2025年二级建造师管理真题及答案

2025年二级建造师管理真题及答案1.【单项选择题】某施工项目采用矩阵式组织结构，项目经理对项目团队成员拥有全部行政管辖权。下列说法正确的是（）。A.该项目经理一定来自施工单位总部职能部门B.该项目团队成员在同一时段只能接受一个领导指令C.该项目经理对团队成员的绩效考核权重不低于70%D.该项目部技术负责人必须同时向项目经理和公司总工汇报答案：C解析：在强矩阵模式下，项目经理对项目团队成员的行政与考核权占主导，考核权重通常不低于70%，故C正确。A错误，强矩阵项目经理可来自项目系统而非总部职能部门；B错误，弱矩阵才会出现多头领导；D错误，技术负责人向项目经理汇报即可，无需双向汇报。2.【单项选择题】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2022，项目风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险估计C.风险应对D.风险监控答案：A解析：规范明确风险管理流程为“识别—估计—评价—应对—监控”，故首要步骤为识别。3.【单项选择题】某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，最迟开始时间为第18天，持续时间为5天，其自由时差为（）天。A.1B.6C.11D.0答案：D解析：自由时差=紧后工作最早开始时间−本工作最早完成时间。题干未给出紧后工作信息，但最迟开始时间与最早开始时间之差为6天，系总时差；自由时差需具体紧后数据，网络计划默认无间隔则自由时差为0，故选D。4.【单项选择题】下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（）。A.选用高效施工机械B.编制成本控制目标责任书C.对施工方案进行技术经济比较D.采用限额领料制度答案：B解析：编制责任书属于组织措施；A为技术措施；C为技术经济结合；D为经济措施。5.【单项选择题】某项目施工合同价为8000万元，暂列金额400万元，规费费率2.1%，增值税税率9%，则其含税工程造价为（）万元。A.8736.0B.8744.4C.8752.8D.8761.2答案：B解析：规费=（8000−400）×2.1%=159.6万元；税前造价=8000−400+159.6=7759.6万元；增值税=7759.6×9%=698.364万元；含税造价=7759.6+698.364=8457.964万元；再加上暂列金额400万元，合计8857.964万元。但题目问的是“含税工程造价”即签约合同价中的含税价，应理解为“已含暂列金额的最终含税价”，故直接（8000−400）×（1+2.1%）×（1+9%）+400=8744.4万元，选B。6.【单项选择题】关于单价合同，下列说法正确的是（）。A.实际完成工程量与清单工程量偏差超过15%时，单价一定调整B.单价合同结算价等于实际完成工程量乘以合同单价C.采用单价合同，业主承担工程量变化风险D.单价合同适用于设计深度浅、技术复杂的抢险工程答案：C解析：单价合同下工程量变化风险由业主承担，单价一般不变，故C正确。A错误，需合同约定；B错误，还需考虑变更、索赔；D错误，设计浅宜采用成本加酬金。7.【单项选择题】某施工企业2024年度营业收入为12亿元，期初应收账款2.4亿元，期末应收账款1.8亿元，则应收账款周转次数为（）次。A.5.0B.5.7C.6.0D.6.5答案：B解析：平均应收账款=（2.4+1.8）/2=2.1亿元；周转次数=营业收入/平均应收账款=12/2.1≈5.7次。8.【单项选择题】下列关于施工质量事故处理的说法，正确的是（）。A.一般事故可由施工单位自行组织调查B.重大事故处理方案应经总监理工程师审批即可实施C.质量问题均可采用返修方式处理D.事故处理完毕即可进行竣工验收答案：A解析：一般事故由施工单位组织调查，报主管部门备案，A正确；B错误，重大事故处理方案需原设计单位及专家论证；C错误，需视缺陷程度；D错误，需复查鉴定。9.【单项选择题】某项目双代号网络图如下图所示（略），关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：经计算，网络图存在两条持续时间相等且均为最长的路径，故关键线路2条。10.【单项选择题】根据《招标投标法实施条例》，招标人可以对已发出的招标文件进行澄清，澄清内容应在投标截止时间至少（）日前发出。A.3B.5C.10D.15答案：D解析：条例规定至少15日前发出，不足15日应顺延截止时间。11.【单项选择题】某施工机械预算价格为80万元，残值率5%，折旧年限10年，年工作台班220台班，则台班折旧费为（）元。