2021-2022年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题型题库附解析

2021-2022年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题型题库附解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.项目进度控制的基本措施中，属于组织措施的是？()A.优化施工方案B.加强合同管理C.制定进度管理计划D.应用项目管理软件2.在施工过程中，以下哪项不属于施工质量控制的内容？()A.材料的质量控制B.人员素质的控制C.施工方法的选择D.施工进度的控制3.在项目成本控制中，以下哪项不属于成本控制的主要任务？()A.成本预测B.成本决策C.成本核算D.成本调整4.项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？()A.面对面会议B.电子邮件C.群发短信D.项目管理软件5.以下哪项不是项目风险管理计划的内容？()A.风险识别B.风险应对策略C.风险责任分配D.风险成本预算6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()A.质量审计B.统计过程控制C.标准化管理D.项目进度控制7.在项目合同管理中，以下哪项不是合同争议的解决方式？()A.和解B.谈判C.仲裁D.起诉8.以下哪项不是项目收尾阶段的工作内容？()A.项目总结报告B.项目验收C.项目资料归档D.项目预算调整9.在项目团队建设过程中，以下哪项不是团队建设的目标？()A.提高团队士气B.增强团队凝聚力C.提升团队技能D.增加项目成本10.以下哪项不是项目范围管理的主要过程？()A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围变更控制二、多选题(共5题)11.项目进度控制的主要内容包括哪些？()A.进度计划编制B.进度跟踪与报告C.进度变更控制D.成本控制E.资源管理12.以下哪些属于项目质量管理的基本原则？()A.客户满意B.预防为主C.过程方法D.持续改进E.绩效测量13.在项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？()A.专家调查法B.案例分析法C.故障树分析法D.数据分析法E.头脑风暴法14.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具和技术？()A.会议B.报告C.项目管理软件D.非正式沟通E.文档15.项目团队建设的目标包括哪些？()A.提高团队士气B.增强团队凝聚力C.提升团队技能D.优化组织结构E.减少项目成本三、填空题(共5题)16.项目管理的核心是确保项目目标的实现，其中项目范围、时间、成本和质量是项目管理的四大基本目标。17.在项目进度控制过程中，关键路径法（CPM）和临界链法（CPM）都是用于确定项目关键路径的方法。18.在项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。19.项目沟通管理计划中应明确沟通的频率、内容和责任人员等信息。20.项目质量保证活动包括制定质量政策、目标和职责，以及质量策划、质量控制和质量改进。四、判断题(共5题)21.项目进度控制是确保项目按时完成的关键过程，但进度计划一旦确定，就不应该再进行任何调整。()A.正确B.错误22.项目质量管理中，所有的工作产品和服务都应该符合既定的质量标准。()A.正确B.错误23.项目风险管理过程中，风险识别和风险分析是同时进行的。()A.正确B.错误24.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该基于项目团队成员的偏好。()A.正确B.错误25.项目团队建设的目标是提高团队成员的个人能力，而与团队整体绩效无关。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度控制的基本流程。27.在项目质量管理中，如何确保项目成果满足质量要求？28.请解释项目风险管理中的风险应对策略。29.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？30.请说明项目团队建设的重要性以及如何进行团队建设。

