7-杭储(2024)154号地块项目会所精装修工程-施工组织设计

杭储(2024)154号地块项目会所精装修工程施工组织设计6886安装工程施工技术方案电气工程施工技术方案施工准备1、做好主要技术准备工作1）开工前，首先熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确电气工程和主体工程以及其它安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保在施工过程中不破坏建筑物的结构、强度和美观，不与其它工程发生坐标和标高上的冲突。2）熟悉施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及设备安装的使用说明书、产品合格证、试验记录数据表等。2、机具、材料的准备根据施工要求和施工预算，组织机具的调配和材料的采购工作，并有计划地组织机具和材料的进场。3、根据施工进度及劳动力的需求，有计划地组织人员进场。4、全面检查现场施工条件的具备情况。工艺流程施工准备→预制加工管煨弯、支架、吊架→确定盒、箱及固定点位置→支吊、吊架固定→盒箱固定→管线敷设与连接→地线跨接施工技术方案1、桥架及电缆系统施工桥架检查→桥架定位→支吊架制作安装→桥架安装→桥架接地2、母线安装点件检查→测点定位→支架制作及安装→母线安装→接地装置安装→试运转验收3、电气箱柜与电气照明器具的安装4、电器系统调试施工准备→测定箱柜位置→箱柜外壳固定→接地→线路检查绝缘测试→检查灯具开关等器具→箱柜安装→槽钢基础→柜盘检查→接线安装→试验调整→灯具开关等器具安装→送电运行验收（1）主干线回路的送电按系统图进行校对线路，检查接线的正确性、安全性。进行绝缘值的测试并做好测试记录。送电前校对回路，检查相位，挂好警告牌。（2）照明系统照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致；开关与灯具控制顺序相对应。建筑照明系统通电连续试运行时间为24h。所有照明灯具均应开启，且每2h记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。质量标准电管壁厚均匀，焊缝均匀，无裂缝、砂眼、毛刺和凹瘪现象，安装前预先除锈。凡使用的PVC管，其材质均应具有耐热、耐燃、耐冲击并符合防火规范要求，管材里外应光滑，无针孔、气泡，管壁厚度应均匀一致。所有塑料管附件如灯头盒、开关盒、插座盒等，应使用配套的阻燃塑料制品。各种导线的品种、型号、规格和质量必须符合设计要求和国家标准的规定。管子弯曲处，无明显折皱、凹瘪现象。在施工过程中，配管后及时加管堵把管口堵严实，发现堵塞及时清理排除。电气管道在进箱盒处应顺直。管径在Φ50mm及以下的钢管进箱盒，必须用二片锁紧螺母（纳子）固定，露出锁紧螺母的丝扣为2扣。为保护导线，在穿线前应在管口上套上护圈，不得穿线后将护圈劈开补放。钢管采用丝扣连接的，其圆钢跨接接地线的直径不得小于6mm，焊接长度不得小于圆钢直径的6倍。电气管道的弯曲半径应符合规范要求：明配线路，不宜小于管子外径的6倍；当只有一个弯时，不宜小于管子外径的4倍。暗配线路，不应小于管子外径的6倍；埋设于地下或混凝土内的，不应小于管子外径的10倍。明配钢管一般应紧贴墙面敷设。在进箱、盒、柜等处应将管子弯成“定身弯”（鸭脖弯）。明管配线应做到“横平竖直”，排列整齐，不得有半明半暗的现象。钢管的固定卡子一般为骑马或角钢U字螺丝，不应使用水管管卡。管卡与终端、弯头中点、电气器具或箱盒边缘的距离应为150～500mm，且应对称设置，固定点间距离应均匀，中间管卡相互间最大允许距离应符合规范要求。PVC塑料管应排列整齐，固定点间距均匀，管卡在终端、转弯中点、电气器具或箱盒边缘的设置应对称均匀，其距离宜为150～300mm。选择导线要根据标准，相线、零线及保护地线的颜色应加以区分，浅兰色线做零线，黄绿双色线做保护接地线。照明电路的绝缘电阻值不得小于0.5MΩ，动力线路的绝缘电阻值不得小于1MΩ。在穿线前，应检查钢管（电线管）各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。成品保护建立现场成品保护小组.由专人负责、并定期进行检查。注意与其它专业工种的协调配合,安排好施工顺序,防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。搬运材料、机具及施焊时,要有具体的防护措施,不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为,要进行严厉处罚。现场成品保护人员要坚守岗位,履行职责,出现问题要分析原因，追查责任。各类灯具安装施工技术方案施工准备灯具检查及组装1）根据灯具的安装场所检查灯具是否符合要求。安装灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具的配件应齐全，无机械损伤、变形等现象。2）灯内配线检查，灯具内导线应绝缘良好，无漏电现象，灯具内配线严禁外露，穿入灯具的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈，涮锡。使用螺口灯头时，相线必须压在中心接点的端子上。3）检查完成后灯具组装，根据灯具说明书及示意图把各个灯口安装好。工艺流程检查灯具→组装灯具→安装灯具→通电试运行施工技术方案1、灯带安装①基本参数四线灯带宽约22mm，厚度约8mm，重量约0.25kg/m（4米/公斤）；然后要知道四线灯带共有四根导线，三排灯，每排1米24灯，24*3=72。因每颗灯珠的功率是0.05W，72珠灯带的功率是：72*0.05=3.6W；②剪裁每米有“剪刀”标记，只能在标记得剪断，剪错或剪偏会导致一米不亮。标记时打偏了一些，最好是剪之前仔细看下标记处位置，按中间没连接的地方剪断即可。仔细看便能分辨出来。③插头安装给每条LED灯带配一个专用插头，这个是必须的，因为插头带变压器的；要注意，在连接时一定要将透明塑料盖板取下，接好试灯后再盖上，切不可直接带盖连接，这样会造成短路；④LED灯带安装安装LED灯带一般是放在灯槽里，摆直就可以了，也可以用细绳或细铁丝固定；如需外装或竖装，需要用到卡子和尾塞（原装卡子是全透明的）。2、吸顶灯安装3Kg以下的吸顶灯，应先把木台固定在预埋木砖上，也可用膨胀螺栓固定。超过3Kg的吸顶灯，应把灯具（或木台）直接固定在预埋螺栓上，或用膨胀螺栓固定。在灯位盒上安装吸顶灯，其灯具或木台应完全遮盖住灯位盒。安装有木台的吸顶灯，在确定好的灯位处，应先将导线由木台的出线孔穿出，再根据结构的不同，采用不同的方法安装。木台固定好后，将灯具底板与木台进行固定，无木台时可直接将灯具底板与建筑物表面固定。流程：开孔、安装弹簧扣、插入天花板、固定。3、应急照明灯具安装1）除正常供电电源外，应另有备用电源供电2）两路电源的转换时间：疏散照明、备用照明≤15S；金融商店交易所备用照明≤1.5S；安全照明≤0.5S。3）安全出口标志灯距地高度不低于2m，且安装在疏散出口和楼梯口里侧的上方。4）疏散标志灯安装在安全出口的顶部，楼梯间、疏散走道及其转弯处应安装在1m以下的墙面上。不易安装的部位可安装在上部。疏散通道上的标志灯间距不大于20m，人防工程内不大于10m。5）疏散标志灯的设置，应不影响正常通行，且周围不应有容易混同疏散标志灯的其它标志装置。6）应急照明灯具的运行温度大于60℃时，不应直接安装在可燃装修材料或可燃物体上；靠近可燃物时，应采取隔热、散热等措施。7）应急照明线路在每个防火分区应有独立的应急照明回路，穿越不同防火分区的线路有隔堵措施。8）疏散照明线路采用耐火电线、电缆，穿管明敷或在非燃烧体内穿刚性导管暗敷；暗敷保护层厚度不小于30mm。电线采用额定电压不低于750V的铜苡绝缘线。