2022年一建《项目管理》真题及答案解析(41-50)

2022年一建《项目管理》真题及答案解析(41-50)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.某项目进度管理计划中，下列哪项工作内容不属于进度控制工作？()A.制定进度计划B.实施进度控制C.完成项目后评估进度D.预测进度2.在项目进度管理中，以下哪种工具用于确定项目活动的最早开始时间和最迟完成时间？()A.关键路径法(CPM)B.进度横道图C.风险矩阵D.Gantt图3.项目进度管理中，下列哪项不属于进度控制的主要任务？()A.确保项目按计划进行B.预测项目进度C.调整项目资源分配D.审计项目合同4.项目进度管理中，以下哪种情况表明项目进度已经失控？()A.实际进度落后于计划进度，但通过增加资源可以赶上B.实际进度落后于计划进度，且增加资源也无法赶上C.实际进度落后于计划进度，但通过优化计划可以赶上D.实际进度落后于计划进度，但影响不大5.在项目进度管理中，下列哪项工作内容不属于进度管理计划的编制内容？()A.进度控制流程B.进度监控方法C.资源需求计划D.进度变更管理流程6.项目进度管理中，以下哪种方法可以用于识别项目进度风险？()A.进度横道图B.关键路径法(CPM)C.风险矩阵D.Gantt图7.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度变更管理流程的步骤？()A.提出变更请求B.评估变更影响C.执行变更D.确认变更结果8.项目进度管理中，以下哪种情况可能导致项目进度延误？()A.预算增加B.资源增加C.项目范围变更D.团队经验丰富9.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用于监控项目进度？()A.风险矩阵B.进度横道图C.Gantt图D.项目章程10.项目进度管理中，以下哪项工作内容不属于进度计划编制的输入？()A.项目范围说明书B.资源分解结构(RBS)C.人力资源计划D.项目进度管理计划二、多选题(共5题)11.项目进度管理中，以下哪些是影响项目进度的风险因素？()A.技术风险B.资源风险C.外部环境风险D.项目管理风险E.人员风险12.在项目进度管理中，以下哪些是进度管理计划的内容？()A.进度控制流程B.进度监控方法C.进度变更管理流程D.进度基准计划E.项目进度报告13.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可用于确定项目活动的最早开始时间和最迟完成时间？()A.关键路径法(CPM)B.Gantt图C.进度横道图D.项目管理软件E.PERT技术14.项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的目标？()A.确保项目按计划进行B.控制项目成本C.确保项目质量D.减少项目风险E.满足客户需求15.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的主要任务？()A.监控项目进度B.确定项目活动的最早开始时间和最迟完成时间C.管理项目进度变更D.预测项目进度E.审计项目合同三、填空题(共5题)16.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是用来计算项目活动的______和______，以确定项目的最短完成时间。17.在项目进度管理中，______是项目进度管理计划的一部分，它定义了如何进行项目进度控制。18.项目进度管理中，______是项目进度管理计划的一部分，它用于监控和记录项目的实际进度。19.在项目进度管理中，如果发现项目进度落后于计划，项目经理首先应该采取的措施是______，以评估进度偏差的原因。20.项目进度管理中，______是项目进度管理计划的一部分，它规定了项目进度变更的流程和管理要求。四、判断题(共5题)21.项目进度管理中，关键路径上的活动总是具有最大的时差。()A.正确B.错误22.项目进度管理计划是项目章程的一部分。()A.正确B.错误23.在项目进度管理中，项目范围说明书不包含项目进度信息。()A.正确B.错误24.项目进度管理中，所有项目活动都应该按照关键路径进行安排。()A.正确B.错误25.项目进度管理中，进度横道图可以用来展示项目的实际进度与计划进度的对比。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度管理计划的主要内容包括哪些？27.什么是关键路径法（CPM），其在项目进度管理中有什么作用？28.在项目进度管理中，如何识别和控制进度风险？29.什么是进度横道图，它在项目管理中有何用途？30.请解释项目进度管理中的进度偏差，以及如何处理进度偏差？

