【固定资产管理问题及对策分析-以W电力公司为例12000字】

I固定资产管理问题及对策分析一以W电力公司为例Withtherapiddevelopmentofsocialeconomy,thescaleofelectricpowerassetsofenterpriseswell.However,manymanagersofelectrnotpayenoughattentiontoprofessionalknowledge,whichleadstomanagersunabletokeepupwiththespeedofenterprisedevelopment.So,inviewoftheproblemsexistingintheelerelevantpersonnelmanagemeprocessing,theutilitymodelthroughtheuseofintelligentterminalforinventinturn,reducestheenterprisethecostofthefixedassetmanagement,Atthesamitimprovesworkefficiency.Thisthesisselectwenshanelecresearchobject,theintegrateduseoffixedassetsrelatedtheoryknowledge,inwenshanⅡattheendofthearticleexpec I 1第一章相关理论概述 3一、固定资产的概念界定 3 3 3 3(三)固定资产减值准备 3(四)固定资产折旧方法 4第二章文山电力公司概况及固定资产现有状况分析 5 5 6 6 7(三)固定资产年增长率分析 8(四)固定资产周转率分析 9(五)固定资产减值准备分析 第三章文山电力固定资产管理中存在的问题 三、固定资产利用效率不高 五、固定资产减值准备有效率不高 第四章文山电力固定资产管理存在问题的解决对策 一、优化固定资产结构 二、降低固定资产在总资产中的占比 三、加强日常管理，提高固定资产利用效率 1理中应该建立的具体控制点，包括岗位责任制、授权审性信息。EdbringEG,LehnerM(2021)认为一个全面有效的固定资产内控能够邵思筠(2022)表示，随着医疗体制改革的不断推进和政府会计制度的全面何蓉(2022)表示，固定资产是国有企业资产的重要组成部分，是企业正常2运营的基础。由于固定资产占企业资产的比重较大，对其管理的成效会直接影响国有企业日常经营与长远发展。作者主要对固定资产管理的重要性和迫切性进行了相关阐述，分析了国有企业固定资产管理中存在管理水平低下、资产管理弊端等问题，因此提出了加强固定资产管理，提高管理水平等解决措施，以促进国有企业的良性发展。杨莉(2022)在会计学理论的指导下，结合相关固定资产管理知识和经济理论基础，以A企业的固定资产管理为研究对象，深入研究分析企业固定资产管理现状中存在的问题，并根据该企业的现实情况和固定资产的特点，提出完善该企业固定资产管理的具体措施与方法，以提高企业的固定资产管理水平，提高企业的市场竞争力。综上，固定资产及固定资产分析已逐渐成熟，现被广泛使用。国内外学者就对已成熟的固定资产进行分析研究，有学者研究出固定资产分析的意义、指标、局限性等。有学者针对我国现有的固定资产分析的局限性不管是从人员还是从技术方面，对此还提出解决应对的方法。目前，还有很多企业不重视固定资产的管控。本文的创新点主要在对固定资产存在的问题分析，并且深入的分析了文山电力公司的现状，如公司固定资产的采购入账、固定资产盘点、固定资产的处置等方面，发现固定资产所存在的问题，给出一定参考加价值的建议对策并指出RFID系统带来的好处。本次课题的研究主要采用两种分析方法：文献研究法：通过参考国内硕、博论文、核心期刊、相关书籍、著作等进行筛选、查阅、整理和分析，从中选取有关企业固定资产的参考资料，提炼出作者的主要观点和理论，并对这些有效资料做出恰当的分析和使用。案例分析法：本文选取文山电力公司为案例对象，对文山电力公2017-2021年年度报告进行了解，深入分析文山电力公司固定资产管理中存在的问题，并提出针对性的解决对策，以促进文山电力企业的发展，并为相关电力行业提供参考。3第一章相关理论概述一、固定资产的概念界定固定资产主要指本企业所拥有的以生产产品为目的，以提供劳务为目的，以出租和有关经营管理等为目的，并在十二个月以上使用，其对应的资产能够符合一定标准的非货币性财产①。这类固定资产一般包括建筑物，构造，机械，装备，运输工具等手段。另外，固定资产通常作为企业营运资本而存在，是其得以持续存在与发展的主要财富②。从会计分类上看，固定资产一般都有与之相对应的种类与形式，例如用于生产的固定资产，用于非生产的固定资产，出租的固定资产以及不用于生产的固定资产等。