控制是一个持续的过程，旨在确保项目活动按照既定的时间表完成。主要过程包括制定计划、监控进展、管理变更和审计进度。26.【答案】进行有效的项目风险管理包括以下步骤：1)识别潜在风险；2)评估风险概率和影响；3)制定风险应对策略；4)实施风险应对措施；5)监控和控制风险。【解析】有效的风险管理需要系统的方法，从识别风险到实施控制措施，每一步都至关重要，以确保项目成功。27.【答案】项目沟通管理计划是一个详细的文档，它定义了项目团队如何规划、结构化、执行和监督项目沟通活动。它包括沟通的目标、内容、频率、渠道和参与者等信息。【解析】沟通管理计划确保项目信息能够以最有效的方式传达给所有干系人，包括沟通的目的、方法、频率和责任等具体细节。28.【答案】成本估算和控制包括以下步骤：1)制定成本预算；2)进行成本估算；3)监控成本绩效；4)管理成本变更；5)进行成本控制。【解析】成本管理是确保项目