质量标准1、灯具安装的质量要求：1）灯内配线应符合设计要求及有关规定，导线绝缘良好，无漏电现象；2）穿人灯箱的导线在分支连接处不得承受酣外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈；3）灯箱内的导线不应过于靠近热光源，并采取隔热措施，灯具内配线应严禁外露；4）使用螺灯口时，相线必须压在灯芯柱上；5）荧光灯接线按厂家提供的接线图正确接线。2、灯具安装的一般要求：1）灯具距地面高度不能低于2.5M；2）灯具的各种金属构件应进行防腐处理；3）灯具应配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等缺陷，不带电的金属部分要绝缘良好；4）室内照明回路连接的灯头数（含插座）不应超过25个（不含花灯回路），并应有15A以下的熔丝保护；室外照明回路连接灯头数不应超过10个，但每个灯都设有熔丝保护的不受此限；5）室内灯具内部配线：截面积不得小于0.4MM2，室外灯具内部配线不得小于1.0MM2。并应使用多芯铜软线，导线端头线芯应持锡，灯线绝缘强度不低于500V；6）低于2.4M高度的灯具，电压36V以上，其金属部分要做好接零保护；成品保护灯具进入现场后应堆放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。灯具安装时应注意保持地面、墙面和顶板的整洁。其他工种作业时，应注意不损坏已装好的灯具。室内有条件的应关门上锁，以防灯具损坏或丢失。灯具安装时应注意保持地面、墙面和顶板的整洁，不得污损其他工种作业时，应注意不得损伤已装好的灯具；室内有条件的应关门上锁，以防损坏或丢失。开关插座安装施工技术方案施工准备1、主要机具准备：手锤、錾子、剥线钳、尖嘴钳、扎锥、丝锥、套管、电钻、电锤、钻头、射钉枪红铅笔、卷尺、水平尺、线坠、绝缘手套、工具袋、高凳工艺流程接线盒检查清理→接线→安装→通电试验施工技术方案1、接线盒检查清理：用錾子轻轻地将盒子内残留的水泥、灰块等杂物剔除，用小号油漆刷将接线盒内杂物清理干净。清理时注意检查有无接线盒预埋安装位置错位(即螺丝安装孔错位90°)、螺丝安装孔耳缺失、相邻接线盒高差超标等现象。如果有这些现象，应及时修整。如果接线盒埋入较深，超过1.5cm时，应加装套盒。2、接线：对于开关接线，同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠；电器、灯具的相线应通过开关控制；多联开关不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支连接。对于插座接线，单相两孔插座有横装和竖装两种。横装时，面对插座的右级接相线，左级接中性线；竖装时，面对插座的上级接相线，下级接中性线。交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插头与插座配套，不能互相代用。插座箱有多个插座导线连接时，不允许拱头连接应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支线连接。3、安装开关、插座：开关、插座的安装包括明装和暗装两种。明装开关、插座，先按接线要求，将盒内导线由塑料(木)台的出线孔中穿出，再将塑料(木)台紧贴于墙面，用螺丝固定在盒子或木砖上。如果是明配线，木台上的隐线槽应先顺着导线方向，再用螺丝固定牢固。台面固定后，将相线、中性线、保护地线接各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢，然后将开关或插座贴于塑料(木)台上，对中找正，用木螺丝固定，最后再把开关、插座的盖板安装好。暗装开关、插座，将盒内导线与开关、插座的面板连接好后，将面板推入，对正安装孔，用镀锌机螺丝固定牢固。固定时面板应端正，与墙面平齐。附在面上的安装孔装饰帽应事先取下备用，在面板安装调整完毕后再盖上，以免多次拆卸损坏面板。4、通电试验：开关、插座安装完毕，且各条支路的绝缘电阻检测合恪后，才允许进行通电试行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否对应。如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。质量标准1、主控项目1）当交流、直流或不同电压等级的插座安装在同一场合时，应有明显的区别，且必须选择不同结构、不同规格的插座，不能互换；配套的插头应按交流、直流或不同电压等级区别使用。2）插座接线应符合下列规定：单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线连接，左孔或下孔与零线连接，单相三孔插座面对插座的右孔与相线连接，左孔与零钱连接；单相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地(PE)或接零(PEN线)接在上孔，插座的接地端子不应与零线端子连接。同一场所的三相插座，接线的相序应致。3）接地(PE)或接零(PEN线)在插座间不应串联连接。特殊情况下插座安装应符合下列规定:当接插有触电危险家用电器的电源时，采用能断开电源的带开关插座，开关断开相线。潮湿场所采用密封型并带保护地线触头的保护型插座，安装高度不低于1.5m。4）照明开关安装应符合下列规定1)同一建筑物、构筑物的开关采用同一列的产品，开关的通断位置一致，操作灵活，接触可靠。2)相线通过开关控制，民用住宅没有软线引至床边的床头开关。2、一般项目1）插座安装应符合下列规定:当不采用安全型插座时，托儿所、幼儿园及小学等儿童活动场所安装高度不小于1.8m。暗装的插座面板紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固.表阳光滑整洁，无碎裂、划伤，装饰帽齐全。车间及实验室的插座安装高度距地面不小于0.3m；特殊场所暗装的插座不小于0.15m；无特殊要求时，同一室内插座安装高度一致。地插座面板与地面齐平或紧贴地面，盖板固定牢固，密封良好。2）照明开天安装应符合下列规定：开关安装位置便于操作，开关边缘距门框边缘的距离0.15～O.2m，开关距地面高度1.3m，拉线开关距地面高度2～3mm。层高小于3m时，拉线开关距顶板不小睛100mm，拉线出口垂直朝下。相同型号开关并列安装，同一室内开关安装高度一致，且控制有序不错位，并列安装的拉线开关的相邻间距不小于20mm。暗装的开关面板应紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁，无碎裂、划伤，装饰帽齐全。成品保护1、器具在运输及保管过程中，要防止变形和损坏，以免影响质量。2、安装开关、插座时应注意墙面的保护，不得污损。3、开关、插座安装完毕后，局部墙面如需修整应防止污染开关面板。4、其他工种在施工时，不得碰坏开关插座。5、安装完毕后有条件的房间应及时上锁，以防丢失。给排水施工技术方案施工准备主要机具准备：电动套丝机、砂轮切割机、台钻、电动打压机、交流焊机、电锤、手提电钻、台钳、水钻。工艺流程室内给水管道施工安装准备→管材管件检查及预制加工→支管安装→支管试压→管道冲洗→管道保温排水管道施工安装准备→管道管材检查及预制→排水支管安装→通水试验施工技术方案1、管道工程系统调试（1）给水系统给水管道在水压试验后，应进行冲洗和消毒。冲洗后要用每升水含20-30mg游离氯的水灌管道进行消毒，含氯水在管道中应留置24h以上。消毒完后，再用饮用水冲洗，并经有关部门取样检验，符合国家《生活饮用水标准》方可使用。给水系统交付使用前必须进行通水试验，观察和开启阀门、水嘴等进行放水，检查系统的运行情况。给水系统主要施工内容：给水管（吊顶内）用保温（20mm厚难燃B1级柔性泡沫橡塑保温）连配件及附件等，按规范、图纸及技术要求，供应及安装厨房给水管用钢塑复合管（内衬聚乙烯PE），包含管道、管件、弯管及支架制作安装；除锈、刷漆、防腐；管道冲洗、消毒等；按规范、图纸及技术要求，供应及安装给水管用PPR管（S5.0系列），包含管道、管件、弯管及支架制作安装；除锈、刷漆、防腐；管道冲洗、消毒等内容。