(一)固定资产年增长率年增长率是指企业本期净增固定资产原值与期初固定资产原值的比率。反映一定时期内固定资产增长的程度③。其计算公式为：固定资产增长率=本期净增固定资产原值/期初固定资产原值×100%本期净增固定资产原值=本期增加固定资产原值一本期减少固定资产原值(二)固定资产周转率固定资产周转率，也称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资产净值的比率。固定资产周转率表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数，或表示每1元固定资产支持的销售收入④。其计算公式可以分为三种：①固定资产周转率=营业收入/平均固定资产净值固定资产平均净值=(期初净值+期末净值)÷2②固定资产周转天数=360/固定资产周转率⑤③固定资产与收入比=平均固定资产净值/销售收入⑥(三)固定资产减值准备固定资产发生损坏、技术陈旧或者其他经济原因，导致其可收回金额低于其①朱莉娟.浅论电力企业固定资产管理[J].中小企业管理与科技，2021(22):26-27.②张乐珊.电力企业固定资产确认分析及改进方式[J].现代企业，2021(10):28-29.③沈菲.固定资产管理内部控制存在问题及优化建议[J].经济学，2022,5(4):214-216.④王爱青.绩效管理模式下医院固定资产管理研究[J].国有资产管理，2022(8):68-73.4固定资产减值准备计算公式=如果可回收金额(固定资产原值一累计折旧),则固定资产减值金额=固定资产原值一累计折旧一可回收金额。(四)固定资产折旧方法年折旧率=(1一预计净残值率)÷预计使用寿命(年)×100%月折旧额=固定资产原价×年折旧率÷12单位工作量折旧额=固定资产原价×(1-预计净残值率)/预计总工作量某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量×单位工作量折旧额⑦王宇昊，王铸，吴言.浅议电力固定资产信息化系统设计与应用[J].中国设备工程，2022(2):136-139.⑨张盛安，周洋，方浩，等.贵州电网贵阳供电局网络资源敏捷定位关键问题设计[J].电力大数据，2021(5):79-85.⑨王博，董圆圆.浅析电力企业固定资产管理现状及有效管理新途径[J].商品与质量，2020(9):204.5一、文山电力公司概况云南文山电力股份有限公司(以下简称文山公司)前身为云南文山电力(集团)有限公司，创建于1997年12月29日，注册资本47852.64万人民币，法人文山州小水电站以及向省电网采购电力3个方面，除了文山州以外，公司已经开的资源投入到自动化、集中控制核心设施建设中。公司从2005年开始为周边国网公司把文山电网列入改造规划，在电网结构，供电可靠性以及“云电送粤”,州区位优势显著,是对越南电力供应的主要通道，所以该项目的建设在全国范围持股数(万股)持股比例股份性质云南电网流通受限-陈础平-云南广聚明源投资有限公司中国工商银行-易方达价值精选股中国工商银行-国投瑞银核心企业广州钢铁企业集团有限公司6中国银行-招商先锋证券投资基金流通A股中国工商银行-国投瑞银瑞福分级流通A股-18.17%广州金骏资产管理有限公司流通A股云南省地方电力实业开发公司流通A股二、文山电力公司固定资产现状(一)固定资产管理分析文山电力公司为了提高资产管理效率，推行资产维修保全制度，建立健全岗位责任监督制度，资产管理主要包括三个方面的工作，即实物管理，价值管理和实物使用保管。实物管理以电力企业生产部门为主体，资产分项分类管理以运维部，营销部，互联网办公室，物流部，调控中心及地区企业对口部门为主。价值管理主要是电力企业财务资产部门及所属区属企业财务部门负责固定资产综合管理；使用和保管部门(单位)负责固定资产的使用、运行和维护。使用保管部门(单位)主要是通过所属事业单位及区内企业的特定队伍来负责固定资产的使用，经营及保养。1.固定资产的实物管理按专业分工，开展固定资产专业技术管理；固定资产日常经营与保养，检测与服务，重大维修与技术改造项目的管理与核准；退役固定资产经技术鉴定后予以修复，复兴或者报废。组织实施固定资产合格认定、报废审批工作；组织并监督使用，保管部门对固定资产加强并予以保障。决定在其职权范围内审批固定资产的转移、报废、出让、出租等经济活动或者向上一级单位申报；按照有关规定组织定期清理盘点固定资产，做到账、图、事一致；对固定资产使用效率进行分析评估，并针对低效，闲置资产及固定资产损益情况提供专业指导意见。对土地，住宅楼及其他财产进行注册；对土地和房屋新产权及变更产权进行登记，保管有关产权，根据公司有关财产保险管理的要求协助办理财产保险投保及理赔。