2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案

2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目管理中，项目经理的主要职责是什么？()A.完成项目任务B.管理项目资源C.指导项目团队D.以上都是2.项目进度控制的目的是什么？()A.控制项目成本B.控制项目范围C.控制项目进度D.以上都是3.以下哪项不是项目质量管理的基本原则？()A.客户至上B.持续改进C.过程优先D.零缺陷4.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通模型的要素？()A.信息发送者B.信息接收者C.信息内容D.沟通渠道5.以下哪项不是风险管理计划的内容？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对策略D.风险责任分配6.在项目变更控制中，以下哪项不是变更控制流程的步骤？()A.变更请求的提出B.变更评估C.变更批准D.变更执行7.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？()A.流程图B.鱼骨图C.控制图D.质量审计8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的目标？()A.控制成本支出B.优化资源配置C.提高工作效率D.减少项目风险9.在项目人力资源管理中，以下哪项不是绩效评估的方法？()A.自我评估B.同事评估C.领导评估D.客户评估10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的过程？()A.制定项目管理计划B.监督和控制项目工作C.管理项目团队D.实施整体变更控制二、多选题(共5题)11.在项目管理中，以下哪些是项目管理的核心过程组？()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控和控制过程组E.收尾过程组12.以下哪些是项目风险识别的方法？()A.专家判断B.历史信息分析C.文档审查D.趋势分析E.概率分析13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.流程图B.鱼骨图C.控制图D.质量审计E.质量计划14.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的要素？()A.信息发送者B.信息接收者C.信息内容D.沟通渠道E.沟通障碍15.以下哪些是项目成本管理计划的内容？()A.成本估算方法B.成本预算方法C.成本控制方法D.成本变更控制方法E.成本风险分析三、填空题(共5题)16.项目管理的五大过程组按照顺序分别是：17.在项目进度管理中，通常使用的工具和技术包括：18.项目风险管理中，风险识别的方法之一是：19.项目质量管理中，质量保证的过程包括：20.在项目沟通管理中，沟通计划编制的内容通常包括：四、判断题(共5题)21.项目管理的五大过程组是固定不变的。()A.正确B.错误22.风险管理计划中必须包含风险应对策略。()A.正确B.错误23.项目质量管理中，质量审计是项目团队的责任。()A.正确B.错误24.项目沟通管理中，沟通计划编制是项目管理计划的一部分。()A.正确B.错误25.项目成本管理中，成本预算是对项目总成本的一个初步估计。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目整合管理在项目管理中的重要性。27.请解释项目质量管理中的质量控制与质量保证的区别。28.请阐述项目沟通管理中沟通计划的编制过程。29.请说明项目风险管理中风险应对策略的制定原则。30.请讨论项目人力资源管理中如何提高团队协作效率。

2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目经理需要完成项目任务，管理项目资源，以及指导项目团队，以确保项目成功完成。2.【答案】C【解析】项目进度控制的主要目的是确保项目按照既定的时间表完成。3.【答案】C【解析】过程优先不是项目质量管理的基本原则，而是强调过程的重要性。4.【答案】D【解析】沟通渠道是沟通的一个方面，但不是沟通模型的四个基本要素之一。5.【答案】A【解析】风险识别是风险管理计划的前置工作，不是计划的内容。6.【答案】B【解析】变更评估是变更控制流程的一部分，不是步骤的名称。7.【答案】D【解析】质量审计是质量保证的一种方法，而不是工具。8.【答案】D【解析】减少项目风险是风险管理的内容，不是成本控制的目标。9.【答案】D【解析】客户评估通常不是项目人力资源管理的绩效评估方法。10.【答案】C【解析】管理项目团队是项目人力资源管理的范畴，不是项目整合管理的过程。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目管理的核心过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组以及收尾过程组。