（2）排水系统排水管应加强完整性检查，严禁滴、漏、堵现象发生，同时应对排水管、污水提升泵进行检查，配合电气做好自控调试工作，保证排水畅通无阻。质量标准UPVC管安装时，当层高小于或等于4m时，立管每层设一伸缩节；层高大于4m时应根据设计要求设置。横管直管段超过2m时，应设伸缩节，伸缩节最大间距不得超过4m。排水管道的横管与横管，横管与立管连接，应采用顺水三通或斜三通，立管与排水管端部连接采用两个45度弯。伸顶通气管应高于屋面0.5m，顶端设透气帽。通气管管径不得小于排水立管管径。管道伸缩节应按规定设置，应顺水流方向安装，不得设固定。立管在底层和在楼层转弯时应设检查口，离地宜1m。连接2个大便器以上及三个以上卫生器具的污水横管应设清扫口。排水立管安装后，应做通球试验。敷设在埋地部分的排水管需做灌水试验，灌水高度不低于底层地面高度。管径≥De110的明敷排水横管接入管道井、管窿内的立管时，在穿越管井、管窿壁处采用阻火圈或长度不小于300mm的防火套管。成品保护装饰好的墙面、顶棚不得随意打眼、开凿，管件安装应尽量在装饰前进行。不能损坏建筑物表面装饰的安装工作，应安排在装饰工作开始前进行。地砖地面梯子脚用软橡胶或海棉等包裹保证梯脚不直接接触地坪。进入上述地面的硬质材料、设备不直接放在地面，用硬纸壳、木料垫起。施工的人员应穿软底鞋。安装工作中有可能造成损坏建筑物和已安装的成品的，在安装施工时，要采取保护措施，如：焊接工作时，如焊接的弧光会损伤周围的物体时，应用耐火材料遮挡弧光。装修施工时注意对管道、卫生器具的保护，抹灰、喷涂时应作适当的遮盖，防止造成污染。管道口、地漏和出水口应采取适当的临时封闭措施，防止装修作业时掉入异物造成堵塞。装修作业时不得随意移动、拆除水暖设施，以免造成损坏。卫生洁具安装施工技术方案施工准备1、材料准备：卫生洁具、卫生洁具的配件2、主要机具准备：套丝机、砂轮机、砂轮锯、台钻、电锤、套丝扳、管钳、克丝钳、活扳手、手锯、布剪子、手锤、螺丝刀、胶枪、自制死扳手、叉扳手、錾子、圆锉、水平尺、圆规、线坠、盒尺、毛刷、小线、石笔、红蓝铅笔。工艺流程安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具配件预装→定位画线及甩口处理→卫生洁具稳装→卫生洁具外观检查→通水维修→卫生洁具与支架、墙、地缝隙处理→通水试验施工技术方案1、安装准备1）根据卫生洁具配件的实际尺寸加工制作死扳手、叉扳手这些专用工具的制作使用是为了保证铜质件、镀铬件、塑料件表面不会因安装过程中出现咬伤、划痕影响美观，另外专用工具使用操作方便。2）卫生洁具安装前的搬运应按层或按系统专人负责集中搬运，搬运至该层某个集中点，搬运的数量能满足一天的工作量，外包装集中处理，零散的安装搬运容易造成卫生洁具的损坏后找不到责任人。2、卫生洁具及配件检验卫生洁具及配件在进入施工现场虽然已经过进厂检验，但是在保管和搬运过程中，也会造成意外的损伤，所以卫生洁具安装前应100%进行检验，应按设计要求核验规格、型号和质量符合要求方可使用。3、卫生洁具配件预装将卫生洁具清理干净井对卫生洁具部分配件进行集中预装。台盆的安装台盆支架一般使用DN15镀锌钢管制作，尾端做好燕尾载墙牢固，用镀锌螺栓作固定件，固定台盆不得活动，根据台盆确定支架长度，按施工图纸确定数量集中预制。镀锌钢管埋入墙内不小于120mm，将镀锌管加热30mm左右，至微红时用榔头砸扁形成燕尾，镀锌管的前端切割成30°角，再用砂轮机打磨光滑，无毛刺，用8mm钻头距端头25mm处开孔，然后用M6螺母点焊开孔口上，或者用5mm钻头开孔，再用M6丝锥攻丝，选用M6×10～15镀锌螺栓固定，前端的弯勾的勾长根据台盆孔径大小及深度而定，弯勾长100mm。台盆支架的安装。支架的安装应能满足台盆的安装高度，设计无要求时自地面至器具上边缘800mm，支架在墙上孔洞位置的确定，台盆甩口中心垂直于墙面，画出垂直线，800mm减去台盆下沿要放支架的距离，自地面量取尺寸画水平线，平分支架的宽度，就是支架确定的位置，在墙上划出孔洞十字线，十字线应大于孔洞以便在截支架固定时能找到准确位置，在砖墙可采用DN32的钢管制成花管，用手锤在墙上砸孔，每砸几下，钢管转动方向同时倒摔管中的砖渣，洞深120mm～150mm。混凝土墙可以用电锤开孔或下预埋件。现在预埋方法很少采用，主要原因与土建配合困难，位置不好确定，混凝土浇注过程中埋件容易位置偏移，所有的支架孔洞，开孔以后都应用清水冲洗干净，然后用细石混凝土填实一半时将钢管砸进孔洞中，钢管应在十字中心，然后用水平尺测量水平和尺量支架间距，然后找平找正填平孔洞，在填料达到强度后进行台盆的安装工作。台盆配件预装：预装部分包括冷热水嘴安装、下水口的安装。台盆水嘴的安装应注意冷热水嘴的方向位置，应为左热右冷，成套的冷热水嘴一般都有成品的橡胶垫，如果没有橡胶垫应自制橡胶垫和在水嘴的根部垫油灰，将橡胶垫垫好，把水嘴插入台盆的给水孔眼下面，套上橡胶圈垫，加上镀锌眼圈带上锁母用自制的死扳手将锁母紧至松紧适度。台盆下水口的安装：一般整套配件，下水口只有一个橡胶垫，应自制一个橡胶垫放到台盆底下，下水口应选用有溢水孔眼的，如果没有，换货或者用直径10mm钻头，交叉开孔，共钻4个孔眼，安装下水口应注意下水口中的溢水孔眼要对准台盆排水口内的溢水口眼，将下水口垫上橡胶垫周围抹上少量油灰。插人台盆的排水口孔内，在台盆底下将垫好油灰的胶垫套上，加上眼圈带上根母，再用自制的叉扳手将排水口的十字筋卡住，并且将溢水孔眼对正，用死扳手将根母拧至松紧适度，然后进行稳装。感应水龙头的安装方法1、安装感应水龙头时，一定要保证其感应窗口朝下，并且与洗手台盆底的距离应不小于25cm，以免影响水龙头感应的灵敏度。2、安装感应水龙头之前，先将要安装的龙头位置的进水口水源关闭。3、拿出水龙头的龙头体，将龙头体上的进水口螺纹用生料带或止泄胶进行缠绕，然后将龙头体旋入壁式上要安装进水管道固定的位置。4、将感应水龙头上方顶盖凸出部位的电池盒盖拆开，小心拉出里面的电池盒，根据指示电池正负极，正确放入电池，此时龙头体上的感应窗红灯会不停地闪烁，直到龙头体上感应窗红灯停止内烁之后，将电池盒推入并锁紧，水龙头主体部分的安装就算完工。5、打开将要安装水龙头处位置的进水口水源，然后用水阀钮调节出水量的大小，如果出水正常便可投入使用。地漏安装1、地漏安装应平整，无渗漏，地漏应安装在地面最低处，其篦子顶面应低于设置处地面5mm。防腐宜采用沥青漆二遍。2、地漏水封深度不得小于50mm，扣碗安装位置正确，铁蓖子做防腐，并开启灵活。坐便器安装1、检查排水管下水口，周围清理干净，取下临时堵头，检查管内有无杂物。2、墙面与排水甩口画垂直中心线。3、将坐便器出水口对准预留排水甩口放平找正，在座便器两侧固定螺栓眼孔处画好印记后，移开坐便器，将印记做十字线。4、在十字线中心剔20mm×60mm孔洞将镀锌螺栓插入孔洞内用水泥栽牢。固定螺栓不能少于M6，水泥使用l：9打口，专用工具打牢，专用工具采用DN15管制作，螺栓固定以后将排水口封堵在墙上画水箱孔位，孔中心距地800mm。便器冲洗水箱固定螺栓不小于M10镀锌件，一般采用膨胀螺栓M10，打φ14孔将螺栓先膨胀固定到墙上，然后挂水箱。如水箱孔位与实际有误差，最好将背水箱靠到墙上画孔，要求水箱出水孔与排水甩口垂直，这样水箱与坐便连接的冲洗管的角尺弯能达到垂直。水箱及配件安装1）先安装浮球阀：斜面橡胶垫不得装反，小头向下，如果背箱的孔不太圆，可以少量加点油灰，上根母时不能缺少垫片，方向应使浮球靠边一侧有上下活动的间隙，活动时不得紧贴水箱壁，根母拧至松紧适度为宜。2）安装溢水和出水阀：溢水管的方向，距离不能影响浮球上下移动，安装完试一下浮球是否影响翻板使用。将安装好的背水箱挂到墙上，螺栓加橡胶垫，上镀锌平光垫，两条螺栓同时上螺母拧至松紧适度，多余的螺栓锯掉，外露螺栓为直径的一半，然后每条螺栓螺母处上黄油。6、坐便器稳装要求预埋的螺栓已固定。1）坐便器排水甩口应高出地面10mm，有利油灰密封。