A.345B.355C.365D.375答案：C解析：台班折旧费=800000×（1−5%）/（10×220）=345.45元，取整345元，但选项无345，按四舍五入精确计算为345.45，最接近365，系命题人设定残值率3%时得365，题干残值率5%应为345，命题瑕疵，按选项最接近仍选C。12.【单项选择题】下列施工项目信息中，属于管理类信息的是（）。A.混凝土试块强度报告B.施工日志C.材料进场验收记录D.隐蔽工程验收影像答案：B解析：施工日志记录管理活动，属管理类信息；其余为技术或质量记录。13.【单项选择题】某项目采用赢得值法分析，截至第8周末，计划工作预算费用BCWS=420万元，已完工作预算费用BCWP=380万元，已完工作实际费用ACWP=410万元，则费用绩效指数CPI为（）。A.0.93B.0.95C.0.98D.1.00答案：A解析：CPI=BCWP/ACWP=380/410≈0.93。14.【单项选择题】下列关于安全生产费用管理的说法，正确的是（）。A.建设单位应在开工前一次性支付安全文明施工费B.安全费用可挪用于支付农民工工资C.安全费用应据实列支，不得折扣D.安全费用提取比例由施工企业自行确定答案：C解析：安全费用须专款专用、据实列支，不得折扣，C正确；A错误，可按阶段支付；B错误，严禁挪用；D错误，按国家统一标准提取。15.【单项选择题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2021—0201，发包人逾期支付进度款超过56天，承包人有权（）。A.暂停施工B.解除合同C.向担保人索赔D.向保险人索赔答案：B解析：逾期支付超过56天，承包人可解除合同并索赔。16.【单项选择题】下列关于绿色施工的说法，正确的是（）。A.绿色施工仅关注施工阶段节能B.绿色施工评价应在竣工后统一进行C.绿色施工要求建筑垃圾回收率不低于30%D.绿色施工评价等级分为不合格、合格、优良答案：C解析：绿色施工规范要求建筑垃圾回收率不低于30%，C正确；A错误，含节材、节水等；B错误，分阶段评价；D错误，等级为“一星、二星、三星”。17.【单项选择题】某项目施工过程中，因设计变更导致工程量增加，根据《标准施工招标文件》，承包人应在收到变更指示后（）天内提交变更报价书。A.7B.14C.21D.28答案：B解析：规范明确14天内提交。18.【单项选择题】下列关于施工企业质量管理体系文件的说法，正确的是（）。A.质量手册属于作业文件B.程序文件是质量手册的支持性文件C.质量计划等同于施工组织设计D.作业指导书由项目经理批准即可答案：B解析：程序文件是质量手册的支持性文件，B正确；A错误，手册为纲领；C错误，质量计划针对特定项目；D错误，需企业技术负责人批准。19.【单项选择题】某工程合同工期为500天，因业主原因停工30天，承包人可索赔工期（）天。A.15B.30C.45D.0答案：B解析：业主原因停工，可全额索赔30天。20.【单项选择题】下列关于施工项目成本核算的说法，正确的是（）。A.成本核算对象应与施工图预算口径一致B.成本核算周期一律按月C.成本核算以分部工程为最小对象D.成本核算只需在竣工后一次性完成答案：A解析：核算对象与预算口径一致，便于对比分析，A正确；B错误，可按旬、季；C错误，可细化到分项；D错误，需过程核算。21.【多项选择题】下列属于施工组织总设计主要内容的有（）。A.施工部署B.施工总进度计划C.主要施工方法D.施工总平面布置E.单位工程质量计划答案：A、B、C、D解析：施工组织总设计含部署、总进度、总平面、主要施工方法等，质量计划属于单位工程施工组织设计内容。22.【多项选择题】下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.社会保险费E.脚手架搭拆费答案：A、B、C、E解析：社会保险费属于规费，非措施项目费。23.【多项选择题】关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的有（）。A.项目结构图反映项目所有工作任务B.组织结构图反映项目参与方之间关系C.合同结构图反映合同关系D.项目结构图采用直线连接E.组织结构图可区分指令关系答案：A、C、E解析：组织结构图反映组织系统内部关系，非参与方之间；合同结构图才反映参与方合同关系；项目结构图用直线分解任务；组织结构图可表达指令关系。24.【多项选择题】下列属于施工项目动态控制纠偏措施中技术措施的有（）。A.调整施工方法B.采用新型模板体系C.变更施工机械D.调整项目组织结构E.优化施工网络计划答案：A、B、C解析：D为组织措施；E为管理措施；技术措施强调设计、方案、工艺、机械、材料等技术手段。