高级管理会计考试及答案

高级管理会计考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.下列不属于战略管理会计基本内容的是（）A.战略规划B.战略决策C.成本核算D.战略业绩评价2.平衡计分卡的四个维度不包括（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.员工满意度维度3.作业成本法下，将成本分配到成本对象的依据是（）A.资源动因B.作业动因C.成本动因D.业务量4.下列属于酌量性固定成本的是（）A.房屋租金B.管理人员工资C.广告费D.设备折旧费5.目标利润定价法中，目标利润的确定通常基于（）A.成本利润率B.销售利润率C.投资利润率D.资本利润率6.下列不属于短期经营决策方法的是（）A.差量分析法B.贡献毛益分析法C.成本性态分析法D.净现值法7.经济增加值（EVA）的计算公式是（）A.EVA=税后净营业利润-资本成本B.EVA=净利润-股权资本成本C.EVA=息税前利润-债务资本成本D.EVA=营业利润-全部资本成本8.在变动成本法下，产品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用9.成本性态分析中，将成本分为固定成本、变动成本和（）A.混合成本B.半变动成本C.延期变动成本D.曲线变动成本10.下列关于预算编制方法的说法，错误的是（）A.增量预算以基期成本费用水平为基础B.零基预算不受以往预算安排情况的影响C.滚动预算的预算期始终保持一定的期限D.弹性预算编制方法只适用于成本费用预算二、多项选择题（每题2分，共10题）1.战略管理会计的特点包括（）A.关注长期目标B.注重外部环境C.提供多元化信息D.强调竞争优势2.作业成本法的优点有（）A.成本计算更准确B.有助于成本控制C.提供更多决策信息D.计算简单3.下列属于固定成本的有（）A.按直线法计提的固定资产折旧B.管理人员基本工资C.设备租金D.按产量计提的设备折旧费4.短期经营决策的类型包括（）A.生产决策B.定价决策C.投资决策D.存货决策5.平衡计分卡的客户维度指标通常包括（）A.客户满意度B.客户忠诚度C.市场份额D.客户投诉率6.变动成本法与完全成本法的区别在于（）A.产品成本组成不同B.存货计价不同C.利润计算方法不同D.对固定制造费用的处理不同7.成本性态分析的方法有（）A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.账户分析法8.预算的作用包括（）A.明确目标B.协调活动C.控制业务D.评价业绩9.经济增加值（EVA）的优势有（）A.考虑了全部资本成本B.能够真实反映企业经营业绩C.激励经营者关注企业长期价值创造D.计算简单10.下列属于定性预测方法的有（）A.专家判断法B.德尔菲法C.趋势预测法D.因果预测法三、判断题（每题2分，共10题）1.战略管理会计主要服务于企业内部管理，不考虑外部环境因素。（）2.作业成本法下，制造费用分配的准确性取决于成本动因的选择。（）3.固定成本总额和单位固定成本在相关范围内都不随业务量的变动而变动。（）4.变动成本法下的利润不受存货变动的影响。（）5.目标利润一经确定，在任何情况下都不能调整。（）6.零基预算编制工作量较大，成本较高。（）7.平衡计分卡四个维度的指标相互独立，没有关联。（）8.经济增加值越高，说明企业的价值创造能力越强。（）9.成本性态分析是变动成本法的基础。（）10.短期经营决策中，只要方案的贡献毛益大于零，该方案就可行。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述战略管理会计与传统管理会计的区别。答：战略管理会计关注企业外部环境和长期战略目标，提供多元化信息；传统管理会计侧重于内部经营管理和短期决策，信息多为财务信息。战略管理会计更具外向性、长期性和综合性。2.简述作业成本法的基本原理。答：作业成本法以作业为核心，先将资源分配到作业，再根据作业动因将作业成本分配到成本对象。通过识别作业和成本动因，精确计算产品或服务成本，揭示成本发生的真正原因。3.简述变动成本法的优缺点。答：优点是能清晰反映业务量与利润关系，便于成本控制和短期决策；缺点是不符合财务会计成本核算要求，产品成本计算不完整，不便于长期决策和定价。4.简述预算编制的流程。答：一般流程为明确预算目标，各部门编制部门预算，财务部门汇总形成初步预算草案，经管理层审核、调整后下达正式预算，执行中进行监控和调整，期末进行预算考核。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论平衡计分卡在企业绩效评价中的应用价值及可能面临的挑战。答：应用价值在于从多维度全面评价绩效，使战略目标与日常运营结合，促进部门协同。挑战包括指标选取难精准、权重确定主观性强、实施成本高，且需要企业有良好管理基础和信息化水平。2.探讨作业成本法在我国企业推广应用的现状及改进措施。答：现状是部分企业已应用，但整体推广程度不高。改进措施包括加强培训，提高对作业成本法的认识；结合企业实际优化流程；借助信息技术降低实施成本；建立配套管理制度等。3.分析在当前市场环境下，企业如何运用战略管理会计提升竞争力。答：企业可运用战略管理会计分析外部机会与威胁，确定战略定位；通过价值链分析优化内部流程；利用战略业绩评价激励员工，持续改进战略，以适应市场变化，提升竞争力。4.讨论经济增加值（EVA）在企业业绩考核中的作用及局限性。答：作用是考虑全部资本成本，真实反映业绩，引导经营者关注股东价值创造。局限性在于计算复杂，对会计数据调整多；短期EVA指标可能导致经营者短期行为，且行业不同EVA可比性受限。答案一、单项选择题1.C2.D3.C4.C5.C6.D7.A8.D9.A10.D二、多项选择题1.ABCD