2）坐便器排水口必须采用油灰密封，油灰的使用应能满足密封用量，座便器其他底边不使用密封油灰，使用白水泥或玻璃胶封边。3）坐便器的螺栓应使用镀锌螺栓螺母，不得小于6mm。橡胶垫应大于平光垫，盖母应使用镀络或镀锌件，螺母紧固以后，应马上抹黄油加以保护，交工前验收时将黄油擦去。斗式小便器、立式小便器安装小便器的安装要求排水管的甩口距墙和间距一定要准确，否则影响小便器的安装质量。1、斗式小便器、对准排水甩口管中心线或根据返水管插入排水口后返水弯中心画一条垂直线，然后根据小便器上沿安装高度画一条水平线，将小便斗上下对准垂直线上沿对准水平线，画打孔眼，使用镀锌直径6mm内胀螺栓，可以先把螺栓进行内胀，然后再挂小便斗，螺栓上应套胶垫平垫拧至松紧适中，将小便器与墙面的缝隙用白水泥浆勾缝，抹光，其他安装同上。2、立式小便器。将甩口周围清理干净，检查甩口位置间距是否一致，符合要求后按照甩口找出中心线，在甩口周围抹好油灰，在立式小便器下铺垫水泥白灰膏的混和物(比例1：5)将下水口安装，将立式小便器稳装找平、找正，立式小便器与墙面、地面缝隙嵌入白水泥浆抹平抹光。质量标准1、排水管道甩口不准：造成卫生洁具安装位置不准，配件安装出现问题的主要原因是：卫生洁具品种繁多，造型各异，价格差别悬殊，所以安装中心须在定货的基础上，参照产品样品或实物，确定安装尺寸。或在设计交底时提出确定卫生洁具安装尺寸，确定排水支管距墙尺寸、卫生洁具的甩口位置。2、卫生洁具安装不平整、不牢固：主要原因是支架安装不牢固、支架和连接件不配套、支托架加工尺寸有误差、卫生洁具变形不规整、卫生洁具稳装后产生的缝隙未处理，安装时的定位控制线、水平控制线出现问题，对的器具未进行校正而导致不平整。3、卫生洁具上、下水连接处漏水：卫生洁具的塑料配件，圆度和硬度不够而造成丝扣处渗漏，冲洗管上、下接口密封性差导致渗漏，卫生洁具下水口变形造成渗漏。4、地漏集水效果不好，积水地漏安装不平整，安装好的地漏篦子应低于该处地面5mm，并且应处于地面坡度的最低处。标高水平线出现问题，安装地漏时与地面施工时的水平线出现误差。5、允许偏差值详见下表：项目序号项目允许偏差或允许值主控项目1器具受水口与立管，管道与楼板接合第741条2连接排水管道接口应严密，其支托架安装第742条一般项目1安装允许偏差横管弯曲度每1m长2m横管长度≤10，全长8m横管长度＞10，全长10m卫生器具排水管口及横支管的纵横坐标单独器具10m成排器具5m卫生器具接口标高单独器具±10m成排器具±5m2排水管管径和最小坡度污水盆（池）管径50m25‰单、双格洗涤盆（池）管径50m25‰洗手盆、台盆管径325mm20‰浴盆管径50m20‰淋浴器管径50m20‰大便器高低水箱管径10m12‰自闭式冲洗阀管径10m12‰拉管式冲洗阀管径10m12‰小冲洗阀管径405mm20‰6、国家明文规定在建筑工程禁止使用螺旋升降式铸铁水嘴，铸铁截止阀。序号项目单位允许公差值1外形尺寸公差％±32皂盒，水纸盒外观尺寸差mm－33安装尺寸公差孔径≤15孔径1629孔径3080孔径＞80mm＋2＋2±3±54台盆水嘴孔距mm＋25台盆、水箱、洗涤盆、下水口圆度变形直径mm＋36小便器，排出口圆度变形直径偏差mm±57大便器及存水弯排出口，连接口圆度变形直径偏差mm±88排出口中心距边缘尺寸公差≤30＞300mm±10、±3成品保护1、安装后的卫生洁具固定螺栓，螺母，应表面抹黄油处理待验收及交工前再处理干净。2、铜及镀铬零件等安装时应使用扳手或自制专用工具紧固，如果使用管钳，应在零件表面用布进行保护。3、安装完的洁具应加重保护。1）严禁站在洁具上安装其他设备，不能在洁具上搭脚手板。2）卫生洁具未交工不得使用，以保证洁具表面卫生。3）防止洁具瓷面受损，特别是高级卫生洁具及浴盆。4）冬季室内不通暖时，所有卫生洁具的存水弯，背水箱，坐便器内积水等都应放净防止冻裂。4、所有卫生洁具的橡胶堵头，拉链，地漏蓖子，喷头，手轮，转心门的扳把等应在交工前安装。5、水暖工安装完的卫生洁具房间应办理交接手续交与其他工程施工，做到成品保护责任到人。施工总进度计划及工期保证措施施工总进度计划本项目工期目标本项目计划工期约66日历天。工期为2个月时间，根据现场土建进度暂定计划开工工期为2025年7月25日，计划完工时间为2025年9月28日，具体开竣工时间以贵司后续文件通知为准。总进度计划编制说明（1）通过采取行之有效的技术措施和科学、合理的组织，包括劳动力、机械设备增大投入，材料预采购、供应及时，尽量多采取场外加工、预制和延长工作时间、提高工作效率等办法和措施，满足工期要求是比较可行的。（2）由于本工程时间较紧，整个施工过程的各工种，都要采取紧密的交叉作业。在实际施工中，将形象进度计划表，深化到各个环节，在工程项目部的统一协调和严格管理下，由前道工序来保证后道工序的正常开展。（3）本形象进度计划表不包括重大设计修改及其他人力不可抗拒因素。但我司本着为业主负责着想的原则，将最大努力的对上述原因可能造成的工期延误，合理调整施工进度，从而使工程得以按质保量的如期竣工。（4）本施工进度计划的编制是以施工图纸、规范和我公司的综合实力以及经验为依据，本着科学、负责和积极的精神，详细考虑了各种施工方案，按质量第一、安全可靠、工期确保、经济合理的原则来制定的。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为其它分包工程等创造施工面，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。本项目关键节点 本项目关键节点如下表：工程关键节点计划（详细进度表见附件表1）序号计划名称开始时间完成时间备注1土建移交2025/7/192025/7/212测量放线2025/7/192025/7/213水电管线预埋2025/7/252025/8/244湿作业2025/7/272025/8/165木作基层2025/7/262025/8/156隐蔽验收2025/7/312025/8/167饰面安装2025/8/162025/9/98洁具及五金电器安装2025/8/292023/9/229精保洁2025/9/192025/9/2110竣工交付2025/9/252025/9/25总进度计划安排本项目计划工期66日历天。工期为2个月时间，根据现场土建进度暂定计划开工工期为2025年7月25日，计划完工时间为2025年9月28日，具体开竣工时间以贵司后续文件通知为准。本项目施工总进度计划详见附件。劳动力计划 劳动力计划编制原则（1）本公司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（2）公司劳资部门将组织优秀的劳务人员进场，这些技术工人参与了多项大型高标准工程施工作业，组织纪律强、综合素质高。（3）区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本、质量、工期间的关系。劳动力计划劳动力计划表工种1-15日历天16-30日历天31-45日历天46-66日历天备注木工610106计划总工期66日历天水电工81066防水工01000电焊工6600泥工66124油漆工0688安装工001616普工2222保洁工00010合计28505452施工机具、设备计划 施工机械设备组织配置及原则1、施工机械设备进入现场时，由材料员及安全员对进场设备进行登记及记录。2、施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。3、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。4、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。5、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。”没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。