2025年国家开放大学（电大）《产品生产管理》期末考试复习题库及答案解析

2025年国家开放大学（电大）《产品生产管理》期末考试复习题库及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.产品生产管理中，制定生产计划的首要步骤是（）A.确定生产周期B.核算生产能力C.分析市场需求D.分配生产任务答案：C解析：生产计划的制定应以市场需求分析为基础，通过了解市场对产品的需求量、需求时间和需求结构，为后续的生产活动提供方向和依据。只有明确了市场需求，才能合理地确定生产规模、生产节奏和生产结构，从而保证生产活动能够满足市场需求，实现企业的经营目标。确定生产周期、核算生产能力和分配生产任务都是在分析市场需求之后进行的具体工作。2.在产品生产管理中，用于衡量生产效率的关键指标是（）A.产品产量B.产品质量C.生产成本D.生产周期答案：C解析：生产效率通常是指在一定的时间和资源条件下，生产出合格产品的能力。生产成本是衡量这一能力的重要指标，因为它直接反映了单位产品所消耗的资源成本，包括原材料、人工、能源等。较低的生产成本意味着更高的生产效率。产品产量、产品质量和生产周期虽然也是生产管理中的重要指标，但它们更多地反映了生产的规模、效果和时间安排，而不是直接衡量效率。3.产品生产过程中，确保产品符合质量标准的主要措施是（）A.加强生产进度控制B.严格执行操作规程C.提高生产自动化水平D.增加生产人员数量答案：B解析：产品质量的保证关键在于生产过程中的每一个环节都符合既定的标准和规程。严格执行操作规程能够确保操作人员按照标准化的流程进行生产，减少因人为因素导致的错误和缺陷，从而保证产品的质量。加强生产进度控制、提高生产自动化水平和增加生产人员数量虽然可能对生产效率和质量有间接的影响，但它们并不是直接确保产品质量的措施。4.产品生产计划调整的主要依据是（）A.生产设备状况B.市场需求变化C.人员配置情况D.生产技术水平答案：B解析：产品生产计划是为了满足市场需求而制定的，当市场需求发生变化时，如需求量增加或减少、需求结构变化等，就需要对生产计划进行相应的调整，以保证生产活动能够适应市场的变化，满足客户的订单要求，避免生产过剩或生产不足的情况发生。生产设备状况、人员配置情况和生产技术水平虽然也是生产计划制定和调整需要考虑的因素，但它们通常是根据市场需求的变化而变化的，而不是调整计划的主要依据。5.产品生产过程中，用于控制生产成本的关键环节是（）A.原材料采购B.生产过程管理C.产品销售D.设备维护答案：B解析：生产成本是指在产品生产过程中所发生的各种费用的总和，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧成本等。生产过程管理是控制这些成本发生的关键环节，通过对生产过程的计划、组织、指挥、协调和控制，可以有效地减少浪费、提高效率、降低成本。原材料采购、产品销售和设备维护虽然也对成本有影响，但它们不是控制生产成本的关键环节。6.产品生产管理中，用于协调各部门生产活动的工具是（）A.生产计划B.生产指令C.生产报告D.生产会议答案：A解析：生产计划是生产管理的核心，它规定了在一定时期内生产什么产品、生产多少、何时生产、在哪里生产以及如何生产等问题，是协调各部门生产活动的基础和依据。通过生产计划，可以将企业的生产目标分解到各个部门，明确各部门的生产任务和责任，协调各部门的生产活动，确保生产活动的顺利进行。生产指令、生产报告和生产会议虽然也是生产管理中的重要工具，但它们都是在生产计划的基础上进行的，是生产计划的细化和补充。7.产品生产过程中，用于监控生产进度的方法是（）A.生产统计B.生产调度C.生产核算D.生产分析答案：A解析：生产统计是通过收集、整理和分析生产过程中的各种数据，如产量、工时、设备利用率等，来监控生产进度的方法。通过对生产统计数据的分析，可以了解生产活动的实际情况，判断生产进度是否符合计划要求，及时发现偏差并采取纠正措施，确保生产活动的顺利进行。