2021-2022年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题型题库附解析一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】制定进度管理计划是组织措施的一部分，它有助于明确项目进度控制的目标和范围，确保项目按照既定的时间表进行。2.【答案】D【解析】施工进度的控制属于项目进度控制的内容，而施工质量控制主要关注材料、人员和施工方法等方面。3.【答案】B【解析】成本决策属于项目决策阶段的内容，而成本控制的主要任务包括成本预测、成本核算和成本调整等。4.【答案】C【解析】群发短信可能无法保证信息传达的准确性和及时性，通常不是有效的沟通方式。5.【答案】D【解析】风险成本预算属于成本控制的内容，而不是风险管理计划的具体内容。6.【答案】D【解析】项目进度控制是项目时间管理的内容，不属于质量管理保证的工具和技术。7.【答案】C【解析】仲裁和起诉都是合同争议的解决方式，不属于预防争议的措施。8.【答案】D【解析】项目预算调整通常在项目实施阶段进行，不属于项目收尾阶段的工作内容。9.【答案】D【解析】增加项目成本并不是团队建设的目标，团队建设的目标通常是提升团队的整体表现。10.【答案】B【解析】范围定义是范围规划的一个子过程，而不是独立的主要过程。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】项目进度控制主要包括进度计划编制、进度跟踪与报告以及进度变更控制，这些是确保项目按时完成的关键过程。成本控制和资源管理虽然也是项目管理的重要方面，但不属于进度控制的主要内容。12.【答案】ABC【解析】项目质量管理的基本原则包括客户满意、预防为主和过程方法。持续改进和绩效测量虽然也是重要的质量管理理念，但不是基本的原则。13.【答案】ACE【解析】风险识别的方法包括专家调查法、头脑风暴法和故障树分析法。案例分析法和数据分析法虽然有助于风险识别，但不属于标准的风险识别方法。14.【答案】ABCE【解析】有效的沟通工具和技术包括会议、报告、项目管理软件和文档。非正式沟通虽然有助于信息的快速交流，但不一定适用于所有情况。15.【答案】ABC【解析】项目团队建设的目标通常包括提高团队士气、增强团队凝聚力和提升团队技能。优化组织结构和减少项目成本虽然对项目有帮助，但不属于团队建设的主要目标。三、填空题(共5题)16.【答案】范围、时间、成本、质量【解析】这四大目标构成了项目管理的基石，对项目的成功至关重要。范围定义了项目需要完成的工作，时间是完成这些工作的期限，成本是执行项目的预算限制，质量则是项目成果必须达到的标准。17.【答案】关键路径法（CPM）和临界链法（CPM）【解析】关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）是一种项目管理工具，用于分析项目活动的依赖关系和持续时间，以确定项目的最短完成时间。临界链法是关键路径法的一种变体。18.【答案】规避、减轻、转移、接受【解析】这四种风险应对策略是处理项目风险时常用的方法。规避是指避免可能导致风险的事件，减轻是减少风险发生的可能性和影响，转移是将风险转移给第三方，接受是接受风险并准备应对其后果。19.【答案】沟通的频率、内容、责任人员【解析】沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目团队如何进行沟通，包括沟通的频率、预期的沟通内容以及负责沟通的团队成员。20.【答案】质量政策、目标和职责，质量策划、质量控制、质量改进【解析】质量保证是指确保项目成果满足预定的质量标准的过程。它涉及制定质量政策、目标和职责，进行质量策划、质量控制和质量改进活动，以确保项目成果的质量。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目进度计划需要根据实际情况进行调整，以适应项目执行过程中的变化。22.【答案】正确【解析】质量管理的目的是确保项目所有成果都符合预定的质量标准，这是项目成功的关键。23.【答案】错误【解析】风险识别和风险分析是风险管理过程中的两个独立步骤。风险识别是识别潜在风险，而风险分析是对识别出的风险进行评估。24.【答案】错误【解析】沟通渠道的选择应该基于项目需求和团队的有效沟通，而不仅仅是团队成员的个人偏好。25.【答案】错误【解析】项目团队建设的目标不仅仅是提高个人能力，更重要的是提升团队的整体绩效和协作效率。五、简答题(共5题)26.【答案】项目进度控制的基本流程包括：制定进度计划、执行进度计划、进度跟踪和报告以及进度变更控制。首先，制定进度计划，明确项目的进度目标和时间安排；其次，执行进度计划，确保项目按计划进行；然后，进行进度跟踪和报告，监控项目进度并及时调整；最后，实施进度变更控制，对计划变更进行审批和实施。【解析】项目进度控制的基本流程是确保项目按时完成的关键，每个步骤都有其特定的目的和作用。27.【答案】为确保项目成果满足质量要求，应采取以下措施：制定明确的质量目标和标准；实施全面的质量控制过程；对项目成果进行定期检查和评审；采用有效的质量改进措施；以及确保所有相关人员都了解并遵守质量管理体系。【解析】质量管理的目标是确保项目成果满足既定的质量标准，采取上述措施可以有效地实现这一目标。28.【答案】风险应对策略是指针对已识别的风险采取的行动，主要包括规避、减轻、转移和接受四种策略。规避是指避免风险发生；减轻是指降低风险发生的可能性和影响；转移是指将风险转移给第三方；接受是指认可风险的存在，并制定应对计划。【解析】风险应对策略是风险管理的关键环节，选择合适的策略可以降低风险对项目的影响。29.【答案】为确保有效的沟通，应采取以下措施：明确沟通的目的和受众；选择合适的沟通渠道；制定沟通计划；确保信息传递的准确性和及时性；鼓