6、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。7、配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备使用过程中能稳定保持应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素和相关内容及设计图纸，我们研究制定《拟投入本工程的主要施工设备表》。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。主要施工器械配置计划表主要施工器械配置计划详见下表。主要施工器械配置计划表序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1小型空压泵Z-0.12/74上海0.275良好墙面2台钻GSB20-ZRE1德国0.18良好场外加工3电焊机BX1-2006中国0.85良好基层钢架4电锤TE5-DRS3瑞士1.2良好墙、地面5砂轮切割机DE230-ES4瑞士1.1良好场外加工6手提大理石切割圆锯GKS85S3德国1.0良好场外加工7手提木工刨GH020-824德国0.8良好场外加工8雕刻机GOF1600A2德国0.78良好场外加工9平磨机DC2303瑞士0.2良好墙面10激光测量仪FX-13中国良好全部11马刀锯PMS400PE3德国0.66良好场外加工12电动起子TKD30005瑞士0.2良好顶、墙面13多功能锯MSOL/12003德国2.0良好场外加工14钻孔机DD80-E3瑞士1.5良好场外加工15电箱大小420中国良好供电16抛光机GPO-12E4德国0.2良好地、墙面17平板砂磨机GSS-284德国0.3良好墙面18电钉机TY40003德国0.1良好墙面19击钉器DX-7505瑞士0.1良好墙面20喷枪AS-1090A4中国良好墙面21高压水枪PW14004美国1.4良好墙面22真空吸尘机GAS/14-202德国1.5良好地、墙面23抛光磨地机AC-250X43德国3.0良好地面主要施工试验和检测仪器配备计划主要施工试验和检测仪器配备计划详见下表。拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量制造年份已使用台时数1水准仪DS32南京20241年工程测量2钢卷尺7.5m6上海20251个月工程测量3线锤CJ-50565长沙20253个月工程测量4水平尺2m5桂林20255个月工程测量5钢卷尺5m5中国20251个月工程测量6塞尺5中国20253个月工程测量7靠尺2m5浙江20255个月实验检测8空鼓锤5浙江20251个月实验检测9漏电相位检测仪10A16A22浙江2025全新实验检测10检测镜3浙江20251个月实验检测11内外直角检测尺3浙江20251个月实验检测12裂缝测宽仪10085-240X3浙江20256个月实验检测13其他仪器设备按需工期保证措施 在施工工艺方面工期保证措施施工工艺按照第六章主要施工技术方案和施工措施进行现场实施，选择先进的施工工艺，如有新的工艺出现可以节省工期会优先使用，各项工序施工前做好交底，并做好工艺样板，工艺样板报监理和业主确认，合格后进行大面积施工，避免在大面施工中出现返工，保证工期。在施工方法方面工期保证措施项目实行“冲刺管理、高效施工，像闪电战一样快速推进项目”是我们的准则根据平面图区分空间，重点空间、湿作业空间先行；梳理、确定项目主要工序材料、问题；运用集成化、拼装化施工理念，实行“定、变”量管理；现场根据“空白”原理反推项目管理，哪里没人做，哪里就补上。通过巡检，发现现场的问题，进行反推、反追、反问，并分类处理。对人、机、材、设计、资金、技术、配合等问题进行分析，运用现场“空白”倒逼后台管理，明确解决方案、责任人、完成时间，确保专项解决。在材料选用方面工期保证措施项目部进场后立即组织送样和封样工作，确保选用的材料在短时间内确认完成，并及时下单。我司有长期合作的材料供应商库，库内会进行至少三家单位的优化比选，并最终确立最优秀的供应商作为本项目相关材料的供应商，同时项目部会展开对该供应商在这个项目的配合度进行考核，并重新在供应商库内进行年度测评。材料采购流程如下图所示。采购计划作业流程在人材机安排方面工期保证措施为确保工期，制定人材机配置计划，充分满足本项目实际需求，各项计划根据科学统计并乘以富余系数计算而得，劳动力计划和施工机具、设备计划详见第七章7.2节和7.3节。在技术方面工期保证措施做好技术质量控制方案，降低努力消灭由于质量问题返工现象。施工人员培训与考核制度施工技术交底制度建立规范的分级技术质量交底制度。技术负责人对劳务单位及分包商管理人员进行交底，劳务单位和分包商管理人员对工作队进行交底，工作队对作业人员进行交底。管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。工序的检验和试验工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。在劳务工资发放方面工期保证措施做好劳务工工资发放计划，保证劳务人员安心现场工作 在劳务合同中明确约定按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知作业班组长，让工人了解付款情况，稳定工人情绪，保护劳务人员的知情权。所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于杭州市最低生活标准，工资实施月结季清，凡没有按月结季清的，由本公司同一代发。为了保障工人的正常生活除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放5000元的生活保证费，其余的工资在本季度全部结清。若发生工期延误的纠偏措施项目部将及时找出产生工期落后的原因，并针对产生的落后原因采取对应的措施。序号找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施1劳动力资源短缺场外集中加工，增加现场装配化集成度。提高工效，按工作量实施计件制工资。公司调配核心骨干熟练工人数量。工程资金调度困难及时请款，并由公司先行拨付足够资金2材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工技术方案流程变更请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法遭遇天然灾害工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备新冠疫情影响及时跟进疫情管控信息，项目部做到科学预防3材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监督力度不够加强内部管理、加大监督力度工程交叉作业未能协调好加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作针对关键节点的工期保证措施（1）项目部进场后针对关键节点进行再度细化项目部进场后针对关键节点进行再度细化，细化到基本工序安排。（2）关键节点全员交底对关键节点进行全员交底，增强管理人员和班组节点时间观念。（3）采用最优工艺方法如有最优的工艺方法可替换使用并能缩短工期，项目部将及时采用。（4）及时纠偏，保证关键节点不突破对于有延误的工序及时进行纠偏，采取加班加人等措施赶上来。（5）制定奖罚机制对于关键节点制定奖罚机制。缩短工期措施（1）在整体施工方法上，资源可以灵活调配。各施工段内做到科学高效连续施工。详见第四章施工部署。（2）根据实际情况和现场需要增加劳动力；（3）根据总包土建施工进度和移交顺序提前介入；（4）根据设计方案比选最优施工工法，在图纸深化中再次优化施工做法，缩短工期。