生产调度、生产核算和生产分析虽然也是生产管理中的重要工作，但它们的目的和作用与监控生产进度不同。8.产品生产管理中，用于评估生产绩效的指标是（）A.生产效率B.生产成本C.生产质量D.生产安全答案：A解析：生产绩效是指企业在一定时期内生产活动的效果和效率，是衡量企业生产管理水平的重要标志。生产效率是评估生产绩效的核心指标，它反映了企业利用资源进行生产的能力，包括时间效率、资源利用效率等。生产成本、生产质量和生产安全虽然也是生产绩效的重要组成部分，但它们更多地反映了生产的效益、效果和安全状况，而不是直接衡量生产效率。9.产品生产过程中，用于保证生产安全的管理措施是（）A.安全教育B.安全检查C.安全培训D.安全制度答案：D解析：生产安全管理是生产管理的重要组成部分，其目的是通过一系列的管理措施，预防和控制生产过程中的各种安全事故，保障员工的生命安全和健康，保护企业的财产安全。安全制度是生产安全管理的基础，它规定了企业在生产过程中必须遵守的安全规范和操作规程，是保证生产安全的重要依据。安全教育、安全检查和安全培训虽然也是生产安全管理的重要措施，但它们都是在安全制度的基础上进行的，是安全制度的细化和补充。10.产品生产管理中，用于优化生产流程的方法是（）A.流程分析B.流程设计C.流程改进D.流程评估答案：C解析：生产流程是企业生产产品所经过的一系列工序和活动的总和，优化生产流程是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的重要手段。流程改进是通过分析现有生产流程，发现其中存在的问题和瓶颈，然后采取措施进行改进，以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。流程分析、流程设计和流程评估虽然也是生产流程管理中的重要工作，但它们的目的和作用与流程改进不同。流程分析是发现问题的基础，流程设计是创建新流程的依据，流程评估是评价流程效果的手段，而流程改进则是提高流程绩效的关键。11.产品生产管理中，制定生产作业计划的主要依据是（）A.生产战略B.生产计划C.生产能力D.生产技术答案：B解析：生产作业计划是生产计划的具体化和详细化，它规定了在短期内（通常是月、周、日）生产什么产品、生产多少、何时生产以及如何生产等问题。制定生产作业计划的直接依据是上级下达的生产计划，因为生产作业计划必须确保完成生产计划规定的任务。生产战略是制定生产计划的依据，生产能力是制定生产作业计划时需要考虑的限制条件，生产技术是实施生产作业计划的基础，但它们都不是制定生产作业计划的主要依据。12.产品生产过程中，用于确定产品加工顺序的方法是（）A.生产排序B.生产调度C.生产控制D.生产计划答案：A解析：生产排序是指在多品种、多工序的生产环境中，确定不同产品在各个工作地加工的先后次序的问题。它是生产计划的具体执行环节，对于提高设备利用率、缩短生产周期、降低生产成本具有重要意义。生产调度、生产控制和生产计划虽然也是生产管理中的重要工作，但它们的目的和作用与生产排序不同。生产调度是调整生产活动的过程，生产控制是监督和纠正生产过程，生产计划是规定生产活动的方案。13.产品生产管理中，用于评估生产系统效率的指标是（）A.设备利用率B.库存周转率C.市场占有率D.销售增长率答案：A解析：生产系统效率是指生产系统在单位时间内能够生产的产品数量或能够完成的生产任务量，是衡量生产系统效率的重要指标。设备利用率是评估生产系统效率的直接指标，它反映了生产设备在单位时间内的使用程度，高的设备利用率意味着更高的生产系统效率。库存周转率、市场占有率和销售增长率虽然也是企业绩效的重要指标，但它们更多地反映了企业的经营状况和市场表现，而不是生产系统的效率。14.产品生产过程中，用于降低库存成本的管理方法是（）A.JIT生产B.MRP生产C.ERP生产D.ERP管理答案：A解析：库存成本是企业总成本的重要组成部分，降低库存成本是提高企业竞争力的重要手段。JIT（Just-In-Time）生产是一种以追求最小化库存为目标的生产管理模式，通过精确的生产计划和控制，使原材料、在制品和产成品等各项库存处于最低水平，从而降低库存成本。