工程项目安全管理制度

工程项目安全管理制度一、总则

（一）目的与依据

为规范工程项目安全管理行为，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全及工程建设的顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等法律法规及行业标准，结合工程建设实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程、市政基础设施工程、公路工程、铁路工程、水利工程及工业安装工程项目。工程项目参与各方，包括建设单位、施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位、监测单位及供应商等，均应遵守本制度要求。

（三）基本原则

1.安全第一、预防为主、综合治理：坚持把安全生产放在首位，通过风险预控、隐患排查治理等措施，从源头上防范安全事故。

2.管生产必须管安全：工程项目各参与方在履行管理职责时，必须同步落实安全生产责任，做到业务与安全同部署、同检查、同考核。

3.全员参与、分级负责：建立“项目负责人负总责、各部门分工负责、作业人员岗位负责”的安全责任体系，确保安全管理覆盖所有环节和人员。

4.持续改进、动态管理：通过定期评估、制度修订和技术创新，不断完善安全管理机制，适应工程建设环境变化和风险升级需求。

（四）管理目标

1.零伤亡：杜绝较大及以上生产安全责任事故，控制一般事故，力争实现“零死亡、零重伤”目标。

2.零事故：减少轻伤事故发生率，年度事故起数较上一年度下降10%以上。

3.隐患清零：重大隐患整改率100%，一般隐患整改率不低于98%，隐患排查治理形成闭环管理。

4.全员培训：从业人员安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%，管理人员安全考核通过率100%。

（五）组织机构与职责

1.建设单位职责：对工程安全生产负总责，设立安全生产管理部门，配备专职安全管理人员，督促各方落实安全责任，保障安全投入，组织协调重大安全问题处理。

2.施工单位职责：作为安全生产责任主体，建立健全项目安全管理机构，配备足额专职安全管理人员，制定并落实安全技术措施，开展安全教育培训和应急演练，承担事故直接责任。

3.监理单位职责：对安全生产实施监理，审查施工组织设计中的安全技术措施，监督隐患整改，发现重大隐患及时报告建设单位和行业主管部门。

4.勘察设计单位职责：确保勘察文件符合法律、法规和工程建设强制性标准，在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，提出防范生产安全事故的指导意见。

（六）制度体系构成

本制度涵盖安全管理责任、风险管控、隐患排查治理、教育培训、技术管理、应急管理、监督检查、考核奖惩等八大模块，与项目施工组织设计、专项施工方案、操作规程等文件共同构成项目安全管理制度体系，确保安全管理有章可循、有据可依。

二、安全责任体系

（一）责任主体划分

1.建设单位

作为项目安全生产首要责任主体，需设立专职安全生产管理部门，配备不少于项目合同价2‰的专职安全管理人员。对勘察设计、施工、监理等单位的安全资质进行前置审查，签订安全生产管理协议时明确安全责任条款。在工程招标文件中强制要求投标单位提交安全生产承诺书及专项方案，并将安全措施费用作为不可竞争费用单独列支。

2.施工单位

实行项目负责人安全生产负责制，项目经理必须具备注册建造师资格及安全生产考核合格证书（B证）。项目部设立安全总监岗位，由企业直接委派且不得兼任其他职务。劳务分包单位必须配备专职安全员，按每500名作业人员不少于1人的标准配置，且安全员须持有安全生产考核合格证书（C证）。

3.监理单位

总监理工程师对监理范围内的安全生产负监理责任，项目监理机构须配备不少于2名专业安全监理工程师。实施"安全监理日志"制度，每日记录现场安全巡查情况，对危险性较大的分部分项工程实行旁站监理。发现重大安全隐患时有权签发工程暂停令，并立即报告建设单位及行业主管部门。

4.其他参建单位

勘察设计单位应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位及注意事项；监测单位需提供变形预警值及应急处理方案；设备供应方应提供安全操作手册及培训服务，特种设备安装须由具备资质的单位实施。

（二）责任内容细化

1.建设单位责任

-组织开展安全风险评估，编制《项目安全风险清单》

-按不低于工程造价1.5%的标准计提安全措施费用

-每月召开安全生产协调会，协调解决跨单位安全矛盾

-组织事故应急救援演练，配备必要的应急物资

2.施工单位责任

-建立"五落实"机制：责任机构、人员、资金、措施、时限

-实行安全技术交底"双签字"制度，交底覆盖率100%

-对危险性较大的分部分项工程编制专项方案并组织专家论证

-建立劳务人员实名制管理档案，开展"三级安全教育"

