「6S目视化」6S知识测试试题及答案

「6S目视化」6S知识测试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.6S管理中“整顿”阶段的核心目标是A.清除无用物品B.把必要物品定位、定量、标识C.建立清扫标准D.培养员工素养答案：B2.目视化管理的最高层级是A.颜色管理B.声光报警C.智能化数字看板D.地面划线答案：C3.在6S推进过程中，红牌作战主要用于哪一阶段A.清扫B.整理C.素养D.安全答案：B4.下列哪一项最能体现“目视化”与“安全”的融合A.工具形迹管理B.设备温度感应贴C.文件柜编号D.桌面物品定位答案：B5.关于“定点摄影”的正确说法是A.仅用于整理阶段B.拍摄角度、位置、高度必须前后一致C.照片无需保存D.只能由顾问拍摄答案：B6.6S目视化看板更新频次的确定依据是A.领导个人习惯B.现场问题发生频次与PDCA循环节奏C.财务预算D.客户参观计划答案：B7.形迹管理切割板材首选A.五合板喷漆B.亚克力激光雕刻C.普通白纸D.透明玻璃答案：B8.在通道目视化中，黄色实线通常代表A.消防通道B.行人通道C.物流车辆通道D.禁止进入区域答案：C9.下列哪项不是“目视化”对设备管理的作用A.快速识别异常B.降低设备折旧率C.缩短维修响应时间D.实现自主保全答案：B10.6S检查表中的“分值权重”设计应遵循A.领导喜好B.风险与影响度评估C.员工学历D.现场面积答案：B11.目视化标识颜色标准中，红色一般用于A.合格品B.待检品C.危险、禁止、急停D.半成品答案：C12.推行“透明化”管理时，最适合的道具是A.不透明塑料盒B.钢制密封柜C.带标签的透明可视盒D.纸箱答案：C13.在6S评比中，发现灭火器指针在红色区域，应A.拍照扣分并立即更换B.只做记录，下次再说C.用绿色油漆覆盖指针D.移走灭火器答案：A14.目视化管理对“新人培训”的最大价值是A.降低培训成本B.缩短上岗熟悉时间C.增加培训趣味性D.减少培训讲师答案：B15.关于“素养”阶段目视化，下列做法最恰当的是A.张贴“禁止吐痰”标语B.设置员工自检镜与行为对照图C.每天开早会批评D.安装监控罚款答案：B二、多项选择题（每题3分，共30分，多选少选均不得分）16.以下哪些属于“目视化”在整顿阶段的应用A.地面斑马线B.工具形迹板C.设备油量观察窗D.红牌标签答案：A、B、C17.成功的6S目视化需要具备哪些要素A.统一标准B.领导参与C.员工认同D.频繁更换标准答案：A、B、C18.关于“颜色编码”原则，正确的是A.全公司统一B.与国标、行标冲突时以内部为准C.考虑色盲人群D.一旦确定不得变更答案：A、C19.目视化在“安全”维度常见的做法有A.地面逃生箭头B.设备安全光栅C.化学品MSDS公示D.员工绩效排名答案：A、B、C20.以下哪些做法有助于维持目视化成果A.每月交叉审核B.设立维持基准书C.与绩效挂钩D.发现问题立即隐藏答案：A、B、C21.关于“定点摄影”错误的做法有A.同一相机同一参数B.拍摄后不做任何标记C.将对比照片在看板公示D.仅由推进办保存答案：B、D22.目视化与数字化融合的趋势表现为A.电子墨水标签B.Andon系统C.手机扫码点检D.纸质台账增加厚度答案：A、B、C23.6S目视化推进常见阻力包括A.员工认为“增加工作量”B.中层管理者观望C.标识材料费用D.客户审核通过答案：A、B、C24.在“整理”阶段，红牌作战必须包含的信息有A.物品名称B.数量C.张贴理由D.判定人签名答案：A、B、C、D25.以下哪些属于“目视化”高级应用A.设备数字孪生大屏B.员工情绪识别系统C.无人机巡逻拍摄D.纸质手工报表答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分，正确打“√”，错误打“×”）26.目视化只适用于生产现场，办公区域无需推行。答案：×27.6S中“清扫”的目的就是打扫卫生。答案：×28.所有目视化标识必须考虑夜间光线不足的场景。答案：√29.形迹板边缘必须倒角，防止割手，属于安全范畴。答案：√30.目视化做得好，可以减少员工培训时间。答案：√31.红牌作战结束后，所有被贴红牌的物品必须全部报废。答案：×32.地面划线的宽度标准一旦确定，全公司必须统一。答案：√33.目视化看板内容越丰富越好，无需考虑信息过载。答案：×34.6S推进顺序可以因地制宜，但“整理”通常在最前。