MRP（MaterialRequirementsPlanning）、ERP（EnterpriseResourcePlanning）和ERP管理虽然也是现代生产管理中的重要方法或系统，但它们的目的和作用与降低库存成本不同。MRP主要用于物料需求计划，ERP用于企业资源管理，而ERP管理则是对企业资源管理活动的概括。15.产品生产管理中，用于协调生产与采购活动的工具是（）A.采购计划B.生产计划C.供应链计划D.物料清单答案：C解析：生产与采购活动是企业生产经营活动的两个重要环节，它们之间存在着密切的相互依赖关系。供应链计划是一种集成化的管理方法，它通过协调生产、采购、物流等多个环节的活动，以实现整个供应链的优化。通过供应链计划，可以确保生产活动能够得到及时的原材料供应，避免因采购延迟或中断导致的生产停滞，从而协调生产与采购活动。采购计划、生产计划和物料清单虽然也是生产管理中的重要工具，但它们的目的和作用与协调生产与采购活动不同。采购计划是规定采购活动的方案，生产计划是规定生产活动的方案，物料清单是规定产品组成的清单。16.产品生产过程中，用于控制产品质量的方法是（）A.质量检验B.质量控制C.质量改进D.质量认证答案：B解析：产品质量控制是指在产品生产过程中，为了达到质量要求，对生产过程进行的监视和测量，并采取纠正措施的过程。它是保证产品质量的关键手段，通过质量控制，可以及时发现和纠正生产过程中的问题，防止不合格产品的产生。质量检验、质量改进和质量认证虽然也是质量管理中的重要工作，但它们的目的和作用与质量控制不同。质量检验是判断产品是否符合质量要求的过程，质量改进是提高产品质量的过程，质量认证是证明产品质量符合标准的过程。17.产品生产管理中，用于确定产品生产顺序的优先规则是（）A.紧急优先规则B.成本优先规则C.产量优先规则D.交货期优先规则答案：D解析：在多品种、多工序的生产环境中，确定产品生产的顺序需要考虑多个因素，如交货期、成本、产量等。交货期优先规则是一种常见的生产排序规则，它要求优先安排交货期紧迫的订单进行生产，以避免因延迟交货而影响客户关系和企业信誉。紧急优先规则、成本优先规则和产量优先规则虽然也是生产排序中可能考虑的规则，但交货期优先规则通常被认为是最重要的规则之一，尤其是在市场竞争激烈的情况下。18.产品生产过程中，用于提高生产效率的技术手段是（）A.自动化技术B.信息技术C.管理技术D.技术改造答案：A解析：生产效率是指企业在单位时间内生产的产品数量或能够完成的生产任务量，提高生产效率是提高企业竞争力的关键。自动化技术是提高生产效率的重要技术手段，通过采用自动化设备和技术，可以减少人工操作、提高生产速度、降低生产成本、提高产品质量，从而提高生产效率。信息技术、管理技术和技术改造虽然也是提高生产效率的途径，但它们的目的和作用与自动化技术不同。信息技术主要用于信息管理和决策支持，管理技术主要用于优化生产组织和管理，技术改造主要是对现有设备和技术进行更新换代。19.产品生产管理中，用于评估生产方案可行性的方法是（）A.敏感性分析B.风险评估C.成本效益分析D.生产模拟答案：D解析：生产方案是企业进行生产活动的具体计划，评估生产方案的可行性是确保生产活动能够顺利进行的重要前提。生产模拟是一种通过建立生产系统的模型，并对模型进行运行和观察，以评估生产方案可行性的方法。通过生产模拟，可以预测生产方案实施后的效果，发现其中存在的问题和风险，从而为生产方案的制定和调整提供依据。敏感性分析、风险评估和成本效益分析虽然也是评估生产方案可行性的方法，但它们的目的和作用与生产模拟不同。敏感性分析是分析关键参数变化对方案效果的影响，风险评估是分析方案实施过程中可能遇到的风险，成本效益分析是分析方案的投入产出关系。20.产品生产过程中，用于协调生产与物流活动的环节是（）A.采购管理B.生产控制C.库存管理D.物流管理答案：B解析：生产与物流活动是企业生产经营活动的两个重要环节，它们之间存在着密切的相互依赖关系。生产控制是协调生产与物流活动的重要环节，它通过对生产过程的监视和调整，确保生产活动能够按照计划进行，并及时为物流活动提供所需的产品。