12.【答案】ABCDE【解析】项目风险识别的方法包括专家判断、历史信息分析、文档审查、趋势分析和概率分析等。13.【答案】ABCD【解析】质量保证的工具和技术包括流程图、鱼骨图、控制图和质量审计，而质量计划是规划质量管理的输出。14.【答案】ABCDE【解析】沟通模型的要素包括信息发送者、信息接收者、信息内容、沟通渠道和沟通障碍。15.【答案】ABCDE【解析】项目成本管理计划应包括成本估算方法、成本预算方法、成本控制方法、成本变更控制方法和成本风险分析等内容。三、填空题(共5题)16.【答案】启动、规划、执行、监控与控制、收尾【解析】项目管理的五大过程组按照启动、规划、执行、监控与控制、收尾的顺序进行，确保项目能够按计划进行并最终成功交付。17.【答案】进度计划编制、进度控制、进度网络分析、进度基准等【解析】进度管理是项目管理的重要组成部分，使用的工具和技术包括进度计划编制、进度控制、进度网络分析以及进度基准等。18.【答案】专家调查【解析】风险识别是风险管理过程中的第一步，专家调查是一种常用的风险识别方法，通过专家的经验和知识来识别潜在风险。19.【答案】质量计划编制、质量保证活动、质量审计【解析】质量保证是确保项目交付的产品或服务满足既定质量要求的过程，包括质量计划编制、质量保证活动以及质量审计等。20.【答案】信息需求分析、沟通方法、沟通频率、沟通渠道等【解析】沟通计划编制是沟通管理计划的一部分，内容包括信息需求分析、沟通方法、沟通频率以及沟通渠道等，以确保有效的沟通。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目管理的五大过程组虽然是通用的，但根据项目的具体需求和特点，可以对其进行调整和优化。22.【答案】正确【解析】风险管理计划是风险管理的一部分，其中必须包含风险应对策略，以指导如何处理已识别的风险。23.【答案】错误【解析】质量审计通常由独立的审计团队进行，以确保项目质量管理过程的客观性和公正性。24.【答案】正确【解析】沟通计划编制是项目管理计划的一部分，它规定了项目沟通的结构和内容，以确保项目信息的有效传递。25.【答案】错误【解析】成本预算是在详细成本估算的基础上，根据项目范围和资源需求，对项目总成本进行详细规划的过程。五、简答题(共5题)26.【答案】项目整合管理在项目管理中起着至关重要的作用，它确保了项目的各个组成部分能够协调一致，有效地执行和整合。具体来说，项目整合管理的重要性包括：n1.确保项目目标的实现：通过整合不同的项目管理过程和活动，确保项目目标的一致性和可达成性。n2.协调资源：合理分配和利用项目资源，确保项目在预算和时间范围内完成。n3.管理变更：对项目变更进行有效控制，减少变更对项目的影响。n4.降低风险：通过识别和管理风险，降低项目风险发生的可能性和影响。n5.提高效率：通过优化项目流程，提高项目执行效率，减少浪费。【解析】项目整合管理的重要性体现在它能够确保项目目标的实现，协调资源，管理变更，降低风险和提高效率等方面，是项目管理成功的关键。27.【答案】项目质量管理中的质量控制和质量保证虽然紧密相关，但它们的目的和方法有所不同。n质量控制是确保项目输出符合质量标准的过程，它关注的是具体的项目成果。具体包括：n1.检查和测试项目输出，确保其符合质量要求。n2.采取纠正措施，处理不合格的项目输出。n3.通过持续改进，提高质量水平。n质量保证则更侧重于预防措施，确保项目实施过程中的质量。具体包括：n1.制定质量计划，确定质量标准。n2.实施质量控制活动，确保项目过程符合质量要求。n3.进行质量审计，评估质量管理体系的执行情况。【解析】质量控制和质量保证的区别在于它们的目的和方法。质量控制侧重于确保项目输出符合质量要求，而质量保证则侧重于通过预防措施确保项目过程的质量。28.【答案】项目沟通管理中沟通计划的编制过程通常包括以下步骤：n1.确定项目干系人：识别项目干系人的需求和期望，包括内部和外部干系人。n2.分析信息需求：分析项目干系人的信息需求，确定需要沟通的信息类型、频率和方式。n3.选择沟通方法：根据信息需求和干系人的偏好，选择合适的沟通方法，如会议、报告、电子邮件等。n4.制定沟通计划：编写详细的沟通计划，包括沟通内容、沟通时间、沟通责任人和沟通渠道等。n5.沟通计划的审批和发布：将沟通计划提交给相关干系人审批，并发布给所有项目干系人。【解析】沟通计划的编制过程是项目沟通管理的重要环节，它确保项目信息能够有效传递给所有相关干系人。29.【答案】项目风险管理中风险应对策略的制定应遵循以下原则：n1.与项目目标一致性：风险应对策略应与项目目标保持一致，确保项目成功。n2.成本效益分析：评估不同风险应对策略的成本和效益，选择性价比最高的策略。n3.风险优先级：根据风险发生的可能性和影响，优先应对高优先级的风险。n4.灵活性：风险应对策略应具有一定的灵活性，以适应项目变化。n5.透明度：风险应对策略应向项目干系人公开，以便共同参与风险的管理。【解析】风险应对策略的制定原则确保了策略的有效性和合理性，有助于项目团队更好地应对和管理风险。30.【答案】提高项目人力资源管理中的团队协作效率可以从以下几个方面着手：n1.明确角色和职责：确保每个团队成员都清楚自己的角色和职