答案：√35.员工自主设计目视化方案，有助于提升参与感。答案：√四、填空题（每空2分，共20分）36.6S是指整理、整顿、清扫、清洁、________、________。答案：素养、安全37.目视化三原则：________、________、________。答案：一目了然、异常立判、快速纠正38.地面划线国家标准中，通道线宽度一般不小于________mm。答案：10039.形迹管理常用材料中，________板具有耐磨、易清洁、视觉清晰的特点。答案：亚克力40.在Andon系统中，________颜色代表“品质异常”。答案：黄色41.定点摄影必须保持________、________、________一致，才能形成有效对比。答案：位置、角度、高度42.目视化标识设计时，字体优先选择________体，以提高识别速度。答案：黑43.6S检查表采用________评分法，可突出关键少数。答案：加权44.化学品存储区目视化必须张贴________文件，以符合法规。答案：MSDS45.员工进入车间前，通过________镜自检仪容与劳保穿戴，属于素养目视化。答案：自检五、简答题（每题10分，共30分）46.简述“目视化”在6S各阶段的核心作用，并给出各阶段一个典型案例。答案：整理阶段：通过红牌目视化，让无用物品即时显现，案例——仓库贴红牌区分呆滞物料；整顿阶段：通过地面划线与形迹板，实现物品定位，案例——装配工位螺丝盒形迹管理；清扫阶段：通过设备脏污对比图，明确清扫要点，案例——电机散热窗清扫前后照片；清洁阶段：通过标准化看板，维持前3S成果，案例——车间6S维持基准书公示；素养阶段：通过行为对照图与自检镜，让员工自我约束，案例——员工仪容自检区；安全阶段：通过声光报警与温度感应贴，实时预警，案例——电控柜温度超标变色。47.阐述“颜色管理”在目视化中的设计原则及常见误用。答案：设计原则：①符合国家标准与行业惯例，如红色表禁止、绿色表正常；②全公司统一，避免区域差异；③考虑色盲人群，辅以文字或图形；④与风险等级匹配，高风险高警示；⑤定期评审，动态优化。常见误用：①同一区域多种红色含义，导致认知混乱；②过度使用荧光色，造成视觉疲劳；③忽略文化差异，如某些国家白色代表丧事；④颜色标准文件缺失，员工随意喷涂；⑤只贴色标无文字，色盲员工无法识别。48.结合“PDCA”循环，说明如何持续改进目视化管理水平。答案：Plan：识别现场信息传递痛点，制定目视化推进计划，明确目标、范围、预算；Do：按标准设计、制作、安装标识，培训员工理解含义，建立点检机制；Check：通过6S检查表、交叉审核、KPI数据收集，评估目视化有效性；Act：对识别的问题进行根因分析，修订标准，更换材料，优化布局，形成新版基准，再次进入PDCA。案例：某车间发现地面划线磨损快，Check阶段发现叉车碾压为要因，Act阶段改用耐磨环氧地坪漆并增加导向护栏，后续磨损率下降70%，进入下一轮PDCA。六、案例分析题（20分）49.背景：A公司冲压车间现场噪音大、品种切换频繁，员工常因拿错模具导致报废，且夜班光线不足。请依据6S与目视化知识，设计一套综合解决方案，要求涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个维度，并说明预期效果。答案：整理：1.成立模具评估小组，采用“三色标签法”——绿色常用、黄色备用、红色报废，对300套模具逐一判定，现场清理报废模具68套，释放面积120㎡。整顿：2.建立“模具身份证”制度，每套模具激光雕刻唯一二维码，包含编号、适用机台、最后保养时间；3.设计“立体库+导轨”存放，地面划黄黑斑马线区分行人、叉车路线；4.在模具入口安装LED射灯与反光镜，确保夜班可视；5.制作“模具对照看板”，悬挂于机台侧面，含实物彩色照片、适用料厚、冲程参数，员工扫码即可调取图纸。清扫：6.制定“三分钟清扫”标准，每班下班前用风枪、毛刷清理模具表面铁屑，并在模具角部贴“灰尘样本对比贴”，员工目测即可判断干净与否；7.对机台漏油点安装透明亚克力接油盒，盒壁刻度线提示油量，超线即清扫。清洁：8.将上述标准拍成短视频，上传至公司APP，员工每月在线考核；9.设立“模具红牌区”，凡发现未按标准执行即挂红牌，责任人需在24小时内整改并拍照反馈。素养：10.每月评选“零差错之星”，将照片张贴在车间入口明星墙；11.开展“模具知识快答”活动，班前会随机抽题，答对即奖励积分，积分可兑换礼