通过生产控制，可以确保生产与物流活动的衔接和协调，避免因生产延迟或提前导致物流不畅或库存积压。采购管理、库存管理和物流管理虽然也是与生产活动相关的管理环节，但它们的目的和作用与协调生产与物流活动不同。采购管理是负责原材料的采购，库存管理是负责产品的存储，物流管理是负责产品的运输和配送。二、多选题1.产品生产管理中，生产计划需要考虑的因素有（）A.市场需求B.生产能力C.资源状况D.生产技术E.生产周期答案：ABCE解析：生产计划是企业根据其经营目标和市场预测，对生产活动进行的预先安排和规划。制定生产计划需要考虑多个因素，以确保计划的可行性和有效性。市场需求是制定生产计划的基础，生产计划需要满足市场需求；生产能力是制定生产计划的重要限制条件，生产计划需要考虑企业能够生产多少；资源状况，包括原材料、设备、人员等，是生产计划制定的重要依据，生产计划需要考虑资源的可用性；生产周期是生产计划的重要组成部分，生产计划需要考虑产品生产所需的时间。生产技术虽然对生产活动有重要影响，但通常不是制定生产计划需要直接考虑的因素，因为生产技术是在生产过程中应用的。2.产品生产过程中，常用的生产控制方法有（）A.生产进度控制B.生产质量控制C.生产成本控制D.生产信息控制E.生产流程控制答案：ABC解析：生产控制是指对生产活动进行监视、测量、比较和纠正的过程，以确保生产活动按照计划进行。常用的生产控制方法包括生产进度控制、生产质量控制和生产成本控制。生产进度控制是确保产品按时完成的生产活动；生产质量控制是确保产品符合质量标准的生产活动；生产成本控制是确保产品生产成本在预算范围内的生产活动。生产信息控制、生产流程控制虽然也是生产管理中的重要工作，但它们通常不是直接的生产控制方法。生产信息控制是通过对生产信息的收集、处理和分析，为生产控制提供依据；生产流程控制是通过对生产流程的监控和调整，确保生产流程的顺畅和高效。3.产品生产管理中，影响生产效率的因素有（）A.设备利用率B.人员素质C.生产技术D.生产环境E.生产计划答案：ABCD解析：生产效率是指企业在单位时间内能够生产的产品数量或能够完成的生产任务量，是衡量生产管理水平的重要指标。影响生产效率的因素很多，包括设备利用率、人员素质、生产技术和生产环境等。设备利用率反映了生产设备的使用程度，高的设备利用率意味着更高的生产效率；人员素质包括技能水平、工作态度等，高素质的人员能够更高效地完成生产任务；生产技术是生产活动的基础，先进的生产技术能够提高生产效率；生产环境包括温度、湿度、噪音等，良好的生产环境能够提高人员的工作效率。生产计划虽然对生产效率有影响，但通常不是直接影响因素，因为生产计划是生产活动的指导，其本身并不直接决定生产效率。4.产品生产过程中，常用的质量控制方法有（）A.统计质量控制B.全数检验C.抽样检验D.过程控制E.事后检验答案：ABCD解析：质量控制是保证产品符合质量标准的生产活动。常用的质量控制方法包括统计质量控制、全数检验、抽样检验和过程控制。统计质量控制是利用统计方法对生产过程进行监控和控制，以防止不合格产品的产生；全数检验是对所有产品进行检验，以确保所有产品都符合质量标准；抽样检验是从产品中抽取一部分进行检验，根据检验结果推断整批产品的质量；过程控制是对生产过程进行监控和调整，以确保生产过程处于受控状态。事后检验是在产品生产完成后进行的检验，虽然也能发现不合格产品，但无法防止不合格产品的产生，因此通常不是主要的质量控制方法。5.产品生产管理中，生产系统的主要构成要素有（）A.人员B.设备C.材料D.信息E.技术答案：ABCDE解析：生产系统是指为了实现特定的生产目标而由若干相互联系、相互作用的要素组成的有机整体。生产系统的主要构成要素包括人员、设备、材料、信息和技术等。人员是生产系统的主体，是生产活动的主要执行者；设备是生产系统的重要组成部分，是进行生产活动的主要工具；材料是生产系统的物质基础，是生产活动的主要对象；信息是生产系统运行的重要依据，是连接生产系统各要素的纽带；技术是生产系统运行的重要手段，是提高生产效率和产品质量的关键。