3.监理单位责任

-审查施工组织设计中的安全技术措施

-对起重机械等特种设备安装实施过程监督

-每周发布《安全监理周报》，重大问题即时报告

-建立监理安全工作台账，留存影像资料备查

（三）责任传递机制

1.层级传导

实行"企业-项目-班组-岗位"四级责任传导机制。施工单位法定代表人与项目经理签订《安全生产责任书》，项目经理与班组长签订《安全生产承诺书》，班组长与作业人员签订《岗位安全责任卡》。每季度组织责任履行情况专项检查，对缺失环节实施责任追溯。

2.协同联动

建立"建设单位统筹、施工单位主责、监理单位监督"的协同机制。每月开展联合安全检查，由建设单位牵头，施工、监理单位参与，对检查发现的问题建立整改台账，实行"销号管理"。涉及多单位交叉作业时，由建设单位组织签订《安全生产管理协议》，明确各方作业边界和安全责任。

3.动态调整

根据工程进度调整责任主体配置。主体施工阶段施工单位安全管理人员不得擅自离岗，装饰装修阶段增加临时用电安全监管人员。重大工序转换前（如基坑回填至主体施工），建设单位组织责任主体进行安全责任交底，确保责任无缝衔接。

（四）考核与追责

1.考核标准

-建设单位：安全费用支付及时率100%，协调解决问题响应时间不超过24小时

-施工单位：隐患整改率100%，安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证率100%

-监理单位：安全监理日志记录完整率100%，重大隐患报告及时率100%

2.考核方式

实行"日常巡查+季度考核+年度评优"三级考核。日常巡查由建设单位安全管理部门执行，季度考核邀请行业专家参与，年度考核纳入企业信用评价体系。考核结果与工程款支付、资质升级、市场准入直接挂钩。

3.追责情形

-发生一般事故：对责任单位处以合同价2%的违约金，项目经理暂停执业资格1年

-发生较大事故：吊销责任单位安全生产许可证，项目经理终身不得担任项目负责人

-发生重大事故：将责任单位列入黑名单，相关责任人承担刑事责任

-对隐瞒事故、阻挠调查的行为，从严从重处罚

（五）责任保险制度

1.强制投保范围

要求施工单位投保安全生产责任险，保额不低于每人500万元。建设单位投保建设工程一切险及第三者责任险，保额不低于工程总造价的110%。监理单位投保职业责任险，每次事故赔偿限额不低于1000万元。

2.保险服务内容

保险公司派驻安全工程师驻场服务，提供风险预警、隐患排查等专业支持。建立快速理赔通道，事故发生后72小时内完成预赔付。开展"保险+服务"创新，将安全培训、应急演练纳入保险服务范围。

3.风险管理联动

保险公司参与项目安全风险评估，对高风险项目提出保费上浮建议。建立事故数据共享机制，定期发布行业安全风险指数。推行"无赔优待"政策，连续三年无事故的单位可享受保费优惠。

三、风险分级管控

（一）风险辨识机制

1.辨识范围

覆盖工程项目全生命周期，包括施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修、设备安装等各阶段。重点辨识以下类型风险：

-人员风险：高处作业、有限空间、交叉作业等作业环境风险

-设备风险：起重机械、施工电梯、脚手架、临时用电等设施设备风险

-环境风险：地质条件、气候影响、周边建筑物及管线等外部环境风险

-管理风险：分包管理、安全投入、教育培训等制度执行风险

2.辨识方法

采用工作危害分析（JHA）、安全检查表（SCL）、故障类型和影响分析（FMEA）等工具。组织技术骨干、一线班组长、安全管理人员组成辨识小组，通过现场观察、历史事故分析、专家咨询等方式形成《项目风险清单》。辨识频次要求：

