超图外包合同

超图外包合同合同定义超图外包合同是指在地理信息产业领域，持有超图软件技术授权或具备相关服务能力的企业（乙方）与需求方（甲方）之间签订的，明确地理信息系统（GIS）开发、数据处理、技术支持等外包服务权利义务关系的法律文件。此类合同以超图系列软件（如SuperMapGIS、SuperMapiDesktop等）为核心技术载体，覆盖从基础地图绘制、空间数据分析到行业应用系统定制的全流程服务。其特殊性在于需结合GIS技术标准、数据保密法规及软件授权条款，形成兼具技术规范性与法律约束性的复合型协议。主要条款服务范围界定需采用"技术模块+交付物清单"双重描述法。技术模块应明确标注所用超图软件版本及功能模块，例如"基于SuperMapiObjectsJava10i开发管网空间分析模块"；交付物需细化至数据格式（如SHP、MIF）、文档标准（符合OGC规范）及验收指标（如空间定位误差≤0.5米）。对于涉及二次开发的项目，需单独列明API接口调用权限及开发环境配置要求，避免因技术边界模糊导致的服务范围争议。技术标准条款应整合三重标准体系：一是超图官方技术规范，如《SuperMapGIS数据生产规范》中关于拓扑关系构建的具体参数；二是行业通用标准，包括国家测绘地理信息局发布的《基础地理信息数据规范》及相关行业标准（如国土行业的TD/T1015-2022）；三是项目定制标准，需明确特殊算法模型（如最短路径分析的Dijkstra算法优化要求）、符号库样式（符合甲方企业CI色系的地图图例）等个性化技术指标。建议附录单独编制《技术参数对照表》，将抽象标准转化为可量化的验收参数。数据安全条款需构建分级防护机制：基础层要求乙方服务器部署超图安全狗（SuperMapSecurityDog）等专用防护软件，实施数据传输AES-256加密；操作层明确数据处理人员的"最小权限原则"，禁止使用外接存储设备；审计层要求乙方每日生成《数据操作日志》，包含超图软件操作记录（如数据导入导出时间戳）及人员操作轨迹。对于涉密项目，需额外约定符合《测绘地理信息管理工作国家秘密范围的规定》的物理隔离措施，明确数据销毁的技术流程（如使用超图数据擦除工具执行7次覆写操作）。知识产权归属采用"双轨制"约定模式：甲方享有服务成果的完整所有权，包括基于超图平台开发的定制化功能模块（需在合同中列明模块源代码文件清单）；乙方保留通用技术方案的知识产权，但不得在同类项目中复用甲方的业务逻辑代码。特别需明确超图软件授权的范围限制，禁止乙方将甲方采购的软件许可用于其他商业项目，同时约定甲方仅获得服务成果的使用权，不包含超图软件本身的著作权转让。验收机制设计实施"三阶验收"流程：初验重点核查超图软件功能实现度（如空间分析模块的响应时间≤3秒）；中验聚焦数据质量，使用超图质检工具（SuperMapQualityInspector）进行自动化检测，通过率需达100%；终验采用"用户场景测试法"，模拟甲方实际业务流程（如应急指挥中的路径规划），连续运行72小时无故障方可通过。每个验收阶段需形成包含超图软件日志截图、第三方检测报告的验收文件包，作为付款节点的依据。风险防范技术兼容性风险预防措施包括：合同签订前30日内完成超图软件环境预测试，提交《技术兼容性评估报告》，明确开发环境（如JDK1.8+Tomcat9.0组合）与超图组件的匹配度；约定"版本锁定条款"，禁止乙方擅自升级超图软件版本；设立技术应急基金（建议按合同金额5%预留），用于解决可能出现的兼容性问题。当发生不兼容情况时，乙方需在48小时内提供基于原版本的替代技术方案，并承担由此产生的工期延误责任。数据合规风险构建"三审三查"机制：事前审查乙方的数据处理资质（需包含测绘资质乙级以上及超图数据服务认证）；事中检查《数据安全手册》执行情况，重点核查超图权限管理系统的配置记录；事后审计数据流转全程，确保符合《数据安全法》第32条关于数据出境的特别规定。合同中应明确数据合规违约金（建议按日计算合同金额的0.05%），并约定甲方在发现合规瑕疵时的单方解除权。进度管控风险采用"技术里程碑+超图日志验证"双控模式：将项目分解为需求分析（输出超图需求规格说明书）、架构设计（提交基于SuperMapiServer的部署方案）、模块开发（每个功能模块需通过超图单元测试工具验证）等关键节点，每个节点设置7天缓冲期；要求乙方每日上传超图项目管理平台（SuperMapProjectWise）的进度数据，甲方可实时调取开发日志（包含代码提交记录、单元测试通过率）。当某节点延误超15日，甲方有权启用备用服务商，产生的额外费用由乙方承担。质量波动风险建立"四维质量监控体系"：代码质量通过超图代码规范检查工具（SuperMapCodeChecker）实现自动化检测，核心模块覆盖率需达95%以上；性能测试采用超图压力测试工具模拟1000并发用户场景，系统响应时间需≤5秒；安全测试重点检测SQL注入防护（使用SuperMapWeb安全扫描工具）及权限越界漏洞；用户体验测试需邀请甲方业务人员参与，基于超图地图渲染效果、操作便捷性等维度进行评分（合格线为85分以上）。质量不达标时，乙方需支付返工费用并承担由此导致的工期损失。管理要点技术对接机制建立"三级技术联络体系"：决策层由双方技术总监组成，每月召开超图技术路线评审会；执行层设立专职接口人（需具备SuperMap认证工程师资质），负责日常技术沟通；操作层组建联合开发小组，共享超图协同开发平台（SuperMapTeamSpace）账号。关键技术变更需执行"变更申请-影响评估-甲方确认"流程，变更文件需包含超图技术顾问的审核意见。建议每季度组织超图技术沙龙，邀请官方工程师参与技术难点攻关。进度跟踪工具部署超图项目管理套件（SuperMapProjectSuite），设置三级进度基线：一级基线对应合同总工期，二级基线分解为月度里程碑，三级基线细化至周任务清单。系统自动抓取开发人员的超图软件使用时长、代码提交频次等行为数据，当出现进度偏差预警（关键路径延误超3天）时，自动触发预警机制并推送《进度调整建议书》。甲方项目管理人员可通过移动端实时查看甘特图，对延期任务执行冻结付款流程。质量审计方法实施"穿透式审计"：数据质量审计采用超图数据检查工具（SuperMapDataValidator）进行全要素校验，重点核查拓扑错误（如悬挂节点数量≤0.1%）、属性完整性（必填字段缺失率=0）；代码审计委托第三方机构使用SonarQube+超图规则插件进行扫描，确保无高危漏洞；文档审计对照《SuperMapGIS文档编写指南》，检查API文档的注释完整度（≥90%）及示例代码可执行性。审计结果与付款比例直接挂钩，质量评分每降低1分，付款比例下调0.5%。争议解决机制构建"技术仲裁优先"的解决路径：当发生技术争议时，首先由双方技术团队依据超图官方技术白皮书进行协商；协商不成则启动专家评审，从超图技术委员会专家库中随机抽取3名专家组成评审组，48小时内出具《技术鉴定意见书》；对鉴定结果仍有异议的，提交具有地理信息专业仲裁员的仲裁机构（如中国国际经济贸易仲裁委员会）。合同中应明确技术争议不影响非争议部分的继续履行，避免因局部