这些要素相互联系、相互作用，共同构成一个完整的生产系统。6.产品生产过程中，生产调度需要处理的问题有（）A.生产任务的分配B.生产进度的调整C.生产资源的调配D.生产计划的修改E.生产异常的处理答案：ABCE解析：生产调度是指在生产过程中，根据实际情况对生产活动进行的临时性调整和安排，以确保生产活动能够顺利进行。生产调度需要处理的问题包括生产任务的分配、生产进度的调整、生产资源的调配和生产异常的处理。生产任务的分配是指将生产任务分配给不同的生产单位或生产者；生产进度的调整是指根据实际情况对生产进度进行临时性的调整；生产资源的调配是指根据实际情况对生产资源进行临时性的调配；生产异常的处理是指对生产过程中出现的异常情况进行处理。生产计划的修改虽然也是生产管理的一部分，但通常不是生产调度需要直接处理的问题，因为生产计划的修改通常需要经过一定的程序和审批。7.产品生产管理中，生产成本的主要构成部分有（）A.原材料成本B.人工成本C.能源成本D.设备折旧成本E.管理成本答案：ABCDE解析：生产成本是指企业在产品生产过程中所发生的各种费用的总和，是衡量企业生产效率的重要指标。生产成本的主要构成部分包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧成本和管理成本等。原材料成本是指生产产品所消耗的原材料费用；人工成本是指生产产品所消耗的人工费用；能源成本是指生产产品所消耗的能源费用；设备折旧成本是指生产产品所消耗的设备折旧费用；管理成本是指生产过程中发生的管理费用。这些成本构成了产品的总成本，是企业进行成本控制的主要对象。8.产品生产过程中，生产安全管理的目标有（）A.预防事故发生B.减少事故损失C.提高安全意识D.完善安全制度E.改善安全环境答案：ABE解析：生产安全管理是生产管理的重要组成部分，其目标是保障员工的生命安全和健康，防止和减少生产安全事故，确保生产活动的顺利进行。生产安全管理的目标主要包括预防事故发生、减少事故损失和改善安全环境。预防事故发生是生产安全管理的首要目标，通过采取有效的安全措施，消除或控制生产过程中的危险因素，防止事故的发生；减少事故损失是指当事故发生后，采取有效的措施，减少事故造成的损失，包括人员伤亡和财产损失；改善安全环境是指改善生产现场的安全条件，为员工提供一个安全的工作环境。提高安全意识和完善安全制度虽然也是生产安全管理的重要内容，但它们是实现安全管理目标的重要手段，而不是目标本身。9.产品生产管理中，生产计划调整的依据有（）A.市场需求变化B.生产能力变化C.生产技术变化D.生产资源变化E.生产政策变化答案：ABCD解析：生产计划调整是指根据实际情况对生产计划进行的修改和变更，以确保生产计划能够适应实际情况。生产计划调整的依据主要包括市场需求变化、生产能力变化、生产技术变化和生产资源变化等。市场需求变化是生产计划调整的主要依据，当市场需求发生变化时，需要调整生产计划以满足市场需求；生产能力变化是指生产设备、人员等生产资源的变化，当生产能力发生变化时，需要调整生产计划以适应生产能力；生产技术变化是指生产技术、工艺流程等的变化，当生产技术发生变化时，需要调整生产计划以适应生产技术；生产资源变化是指原材料、设备等生产资源的变化，当生产资源发生变化时，需要调整生产计划以适应生产资源。生产政策变化虽然也会对生产计划产生影响，但通常不是生产计划调整的主要依据，因为生产政策变化通常是针对整个行业或整个企业，而不是针对具体的生产计划。10.产品生产过程中，生产质量控制的主要环节有（）A.设计质量控制B.原材料质量控制C.生产过程质量控制D.成品质量控制E.销售质量控制答案：ABCD解析：质量控制是保证产品符合质量标准的生产活动，贯穿于产品生产的全过程。生产质量控制的主要环节包括设计质量控制、原材料质量控制、生产过程质量控制和成品质量控制。