-开工前全面辨识一次

-每月动态更新一次

-新技术、新工艺应用前专项辨识

3.辨识流程

（1）信息收集：收集设计文件、施工方案、地质勘察报告、周边环境资料

（2）风险识别：按作业活动、设备设施、环境因素三个维度识别潜在风险

（3）风险描述：明确风险点、可能导致的事故类型、触发条件

（4）形成清单：按《企业职工伤亡事故分类》标准分类编号，标注风险位置

（5）审核确认：由项目经理组织技术负责人、总监理工程师联合审核签字

（二）风险分级标准

1.分级维度

采用可能性（L）、暴露频率（E）、后果严重性（C）三维度评估，计算风险值D=L×E×C。结合工程特点补充以下分级指标：

-技术复杂度：采用BIM模型碰撞检查、虚拟施工预演评估

-应急处置难度：参考当地应急救援资源分布情况

-社会影响度：考虑周边居民区、交通干道等敏感因素

2.分级规则

|风险等级|风险值区间|管理要求|

|----------|------------|----------|

|重大风险|D≥320|红色预警，专项管控|

|较大风险|160≤D<320|橙色预警，重点管控|

|一般风险|70≤D<160|黄色预警，常规管控|

|低风险|D<70|蓝色预警，基础管控|

注：涉及深基坑、高支模、起重吊装等危大工程直接判定为重大风险

3.动态调整

当出现以下情况时重新分级：

-工程进度进入关键节点（如主体封顶、大型设备安装）

-发生未遂事故或险情

-法律法规标准更新

-施工环境发生重大变化（如暴雨、地震等自然灾害后）

（三）管控措施制定

1.重大风险管控

（1）技术措施

-采用BIM技术进行4D施工模拟，优化危险工序作业流程

-对深基坑实施自动化监测，设置预警阈值

-高支模采用盘扣式脚手架体系，设置智能应力监测装置

（2）管理措施

-编制专项施工方案并组织专家论证

-实行"一人一机一闸一漏"的用电管理

-设置专职安全旁站员，全程监控高风险作业

（3）应急措施

-配备应急物资储备库（含呼吸器、担架、急救箱等）

-每月组织针对性应急演练

-与属地医院建立绿色救援通道

2.较大风险管控

（1）技术措施

-临边洞口采用定型化防护栏杆

-施工电梯安装超载限制器和防坠器

-动火作业配置接火斗和灭火器材

（2）管理措施

-实行作业许可制度（动火、临时用电等）

-开展班前安全喊话和技术交底

-每周开展专项安全检查

3.一般与低风险管控

（1）技术措施

-安全通道设置防滑条和照明设施

-配备合格的个人防护用品

-机械设备定期维护保养

（2）管理措施

-建立安全操作规程并上墙公示

-开展日常安全巡查

-实施安全积分奖励制度

（四）动态更新机制

1.信息传递

（1）建立项目风险管控看板，实时更新风险等级及管控状态

（2）开发手机APP实现风险隐患随手拍、即时上传功能

（3）每周发布《风险管控周报》，报送建设单位和监理单位

2.评审机制

（1）月度评审会：由安全总监主持，各专业负责人参与

（2）季度评估会：邀请行业专家参与，评估管控措施有效性

（3）年度评审会：结合年度总结，修订风险数据库

3.持续改进

（1）对重复发生的同类风险，组织专题分析会

（2）将风险管控经验纳入企业安全知识库

（3）应用物联网技术升级风险监测手段（如AI视频监控）

（五）分包单位管控

1.准入管理

（1）审查分包单位安全生产许可证、三类人员证书

（2）考察同类工程安全业绩，近三年无重大事故记录

（3）签订《安全生产管理协议》，明确风险管控责任

2.过程管控

（1）将分包单位纳入项目风险管控体系

（2）对分包单位作业人员进行实名制登记和安全培训

（3）总包单位安全员每日对分包区域进行巡查

3.考核评价

（1）实行风险管控积分制，与工程款支付挂钩

（2）季度考核排名末位的分包单位清退出场

（3）建立分包单位安全信用档案，纳入企业供应商评价体系

四、隐患排查治理

（一）排查组织体系

1.分级负责机制

建设单位每月组织综合排查，由分管安全副总带队，工程、技术、安全部门共同参与。施工单位实行项目经理负责制，安全总监牵头组建专职排查小组，按专业划分为土建、机电、设备等专项检查组。监理单位实施日常巡查与专项检查相结合，安全监理工程师每日不少于两次现场巡查。