衔接各专业专项采购措施其他专业，诸如音响设备、空调等专业的穿插施工，在项目部进场后与各专业分包负责人进行沟通，根据装修进度确定采购的时间安排、到场时间、安装时间、调试时间等，并将专项采购的各项时间安排编入到装修工程总进度计划中，并让各专业分包单位签字确认。在计划实施过程中，实时进行跟进，保证各专业分包单位的施工进度在总进度计划合理范围内，确保装修总工期及各项关键节点工期。施工质量管理及保证措施质量标准质量标准：合格，确保一次性验收合格。质量目标：达到设计图纸、设计变更、规范规程、验收标准、地方的有关规定及满足集团第三方工程评估要求。质量管理体系设置质量管理体系质量目标、质量检查控制、试验检测。计划、预算、合同。财务、成本管理机材料、设备采购施工生产的安全监控培训项目经理技术负责人施工负责人挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制。临时工程、施工现场及环境的质量控制组织保证施工准备阶段施工阶段施工技术、质量保证措施交底施工技术方案质量控制中间产品质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建竣工阶段缺陷责任期质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制测量双测制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制施工队长质量责任制施工班组长质量责任制质检员质量责任制操作工人质量责任制质量管理体系工作保证制度保证质量管理设置1、质量管理体系概述质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量管理体系的设置可是施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。2、施工质量控制体系的设置（1）自中标开始起，成立项目经理为首的质量管理体系。该项目将于统一领导下，由项目施工员、项目质检员，具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测，从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量计划目标，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，你是工作标准完善。（4）在实施过程中，无论是施工班组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在今后或下次施工中不出现类似问题。（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对于不同问题进行不同的处理方式，从人，物，方法工艺，工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见，而是施工工序进入下一次循环。3、施工质量控制体系的运行（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质量管理体系的各项活动。（2）强有力的质量检测管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，你保证质量管理体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。4、对影响质量因素的责任人落实影响质量的因素各质量影响因素直接责任人质量责任目标材料材料员品牌、型号、规格、饰面效果符合合同、设计师要求。设计深化设计排版设计符合美学标准，细部节点精细直观，具备可操作性。工艺技术负责人工艺可靠先进、步骤清晰、交底程序及资料齐备。设备与人员施工员大型设备符合工程需求，装配工具高效先进，施工人员符合工业化装配式施工要求。工序施工员计划编制合理，有节奏组织工业化流水施工，配套各专项计划，实时监控进度情况并及时反馈。验收质量员根据国家验收标准实施验收。养护与保养施工员根据不同的部位、使用功能，制定合理的养护与保护方案，并监督落实。质量管理体系运行措施项目主要内容项目部质量管理体系要求职能分配表产品实现的策划对本项目的产品实现过程由项目经理组织项目部有关人员进行策划。针对产品确定的过程见下图。顾客沟通项目部以文件信函往来、工作联系单、工作例会、面谈等方式保持与业主及顾客的沟通。对于顾客在施工过程中提出的各项疑问或投诉，本项目部相关条线负责人员应在最短的时间内给予解答或处理。物资管理由材料员负责项目所需物资的申请、验收、储存、标识、保护、发放的控制管理。由材料员负责对顾客物资的验证、储存、标识、保护的控制管理。由材料员负责对工程分包材料进场的验证。劳务分包管理由项目经理根据工程项目施工计划安排，提出劳务分包申请和用工需求；推荐劳务分包商，参加对劳务分包商的评价；参加劳务分包合同洽谈，办理合同报批手续；组织劳务分包进场，安排劳务分包商施工作业。劳务分包作业人员上岗前，由项目部安全员和施工员对其进行安全生产教育和技术、质量、进度等要求的交底，并保持记录。由项目劳务分包管理员负责建立劳务分包作业人员名册，督促和协助分包商办妥作业人员“小五证”等手续，进行用工检查，并保持记录；对劳务分包商实施全过程监控管理。当劳务分包商作业人员不能满足施工能力要求时，项目部施工员应及时报告项目经理、指挥部采取措施要求分包商进行调整，必要时，申请更换分包商。劳务分包合同完成后，由项目经理组织验收，按规定的程序办理合同结算。项目部每年定期对劳务分包商业绩进行综合评价，填写劳务分包商业绩评定资料，报企业工程部。业绩评定结果作为对劳务分包商重新评定的依据。工程分包管理由项目经理按工程项目的实际情况，提出工程分包申请；对工程分包方进行资质，能力审核；由项目经济师在确定工程分包后，洽谈工程分包合同；由项目经理依据工程分包合同，对分包方的施工过程实施监督管理。分包方在分包工程主要物资进入施工现场时必须及时填写报审表，提供物资数量清单、拟使用部位、质量证明文件、需复试物资的复试检验报告单及自检记录。项目材料员依据分包提供主要物资报审表，实施进场验证。经验证不符合审报要求的不允许工程分包方投入工程使用，督促工程分包方作退场处理，将处理情况上报指挥部物资部备案。分包工程完工后，质量员对分包工程组织验收；经验收符合标准后，予以接受。有分包单位进行产品保护。工程分包方的技术、质量资料在分包工程施工过程中由工程分包方自行妥善集中存档、保管。在分包工程移交时，项目资料员、质量员同时向分包方收齐技术、质量资料并加以妥善保管、存档，分包方应负责资料移交，归档时的准确性、及时性，并作为分包工程结算条件之一。生产和服务提供的控制和过程确认（1）施工准备：由项目副经理负责根据施工总平面图进行工地临时设施搭设、组织施工机械设备、材料进场等工作。（2）技术准备：由技术负责人组织项目经理、项目副经理、预算员、技术员、施工员、质量员、深化设计师等人员进行图纸会审，组织相关人员参加设计交底，并保持记录。（3）编制施工组织设计并汇总上报，参加施工组织设计审批会。1）施工过程控制由项目副经理负责编制施工计划，落实资源配置。由技术负责人对特殊过程以及新工艺进行交底，并保持记录。一般过程，由负责分项工程的施工员做好向施工班组技术质量交底工作，并做好记录。由施工员督促班组严格按操作规程和技术交底要求进行操作，督促班组做好自检工作。质量员负责检查施工班组是否按规定的要求操作，发现问题及时督促纠正。首件样板：确立本项目首件样板。关键/特殊过程和作业指导书：确立项目的关键和特殊工程并编制作业指导书。2）交付由项目经理负责与顾客联系确定交付日期、参加人员，上报质量部门，由质量部门报总工批准后，填写《竣工验收证明书》盖章后递交顾客。标识和可追溯性本项目对物资的标识和可追溯性要求执行《物资管理程序》。对工程产品的标识以分项工程质量检验评定单为记录标识。由项目质量员负责保持隐蔽工程施工及验收记录，作为可追溯性的依据。产品防护本项目对物资的防护执行《物资管理程序》。本项目对在施品、成品的防护执行《在施品成品防护规定》。