设计质量控制是指在产品设计阶段对设计质量进行控制，以确保设计的产品符合质量标准；原材料质量控制是指对生产所用的原材料进行质量控制，以确保原材料的质量符合要求；生产过程质量控制是指对生产过程进行质量控制，以确保生产过程处于受控状态，防止不合格产品的产生；成品质量控制是指对生产出的成品进行质量控制，以确保成品符合质量标准。销售质量控制虽然也是质量管理的一部分，但通常不是生产质量控制的主要环节，因为销售质量控制主要是在产品销售过程中进行的，而不是在生产过程中进行的。11.产品生产管理中，生产计划的特点有（）A.预见性B.灵活性C.系统性D.时效性E.稳定性答案：ABCD解析：生产计划是生产管理的核心，它具有预见性、灵活性、系统性、时效性和指导性等特点。预见性是指生产计划需要根据市场预测和企业的经营目标，对未来一定时期内的生产活动进行预先安排；灵活性是指生产计划需要能够适应市场变化和企业内部条件的变化，具有一定的调整余地；系统性是指生产计划是一个有机的整体，需要考虑企业内部各个部门、各个环节的协调和配合；时效性是指生产计划需要按时完成，以保证生产活动的顺利进行；指导性是指生产计划是生产活动的指导，需要为生产活动提供方向和依据。稳定性虽然也是生产计划的一个特点，但通常不是其主要特点，因为生产计划需要具有一定的灵活性以适应变化。12.产品生产过程中，生产控制的内容有（）A.生产进度控制B.生产质量控制C.生产成本控制D.生产信息控制E.生产流程控制答案：ABC解析：生产控制是指对生产活动进行监视、测量、比较和纠正的过程，以确保生产活动按照计划进行。生产控制的内容主要包括生产进度控制、生产质量控制和生产成本控制。生产进度控制是确保产品按时完成的生产活动；生产质量控制是确保产品符合质量标准的生产活动；生产成本控制是确保产品生产成本在预算范围内的生产活动。生产信息控制、生产流程控制虽然也是生产管理中的重要工作，但它们通常不是直接的生产控制内容。生产信息控制是通过对生产信息的收集、处理和分析，为生产控制提供依据；生产流程控制是通过对生产流程的监控和调整，确保生产流程的顺畅和高效。13.产品生产管理中，影响生产效率的因素有（）A.设备利用率B.人员素质C.生产技术D.生产环境E.生产计划答案：ABCD解析：生产效率是指企业在单位时间内能够生产的产品数量或能够完成的生产任务量，是衡量生产管理水平的重要指标。影响生产效率的因素很多，包括设备利用率、人员素质、生产技术和生产环境等。设备利用率反映了生产设备的使用程度，高的设备利用率意味着更高的生产效率；人员素质包括技能水平、工作态度等，高素质的人员能够更高效地完成生产任务；生产技术是生产活动的基础，先进的生产技术能够提高生产效率；生产环境包括温度、湿度、噪音等，良好的生产环境能够提高人员的工作效率。生产计划虽然对生产效率有影响，但通常不是直接影响因素，因为生产计划是生产活动的指导，其本身并不直接决定生产效率。14.产品生产过程中，常用的质量控制方法有（）A.统计质量控制B.全数检验C.抽样检验D.过程控制E.事后检验答案：ABCD解析：质量控制是保证产品符合质量标准的生产活动。常用的质量控制方法包括统计质量控制、全数检验、抽样检验和过程控制。统计质量控制是利用统计方法对生产过程进行监控和控制，以防止不合格产品的产生；全数检验是对所有产品进行检验，以确保所有产品都符合质量标准；抽样检验是从产品中抽取一部分进行检验，根据检验结果推断整批产品的质量；过程控制是对生产过程进行监控和调整，以确保生产过程处于受控状态。事后检验是在产品生产完成后进行的检验，虽然也能发现不合格产品，但无法防止不合格产品的产生，因此通常不是主要的质量控制方法。15.产品生产管理中，生产系统的主要构成要素有（）A.人员B.设备C.材料D.信息E.技术答案：ABCDE解析：生产系统是指为了实现特定的生产目标而由若干相互联系、相互作用的要素组成的有机整体。生产系统的主要构成要素包括人员、设备、材料、信息和技术等。人员是生产系统的主体，是生产活动的主要执行者；设备是生产系统的重要组成部分，是进行生产活动的主要工具；材料是生产系统的物质基础，是生产活动的主要对象；信息是生产系统运行的重要依据，是连接生产系统各要素的纽带；技术是生产系统运行的重要手段，是提高生产效率和产品质量的关键。