2.人员配置要求

施工单位按每5000平方米建筑面积配备1名专职安全员，不足5000平方米按1人配置。排查人员必须具备三年以上现场经验，通过安全考核持证上岗。重大节假日及季节性转换期间，增派技术骨干参与联合排查。

3.协同联动机制

建立“建设单位统筹、施工单位主责、监理监督、设计参与”的四方联动机制。对涉及多专业交叉的隐患，由建设单位组织召开协调会，明确整改责任主体及完成时限。对设计缺陷导致的隐患，勘察设计单位需派驻现场工程师配合整改。

（二）排查实施流程

1.基础排查

（1）日常巡查：安全员每日对作业面、材料堆场、临时设施等区域进行全覆盖检查，重点检查防护设施完整性、警示标识有效性、消防器材可用性。

（2）周度排查：项目经理每周组织各部门负责人，对脚手架、临时用电、起重机械等关键设施进行系统检查，形成《周度隐患清单》。

（3）专项排查：针对深基坑、高支模、附着式升降脚手架等危大工程，编制专项检查方案，由技术负责人带队实施。

2.动态排查

（1）工序转换排查：主体结构施工至装饰装修阶段转换时，重点检查临边洞口防护、消防系统、垂直运输设备等适应性。

（2）恶劣天气排查：暴雨后及时检查边坡稳定性、临时用电系统、排水设施；大风天气前排查脚手架连墙件、塔吊附着装置。

（3）突击排查：节假日前后、重大活动期间开展不预先通知的突击检查，验证安全措施落实情况。

3.技术排查

（1）仪器检测：采用红外热像仪检测电气线路过热隐患，使用超声波探伤仪检查钢结构焊缝质量，运用激光测距仪验证脚手架立杆间距。

（2）信息化排查：通过BIM模型碰撞检查发现空间冲突隐患，利用AI视频监控系统自动识别未佩戴安全帽、违规动火等行为。

（三）隐患分级管理

1.分级标准

（1）重大隐患：可能导致群死群伤或造成重大经济损失的隐患，如深基坑坍塌风险、高支模失稳风险、起重机械倾覆风险。

（2）较大隐患：可能造成人员重伤或较大财产损失的隐患，如脚手架连墙件缺失、临时用电系统接地失效、消防通道堵塞。

（3）一般隐患：可能导致人员轻伤或局部损失的隐患，如安全网破损、临边防护缺失、材料堆放不规范。

2.处置流程

（1）登记建档：发现隐患后立即录入《隐患排查治理信息系统》，标注位置、类型、风险等级、责任单位。

（2）整改通知：重大隐患签发《工程暂停令》，较大隐患下达《隐患整改通知单》，一般隐患通过移动终端即时推送至责任人。

（3）过程跟踪：安全员每日跟踪整改进度，重大隐患实行“销号管理”，整改完成后组织联合验收。

3.应急处置

对可能立即导致事故的隐患，立即启动应急预案：设置警戒区域、疏散人员、切断危险源，同时报告建设单位和行业主管部门。

（四）整改闭环管理

1.整改责任

（1）施工单位为整改责任主体，项目经理为第一责任人。重大隐患由企业技术负责人牵头制定整改方案，经总监理工程师审核后实施。

（2）监理单位监督整改过程，对关键工序实行旁站监理，留存影像资料。

（3）建设单位协调解决整改所需资源，对拒不整改的单位暂付工程进度款。

2.整改标准

（1）技术性整改：按专项方案和国家规范实施，如脚手架连墙件恢复需符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求。

（2）管理性整改：完善制度流程，如增加安全巡查频次、强化分包单位管理。

（3）人员性整改：开展针对性培训，如特种作业人员复训、新工人三级安全教育。

3.验收销号

（1）一般隐患由班组长、安全员、监理员共同验收，签字确认后销号。

（2）较大隐患由项目安全总监组织验收，形成《整改验收报告》。

（3）重大隐患邀请行业专家参与验收，通过后报建设单位备案。

（五）持续改进机制

1.数据分析

每月对隐患数据进行统计分析，识别高频隐患类型（如高处作业防护缺失占35%）、高发区域（如施工电梯井道占40%）、易发时段（如下午3-5点占30%），形成《隐患分析报告》。

