2025年山东建筑大学capp期末试题及答案

2025年山东建筑大学capp期末试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的最终交付和项目结束？（A）A.收尾阶段B.规划阶段C.执行阶段D.启动阶段2.项目管理中的“三重约束”不包括以下哪一项？（C）A.时间B.成本C.范围D.质量控制3.在甘特图中，横道线通常表示什么？（B）A.资源分配B.工作进度C.风险评估D.成本预算4.项目风险管理中，哪个过程主要识别潜在的项目风险？（A）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控5.在敏捷项目管理中，哪个角色主要负责与客户沟通？（B）A.项目经理B.产品负责人C.敏捷教练D.开发团队6.项目质量管理中，哪个工具用于收集和分析数据以识别趋势？（C）A.流程图B.因果图C.控制图D.PERT图7.在项目沟通管理中，哪个工具用于确保信息在项目干系人之间有效传递？（B）A.项目计划B.沟通矩阵C.风险登记册D.项目章程8.项目采购管理中，哪个过程主要涉及选择供应商？（C）A.采购规划B.采购执行C.供应商选择D.采购关闭9.在项目团队管理中，哪个技巧用于提高团队成员的参与度和动力？（D）A.指令式领导B.参与式领导C.民主式领导D.协作式领导10.项目整合管理中，哪个过程确保所有项目工作都按计划进行？（B）A.项目启动B.项目监控C.项目收尾D.项目规划二、多项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的五大过程组包括哪些？（ABCD）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组2.项目风险管理中，哪些是常见的风险应对策略？（ABCD）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险忽略3.在敏捷项目管理中，哪些是常见的敏捷方法？（ABCD）A.精益B.看板C.熔岩流D.水晶E.传统瀑布4.项目质量管理中，哪些是常见的质量管理工具？（ABCD）A.流程图B.因果图C.控制图D.PERT图E.鱼骨图5.在项目沟通管理中，哪些是常见的沟通方式？（ABCD）A.会议B.电子邮件C.报告D.演示E.电话6.项目采购管理中，哪些是常见的采购文件？（ABCD）A.采购请求B.采购合同C.采购订单D.采购协议E.项目章程7.在项目团队管理中，哪些是常见的团队建设活动？（ABCD）A.培训B.团队建设活动C.沟通会议D.性能评估E.项目规划8.项目整合管理中，哪些是常见的整合管理工具？（ABCD）A.项目计划B.项目进度报告C.项目变更日志D.项目收尾报告E.项目章程9.项目风险管理中，哪些是常见的风险识别技术？（ABCD）A.头脑风暴B.德尔菲法C.SWOT分析D.根本原因分析E.流程图10.在项目团队管理中，哪些是常见的领导风格？（ABCD）A.指令式领导B.参与式领导C.民主式领导D.协作式领导E.放任式领导三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理只关注项目的成本和时间控制。（×）2.甘特图是一种常见的项目进度管理工具。（√）3.风险管理只在项目执行阶段进行。（×）4.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（×）5.项目质量管理只关注项目的最终结果。（×）6.沟通矩阵是一种常见的项目沟通管理工具。（√）7.项目采购管理只涉及与供应商的合同签订。（×）8.项目团队管理只关注团队成员的绩效评估。（×）9.项目整合管理只涉及项目的最终收尾。（×）10.风险识别是项目风险管理的第一步。（√）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。答：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。启动过程组主要确定项目目标和范围，规划过程组主要制定项目计划，执行过程组主要执行项目计划，监控过程组主要跟踪项目进展，收尾过程组主要结束项目或阶段。2.简述项目风险管理的主要过程及其作用。答：项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。风险识别主要识别潜在的项目风险，风险评估主要评估风险的可能性和影响，风险应对主要制定应对策略，风险监控主要跟踪风险状态。3.简述项目沟通管理的主要过程及其作用。答：项目沟通管理的主要过程包括沟通规划、信息分发、沟通管理。沟通规划主要确定沟通需求和方式，信息分发主要确保信息在项目干系人之间有效传递，沟通管理主要确保沟通的有效性和及时性。4.简述项目团队管理的主要过程及其作用。答：项目团队管理的主要过程包括团队建设、团队发展、团队管理。团队建设主要提高团队成员的参与度和动力，团队发展主要通过培训和团队活动提高团队绩效，团队管理主要通过领导风格和激励机制提高团队效率。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论项目管理中的“三重约束”及其对项目成功的影响。答：项目管理中的“三重约束”包括时间、成本和范围。时间约束主要指项目完成的时间要求，成本约束主要指项目的预算限制，范围约束主要指项目的目标和交付物。这三重约束相互影响，任何一个约束的变化都会影响其他约束。项目成功需要在这三重约束之间找到平衡，确保项目在规定的时间内、预算内完成预期的目标。2.讨论敏捷项目管理与传统瀑布模型的主要区别及其适用场景。答：敏捷项目管理与传统瀑布模型的主要区别在于敏捷项目管理强调迭代和增量开发，注重客户反馈和灵活性，而传统瀑布模型强调线性顺序和阶段性交付，注重详细规划和文档。敏捷项目管理适用于需求变化快、技术不确定性高的项目，而传统瀑布模型适用于需求明确、技术成熟的项目。3.讨论项目风险管理的重要性及其对项目成功的影响。答：项目风险管理的重要性体现在识别和应对潜在的项目风险，从而减少风险对项目的影响。风险管理可以帮助项目团队提前准备应对措施，提高项目的成功率。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，通过这些过程可以有效地管理项目风险，确保项目目标的实现。4.讨论项目团队管理的重要性及其对项目