2025年一级建造师《项目管理》教材新增考点归纳

2025年一级建造师《项目管理》教材新增考点归纳

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.关于项目管理计划编制，以下哪个说法是正确的？()A.项目管理计划编制仅包括项目范围管理计划B.项目管理计划编制需要根据项目特点进行调整C.项目管理计划编制不需要考虑项目组织结构D.项目管理计划编制完成后即不可修改2.在项目风险管理中，以下哪种工具和技术用于风险识别？()A.风险登记册B.概率分析C.风险应对计划D.趋势分析3.项目沟通管理计划中，以下哪个内容不是必须包含的？()A.沟通方式B.沟通频率C.沟通渠道D.项目目标4.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用于监控项目进度？()A.工作分解结构（WBS）B.甘特图C.资源需求计划D.风险登记册5.关于项目成本管理，以下哪个说法是错误的？()A.成本管理计划应包括成本估算的方法和工具B.成本控制应关注成本偏差和绩效指标C.成本预算是项目成本管理的最终目标D.成本变更请求需要经过批准6.在项目质量管理中，以下哪个是质量保证的主要活动？()A.质量规划B.质量控制C.质量改进D.质量审计7.关于项目合同管理，以下哪个说法是正确的？()A.项目合同管理仅包括合同签订过程B.项目合同管理不需要关注合同变更管理C.项目合同管理应确保合同条款的完整性和准确性D.项目合同管理不需要进行合同绩效评估8.在项目人力资源管理中，以下哪个是项目团队建设的关键活动？()A.角色和职责分配B.团队培训C.团队沟通D.团队绩效评估9.关于项目采购管理，以下哪个说法是错误的？()A.采购计划应包括采购方式的选择B.采购控制应关注供应商绩效C.采购合同应包括交付时间等关键条款D.采购管理不需要关注采购成本10.在项目整合管理中，以下哪个是项目整合管理的主要目标？()A.确保项目在预算和时间范围内完成B.确保项目质量满足要求C.确保项目利益相关者的满意度D.以上都是二、多选题(共5题)11.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的常用技术？()A.风险清单法B.头脑风暴法C.概率分析D.历史数据法12.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？()A.会议B.报告C.电子邮件D.管理软件13.项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的关键点？()A.进度计划的制定B.进度计划的执行C.进度计划的更新D.进度偏差的分析14.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的依据？()A.历史数据B.类似项目成本C.资源需求计划D.风险评估15.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的职责？()A.制定质量标准B.监督质量活动C.确保质量符合要求D.处理质量偏差三、填空题(共5题)16.项目管理计划是项目管理中非常重要的文件，它通常包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的管理计划。17.在项目风险管理中，风险应对策略通常分为规避、转移、减轻、接受和缓解等策略。18.项目沟通管理计划中，需要明确沟通的频率、方式和渠道，以确保项目信息的有效传递。19.项目进度管理中，甘特图是一种常用的工具，用于展示项目任务的进度安排和持续时间。20.项目成本管理中，成本基准是项目预算的一部分，它是项目成本控制的依据。四、判断题(共5题)21.项目质量管理计划中，质量保证活动旨在确保项目满足预定的质量标准。()A.正确B.错误22.在项目进度管理中，所有项目任务都必须在进度计划中明确时间限制。()A.正确B.错误23.项目沟通管理计划应包括所有项目利益相关者的沟通需求。()A.正确B.错误24.在项目成本管理中，变更请求未经批准即可直接实施。()A.正确B.错误25.项目风险管理计划一旦制定，就不再需要更新。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目风险管理计划的主要内容。27.在项目进度管理中，如何确保项目进度计划的可行性？28.请说明项目成本管理中，如何进行成本控制。29.在项目质量管理中，如何实施质量保证活动？30.项目沟通管理中，如何提高沟通的有效性？

