2020~2024年一建【管理】历年真及答案解析

2020~2024年一建【管理】历年真及答案解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.1Z201000建设工程项目管理的内涵是什么？()A.管理活动与管理过程B.管理职能与管理方法C.管理任务与管理目标D.管理主体与管理对象2.1Z202020建设工程项目管理的原则包括哪些？()A.全面管理原则、全过程管理原则、全员管理原则B.目标管理原则、系统管理原则、动态管理原则C.科学管理原则、民主管理原则、效益管理原则D.系统管理原则、计划管理原则、目标管理原则3.1Z202030建设工程项目管理的目标是什么？()A.提高工程质量和投资效益B.保证工程进度和投资效益C.保证工程质量和工程进度D.确保投资效益和工程进度4.1Z202040建设工程项目管理的主要任务有哪些？()A.项目的规划、组织、指挥、协调、控制、评价和反馈B.项目的规划、组织、指挥、协调、控制、评价和优化C.项目的规划、组织、指挥、协调、控制、评价和改进D.项目的规划、组织、指挥、协调、控制、评价和实施5.1Z203010建设工程项目管理的组织结构有哪些类型？()A.直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、矩阵制组织结构、事业部制组织结构、项目制组织结构B.直线制组织结构、职能制组织结构、矩阵制组织结构、网络制组织结构、团队制组织结构、项目制组织结构C.直线制组织结构、职能制组织结构、网络制组织结构、团队制组织结构、事业部制组织结构、项目制组织结构D.直线制组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、项目制组织结构、网络制组织结构、团队制组织结构6.1Z204010建设工程项目管理的风险有哪些？()A.技术风险、经济风险、市场风险、法律风险、社会风险、环境风险B.技术风险、管理风险、市场风险、财务风险、法律风险、运营风险C.技术风险、管理风险、市场风险、财务风险、法律风险、社会风险D.技术风险、管理风险、市场风险、财务风险、法律风险、环境风险7.1Z205010建设工程项目管理的合同有哪些类型？()A.总承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、咨询合同、监理合同、设计合同、施工合同、监理合同B.总承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、咨询合同、监理合同、设计合同、施工合同、监理合同C.总承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、咨询合同、监理合同、设计合同、施工合同、监理合同D.总承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、咨询合同、监理合同、设计合同、施工合同、监理合同8.1Z206010建设工程项目管理的质量有哪些控制方法？()A.预防控制法、事中控制法、事后控制法、全过程控制法、动态控制法、目标控制法、系统控制法、信息控制法、组织控制法、人员控制法B.预防控制法、事中控制法、事后控制法、全过程控制法、动态控制法、目标控制法、系统控制法、信息控制法、组织控制法、人员控制法C.预防控制法、事中控制法、事后控制法、全过程控制法、动态控制法、目标控制法、系统控制法、信息控制法、组织控制法、人员控制法D.预防控制法、事中控制法、事后控制法、全过程控制法、动态控制法、目标控制法、系统控制法、信息控制法、组织控制法、人员控制法9.1Z207010建设工程项目管理的进度有哪些控制方法？()A.延期补偿法、进度压缩法、进度跟踪法、进度预测法、进度调整法、进度优化法、进度控制法、进度管理法、进度监督法、进度评估法B.延期补偿法、进度压缩法、进度跟踪法、进度预测法、进度调整法、进度优化法、进度控制法、进度管理法、进度监督法、进度评估法C.延期补偿法、进度压缩法、进度跟踪法、进度预测法、进度调整法、进度优化法、进度控制法、进度管理法、进度监督法、进度评估法D.延期补偿法、进度压缩法、进度跟踪法、进度预测法、进度调整法、进度优化法、进度控制法、进度管理法、进度监督法、进度评估法10.1Z208010建设工程项目管理的成本有哪些控制方法？()A.预算控制法、成本控制法、成本预测法、成本核算法、成本分析法、成本优化法、成本控制法、成本管理法、成本监督法、成本评估法B.预算控制法、成本控制法、成本预测法、成本核算法、成本分析法、成本优化法、成本控制法、成本管理法、成本监督法、成本评估法C.预算控制法、成本控制法、成本预测法、成本核算法、成本分析法、成本优化法、成本控制法、成本管理法、成本监督法、成本评估法D.预算控制法、成本控制法、成本预测法、成本核算法、成本分析法、成本优化法、成本控制法、成本管理法、成本监督法、成本评估法11.1Z209010建设工程项目管理的合同有哪些风险管理方法？()A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险组合、风险控制、风险保险、风险融资、风险分散、风险监控B.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险组合、风险控制、风险保险、风险融资、风险分散、风险监控C.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险组合、风险控制、风险保险、风险融资、风险分散、风险监控D.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险组合、风险控制、风险保险、风险融资、风险分散、风险监控二、多选题(共5题)12.以下哪些属于建设工程项目管理的范围？()A.项目决策管理B.项目组织管理C.项目实施管理D.项目收尾管理E.项目财务管理13.以下哪些是建设工程项目管理的核心要素？()A.质量B.进度C.成本D.安全E.环境保护14.以下哪些是建设工程项目管理的组织结构类型？()A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.项目制组织结构E.事业部制组织结构15.以下哪些是建设工程项目管理的风险管理方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预防16.以下哪些是建设工程项目管理的合同类型？()A.总承包合同B.分包合同C.劳务合同D.采购合同E.监理合同三、填空题(共5题)17.建设工程项目管理的核心目标是确保项目的（）。18.建设工程项目管理的组织结构设计应遵循（）原则。19.建设工程项目管理的风险管理过程包括（）。20.建设工程项目管理的合同管理应遵循（）原则。21.建设工程项目管理的进度控制应采用（）方法。四、判断题(共5题)22.建设工程项目管理的目标仅限于项目的质量、进度和成本。()A.正确B.错误23.矩阵制组织结构适用于所有类型的项目。()A.正确B.错误24.风险规避是风险管理中最为保守的策略。()A.正确B.错误25.建设工程项目管理的合同变更必须由合同双方协商一致。()A.正确B.错误26.项目进度计划一旦制定，就不得进行任何调整。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.问：什么是建设工程项目管理的全过程管理原则？请简要说明。28.问：在建设工程项目管理的组织结构设计中，矩阵制组织结构的特点是什么？29.问：建设工程项目管理的风险管理中，如何进行风险识别？30.问：建设工程项目管理的合同管理中，合同变更的流程是怎样的？31.问：在建设工程项目管理的进度控制中，如何进行进度调整？