2.固定资产的价值管理配合实物管理部门做好固定资产购、转、租、让、转等环节的核实核算工作，在做好固定资产登记工作的前提下，督促其保值增值并保证账卡一致。在实现价值管理信息系统现代化及优化方面，协同各个技术部门参与实物管理信息系统配7(二)固定资产分布和配置分析公司固定资产结构表现为公司经济资源通过固定资产投资方式配置和公司2021年末文山电力公司固定资产原值为2139.6万元，机器设备在2021年度固定资产原值中占比最高，达到72.0%,运输设备以26.0%位居第二，房屋和建筑物以19.0%位居第三，其他设备在资产占比为5.1%。表2-2文山电力2017年-2021年各类固定资产分布单位：亿元项目/年份0设备8见表2-2,文山电力把自己的固定资产划分为4大类，一是建筑物及构造，二是机器设备，三是运输设备及其他设备。2017年度其他设备主要有通讯设备、专用设备两种，而其中专用设备资产分布最多，其次以房屋建筑、通讯设备分布第二。随着年份的增长，文山电力公司固定资产在机器设备上的分布越来越多。到2021年文山电力固定资产在机器设备上分布为163.82亿元，可以知道文山电力公司在机械方面的发展更深。为了更好地了解文山电力的固定资产情况，表2-3列出了该公司2017年至2021年固定资产占总资产的百分比。指标/年份固定资产(亿元)资产总额(亿元)固定资产比重(%)见表2-3文山电力固定资产占总资产比重在2017—2021年间呈现显著下降态势，其中2017年度固定资产占总资产比重最大。虽然固定资产中电力企业的资产占比较大，但是作为流动性较低的资产，当企业发生短期偿债的情况，固定资产是不利于外债偿还。在此背景下，也出现了电力公司核电、燃气发电新技术不断变革将使原固定资产价值下降等危险。(三)固定资产年增长率分析固定资产增长率为当年固定资产净增加额占年初固定资产总额的百分比。是用来反映企业固定资产增长的速度与数量。固定资产(亿元)固定资产年增长率9从表2-4和图2-1的数据可以看出，文山电力公司的固定资产在2017年至2019年有所下降，而在2020年至2021年呈上升趋势，2021年的年增长率为8.08%。可见，2021年公司固定资产在总资产中所占比重较高，同时也反映了公司产能的扩张。图2-1固定资产年增长趋势图(四)固定资产周转率分析固定资产周转率亦称“固定资产利用率”,即企业营业收入占固定资产平均所以，有好固定资产周转率对于公司发展至关重要。文山电力固定资产周转率如表2-5所示。表2-5文山电力2017年-2021年固定资产周转情况指标/年份营业收入(亿元)固定资产净值(亿元)固定资产周转率(次)数据来源：根据文山电力2017年至2021年报数据整理及计算所得从表2-5和图2-2可以看出，文山电力固定资产周转率从2017年到2018年一直处于上升态势，2019年则是近5年来最高水平，其固定资产周转率从2017年到2019年也得到了显著提升。除了2020年以外，企业固定资产周转率表现出低波动性，但是低于固定资产周转率行业相关标准，说明企业固定资产使用效率不高，造成结果不佳，可能会影响到企业盈利能力。在固定资产周转率分析中，由于资产净值率受周期影响较强，周期长短也对固定资产周转率有影响，所以要格外关注。10—固定资产周转率(次)(五)固定资产减值准备分析固定资产界定固定资产是指建筑物，构造，机器，器材，运输工具等与企业生产经营有联系，使用期限在1年以上的装置，设备及工具。根据文山电力公司总体情况可见文山电力公司固定资产价值达到了上百亿元人民币，在此情况下固定资产减值准备选择非常重要。资产类别最短折旧年限57年55年55年5由表2-6所示，文山电力公司固定资产投资规模较大，其对经济的拉动越有第三章文山电力固定资产管理中存在的问题为了更好地了解文山电力企业固定资产管理中存在的主要问题，本文以华能电力企业作为参考，华能国际电力股份有限公司是一家上市公司，(以下简称“华能电力”)成立于1999年。在中国属于一等一的大型电力公司。通过相关数据的收集，华能电力固定资产管理情况如下表。项目名称占总资产比总资产流动资产非流动资产固定资产固定资产原值-固定资产折旧-固定资产净值-固定资产的使用率-营业收入-固定资产利用率-以华能电力企业为参考，结合文山电力固定资产管理现状，得出文山电力固定资产管理存在以下几个问题：从表2-2可以看出文山电力建筑物及机器设备在固定资产总值中占有最大比重，在购置建筑物或者自建建筑物时都有税收风险；购置机器设备同样具有税收风险。2017年至2018年两年，公司固定资产以建筑物、构筑物为主，根据公司主营业务构成，文山电力2017年至2018年主营业务为提供电力供应服务。随着2020年企业开始大力发展水力发电等业务，企业各项固定资产所占比重显著提升。