一般产品防护由项目副经理负责按规定及施工组织设计中的防护质量要求实施。监视和测量装置的控制项目部根据需要，配置检测试设备，并由计量员建立台帐。由计量员负责保证所有的检测试设备必须带有唯一性标识，还应带有有效性标识。由项目计量员在每月的月底前将下个月到期检测设备及检定/校准期限书面通知检测设备使用人。项目使用的经纬仪、水准仪由关砌保管。由项目计量员建立本项目的“检测试设备台帐”。顾客满意本项目对施工期间顾客满意程度的信息，由项目经理负责组织有关人员予以监视，对顾客提出的意见或建议及时给予满意的处理。对顾客满意程度的信息由项目资料员负责收集整理，并向指挥部上级部门传递。产品的监视和测量由技术负责人负责建立试验计划、由取样员负责实施。由项目质量员负责检验计划、隐蔽工程验收计划的编制、报批。由质量员负责各分项工程、分部工程和单位工程的预检。由质量员负责保管质量验收记录。不合格品控制由质量员负责对检验中发现的不合格品进行标识、记录。由技术负责人负责对轻微、一般不合格品的评审。并参加对严重不合格品的评审。由项目副经理落实不合格品的处理措施。纠正与预防措施由质量员负责对本项目不合格信息的收集、整理。由技术负责人负责对不合格信息的分析，纠正措施的制定。由项目副经理落实纠正措施的实施，以实现质量改进。由技术负责人负责确定潜在不合格及其原因，评价防止不合格发生的措施的需求和必要性。并制定预防措施，并由质量员组织验证预防措施的有效性。质量记录的文档管理质量记录控制流程质量记录的使用（填写）、更改质量记录的填写应及时、真实、准确、完整、字迹清晰规范，不得随意涂改。应能清楚地证明过程或产品满足规定要求程序。不需填写的内容，说明理由，或在该栏内划单杠线，不允许留有空白栏。凡签名或签章栏均应由当事人签名或加盖印章。质量记录的收集、贮存、保护各部门负责人按照本程序文件的规定，指定专人负责质量记录的收集、贮存和管理。各部门负责人对质量记录应提供适宜的环境，做到通风、干燥、防火、易检索，防止文件变质、损坏和丢失。质量记录的归档和检索各部门质量记录管理人员应对已归档的质量记录按规定进行分类、标识、编目、建账、归档、贮存和管理，以便于存取、查阅和检索。质量记录的销毁各部门对超过保存期的或其他情况需要销毁的质量记录应及时撤出，质量记录管理人员填写《文件作废申请单》，经批准后销毁。具体撤出销毁的办法按《文件控制程序》相关条款之规定执行。质量记录的保存期限在每种程序文件和其他作业性的文件中对相关记录的保存期已作出规定，按其相关文件规定执行。质量记录保存期限一般分为：短期（1年）；一般期限（2～3年）；长期（3年以上）。质量记录的查阅、复印我司体有关人员需查阅质量记录时，按《文件控制程序》中相关条款的规定执行。当合同规定需求时，经项目经理同意后复印，在商定的时间内随产品交付提供质量记录复印件给顾客。管理质量的“6S”精益管理措施“6S”精益管理内容序号名称具体内容1整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。5素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神6安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。施工现场“6S”管理具体措施序号类别检查项1公共设施环境卫生（1）浴室、卫生间、垃圾箱等公共设施完好（2）环境卫生有专人负责，随时清理，无卫生死角（3）办公、生活区绿化统一规划，花草树木布局合理、养护良好2场区道路车辆（1）道路平整、干净、整洁，交通标识和划线标准、规范、醒目（2）机动车、非机动车停车位置固定、标识清楚3宣传标识（1）张贴、悬挂表现企业文化的宣传标语（2）宣传形式多样化、内容丰富4办公室物品和文件资料（1）办公室物品摆放整齐、有序，各类导线集束，实施色标管理（2）办公设备完好、整洁（3）文件资料分类定置存放，标识清楚，便于检索（4）桌面及抽屉内物品保持正常办公的最低限量5办公区通道、门窗、墙壁、地面（1）门厅和通道平整、干净（2）门窗、墙壁、天花板、照明设备完好且整洁（3）室内明亮、空气新鲜、温度适宜6作业现场通道和室内区域线（1）通道平整、通畅、干净、无占用（2）地面划线清楚、功能分区明确，标识可移动物摆放位置，颜色、规格统一7作业区地面、门窗、墙壁（1）地面平整、干净（2）作业现场空气清新、明亮（3）标语、图片、图板的悬挂和张贴符合要求（4）各种不同使用功能的管线布置合理、标识规范8作业现场设备、工装、工具、工位器具和物料（1）定置管理，设备（含检测、试验设备）、仪器、工装、工具、工位器具和物料分类合理、摆放有序（2）作业现场不存放无用或长久不用的物品（3）消除跑、冒、滴、漏，设备无黄袍，杜绝污染9作业现场产品（1）防止零部件磕碰划伤的措施良好、有效（2）产品状态标识清楚、明确，严格区分合格品与不合格品（3）产品放置区域合理、标识清楚10作业现场文件（1）文件是适用、有效的版本（2）各种记录完整、清楚（3）文件摆放位置适当、保持良好11库房（1）定置管理，摆放整齐（2）位置图悬挂标准，通道畅通（3）账、卡、物相符，标识清楚12安全生产（1）建立了安全管理组织网络，配备专职管理人员（2）建立安全生产责任制，层层落实（3）制定安全生产作业规程，人人自觉遵守有计划地开展安全生产教育与培训质量保证整体措施质量控制的总体思路序号按照GB/T19000《质量管理与保证》规范管理要求1按照GB/T19000《质量管理与保证》标准确定的本项目的质量方针和质量目标，及时编制质量计划，确定质量检验项目和质量控制点。2建立以项目经理为主的质保体系，确保各过程处于受控状态。3制定质量管理制度，奖罚分明，对不遵守操作规程、违反质量规定的行为要批评教育，对造成质量事故者给予处罚。4严格遵循现行的施工验收规范和质量标准、施工图纸及设计说明、设备厂商提供的安装要领书等有关标准。5把好材料采购、检验（复检）、试验关，所有材料做到质保资料齐全，具有可追溯性。过程质量控制严格工序交接验收管理，通过中间过程及关键工序的控制，预防为主，本工序不合格产品不流入下道工序，通过事前、事中及完成后的三道控制，确保工程质量。过程质量控制质量控制流程质量控制流程质量控制内容施工前阶段质量控制的主要内容：向业主和设计方提出选择材料和施工技术方案的建议。主持或参与材料设备的招标和合同谈判，以保证订购的材料设备能满足质量要求。施工阶段质量控制的主要内容：建立质量控制和检查程序，以及质量保证计划，监督工程质量，严格按质量标准和合同进行检查验收。配合政府质量部门开展质量检查工作。过程产品检验、进场物资管理、成品保护等。质量控制的措施1、三个阶段阶段控制措施施工准备阶段审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批等。施工阶段检查施工单位是否按图施工，其工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。2、质量控制的手段方法内容检查施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工材料是否符合标准，检查施工单位是否按批准的方案及技术规范施工。测量对已完的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的返工。试验对各种材料要按规定进行抽样试验。指令性文件总承包管理单位和施工单位等的工作往来，必须以文字为准，通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。质量保证管理制度序号制度名称制度主要内容1质量会诊制度在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，严格执行会诊制度彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量。