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文档简介

错误!未找到引用源。。三是从加工贸易的“贸易”角度出发，从出口半成品或简单制成品转向建立自有营销渠道。在只有加工贸易业务的情况下，公司出口什么、出口多少更多是由国外企业决定，只有逐步转型直到掌控销售渠道，建成自主品牌，生产和销售的主动权才会到梓安公司手中。四是往价值链两端延伸，积极研发创新，往价值链左端钻研，同时增加价值链右端的配套服务和营销投入，发展相关高技术产品和配套服务，提高公司产品附加值和收益。

结束语论文从梓安公司的发展现状和发展路径着手，研究国际贸易和加工贸易发展现状，深入了解五金产品的行情趋势，结合加工贸易和全球价值链理论，对梓安公司发展加工贸易的问题及原因进行研究分析，初步提出了梓安公司加工贸易发展策略。为使梓安公司更好的嵌入全球价值链，往全球价值链两端延伸，获取更多附加值，增强公司竞争力，在激烈的国际贸易市场竞争稳步前行，对梓安公司提出以下六点建议：第一，增加公司研发创新投入，提高产品的技术含量，推出配套服务产品。第二，打造自主品牌，建立以品牌定位、品牌宣传和品牌运营为核心的品牌策略，打造自主品牌，获取品牌溢价。第三，改进生产方式，更新生产设备，提高生产率。第四，积极进行市场调查，扩展公司的客户群体。第五，在维持现有市场的基础上，运用互联网，全力开拓新市场。最后

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