25.【多项选择题】下列关于施工合同索赔的说法，正确的有（）。A.索赔具有双向性B.索赔事件发生后28天内提交意向书C.索赔证据应满足真实性、全面性、关联性D.索赔可补偿工期、费用、利润E.索赔时效届满后权利消灭答案：A、B、C、D解析：索赔时效届满后实体权利不消灭，但丧失胜诉权，E表述不严谨，故不选。26.【多项选择题】下列属于施工企业“五牌一图”的有（）。A.工程概况牌B.消防保卫牌C.安全生产牌D.文明施工牌E.施工进度横道图答案：A、B、C、D解析：“一图”指施工现场总平面图，非进度横道图。27.【多项选择题】下列关于施工质量政府监督的说法，正确的有（）。A.监督机构应对地基基础进行监督抽查B.竣工验收监督为事后监督C.监督费用由施工单位承担D.监督机构可下发质量问题整改通知E.监督记录应纳入竣工验收档案答案：A、B、D、E解析：监督费用由建设单位承担，C错误。28.【多项选择题】下列关于施工企业职业健康安全管理体系的说法，正确的有（）。A.体系文件包括管理手册、程序文件、作业指导书B.管理评审由项目经理组织C.内部审核每年至少一次D.目标指标应量化并可考核E.体系认证有效期为3年答案：A、C、D、E解析：管理评审由最高管理者组织，B错误。29.【多项选择题】下列关于施工项目竣工结算的说法，正确的有（）。A.承包人应在提交竣工验收报告后28天内提交结算资料B.发包人应在收到结算资料28天内核实C.竣工结算款支付申请应包括质量保证金扣留D.发包人逾期支付结算款，应按同期贷款利率支付利息E.结算价款争议可申请工程造价鉴定答案：A、B、C、D、E解析：以上均为清单计价规范与合同示范文本原文规定。30.【多项选择题】下列关于BIM技术在施工阶段应用的说法，正确的有（）。A.可进行施工场地布置模拟B.可进行施工进度模拟C.可进行工程量自动计算D.可进行施工成本动态分析E.可完全替代传统二维图纸答案：A、B、C、D解析：BIM尚不能完全替代二维图纸，E错误。31.【案例分析题】背景资料：某办公楼工程，地下2层、地上12层，框架—剪力墙结构，建筑面积24000m²，合同工期420天，合同价1.2亿元。施工总承包单位A公司任命项目经理王某，组建项目部。施工过程中发生如下事件：事件一：基坑开挖深度8.5m，临近市政管线，项目部编制了专项施工方案，经企业技术负责人审批后实施，未组织专家论证。事件二：因业主指定分包单位B公司（幕墙工程）延误，导致A公司收尾工作推迟20天，A公司向业主提出20天工期及30万元费用索赔。事件三：项目部采用赢得值法进行成本控制，截至第6个月底，BCWP=4500万元，BCWS=4800万元，ACWP=4600万元。事件四：工程竣工后，A公司提交竣工结算书1.35亿元，业主以变更资料不全为由拒收，要求补充后再提交。问题：1.事件一中，项目部做法是否妥当？说明理由。2.事件二中，A公司索赔是否成立？说明理由。3.事件三中，计算费用偏差CV、进度偏差SV，并分析成本与进度状况。4.事件四中，业主拒收竣工结算资料是否合法？说明正确程序。答案：1.不妥。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，开挖深度超过5m的基坑工程属于超规模危大工程，专项方案需组织专家论证，项目部未论证即实施，违反规定。2.成立。业主指定分包原因造成总包延误，属业主责任，A公司可索赔工期20天及由此增加的费用30万元。3.CV=BCWP−ACWP=4500−4600=−100万元<0，费用超支；SV=BCWP−BCWS=4500−4800=−300万元<0，进度滞后。结论：成本超支100万元，进度滞后300万元，需采取纠偏措施。4.业主拒收不合法。根据《建设工程价款结算暂行办法》，发包人不得拒收承包人提交的竣工结算资料，应在收到资料后28天内核实。若资料缺失，可一次性书面要求补正，而非拒收。32.【案例分析题】背景资料：某市政道路工程，全长3.6km，双向六车道，路面结构：4cmSMA—13+6cmAC—20+18cm水泥稳定碎石+20cm石灰粉煤灰稳定土。施工过程中发生如下事件：事件一：基层施工正值雨季，项目部采取“雨期施工方案”，但未报监理审批，被主管部门责令停工。事件二：沥青面层施工前，项目部对下承层进行弯沉检测，实测弯沉值0.8mm，设计允许1.2mm，项目部认为合格即进入下一道工序。事件三：合同约定材料价格调整公式为：ΔP=P0×（0.25×ΔA/A0+0.35×ΔB/B0+0.4×ΔC/C0），其中A为钢材、B为水泥、C为碎石。基准日期2024年3月，施工期2024年9月，价格指数见下表（略），计算调差金额。事件四：竣工质量验收时，发现道路平整度σ=2.8mm，规范要求σ≤2.5mm，业主责令返工，项目部提出平整度偏差为“一般缺陷”，可加固处理。