从表2-3可以看出文山电力固定资产占总资产比重已经明显减少。另一方面文山电力部分大型机器设备运转后也有相应磨损痕迹。所以，有关部门要定期对这些机件进行保养与维修。但在机器设备发生故障后，一般都由有关部门直接叫维修人员修理，不能有意识地对设备进行保养。另外，维修人员也不做定期的检查和保养来预防问题的发生，但是并不特别重视检查工作，所以有些设备的问题无法得到及时的修补，给机器设备的运转带来安全风险。在作业时不能保障工人人身安全、机器设备维修欠缺、减少机器设备寿命、效率下降。二、固定资产在总资产中占比过高根据表2-3分析，文山电力公司固定资产占比较大，且近几年来都高于50%,表明企业负债程度高，企业抵押物较多。公司资产能够反映其财务状况，其包括流动资产与固定资产两部分，其中固定资产为长期资产且固定资产所占比重已达到一定程度，表明长期资产所占比重更大。固定资产在公司业务中所占比重之大，表明固定资产所占资金量之多。作为固定资产来说，其流动性较差且不易兑现，不利于企业短期偿债。固定资产所占比重过高，可从闲置固定资产与报废固定资产两个角度来考察，看看有无对于企业生产已不具有价值的固定资产存在，即使存在，也会给固定资产总量造成很大的影响。由于这些固定资产已经失去了价值，没有得到处置，对公司的发展产生了负面影响，这意味着固定资产的管理出现了问题，即固定资产在总资产结构中的比例不合适。固定资产利用率体现着公司固定资产使用状况，是固定资产合理配置的基础之一。从表2-5可以看出，文山电力固定资产周转率在2019年表现良好，固定资产利用率也比较高，但是固定资产投资在2020年增速过快、规模偏大，之后固定资产周转率依然偏低，固定资产比重偏大、固定资产周转率偏低。这就突出地表现出对固定资产管理及固定资产有效管理机制缺乏了解，造成固定资产使用效益不高。固定资产利用水平可从多种途径分析，例如固定资产折旧，固定资产估算使用年限，固定资产估算净价值等。若对固定资产使用年限估计不足且估计值偏低，则年度预算折旧额偏大，固定资产整体价值无法最大化。反之，若报废不当，则降低利用率，报废太早，清理报废不当则影响利用率。一些小企业随意提高固定资产利用率，未能使其实用价值最大化，即重购轻管，误入歧途。表2-5显示文山电力固定资产净值率从2017年到2020年上升，从2020年到2021年下降。这是因为文山电力从2017年到2020年的四年间，大量购置机器设备、建筑物和构筑物，其他设备较少，2020年后又大规模扩大生产，投资水力发电，造成固定资产严重磨损，陈旧落后。导致2020年至2021年固定资产对发电企业而言，经营性固定资产更新量小，非经营性固定资产(如其他设备)2018-2020年度更新量大，2020年度报废运输设备21.1万台(套),由此可第四章文山电力固定资产管理存在问题的解决对策者对固定资产的使用状况进行了解，以免造成固定资产的闲置。企业应该对固二、降低固定资产在总资产中的占比对于企业生产价值较低的固定资产(如固定资产闲置和报废),企业应当加以处理，并把这些固定资产处理变成货币资金以供企业产当作不容易变现的财产，靠生产来取得资本，就是要因此企业管理者要注重固定资产管理问题，合理调整投⑩秦龙.电力建设工程类国有企业固定资产管理方面存在的问题及解决对策[J].电气技术与经济，2020(5):63-67,67.11范晓宸.丹东市政府对固定资产投资项目管理存在的问题及对策研究[D].辽宁师范大学，2020.12曲绪飞.通化市R公立医院固定资产管理研究[D].吉林大学，2020要用合适的方法置换资产来优化结构¹³。企业易方式等),以有利于增强企业生产能力并能创造较高价值的资产与资源来替代低价值流失。对这些固定业务固定资产(如管道，专用设备，机器设备等),要及时更新报废，要减少非业务固定资产(如办公固定资产),还要对企业闲置固定资产(如闲置固定资产),要及时考核处理。不断增强管理层处置固定资产意识，明确处置固效益¹5。等，应在电力交通建设基金及预算调节基金中计提折旧，并应在全部企业中使用，策倾斜。力公司自身每隔35年对集团固定资产进行一次评估，并通过调查，核算，拟[1]HoskinsR.P,BrintA.T,StrbaeGAstructuredapindustry.ReviewofFinancialEconomies,2010,2.[2]Weber.ProductPricinginaPeer-to-PeerEconomy[J].JInformationSystems,2019,33(2).[3]EdbringEG,LehnerM,MontO.ExploringConsumerAttitudestoAlternativeModelsConsumption:MotivationsandBarriers[J].JournalofCle