2.制度优化

根据分析结果修订安全管理制度，如针对临时用电隐患频发，增加“三级配电、二级保护”的强制要求；针对消防隐患，推行“动火作业双监护”制度。

3.考核激励

实行隐患排查积分制，对发现重大隐患的员工给予5000元奖励；对未完成排查任务的部门扣减当月绩效。将隐患整改率纳入项目经理年度考核，与职称晋升直接挂钩。

4.经验推广

定期组织“隐患治理现场观摩会”，展示优秀整改案例；编制《典型隐患图集》，发放至所有班组学习；将隐患治理经验纳入企业标准化建设内容。

五、应急管理体系

（一）应急组织架构

1.指挥机构

项目设立应急指挥部，由项目经理担任总指挥，项目副经理、技术负责人、安全总监担任副总指挥。指挥部下设抢险救援组、技术保障组、医疗救护组、后勤保障组、善后处理组五个专项工作组，各组组长由部门负责人兼任。重大险情时，建设单位负责人担任现场总协调，监理单位代表参与决策。

2.队伍组建

施工单位组建不少于30人的专业应急抢险队，配备持证急救员、电工、焊工等特种作业人员。与属地消防、医疗、公安建立联动机制，签订《应急救援联动协议》。定期邀请外部专家担任技术顾问，参与应急方案制定。

3.联动机制

建立“项目-企业-政府”三级响应体系。项目级响应由项目部自行处置，企业级响应由公司安全总监启动，政府级响应通过12350应急指挥平台上报。明确信息传递路径：现场人员→班组长→安全员→应急指挥部→企业总部→行业主管部门。