这些要素相互联系、相互作用，共同构成一个完整的生产系统。16.产品生产过程中，生产调度需要处理的问题有（）A.生产任务的分配B.生产进度的调整C.生产资源的调配D.生产计划的修改E.生产异常的处理答案：ABCE解析：生产调度是指在生产过程中，根据实际情况对生产活动进行的临时性调整和安排，以确保生产活动能够顺利进行。生产调度需要处理的问题包括生产任务的分配、生产进度的调整、生产资源的调配和生产异常的处理。生产任务的分配是指将生产任务分配给不同的生产单位或生产者；生产进度的调整是指根据实际情况对生产进度进行临时性的调整；生产资源的调配是指根据实际情况对生产资源进行临时性的调配；生产异常的处理是指对生产过程中出现的异常情况进行处理。生产计划的修改虽然也是生产管理的一部分，但通常不是生产调度需要直接处理的问题，因为生产计划的修改通常需要经过一定的程序和审批。17.产品生产管理中，生产成本的主要构成部分有（）A.原材料成本B.人工成本C.能源成本D.设备折旧成本E.管理成本答案：ABCDE解析：生产成本是指企业在产品生产过程中所发生的各种费用的总和，是衡量企业生产效率的重要指标。生产成本的主要构成部分包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧成本和管理成本等。原材料成本是指生产产品所消耗的原材料费用；人工成本是指生产产品所消耗的人工费用；能源成本是指生产产品所消耗的能源费用；设备折旧成本是指生产产品所消耗的设备折旧费用；管理成本是指生产过程中发生的管理费用。这些成本构成了产品的总成本，是企业进行成本控制的主要对象。18.产品生产过程中，生产安全管理的目标有（）A.预防事故发生B.减少事故损失C.提高安全意识D.完善安全制度E.改善安全环境答案：ABE解析：生产安全管理是生产管理的重要组成部分，其目标是保障员工的生命安全和健康，防止和减少生产安全事故，确保生产活动的顺利进行。生产安全管理的目标主要包括预防事故发生、减少事故损失和改善安全环境。预防事故发生是生产安全管理的首要目标，通过采取有效的安全措施，消除或控制生产过程中的危险因素，防止事故的发生；减少事故损失是指当事故发生后，采取有效的措施，减少事故造成的损失，包括人员伤亡和财产损失；改善安全环境是指改善生产现场的安全条件，为员工提供一个安全的工作环境。提高安全意识和完善安全制度虽然也是生产安全管理的重要内容，但它们是实现安全管理目标的重要手段，而不是目标本身。19.产品生产管理中，生产计划调整的依据有（）A.市场需求变化B.生产能力变化C.生产技术变化D.生产资源变化E.生产政策变化答案：ABCD解析：生产计划调整是指根据实际情况对生产计划进行的修改和变更，以确保生产计划能够适应实际情况。生产计划调整的依据主要包括市场需求变化、生产能力变化、生产技术变化和生产资源变化等。市场需求变化是生产计划调整的主要依据，当市场需求发生变化时，需要调整生产计划以满足市场需求；生产能力变化是指生产设备、人员等生产资源的变化，当生产能力发生变化时，需要调整生产计划以适应生产能力；生产技术变化是指生产技术、工艺流程等的变化，当生产技术发生变化时，需要调整生产计划以适应生产技术；生产资源变化是指原材料、设备等生产资源的变化，当生产资源发生变化时，需要调整生产计划以适应生产资源。生产政策变化虽然也会对生产计划产生影响，但通常不是生产计划调整的主要依据，因为生产政策变化通常是针对整个行业或整个企业，而不是针对具体的生产计划。20.产品生产过程中，生产质量控制的主要环节有（）A.设计质量控制B.原材料质量控制C.生产过程质量控制D.成品质量控制E.销售质量控制答案：ABCD解析：质量控制是保证产品符合质量标准的生产活动，贯穿于产品生产的全过程。生产质量控制的主要环节包括设计质量控制、原材料质量控制、生产过程质量控制和成品质量控制。设计质量控制是指在产品设计阶段对设计质量进行控制，以确保设计的产品符合质量标准；原材料质量控制是指对生产所用的原材料进行质量控制，以确保原材料的质量符合要求；生产过程质量控制是指对生产过程进行质量控制，以确保生产过程处于受控状态，防止不合格产品的产生；成品质量控制是指对生产出的成品进行质量控制，以确保成品符合质量标准。