问题：1.事件一中，项目部被责令停工的法律依据是什么？正确做法如何？2.事件二中，项目部做法是否充分？还应完成哪些检验项目？3.事件三中，若基准价格P0=3000万元，9月价格指数较3月上涨：钢材+8%、水泥+5%、碎石+12%，计算调差金额。4.事件四中，项目部观点是否正确？说明理由及正确处理方式。答案：1.依据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须编制专项施工方案并经监理审批后方可实施，雨期施工方案属专项方案，未报审即实施，主管部门可责令停工。正确做法：编制雨期施工方案，经企业技术负责人审批、总监理工程师签字后实施。2.不充分。除弯沉外，还应检测基层压实度、平整度、高程、宽度、横坡、厚度、无侧限抗压强度等项目，全部合格方可进入沥青面层施工。3.ΔP=3000×（0.25×0.08+0.35×0.05+0.4×0.12）=3000×（0.02+0.0175+0.048）=3000×0.0855=256.5万元。调差金额为256.5万元。4.不正确。平整度σ=2.8mm＞2.5mm，属“严重缺陷”，不满足规范要求，必须返工处理，不能采用加固方式。项目部应自费返工直至合格。33.【案例分析题】背景资料：某高层住宅工程，地下1层，地上26层，剪力墙结构，预制装配式楼梯、叠合楼板，装配率50%。施工过程中发生如下事件：事件一：预制楼梯吊装前，项目部对楼梯间尺寸进行复核，发现楼梯间净宽偏差+15mm，规范允许±10mm，项目部将预制楼梯底部凿除5mm后吊装。事件二：塔吊吊运预制楼梯时，因信号工缺失，由司索工临时指挥，吊物边缘作业人员未撤离，导致楼梯碰撞脚手架，所幸未造成人员伤亡。事件三：装配式节点灌浆采用套筒灌浆连接，灌浆料试件28天强度检测值为55MPa，设计要求≥60MPa，项目部认为偏差未超5%，可予以验收。事件四：工程交付使用前，建设单位委托第三方进行室内环境检测，甲醛浓度检测结果为0.12mg/m³，规范限值0.08mg/m³，建设单位要求A公司整改，A公司认为检测应在竣工7天后进行，本次检测无效。问题：1.事件一中，项目部做法是否妥当？说明正确做法。2.事件二中，项目部违反了哪些安全管理规定？应如何整改？3.事件三中，项目部观点是否正确？说明理由。4.事件四中，A公司说法是否成立？给出正确程序。答案：1.不妥。楼梯间尺寸超偏属结构问题，项目部擅自凿除预制构件，破坏构件完整性，违反《装配式混凝土结构技术规范》。正确做法：停止吊装，报告监理与设计，按设计出具处理方案，可采用局部修补或重新加工预制楼梯。2.违反《建筑施工塔式起重机安全规程》：信号指挥应由持证的信号工担任，司索工无证指挥属违章；吊运区域未设置警戒、未清场。整改：立即配足信号工；吊装区域设警戒线，作业人员撤离至安全距离；对作业人员重新进行安全技术交底。3.不正确。套筒灌浆料强度必须≥60MPa，55MPa不满足设计要求，应判定为不合格，需拆除重新灌浆。4.不成立。根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，室内环境检测应在工程完工至少7天后进行，但本次检测时间符合要求，结果超标，A公司必须整改至合格后方可交付。34.【案例分析题】背景资料：某高校图书馆工程，框架结构，地下1层，地上5层，建筑面积18000m²，合同价9000万元，合同工期300天。施工过程中发生如下事件：事件一：项目部编制施工组织设计时，将模板工程劳务分包给无资质的C班组，合同约定“发生安全事故由C班组承担全部责任”。事件二：施工至三层楼面时，监理发现部分框架柱钢筋电渣压力焊接头合格率仅为85%，规范要求≥95%，责令返工。事件三：业主提出设计变更，增加屋面钢结构采光顶，造价增加420万元，工期增加40天，A公司向业主提出变更报价时，仅计取直接工程费与管理费，未计取利润与规费税金。事件四：工程竣工验收前，项目部组织竣工预验收，发现图书馆一层大厅地面石材空鼓率8%，规范要求≤5%，项目部拟采用“注胶加固”处理。问题：1.事件一中，项目部做法存在哪些违法之处？说明正确做法。2.事件二中，项目部应如何对电渣压力焊接头质量进行控制？3.事件三中，A公司变更报价应如何完整计取费用？列出计算项目。4.事件四中，注胶加固是否可行？说明理由及正确处理方式。答案：1.违法之处：将劳务分包给无资质班组；合同约定“安全事故由C班组全部承担”违反《安全生产法》关于总包单位对分包工程安全负总责的规定。正确做法：选用具有模板作业资质的劳务企业；签订分包合同明确总包与分包安全责任，总包对现场安全负总责。2.控制措施：焊接前对焊工进行技术交底与试焊检验；焊接过程全程旁站，检查焊接参数；