办公室里的规划小课堂小品剧本润色版本

办公室里的规划小课堂小品剧本润色版本一、人物介绍小吴：23岁，市场部新人，入职1个月，热情积极但毫无工作规划，常忘事、漏项，桌面堆满文件却找不到重点张姐：35岁，市场部资深专员，入职8年，擅长做工作规划，桌面整洁有序，随身带“每日任务本”，会用简单方法梳理工作李主管：40岁，市场部主管，性格温和注重效率，发现团队有人因无规划拖进度，决定组织规划分享会老周：38岁，市场部老员工，做事中规中矩，偶尔吐槽无规划的同事，自己常用“待办贴”但没系统整理二、场景设置公司市场部开放式办公区（背景摆放4张办公桌，小吴的桌堆满文件，张姐的桌有任务本和收纳盒，李主管的桌有文件夹，老周的桌贴满待办贴；中间有一块白板，旁边放着马克笔；后方有文件柜和饮水机，预留同事互动空间）三、剧本正文【第一场：无规划的混乱早晨】（开场：周一上午9点10分，办公区同事陆续到岗，小吴抱着一摞文件慌慌张张从右侧跑上场，文件差点散落，他赶紧用胳膊夹住）小吴：（喘着气，把文件堆在桌上，扒拉着找）完了完了！上周李主管让我做的“竞品分析报表”放哪儿了？明明记得放桌上了...（翻了半天没找到，突然拍大腿）哦！好像放家里书桌上了！昨天加班写一半，忘带了！（张姐端着水杯从左侧走过来，看到小吴的桌面，皱了皱眉）张姐：小吴，你这桌面都快成“文件山”了，找东西能不费劲儿吗？（指了指自己的桌）你看，我把文件按“待办”“已办”“存档”分了三个盒子，要找啥一眼就见。小吴：（挠挠头，把文件往旁边挪了挪）我也想分，可昨天赶方案，随手就堆这儿了...对了张姐，你记得今天上午10点有“客户需求会”吗？我刚才看日历才发现，资料还没整理呢！张姐：（惊讶地停下喝水）客户会是明天上午10点！你是不是又没记到日程里？上周李主管特意在群里发了会议表，我还标在任务本上了。（老周从文件柜拿完资料走过来，听到对话，笑着吐槽）老周：小吴啊，你这记性得配个“小秘书”才行！上次你把“活动预算表”的截止日期记错，差点耽误审批，这次又混会议时间。小吴：（脸有点红，赶紧拿出手机翻群消息）真的是明天！我这脑子...（突然想起什么，又慌了）那今天上午要交的“渠道对接清单”，我还没核对呢！还有1小时就截止了！李主管：（拿着文件夹从办公室走出来，正好听到）小吴，清单的事我早上还提醒你，怎么还没核对？（走到小吴桌旁，看到混乱的文件）你这工作没规划，天天跟“救火”似的，自己累，还容易出错。小吴：（低下头，小声说）我也想做规划，可不知道从哪儿开始...总觉得事情太多，越理越乱。【第二场：规划达人的小妙招】（李主管示意张姐帮小吴梳理，张姐拉着小吴坐在自己的工位旁，拿出“每日任务本”翻开）张姐：（指着任务本上的表格）其实规划没那么难，我每天上班第一件事，花5分钟写“三件要事”——就是今天必须完成、不做会影响进度的事，比如我今天的三件事是“改客户方案”“核对报销单”“教小吴整理清单”。小吴：（凑过去看，任务本上每一项都标了时间，还画了对勾）您还标了时间？比如“9点-10点改方案”，这样不会超时吗？张姐：（笑着摇头）不是硬卡时间，是给每件事留个“大概时长”，避免一件事拖太久。比如你今天要核对清单，大概需要40分钟，就标“9点20-10点”，完成了就画勾，没完成就写“原因”，下次调整。老周：（凑过来看，指了指自己桌上的待办贴）我也贴了待办，可有时候贴太多，还是分不清主次。张姐：那你就给待办贴分颜色！