2025年一级建造师《项目管理》教材新增考点归纳一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】项目管理计划编制是一个动态过程，需要根据项目特点、项目环境等因素进行调整，以确保项目目标的实现。2.【答案】A【解析】风险登记册是记录和跟踪项目风险信息的工具，用于风险识别和后续的风险管理活动。3.【答案】D【解析】项目沟通管理计划主要关注如何有效地进行项目沟通，项目目标虽然重要，但不是沟通管理计划中必须包含的内容。4.【答案】B【解析】甘特图是一种常用的项目进度管理工具，可以直观地展示项目任务的进度和持续时间。5.【答案】C【解析】成本预算是项目成本管理的一个阶段性目标，而不是最终目标。6.【答案】D【解析】质量审计是对项目质量管理过程和结果进行独立、系统性的审查，以确保质量目标的实现。7.【答案】C【解析】项目合同管理应确保合同条款的完整性和准确性，以保护项目利益。8.【答案】B【解析】团队培训是提高团队成员技能和增强团队协作能力的关键活动。9.【答案】D【解析】采购管理需要关注采购成本，以确保项目在预算范围内完成。10.【答案】D【解析】项目整合管理的目标是确保项目在预算、时间、质量和利益相关者满意度等方面均达到预期目标。二、多选题(共5题)11.【答案】ABD【解析】风险识别是风险管理过程中的第一步，常用的技术包括风险清单法、头脑风暴法和历史数据法。概率分析通常用于风险分析阶段。12.【答案】ABCD【解析】项目沟通管理需要采用多种有效的沟通方法，包括会议、报告、电子邮件和管理软件等，以确保信息传递的准确性和及时性。13.【答案】BCD【解析】项目进度控制包括进度计划的执行、更新和进度偏差的分析，以确保项目按计划进行。进度计划的制定是进度管理的开始阶段。14.【答案】ABCD【解析】成本估算是成本管理的基础，其依据包括历史数据、类似项目成本、资源需求计划和风险评估等。15.【答案】ABCD【解析】质量保证的职责包括制定质量标准、监督质量活动、确保质量符合要求以及处理质量偏差等，以确保项目质量目标的实现。三、填空题(共5题)16.【答案】项目管理计划【解析】项目管理计划是一个综合性的文件，它详细描述了如何管理项目，确保项目能够按计划、按预算、按质量要求完成。17.【答案】规避、转移、减轻、接受和缓解【解析】风险应对策略是针对识别出的风险采取的行动，旨在减少风险对项目的影响。不同的风险需要不同的应对策略。18.【答案】沟通的频率、方式和渠道【解析】有效的沟通管理计划能够确保项目团队成员和利益相关者之间的信息交流顺畅，从而提高项目成功的可能性。19.【答案】甘特图【解析】甘特图是一种直观的项目管理工具，它通过图表的形式展示了项目任务的时间安排，有助于项目管理者监控项目进度。20.【答案】成本基准【解析】成本基准是项目预算中经过批准的部分，它是项目成本控制和绩效评估的基础。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】质量保证活动包括了一系列的监控和审查过程，以确保项目实施过程中的质量活动符合预定的质量标准。22.【答案】错误【解析】并非所有项目任务都需要在进度计划中设定具体的时间限制，特别是对于那些具有不确定性的任务。23.【答案】正确【解析】项目沟通管理计划需要考虑所有项目利益相关者的沟通需求，以确保信息传递的全面性和准确性。24.【答案】错误【解析】成本变更请求需要经过正式的审批流程，未经批准的变更请求不得实施，以避免成本超支。25.【答案】错误【解析】项目风险管理计划是一个动态的文件，需要根据项目进展和风险环境的变化进行定期更新。五、简答题(共5题)26.【答案】项目风险管理计划主要包括风险识别、风险评估、风险应对策略和风险监控四个方面。风险识别是识别项目中可能出现的风险；风险评估是对已识别的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响；风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和缓解等；风险监控则是跟踪已识别风险的状态，评估风险应对措施的有效性，并对新的风险进行识别。【解析】风险管理计划是项目管理计划的一部分，它为项目团队提供了如何识别、评估、响应和监控项目风险的指导。27.【答案】为确保项目进度计划的可行性，需要考虑以下因素：项目范围和目标是否明确；资源分配是否合理；进度计划是否与项目目标一致；进度计划是否考虑了风险和不确定性；进度计划是否经过团队成员的评审和认可。【解析】项目进度计划的可行性是项目成功的关键，确保其可行性需要综合考虑多个因素，并通过适当的评估和调整来实现。28.【答案】项目成本控制包括以下步骤：首先，建立成本基准，即项目预算；其次，监控项目实际成本，识别成本偏差；然后，分析成本偏差的原因，采取纠正措施；最后，持续跟踪成本控制的效果，并根据项目进展进行必要的调整。【解析】成本控制是项目成本管理的重要组成部分，它确保项目在预算范围内完成，并通过有效的成本控制措施来提高项目的经济效益。29.【答案】质量保证活动包括定期进行质量审计，以评估项目实施过程中的质量管理体系和过程是否符合预定的质量标准；对关键质量活动进行监控和审查；提供质量培训和支持；以及确保质量相关的变更得到妥善处理。