（二）应急响应机制

1.预警分级

根据事故性质和危害程度，划分为四级预警：

-Ⅳ级（蓝色）：一般隐患可能引发事故，如局部脚手架变形

-Ⅲ级（黄色）：较大风险即将发生，如深基坑监测数据超阈值

-Ⅱ级（橙色）：重大事故即将发生，如塔吊倾斜超过3度

-Ⅰ级（红色）：事故已发生且可能扩大，如模板支架坍塌

预警信息通过现场广播、手机短信、电子屏三渠道同步发布。

2.处置流程

（1）事故报告

现场人员立即呼救并报告班组长，班组长10分钟内上报应急指挥部。指挥部启动预案后30分钟内完成事故快报，内容包括时间、地点、伤亡情况、简要原因。

（2）分级响应

Ⅳ级：班组长组织现场处置

Ⅲ级：安全总监调动应急队伍

Ⅱ级：项目经理启动企业级响应

Ⅰ级：同时上报政府应急部门

（3）现场处置

-高处坠落：立即停止作业，设置警戒区，由急救员实施初步救治

-坍塌事故：切断危险源，使用生命探测仪搜救，避免盲目施救

-火灾事故：启动消防系统，组织人员疏散，使用灭火器初期扑救

-触电事故：切断电源，使用绝缘工具施救，实施心肺复苏

（4）信息发布

由指挥部指定专人负责信息发布，未经许可任何人员不得接受媒体采访。

3.后期处置

（1）现场保护

设置警戒线，绘制事故现场图，收集物证，为事故调查提供依据。

（2）善后处理

成立家属接待小组，协助办理伤亡赔偿事宜。安排心理咨询师对受影响人员进行心理疏导。

（3）事故调查

按照四不放过原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）形成调查报告。

（三）应急保障措施

1.物资储备

在施工现场设立应急物资仓库，配备：

-医疗类：急救箱、担架、AED除颤仪、氧气袋

-抢险类：液压扩张器、切割设备、发电机、水泵

-防护类：正压式空气呼吸器、防毒面具、绝缘手套

-通讯类：防爆对讲机、卫星电话、应急照明设备

物资实行“双标识”管理（名称+责任人），每月检查一次，确保完好率100%。

2.预案管理

（1）预案体系

编制《综合应急预案》《专项应急预案》《现场处置方案》三级预案。专项预案包括深基坑坍塌、高支模失稳、大型设备倾覆等12个类型。

（2）评审修订

每年由外部专家组织一次预案评审，结合演练效果和事故案例及时修订。预案修订需经项目经理审批，报监理单位备案。

（3）发放培训

将预案制作成口袋手册发放至所有管理人员，关键岗位人员必须熟记处置流程。

3.演练实施

（1）演练类型

-桌面推演：每季度组织一次，重点检验指挥决策流程

-功能演练：每半年组织一次，测试应急设备使用

-全面演练：每年组织一次，模拟真实事故场景

（2）演练评估

演练后24小时内召开评估会，填写《演练效果评估表》，从响应速度、处置措施、物资保障等6个维度进行评分。

（3）持续改进

对演练发现的问题，制定整改计划，纳入下月安全工作重点。

4.培训教育

（1）岗前培训

新工人入场必须接受8学时应急知识培训，包括灭火器使用、伤员搬运、逃生路线等内容。

（2）专项培训

针对电工、焊工等特种作业人员，开展触电、火灾等专项应急处置培训。

（3）案例教学

收集行业典型事故案例，制作警示教育片，每月组织观看讨论。

（四）信息化建设

1.监测预警系统

在深基坑、高支模等关键部位安装物联网传感器，实时监测位移、应力等数据。当数据超过预警值时，系统自动触发声光报警并向管理人员发送短信。

2.应急指挥平台

开发移动端应急APP，具备以下功能：

-一键报警：自动定位并推送事故信息

-资源调度：显示应急物资仓库位置和库存

-视频联动：调用现场监控画面辅助决策

-电子预案：快速查阅处置流程和联系方式

3.数据管理

建立应急数据库，存储历史事故案例、应急物资台账、救援队伍信息等。定期分析事故规律，优化应急预案。

六、监督考核机制

（一）监督主体职责

1.建设单位监督

设立安全巡查专班，由工程管理部牵头，每周不少于两次现场检查。重点核查安全措施费用使用台账、危大工程专项方案执行情况、分包单位安全管理记录。对发现的问题形成《安全监督报告》，要求责任单位限期整改并书面回复。

2.监理单位监督

实行“日巡查、周报告、月总结”制度。安全监理工程师每日填写《安全监理日志》，记录现场防护设施、人员行为、设备状态等关键信息。每月编制《安全监理月报》，分析隐患整改趋势，提出管理建议。对拒不整改的施工行为，签发《工程暂停令》并报告建设单位。

3.政府监督

配合住建部门开展“双随机一公开”检查，接受安全生产标准化考评。对监管部门下发的《责令整改通知书》，在规定时限内完成整改并提交《整改报告》。重大节假日期间主动邀请专家开展“飞行检查”，验证安全措施落实效果。

（二）考核指标体系

1.责任主体考核

（1）建设单位

-安全费用支付及时率（权重20%）

-安全协调问题解决时效（权重15%）

-应急演练组织次数（权重10%）

-安全事故统计指标（权重55%）

（2）施工单位

-安全管理人员配置达标率（权重10%）

-隐患整改闭环率（权重25%）

-安全培训覆盖率（权重15%）

-文明施工达标率（权重20%）

-事故伤亡控制指标（权重30%）

（3）监理单位

-安全监理日志完整率（权重20%）

-专项方案审查及时率（权重30%）

-重大隐患报告率（权重30%）

-监理指令执行率（权重20%）

2.过程管理考核

（1）风险管控

-重大风险辨识准确率（权重30%）

-管控措施落实率（权重40%）

-动态更新及时性（权重30%）

（2）隐患治理

-排查覆盖率（权重25%）

-整改验收合格率（权重45%）

-重复发生率（权重30%）

（3）应急管理

-预案完备性（权重20%）

-演练组织频次（权重30%）

-物资保障率（权重30%）

-响应时效（权重20%）

3.结果导向考核

（1）事故控制

-死亡人数（权重40%）

-重伤人数（权重30%）

-直接经济损失（权重30%）

（2）安全管理

-安全标准化达标等级（权重50%）

-安全文明工地评选结果（权重30%）

-安全创新成果（权重20%）

（三）考核实施方式

1.日常监督

（1）建设单位安全专班采用“四不两直”方式抽查，重点检查脚手架搭设、临时用电、起重吊装等关键环节。

（2）监理单位通过移动终端实时上传检查照片，形成电子巡查记录，确保可追溯。

（3）施工单位推行