销售质量控制虽然也是质量管理的一部分，但通常不是生产质量控制的主要环节，因为销售质量控制主要是在产品销售过程中进行的，而不是在生产过程中进行的。三、判断题1.生产计划是生产管理的核心，它规定了企业生产什么产品、生产多少、何时生产以及如何生产。（）答案：正确解析：生产计划是生产管理的核心，它是对企业未来一定时期内的生产活动进行的预先安排和规划。生产计划的主要内容包括确定生产的产品种类、生产数量、生产时间安排以及生产方式和方法等。通过生产计划，企业可以合理配置资源、组织生产活动、协调各部门之间的工作，确保生产活动能够按照预期的目标和要求顺利进行。因此，题目表述正确。2.生产控制是指对生产活动进行监视、测量、比较和纠正的过程，以确保生产活动按照计划进行。（）答案：正确解析：生产控制是指在生产过程中，对各项生产活动进行检查、监督、测量和比较，发现偏差并及时采取纠正措施，以确保生产活动能够按照生产计划的要求顺利进行。生产控制的主要内容包括生产进度控制、生产质量控制、生产成本控制等。通过生产控制，企业可以及时发现和解决生产过程中出现的问题，保证生产活动的效率和效果。因此，题目表述正确。3.生产效率是指企业在单位时间内能够生产的产品数量或能够完成的生产任务量，是衡量生产管理水平的重要指标。（）答案：正确解析：生产效率是指企业在单位时间内能够生产的产品数量或能够完成的生产任务量，是衡量企业利用资源进行生产的能力的重要指标。生产效率越高，说明企业利用资源进行生产的能力越强，生产管理水平越高。提高生产效率是企业降低成本、提高竞争力的重要途径。因此，题目表述正确。4.质量控制是保证产品符合质量标准的生产活动，它贯穿于产品生产的全过程。（）答案：正确解析：质量控制是指为确保产品符合质量标准而进行的一系列管理和技术活动，它贯穿于产品生产的全过程，包括设计、原材料采购、生产过程、成品检验等各个环节。通过质量控制，企业可以及时发现和纠正生产过程中出现的问题，保证产品的质量，提高企业的竞争力。因此，题目表述正确。5.生产系统是指为了实现特定的生产目标而由若干相互联系、相互作用的要素组成的有机整体。（）答案：正确解析：生产系统是指为了实现特定的生产目标而由若干相互联系、相互作用的要素组成的有机整体。生产系统的要素包括人员、设备、材料、信息、技术等，这些要素相互联系、相互作用，共同完成生产任务。生产系统的效率和质量直接影响企业的生产经营效果。因此，题目表述正确。6.生产调度是指在生产过程中，根据实际情况对生产活动进行的临时性调整和安排，以确保生产活动能够顺利进行。（）答案：正确解析：生产调度是指在生产过程中，根据实际情况对生产活动进行的临时性调整和安排，以确保生产活动能够按照计划进行。生产调度的主要内容包括生产任务的分配、生产进度的调整、生产资源的调配、生产异常的处理等。通过生产调度，企业可以及时发现和解决生产过程中出现的问题，保证生产活动的效率和效果。因此，题目表述正确。7.生产成本是指企业在产品生产过程中所发生的各种费用的总和，是衡量企业生产效率的重要指标。（）答案：正确解析：生产成本是指企业在产品生产过程中所发生的各种费用的总和，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧成本、管理成本等。生产成本是衡量企业生产效率的重要指标，生产成本越低，说明企业生产效率越高。降低生产成本是企业提高竞争力的重要途径。因此，题目表述正确。8.生产安全管理是生产管理的重要组成部分，其目标是保障员工的生命安全和健康，防止和减少生产安全事故。（）答案：正确解析：生产安全管理是生产管理的重要组成部分，其主要目标是保障员工的生命安全和健康，防止和减少生产安全事故，确保生产活动的顺利进行。生产安全管理包括安全教育培训、安全检查、安全措施制定、事故应急处理等。通过生产安全管理，企业可以有效地控制生产过程中的危险因素，降低事故发生的概率和事故造成的损失。因此，