2022年一建《项目管理》真题及答案解析(41-50)一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】完成项目后评估进度属于项目总结阶段的工作，不属于进度控制工作。2.【答案】A【解析】关键路径法(CPM)是一种进度控制工具，用于计算项目活动的最早开始时间和最迟完成时间。3.【答案】D【解析】审计项目合同属于合同管理范畴，而非进度控制的主要任务。4.【答案】B【解析】如果实际进度落后于计划进度，且增加资源也无法赶上，这表明项目进度已经失控。5.【答案】C【解析】资源需求计划属于资源管理计划的内容，不属于进度管理计划的编制内容。6.【答案】C【解析】风险矩阵是一种识别项目进度风险的方法，通过评估风险发生的可能性和影响来确定风险优先级。7.【答案】D【解析】确认变更结果通常在变更执行之后进行，不属于进度变更管理流程的步骤。8.【答案】C【解析】项目范围变更可能导致项目进度延误，因为变更可能需要重新规划、分配资源或调整进度计划。9.【答案】B【解析】进度横道图是一种常用的进度监控工具，可以直观地展示项目的进度情况。10.【答案】D【解析】项目进度管理计划是进度计划编制的输出，而不是输入。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】影响项目进度的风险因素包括技术风险、资源风险、外部环境风险、项目管理风险和人员风险等多个方面。12.【答案】ABCDE【解析】进度管理计划应包括进度控制流程、进度监控方法、进度变更管理流程、进度基准计划和项目进度报告等内容。13.【答案】ADE【解析】确定项目活动的最早开始时间和最迟完成时间通常使用关键路径法(CPM)、PERT技术以及项目管理软件。14.【答案】ADE【解析】项目进度控制的目标包括确保项目按计划进行、减少项目风险以及满足客户需求等。15.【答案】ACD【解析】进度控制的主要任务包括监控项目进度、管理项目进度变更以及预测项目进度。三、填空题(共5题)16.【答案】最早开始时间最迟完成时间【解析】关键路径法（CPM）通过计算每个活动的最早开始时间和最迟完成时间，来确定项目活动的时差，进而确定项目的最短完成时间。17.【答案】进度控制流程【解析】进度控制流程是项目进度管理计划的一部分，它详细说明了项目进度控制的步骤、方法和工具。18.【答案】进度报告【解析】进度报告是项目进度管理计划的一部分，它包含了项目进度的实际数据、比较结果和分析，用于监控和记录项目的实际进度。19.【答案】分析进度偏差原因【解析】当项目进度落后于计划时，项目经理应首先分析进度偏差的原因，以便采取相应的纠正措施。20.【答案】进度变更管理流程【解析】进度变更管理流程是项目进度管理计划的一部分，它规定了项目进度变更的流程、审批程序和管理要求，以确保变更得到有效控制。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】关键路径上的活动具有零时差，而不是最大的时差。时差是指活动可以推迟多少时间而不影响项目完成时间。22.【答案】错误【解析】项目进度管理计划是项目管理计划的一部分，而项目管理计划是项目章程的组成部分之一。23.【答案】错误【解析】项目范围说明书通常会包含项目进度信息，如项目的关键里程碑和预期的完成时间。24.【答案】错误【解析】并非所有项目活动都必须按照关键路径进行安排。非关键路径上的活动有时可以延迟，而不会影响整个项目的完成时间。25.【答案】正确【解析】进度横道图是一种常用的工具，可以用来直观地展示项目的实际进度与计划进度的对比，帮助项目团队监控项目的进度。五、简答题(共5题)26.【答案】项目进度管理计划的主要内容包括：进度控制流程、进度监控方法、进度变更管理流程、进度基准计划、项目进度报告的格式和频率、进度变更控制的标准和程序等。【解析】项目进度管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它为项目团队提供了一个框架，用于指导项目进度的规划、执行、监控和控制。27.【答案】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于计算项目中各个活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF），以确定项目的关键路径。CPM有助于项目经理识别关键活动和任务，从而更好地控制项目进度，确保项目按时完成。【解析】关键路径法（CPM）在项目进度管理中扮演着关键角色，它通过分析项目活动之间的关系和时间，帮助项目经理优化项目计划，确保项目按时、按预算完成。28.【答案】在项目进度管理中，识别和控制进度风险的方法包括：使用风险矩阵来评估风险发生的可能性和影响、制定风险管理计划、执行风险应对策略、定期监控风险、对已识别的风险进行再评估，以及采取适当的纠正措施。【解析】识别和控制进度风险是项目成功的关键因素之一。通过系统地识别、评估和应对风险，项目团队能够减少项目进度延误的可能性，并提高项目成功的概率。29.【答案】进度横道图，又称甘特图，是一种以图形化的方式展示项目进度安排的工具。它在项目管理中的用途包括：规划项目进度、跟踪项目进展、展示项目活动的持续时间、识别关键路径、分析项目依赖关系等。【解析