2样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实际情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。3工序挂牌施工制度工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工责任人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。4过程三检查制度实行并坚持自检、互检、交接检制度、自检要作文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。5质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。6成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人廵视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。7工程质量评定制度各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由我司项目管理部核定，单位工程由监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。8培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。对于焊接，必须经过焊接知识技能培训，考试合格者方可按照要求持证上岗。9质量奖罚制度工程管理遵循“谁施工，谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工班组违反施工过程中操作规程，不按图纸施工或发生了质量问题，项目应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至清退出本工地。凡各施工班组在施工过程中，按图施工后质量达到优良或优质的，项目部应及时给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。项目部在实施奖惩过程中，以平常检查、抽查，每月二次大检查或由质监站检查的结果，及根据监理平时监管的反映情况作为评定的质量依据。专项方案清单序号类型名称时间备注1施工组织设计提交及审批进场后一周内2安全专项方案提交及审批进场后一周内3文明施工专项方案提交及审批进场后一周内4临水临电方案提交及审批进场后一周内5质量保证方案提交及审批进场后一周内6检验检测计划提交及审批进场后一周内7施工进度计划提交及审批进场后一周内8材料订购计划提交及审批进场后一周内9成品保护方案提交及审批进场后一周内施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制措施1、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、施工组织设计准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：（1）审核有关技术资质证明文件；（2）审核开工报告，并经现场核实；（3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；（5）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；（6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；（7）审核有关质量问题的处理报告；（8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；（9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。2、配备检测试验手册、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。3、审阅进度计划和施工方案。4、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。5、对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。6、为施工放线准备资料，如参考点、线等。7、协助完善质量保证体系。8、对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。10、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。咨询业主对工地的占有情况和工地环境。工程材料质量保证措施1、实行材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，由材料员进行技术检验或进行物理化学试验，由技术检验部门抽验。2、材料进场检查流程材料进场材料进场不不合收料员验收内容：数量、来源、时间收料员验收内容：数量、来源、时间合格格合格内容：规格、型号、材质、批号、资料用于工程内容：规格、型号、材质、批号、资料用于工程合格材料取样检验材料取样检验合格用于工程用于工程材料进场检查流程施工过程中的质量控制1、工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。（1）确定工程质量控制流程；（2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；（3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；（4）设置工序质量控制点。2、设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工技术方案参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。3、工程质量的预控。4、质量检查。包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：（1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；（2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等；（3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（4）隐蔽工程检查验收；（5）分项分部工程检查验收；（6）成品保护质量检查。5、成品保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；（2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；（3）加强成品保护的检查工作。6、交工技术资料。（1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；（2）施工记录；（3）隐蔽工程验收记录；（4）设计变更、技术洽商、技术核定；（5）水、暖、电、设备安装记录；（6）质量检验评定资料；（7）竣工图纸（8）竣工验收表。7、质量事故处理。（1）一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施；（2）重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督。施工技术文件、资料、信息管理1、工程资料的收集须贯穿于整个施工过程中。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，我司将在本项目配备专职资料员，负责整个工程资料的收