2022年一级建造师项目管理考试真题及答案

2022年一级建造师项目管理考试真题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.项目进度控制中，关键路径法（CPM）通常用于哪些方面？()A.识别项目进度中的瓶颈B.计算项目最短工期C.评估项目进度风险D.以上都是2.在项目管理中，以下哪个不是项目管理的九大知识领域？()A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目质量管理D.项目采购管理3.在项目管理中，以下哪个不是项目干系人？()A.项目经理B.顾客C.项目团队D.项目审计师4.在项目成本估算中，以下哪种方法最适用于初步估算？()A.类比估算B.参数估算C.基于类比的方法D.零基预算5.在项目进度控制中，以下哪个不是进度偏差（SV）的计算公式？()A.SV=EV-PVB.SV=EV-ACC.SV=PV-EVD.SV=AC-EV6.在项目管理中，以下哪个不是项目风险识别的工具？()A.SWOT分析B.感知图C.敏感性分析D.脚本分析7.在项目质量管理中，以下哪个不是质量控制的关键活动？()A.规划质量管理B.质量保证C.质量控制D.质量改进8.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的输出？()A.沟通渠道B.沟通内容C.沟通频率D.沟通预算9.在项目人力资源管理中，以下哪个不是项目团队建设的目标？()A.增强团队协作B.提高团队效率C.增强团队凝聚力D.降低团队成本10.在项目采购管理中，以下哪个不是采购合同的主要类型？()A.固定价格合同B.成本加酬金合同C.劳务合同D.固定时间合同二、多选题(共5题)11.在项目管理中，以下哪些是项目范围管理的关键过程？()A.定义项目范围B.创建工作分解结构C.确认范围D.控制范围E.管理项目团队12.以下哪些工具和技术可以用于项目进度控制？()A.进度压缩技术B.演练技术C.进度绩效指数（SPI）D.完成偏差（CV）E.风险管理13.以下哪些是项目质量管理中的控制质量过程输入？()A.质量管理计划B.质量控制测量结果C.采购文档D.客户沟通记录E.项目范围说明书14.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型？()A.线性沟通模型B.循环沟通模型C.网络沟通模型D.矩阵沟通模型E.网络中心沟通模型15.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？()A.避免风险B.接受风险C.减少风险D.分担风险E.传递风险三、填空题(共5题)16.项目整合管理中，用于指导项目实施过程的文件是__。17.在项目进度管理中，__是指项目实际完成的工作量。18.在项目成本管理中，__是项目成本控制的关键点。19.在项目质量管理中，__是确保项目产品质量的重要工具。20.在项目风险管理中，__是对项目风险的识别、分析和应对过程进行记录的文档。四、判断题(共5题)21.在项目管理中，项目经理对项目的成功负有全部责任。()A.正确B.错误22.项目范围说明书在项目生命周期的早期就应当完成。()A.正确B.错误23.进度压缩技术可以提高项目的预算。()A.正确B.错误24.在项目质量管理中，质量保证和质量管理是同一概念。()A.正确B.错误25.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险自留。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目整合管理的核心任务。27.在项目进度管理中，如何进行进度控制？28.请解释项目成本管理中的成本效益分析。29.在项目质量管理中，如何进行质量保证活动？30.请描述项目风险管理中风险应对计划的制定过程。

2022年一级建造师项目管理考试真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，它可以帮助识别项目进度中的瓶颈，计算项目最短工期，以及评估项目进度风险。因此，选项D是正确的。2.【答案】D【解析】项目管理的九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。因此，选项D不是项目管理知识领域。3.【答案】D【解析】项目干系人是指对项目成功有直接或间接利益相关的人员或组织。项目经理、顾客和项目团队都是项目干系人，而项目审计师通常不属于项目干系人。4.【答案】A【解析】类比估算是一种基于历史项目数据进行的估算方法，适用于初步估算。参数估算是基于项目参数的估算方法，而基于类比的方法和零基预算通常用于更详细的估算阶段。5.