（从抽屉里拿出彩色便利贴）红色是“紧急重要”，比如今天要交的清单；黄色是“重要不紧急”，比如下周的客户会资料；蓝色是“日常琐事”，比如打印文件。贴在桌面显眼处，先做红色的，准没错。小吴：（赶紧从抽屉里找便利贴，拿出红色的写“核对渠道清单”）那我现在先做这个，做完再找家里的竞品报表，下午带过来改，对吧？张姐：（点头）对！还要把“带报表”记在手机备忘录里，设个提醒，省得又忘。（指了指白板）一会儿我帮你在白板上画个“周规划表”，把这周要做的事按“日期+优先级”列出来，一目了然。李主管：（走过来，笑着说）这个办法好！正好下午咱们部门开个“工作规划分享会”，张姐给大家讲讲这些小妙招，小吴也说说自己的问题，咱们一起把工作捋顺。老周：（赶紧举手）我也参加！我那堆待办贴早该好好理理了，省得天天被老婆说“上班跟没头苍蝇似的”。【第三场：规划分享的小热闹】（下午2点，办公区同事围在白板旁，张姐拿着马克笔在白板上画“周规划表”，表头写着“日期、重要紧急、重要不紧急、日常琐事、完成情况”）张姐：（指着表格）比如周三要交“竞品分析报表”，就填在“周三-重要紧急”；周四的客户会，填在“周四-重要不紧急”，提前两天准备资料，就不会慌。（转头问小吴）你上周的报表要是这么记，是不是就不会忘带了？小吴：（点头，在表格里填自己的任务）肯定不会！我还得在“完成情况”那栏写“带文件到公司”，设个早上8点的提醒。老周：（指着“日常琐事”）我每天要给客户发跟进消息，能填在这儿吗？有时候忙起来就忘了发。张姐：当然能！还可以在手机上设“固定提醒”，比如每天下午3点，到点就去发，不用总惦记。（从包里拿出一个小收纳盒）我还准备了“错题本”，把因为没规划出错的事记下来，比如“上次忘带文件，原因是没设提醒”，下次就不会犯了。李主管：（补充道）大家不用都跟张姐一样用“任务本”，适合自己的才最好。比如小吴喜欢用手机，就多设备忘录提醒；老周习惯贴便利贴，就用颜色分类。核心是“先分清主次，再定时间，最后记下来”。小吴：（突然举手）我还有个问题！要是突然来急事，打断了原来的规划怎么办？比如正在核对清单，客户突然打电话要资料。张姐：（笑着说）这就需要“灵活调整”！把急事记在红色便利贴上，先处理紧急的，等忙完了，再看原来的规划，补做没完成的。比如你刚才说的情况，处理完客户电话，再接着核对清单，要是时间不够，就跟主管说，别硬扛。老周：（拍了拍小吴的肩膀）学到了！以后我再也不会因为“突然的事”打乱节奏了，以前总觉得规划是“绑住自己”，现在才知道是“帮自己省劲儿”。【第四场：规划带来的小改变】（一周后的周一上午，小吴早早到岗，桌面整齐地放着三个文件盒，手里拿着任务本，正在核对当天的任务）小吴：（对着任务本念）今天三件要事：交竞品分析报表、整理客户会资料、跟渠道对接。（拿起报表，笑着对张姐说）张姐，我昨天特意把报表放包里，早上还看了提醒，没忘带！张姐：（点头，翻看小吴的任务本）不错不错，完成的事都画了勾，没完成的也写了原因，进步真快。老周：（走过来，手里拿着彩色便利贴）小吴，你看我这贴的，红色是“今天要交的活动总结”，黄色是“下周的预算表”，比以前清楚多了，昨天还被李主管夸了！李主管：（从办公室走出来，看到大家的状态，笑着说）这才是咱们部门该有的样子！没规划的时候，天天忙得团团转还出错；现在有了规划，效率高了，大家也轻松了。（指了指白板）以后每周一咱们花10分钟，一起核对规划，有问题随时调整。小吴：（拿起任务本，信心满满）我现在再也不怕忘事了！以后还要学