2020~2024年一建【管理】历年真及答案解析一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的内涵是管理活动与管理过程，它包括项目的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动。2.【答案】A【解析】建设工程项目管理的原则包括全面管理原则、全过程管理原则、全员管理原则，强调管理的全面性、全过程和全员参与。3.【答案】C【解析】建设工程项目管理的目标主要是保证工程质量和工程进度，同时也要确保投资效益。4.【答案】A【解析】建设工程项目管理的主要任务包括项目的规划、组织、指挥、协调、控制、评价和反馈，以实现项目的目标。5.【答案】A【解析】建设工程项目管理的组织结构类型包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制和项目制等。6.【答案】A【解析】建设工程项目管理的风险包括技术风险、经济风险、市场风险、法律风险、社会风险、环境风险等。7.【答案】A【解析】建设工程项目管理的合同类型包括总承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、咨询合同、监理合同、设计合同、施工合同、监理合同等。8.【答案】A【解析】建设工程项目管理的质量控制方法包括预防控制法、事中控制法、事后控制法、全过程控制法、动态控制法、目标控制法、系统控制法、信息控制法、组织控制法、人员控制法等。9.【答案】A【解析】建设工程项目管理的进度控制方法包括延期补偿法、进度压缩法、进度跟踪法、进度预测法、进度调整法、进度优化法、进度控制法、进度管理法、进度监督法、进度评估法等。10.【答案】A【解析】建设工程项目管理的成本控制方法包括预算控制法、成本控制法、成本预测法、成本核算法、成本分析法、成本优化法、成本控制法、成本管理法、成本监督法、成本评估法等。11.【答案】A【解析】建设工程项目管理的合同风险管理方法包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险组合、风险控制、风险保险、风险融资、风险分散、风险监控等。二、多选题(共5题)12.【答案】ABCD【解析】建设工程项目管理的范围包括项目决策管理、项目组织管理、项目实施管理和项目收尾管理，涵盖了项目从开始到结束的整个过程。财务管理虽然重要，但通常不属于项目管理的直接范围。13.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目管理的核心要素包括质量、进度、成本、安全和环境保护。这些要素是项目管理成功的关键，需要综合考虑和平衡。14.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目管理的组织结构类型包括直线制、职能制、矩阵制、项目制和事业部制。这些组织结构类型各有特点，适用于不同的项目环境和需求。15.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目管理的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险预防。这些方法帮助项目管理团队有效地识别、评估和应对项目风险。16.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目管理的合同类型包括总承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同和监理合同。这些合同类型规范了项目参与各方之间的权利和义务。三、填空题(共5题)17.【答案】顺利完成【解析】建设工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、进度和成本要求顺利完成，同时满足相关法律法规和标准规范。18.【答案】适应性、高效性、协调性、稳定性【解析】建设工程项目管理的组织结构设计应遵循适应性、高效性、协调性和稳定性原则，以确保项目组织能够适应项目需求，高效地完成任务。19.【答案】风险识别、风险评估、风险应对、风险监控【解析】建设工程项目管理的风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤，旨在系统地识别、评估、应对和监控项目风险。20.【答案】公平、公正、合法、诚信【解析】建设工程项目管理的合同管理应遵循公平、公正、合法、诚信的原则，确保合同条款的合理性和合法性，维护合同双方的合法权益。21.【答案】网络计划技术【解析】建设工程项目管理的进度控制应采用网络计划技术，如关键路径法（CPM）或PERT（项目评审技术），以科学的方法对项目进度进行计划、监控和调整。四、判断题(共5题)22.【答案】错误【解析】建设工程项目管理的目标不仅限于项目的质量、进度和成本，还包括安全、环境保护、合同管理、风险管理等多个方面。23.【答案】错误【解析】矩阵制组织结构适用于大型、复杂的项目，对于小型或简单的项目，直线制或职能制组织结构可能更为适合。24.【答案】正确【解析】风险规避是指通过避免与风险相关联的活动或项目来消除风险，这是一种非常保守的风险管理策略。25.【答案】正确【解析】建设工程项目管理的合同变更确实需要合同双方协商一致，并按照合同约定的程序进行，以维护双方的合法权益。26.【答案】错误【解析】项目进度计划在实施过程中可能会遇到各种变更，因此需要根据实际情况进行调整，以确保项目按计划进行。五、简答题(共5题)27.【答案】建设工程项目管理的全过程管理原则是指从项目决策阶段到项目结束阶段，对项目的所有过程进行全面、连续的管理。这一原则要求在项目的整个生命周期内，都要进行系统的管理活动，确保项目目标的实现。【解析】全过程管理原则强调项目管理不应局限于项目实施阶段，而应涵盖项目的整个生命周期，包括决策、设计、施工、验收和运维等各个阶段，确保每个环节都得到有效管理。28.【答案】矩阵制组织结构的特点是将职能型组织与项目型组织的特点结合起来，形成一个多维度的组织结构。它既有职能分工的垂直管理系统，又有按项目划分的横向管理系统，成员同时接