【答案】C【解析】进度偏差（SV）的计算公式是SV=EV-PV（挣值减去计划值），选项A、B和D都是正确的计算公式，而选项C不是。6.【答案】C【解析】SWOT分析、感知图和脚本分析都是项目风险识别的工具。敏感性分析是用于评估项目风险对项目目标的影响程度，不属于风险识别工具。7.【答案】D【解析】规划质量管理、质量保证和质量控制是质量管理的三个关键活动。质量改进是一个持续的过程，不是单独的质量控制活动。8.【答案】D【解析】沟通渠道、沟通内容和沟通频率是沟通计划的输出。沟通预算通常不是沟通计划的直接输出。9.【答案】D【解析】项目团队建设的目标包括增强团队协作、提高团队效率和增强团队凝聚力。降低团队成本不是团队建设的主要目标。10.【答案】D【解析】固定价格合同、成本加酬金合同和劳务合同是常见的采购合同类型。固定时间合同不是常见的采购合同类型。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】项目范围管理包括定义项目范围、创建工作分解结构、确认范围和控制范围四个关键过程。管理项目团队属于项目人力资源管理的内容，不属于项目范围管理的关键过程。12.【答案】ACD【解析】项目进度控制中常用的工具和技术包括进度压缩技术、进度绩效指数（SPI）和完成偏差（CV）。演练技术属于项目风险管理的一部分，不属于项目进度控制。13.【答案】ABE【解析】控制质量过程的输入包括质量管理计划、质量控制测量结果和项目范围说明书。采购文档和客户沟通记录虽然与质量管理相关，但不是控制质量过程的直接输入。14.【答案】ABDE【解析】项目沟通管理中的沟通模型包括线性沟通模型、循环沟通模型、网络中心沟通模型和网络沟通模型。矩阵沟通模型通常指的是项目管理组织结构，而不是沟通模型。15.【答案】ABCDE【解析】项目风险管理中的风险应对策略包括避免风险、接受风险、减少风险、分担风险和传递风险。这些策略是应对项目风险时可以采取的不同方法。三、填空题(共5题)16.【答案】项目管理计划【解析】项目管理计划是项目管理团队根据项目章程和项目范围说明书编制的，它指导项目实施过程，并作为项目执行的基准。17.【答案】挣值【解析】挣值（EV）是项目进度管理中的一个关键术语，它表示项目实际完成的工作量，是衡量项目进度绩效的一个指标。18.【答案】成本偏差【解析】成本偏差（CV）是成本管理中的关键指标，它表示实际成本与预算成本之间的差异，是进行成本控制的重要参考依据。19.【答案】质量保证【解析】质量保证是通过系统性的质量规划、质量控制和质量审核活动来确保项目产品满足预定的质量标准和要求的过程。20.【答案】风险登记册【解析】风险登记册是项目管理中记录和管理风险的重要文档，它详细记录了所有已识别的风险及其分析、应对措施和责任人的信息。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】虽然项目经理对项目的主要责任很大，但项目成功是由项目团队、干系人以及外部环境共同作用的结果，不能将全部责任归咎于项目经理。22.【答案】正确【解析】项目范围说明书是项目启动阶段的关键文档，它应该尽早完成，以确保所有干系人对项目范围有共同的理解。23.【答案】错误【解析】进度压缩技术如快速跟进和赶工等，通常是为了在不增加预算的情况下缩短项目工期，而不是提高预算。24.【答案】错误【解析】质量保证和质量管理是两个不同的概念。质量保证是指确保项目产品符合质量标准的过程，而质量管理是确保项目过程和结果满足质量要求的管理过程。25.【答案】正确【解析】风险应对策略确实包括风险规避、风险转移和风险自留等，这些策略帮助项目团队处理和管理风险。五、简答题(共5题)26.【答案】项目整合管理的核心任务是确保项目各要素（如范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购）之间的协调和统一，以实现项目目标。【解析】项目整合管理涉及将所有项目要素整合在一起，确保它们相互协调，以实现项目目标。这包括制定项目管理计划、协调各管理过程、解决项目冲突等。27.【答案】进度控制包括监督项目的进度，识别进度偏差，并采取纠正措施来确保项目按时完成。【解析】进度控制是项目管理中的一个关键过程，它包括监控项目进度，比较实际进度与计划进度，分析进度偏差，并采取适当的纠正措施，如调整资源分配、调整进度计划等。28.【答案】成本效益分析是一种评估项目成本与预期效益之间关系的技术，它帮助决策者确定项目是否值得投资。【解析】成本效益分析通过比较项目实施的总成本与预期产生的效益，来确定项目是否经济可行。它通常包括计算成本效益比（B/C比），以评估项目的价值。29.【答案】质量保证活动包括制定质量标准、实施质量控制过程、进行质量审计和持续改进，以确保项目产品和服务满足质量要求。【解析】质